某道路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包(EPC)規(guī)劃大綱

1、建設(shè)單位：云南楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局投標(biāo)單位：云南惠豐建設(shè)工程有限公司*路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制單位：云南*建設(shè)工程有限公司楚雄云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱目錄第1章.項(xiàng)目概況6.1.1 項(xiàng)目背景信息5.1.2 項(xiàng)目招標(biāo)信息6.1.3 項(xiàng)目建設(shè)一覽表7.1.3 總承包投標(biāo)情況7.1.4 工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表8.1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)：8.1.6 項(xiàng)目施工依據(jù)：10第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 1.12.1 招標(biāo)文件技術(shù)要求 .112.2 項(xiàng)目范圍1.12.3 總體設(shè)計(jì)思路122.4 總體施工思路14第3章施工部署.15第4章、項(xiàng)目管

2、理目標(biāo)規(guī)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。第5章 工程總承包項(xiàng)目合同管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。5. 1工程總承包項(xiàng)目合同管理概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。5. 2工程總承包項(xiàng)目合同的履行 錯(cuò)誤！未定義書簽。5. 3工程總承包項(xiàng)目工程變更 錯(cuò)誤！未定義書簽。5. 4工程總承包項(xiàng)目違約、索賠及爭議解決 錯(cuò)誤！未定義書簽。5. 5工程總承包項(xiàng)目收尾與合同終結(jié) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第6章 工程總承包項(xiàng)目組織策劃 .錯(cuò)誤！未定義書簽。6. 1工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書簽。6. 2工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系 錯(cuò)誤！未定義書簽。6. 3工程總承包項(xiàng)目開工會(huì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。6. 4工程總承包項(xiàng)目參與方在各階段

3、的職能劃分 錯(cuò)誤！未定義書 簽。第7章工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。7. 1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 錯(cuò)誤！未定義 書簽。8. 2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。7. 3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 錯(cuò)誤！未定義書簽。第8章 工程總承包項(xiàng)目采購管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。8. 1工程總承包項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 錯(cuò)誤！未定義 書簽。8. 2工程總承包項(xiàng)目采購協(xié)調(diào)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。8. 3工程總承包項(xiàng)目采購管理程序 錯(cuò)誤！未定義書簽。9. 4甲方供材錯(cuò)誤！未定義書簽。第9章 工程總承包項(xiàng)目施工管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。10. 1工程總承包項(xiàng)目

4、施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 錯(cuò)誤！未定義 書簽。9. 2工程總承包項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。10. 3工程總承包項(xiàng)目施工管理內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。第10章 工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。11. 1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。第11章 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。12. 1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。13. 2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 .錯(cuò)誤！未定義書簽。11. 3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 錯(cuò)誤！未定義書簽11. 4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù).錯(cuò)誤！未定義書簽。第12章 工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理 .錯(cuò)誤！

5、未定義書簽。12. 1工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。12. 2工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制.錯(cuò)誤！未定義書簽。12. 3工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。12. 4工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與竣工決算 錯(cuò)誤！未定義書簽。第13章 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。13. 1工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。14. 2工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 錯(cuò)誤！未定義書簽。15. 3工程總承包項(xiàng)目資源管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。13. 4工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。第14章 工程總承包項(xiàng)目HSE管理.錯(cuò)誤！未定義書簽。14. 1工程總承包項(xiàng)目HSE管理概

6、述錯(cuò)誤！未定義書簽。14. 2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系錯(cuò)誤！未定義書簽。14. 3工程總承包項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。16. 4工程總承包項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展 錯(cuò)誤！未定義書簽第15章 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。17. 1工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。18. 2工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。15. 3工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具方法 錯(cuò)誤！未定義書簽。16. 4工程總承包項(xiàng)目保險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第16章 工程總承包項(xiàng)目分包管理 .錯(cuò)誤！未定義書簽。17. 1工程總承包項(xiàng)目分包管理概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。18. 2工程總承

7、包項(xiàng)目分包合同管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。19. 3工程總承包項(xiàng)目分包組織與實(shí)施管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。第17章 工程總承包項(xiàng)目信息文控管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。20. 1工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概述.錯(cuò)誤！未定義書簽。21. 2工程總承包項(xiàng)目信息文控管理流程.錯(cuò)誤！未定義書簽。第18章工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 .錯(cuò)誤！未定義書簽。22. 1工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。23. 2工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。18. 3工程總承包項(xiàng)目各參與方伙伴關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。第1章.項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目背景信息楚雄工業(yè)園區(qū)分 4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)

8、、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)：該園區(qū)經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)投資建設(shè)，位于省級(jí)楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部，320國道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā) 500畝。園區(qū)內(nèi)主要引進(jìn)國內(nèi)外高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園，開發(fā)和研制天然藥品、民族藥品、生物醫(yī)藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術(shù)研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū)：該片區(qū)位于楚雄開發(fā)區(qū)東北面，總用地面積2.44平方公里，地處楚雄城區(qū)下風(fēng)向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320國道及廣大鐵路，是理想的工業(yè)用地，現(xiàn)已完

9、成整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、部分區(qū)內(nèi)路網(wǎng)配套建設(shè)。綠色食品加工園區(qū)：位于楚雄開發(fā)區(qū)火車站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開發(fā)面積490畝。本項(xiàng)目服務(wù)范圍是：綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草 及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)。建設(shè)內(nèi)容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資 17000萬元。(1)項(xiàng)目名稱：*路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包。(2)建設(shè)地點(diǎn)：楚雄云甸工業(yè)園區(qū)。(3)資金來源及落實(shí)情況：政府投資30%,自籌70%,資金已落實(shí)。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)云南省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

10、，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、 天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、 冶金建材化工片區(qū)位于楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙 草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手，發(fā)揮當(dāng)?shù)厣镔Y源優(yōu)勢(shì)，2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值30.62億元，同比增長20.8%;完成地方財(cái)政總收入 6.62億元，增長18.8%,地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.26億元，增長18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值 14.23億元，增長22.4%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長21.7%;州外到位資金 20.31億元，增長30.1%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.05億元，增長3

11、7.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、冶金建材化工區(qū)及富民工業(yè)區(qū)形成四足穩(wěn)立之勢(shì)，相互銜接，協(xié)調(diào)發(fā)展。以天然藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，基礎(chǔ)明顯夯實(shí)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進(jìn)的良好局面1.2 項(xiàng)目招標(biāo)信息序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱*路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包2建設(shè)地點(diǎn)云南楚雄云甸工業(yè)片區(qū)3招標(biāo)人M南楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中技國際招標(biāo)公司5建設(shè)單位M南楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局6資金來源政府投資、自籌7招標(biāo)編號(hào)ITC-YN-13-1201648建設(shè)規(guī)模總建設(shè)面積27180

12、0m2,計(jì)劃總投資17000萬元。9質(zhì)量要求(1) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本項(xiàng)目提出的要求；(2) 施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一次性驗(yàn)收合格10招標(biāo)范圍楚雄云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察（包 括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé) 任）、設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工 圖設(shè)計(jì)等）、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān) 服務(wù)11合同工期20個(gè)月1.3 項(xiàng)目建設(shè)一覽表園區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度（米）長度（

13、米）建筑面積（平方米）備注1緯十182600468002緯九91900171003緯八9100090004緯五91200108006緯四181600288007經(jīng)六95000450008經(jīng)五183900702009經(jīng)四9310027900總計(jì)186002718001.4 總承包投標(biāo)情況由于本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包模式（EPC總承包），本項(xiàng)目由云南*建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由云南*建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)； 昆明市政設(shè)計(jì)院 主要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘

14、察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任) 、 設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等) 。1.5 工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1工程占地面積m32718002道路總長m186003勞動(dòng)定員人404工程總投資力兀168751.6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù):(1)市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定(2004);(2)公路工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80-2004;(3)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTG B01 2003);(4)公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范(JTG D20 2006);(5)城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ37-90;(6)公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范JTG D30-2004 ;(7)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 J

15、GJ 79-2002;(8)公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(JTJ/T 01998);(9)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50010-2002;(10)公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范JTG D50-2006 ;(11)公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F40-2004 ;(12)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ 1-2008;(13)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)與施工指南CCES 01-2004 ;(14)城市道路和建筑無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ50-2001;(15)昆明市城市道路路緣石、人行道標(biāo)準(zhǔn)圖集DCJT53-02-2008 ;(16)中華人民共和國道路交通安全法(17)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第一部分：總則 GB576

16、8.1-2009 ;(18)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第二部分：道路交通標(biāo)GB5768.2-2009;(19)道路交通信號(hào)燈設(shè)計(jì)與安裝規(guī)范GB14886-2006(20)路面標(biāo)線涂料JT/T280(21)給水用聚乙烯(PE)管材 GB/T 13663-2000(28)公路車輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件GA/T 497-2004 ;(29)道路交通信號(hào)燈第一修改單 GB 14887-2003/XG1-2006 ;(30)道路交通信號(hào)控制機(jī)GA47-2002 ;(31)燈具 第1部分：一般要求與試驗(yàn)GB7000.1-2007 ;(32)道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范GB14886-2006。(33)城市排

17、水工程規(guī)劃規(guī)范(GB50318-2000 );(34)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB8978 1996);(35)室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50014-2006 ;(36)城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB5028998;(37)埋地用聚乙烯(PE)結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第二部分：聚乙烯纏繞結(jié)構(gòu)壁管材 GB/T19472.2-2004 ;(38)埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS164:2004 ;(39)給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50106 2001 ;(40)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2002 ;(41)給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50332-2002 ;(42)混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T118

18、36-2009 ;(43)城市電力規(guī)劃規(guī)范 GB50293-99;(44)城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)CJJ45-2006;(45)高桿照明設(shè)施技術(shù) CJ/T3076-1998 ;(46)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-2009 ;(47)低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50054-95;(48)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94(2000版);(49)電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范GB50217-2007 ;(50)城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 75-97(51)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99(52)公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范(JTGB04-2010);(53)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；(54)中華人

19、民共和國水土保持法；(55)交通建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法；(56)云南省環(huán)境保護(hù)條例；(57)其他有關(guān)的國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.5 項(xiàng)目施工依據(jù)：1.6 總承包規(guī)劃大綱編制依據(jù)云南惠豐建設(shè)工程有限公司41第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃楚雄云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程包括：項(xiàng)目的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。2.1 招標(biāo)文件技術(shù)要求2.1.1 總體要求投標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的基本特點(diǎn)，按照國家相

20、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出全面 、完整、滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能要求，具體包括：(1)勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求，且符合國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。(2)設(shè)計(jì)方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：項(xiàng)目針對(duì)性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、 圖紙深度和質(zhì)量。(3)施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點(diǎn)。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運(yùn)行費(fèi)用，易于維護(hù)和運(yùn)行管理。(6)建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于15年(按相關(guān)行業(yè)

21、要求)。2.1.2 廢水、廢氣、噪聲：達(dá)到國家環(huán)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)的規(guī)定和要求。2.2 總承包項(xiàng)目范圍2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.2.2 楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工及材料采購等工作；2.2.3 質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期、資料歸檔、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過程全方位的控制管理工作；2.2.4 所有工程專項(xiàng)檢測(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)建、辦證等工作，其所有費(fèi)用包含在其投標(biāo)報(bào)價(jià)中。2.2.5 本次招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容為楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC項(xiàng)目。具體包括：(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

22、施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、 詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)及評(píng)審工作。(3)工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計(jì)及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供(承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗(yàn)收資料的要求外，還必需在各個(gè)階段內(nèi)向招標(biāo)人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購及報(bào)審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可

23、證、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及報(bào)審等工作。2.3 總體設(shè)計(jì)思路1、以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)是總體設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想在楚雄云甸工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合周邊地塊相關(guān)規(guī)劃，針對(duì)本工程的特性，利用現(xiàn)狀地形、地貌，充分考慮與周邊地塊、用地、及路網(wǎng)的銜接關(guān)系，確定園區(qū)內(nèi)道路的線形、標(biāo)高、橫斷面形式，最大限度的滿足該片區(qū)的交通要求。2、以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案在充分滿足規(guī)劃要求，以道路規(guī)劃中線及路幅寬度為控制，結(jié)合用地規(guī)劃，評(píng)價(jià)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及工程的可實(shí)施性，確定道路線位、及土石方工程方案。充分考慮道路高程與整個(gè)場(chǎng)地排水之間的關(guān)系，進(jìn)而滿足各類管線敷設(shè)以及排水縱坡的要求，盡可能使道路線形美觀，并使新建道

24、路標(biāo) 高與片區(qū)周圍現(xiàn)狀標(biāo)高順暢銜接。3、響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求道路建設(shè)方面，在滿足交通功能的前提下，優(yōu)化線路的平面線性、縱斷面、橫斷面的布置、道路交叉口、道路附屬設(shè)施、路面類型的設(shè)計(jì)，在滿足沿線環(huán)境保護(hù)、景觀要求的前提下，建成一個(gè)交通順暢，行車安全、舒適，管理方便有序，交通組織完善的市政道路工程。此外，合理控制建設(shè)用地的高程，以滿足道路交通、地面排水、防洪排澇、建筑布局和景觀等各項(xiàng)建設(shè)工程的綜合要求。4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的采用在總體設(shè)計(jì)中，合理使用各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用較高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況外，避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)。5、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新

25、材料。既要經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設(shè)特點(diǎn)。6、打造安全、暢通、舒適的交通環(huán)境嚴(yán)格按照國家規(guī)定設(shè)計(jì)，合理配置清楚明確的交通標(biāo)志和標(biāo)線，標(biāo)志的內(nèi)容力求簡潔、清晰以及連續(xù)，給道路使用者提供正確、合理、及時(shí)的道路交通信息及安全、暢通、舒適的交通環(huán)境，保障行車安全與快捷，提高道路通行能力。7、注重環(huán)境保護(hù)重視工程沿線的環(huán)境保護(hù)和景觀設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)道路及交通設(shè)施的總體布置，通過景觀的多樣變化，達(dá)到空間生態(tài)、綠色、景觀的有機(jī)組合，在方案設(shè)計(jì)中采用自然邊坡等措施盡量減 少征地、拆遷和施工對(duì)自然環(huán)境的干擾。2.4 總體施工思路2.4.1 指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，

26、施工項(xiàng)目部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。收到項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查， 仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和建設(shè)要求，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入地分析， 結(jié)合我公司類似工程積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。2.4

27、.2 部署原則合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項(xiàng)資源配置的投入，利用先進(jìn)的施工工藝，按照不同施工階段的特點(diǎn)充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關(guān)系，合理安排垂直運(yùn)輸?shù)牟贾?，加?qiáng)施工總承包協(xié)調(diào)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。第3章施工部署1、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理1.1、 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理目的(1)設(shè)計(jì)是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的安排，是整個(gè)工程建設(shè)的主導(dǎo)，它是項(xiàng)目決策、投資估算、組織施工的主要依據(jù)。項(xiàng)目確定后，能否保證工程建設(shè)的質(zhì)量，加快建 設(shè)的進(jìn)度，節(jié)省投資，項(xiàng)目建成后能否獲得最大是經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，設(shè)計(jì)工 作都起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)工作不僅關(guān)

28、系到項(xiàng)目的投資更重要的是直接應(yīng)建成后的產(chǎn)量、 質(zhì)量、消耗、成本以及資源的最佳配置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率起著決定作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目投資的影響可達(dá)75%左右，在施工階段通過對(duì)加強(qiáng)施工管理做事所能節(jié)約的投資約為 5%10%。(2)工程勘察是為建設(shè)項(xiàng)目廠(場(chǎng))址、工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和綜合治理提供科學(xué)、 可靠的依據(jù)和所需的基礎(chǔ)資料?？辈旃ぷ鞯纳疃群唾|(zhì)量對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影 響(3)加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察工作是設(shè)計(jì)的前提，基礎(chǔ)工程部分涉及的地質(zhì)復(fù)雜、不確定的因素較多，一量地質(zhì)資料質(zhì)量不高，缺乏科學(xué)依據(jù)，很容易造成設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確。另一種情況是， 由于地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖

29、紙與實(shí)際相差較大，不得不采取大量的工程設(shè)計(jì)變更，最 終導(dǎo)致工程總造價(jià)難以控制，因而應(yīng)加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察管理這一環(huán)節(jié)。(4)勘察設(shè)計(jì)管理目的是使工程勘察、設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目可行性批準(zhǔn)文件和工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等要求，保證工程勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性、及時(shí)性。通過動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即要求達(dá)至：(5)因此，我公司將把本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與勘察管理置于十分重要的位置。將按照詳細(xì)的管理方案實(shí)施設(shè)計(jì)與勘察管理，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2、 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理總程序和方法1.2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理工作的主要

30、內(nèi)容如下：1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等，編制勘察設(shè)計(jì)大綱。2）進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)：對(duì)參加招標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，通過公開招標(biāo)優(yōu)選勘 察、設(shè)計(jì)單位；辦理勘察設(shè)計(jì)合同，并督促檢查合同的實(shí)施。3）審查勘察、設(shè)計(jì)方案：組織有關(guān)專家和主管部門業(yè)務(wù)人員參加評(píng)審組，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選出最優(yōu)化方案。4）對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、施工圖、概預(yù)算進(jìn)行審查，保證各階段、各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段 確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合 現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工的要求；保證工程造價(jià)，符合投資限額。5）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制：保證各專業(yè)之間

31、、各設(shè)計(jì)單位之間能互相配合、銜接，及時(shí) 消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。6）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。7）組織設(shè)計(jì)文件和圖紙的報(bào)批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管和建檔工作。1.2.2 上述各項(xiàng)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)不同的階段，其工作重點(diǎn)和內(nèi)容如下表所示：設(shè)計(jì)全過程介入，全面貫徹落實(shí)業(yè)主的意圖，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制和工程 造價(jià)控制，并處理好三者之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資效益評(píng)估，使業(yè)主在項(xiàng)目的 最初階段應(yīng)做到投資效益最大化。主要步驟：1）檢查工程勘察深度，工程勘察深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，不得進(jìn)行設(shè)計(jì)。2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用功能等的建議與確認(rèn)。當(dāng)在設(shè)計(jì)階段遇到明顯的困難并 可能導(dǎo)致與業(yè)主的意圖不

32、符時(shí)，需提交一份報(bào)告提出處理建議和選項(xiàng)。3）要求設(shè)計(jì)單位按合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度以及政府部門對(duì)設(shè)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定按期完成項(xiàng) 目的初步設(shè)計(jì)，提交合格的初步設(shè)計(jì)成果和圖紙。4）組織審查初步設(shè)計(jì)并上報(bào)有關(guān)的政府部門進(jìn)行審批。5）施工圖階段面向各專業(yè)的技術(shù)建議，包括與設(shè)計(jì)單位會(huì)商創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，采用成熟新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備，保證工程勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性。6）要求設(shè)計(jì)單位按合同要求及時(shí)提供施工招標(biāo)用圖、施工圖等。1.2.3 按業(yè)主需要，從項(xiàng)目管理的最初階段一一勘察設(shè)計(jì)階段開始就進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn) 度管理，并延伸至設(shè)計(jì)、施工等階段，直至工程結(jié)束。設(shè)計(jì)咨詢或管理的范圍涵蓋勘察、建 筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給

33、排水、暖通、設(shè)備等各專業(yè)。其方法有：1） 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì) 比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；2）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘 節(jié)約投資的可能性；3）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需 會(huì)同業(yè)主核簽；4）對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性，結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率; 5）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、消防、安全規(guī)范。6） 勘察設(shè)計(jì)管理總

34、程序和方法1.3、 勘察設(shè)計(jì)的投資總額控制管理的目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)管理目標(biāo)是使工程勘察、設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目可行性批準(zhǔn)文件、政府有關(guān)部門的 批準(zhǔn)文件、工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等要求， 保證工程勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性、及時(shí)性。在勘察設(shè)計(jì)過程中，對(duì)投資控制的中心思想 是采取預(yù)控手段，使初步設(shè)計(jì)完成時(shí)的投資概算不超過投資估價(jià)，施工圖完成時(shí)的預(yù)算不超 過投資概算?？偟姆椒ň褪牵涸谠O(shè)計(jì)過程中，一方面動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程內(nèi) 容進(jìn)行估價(jià)，及時(shí)與投資總額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)超支時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，以確保投 資總額得到控制。通過動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而保證項(xiàng)

35、目投資、進(jìn)度、質(zhì)量，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以 求達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全、節(jié)約用地、與環(huán)境協(xié)調(diào)等目標(biāo)。別一方面要 求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能。1）通過限額設(shè)計(jì)控制投資，對(duì)土建工程、建安工程單方造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行控制，要求設(shè)計(jì)方案 投標(biāo)時(shí)所報(bào)投資估算盡可能詳細(xì)完全，特別是附屬配套工程、外線工程不得遺漏。在外 裝修、設(shè)備選擇上盡可能細(xì)化，并以此作為設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）力求每個(gè)階段的設(shè)計(jì)均應(yīng)達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。尤其是基礎(chǔ)處理、內(nèi) 外裝修、材料設(shè)備等項(xiàng)的設(shè)計(jì)一定要完整、深度符合規(guī)定。最大限度地減少施工階段的 設(shè)計(jì)變更。3）在初步設(shè)計(jì)完成后，組織對(duì)初步設(shè)計(jì)概

36、算的審核。設(shè)計(jì)概算總額應(yīng)保持在投資算的一定 范圍以內(nèi)，以確保最終投資不突破。4）編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，控制本項(xiàng)目的各子項(xiàng)目、各專業(yè)的限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以合同規(guī)定為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì) 的法律責(zé)任，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。5）價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn) 行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要的功能和實(shí)現(xiàn)必 要功能的最低成本方法（工程概算）。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性如下：6） 通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程分析，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、

37、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更有利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手 地組織和控制項(xiàng)目施工。7）通過價(jià)值工程分析，可以在保證質(zhì)量的前提下，為業(yè)主節(jié)約投資、提高功能、降低壽命 周期成本，從而保護(hù)業(yè)主的利益。8）通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程分析，對(duì)提高項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理， 降低不合理消耗等，也有積極直接影響。1.4、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.4.1、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的主要任務(wù)是出圖控制，保證招標(biāo)及施工的及時(shí)進(jìn)行， 應(yīng)采取有效措施促使設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。具體措施為：1）合同措施：在設(shè)計(jì)合同中，應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃和各

38、種圖紙出圖計(jì)劃，并有獎(jiǎng)懲措施。2)動(dòng)態(tài)跟蹤：在設(shè)計(jì)過程中，定期地計(jì)算出各專業(yè)設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成百分比，并與合同 規(guī)定的計(jì)劃比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保設(shè)計(jì)工作按合同規(guī)定的進(jìn)度完成。3)總結(jié)糾偏：在某一階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，及時(shí)比較實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，認(rèn)真分析發(fā)生 偏差的原因，研究對(duì)策以加快下一階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度，彌補(bǔ)上階段的損失。1.4.2、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)靈魂，其中設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的適用性、耐久性、 可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，會(huì)直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)是 要求設(shè)計(jì)單位建立健全質(zhì)量保證體系，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。

39、(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)a)道路設(shè)計(jì)、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足“設(shè)計(jì)任務(wù)書”和業(yè)主的要求b)結(jié)構(gòu)安全可靠，質(zhì)量可靠c) 注重功能一和諧的設(shè)計(jì)理念和以人為本的設(shè)計(jì)思想(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理依據(jù)a) 設(shè)計(jì)任務(wù)書b) 設(shè)計(jì)合同c) 有關(guān)政府批文、各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定1.4.3管理方法動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)，定期審查設(shè)計(jì)文件，審查內(nèi)容包括：圖紙規(guī)范性；道路設(shè)計(jì)；排水溝、橋 涵設(shè)計(jì)，路燈照明設(shè)計(jì)，并確保設(shè)計(jì)滿足規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門的要求。表1-1設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容要求及說明1根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，擬訂勘察、設(shè)計(jì)大綱勘察、設(shè)計(jì)大綱應(yīng)體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，并根 據(jù)可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告來編寫，其 深度

40、應(yīng)能滿足勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的要求2組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和重要性，組織公開招標(biāo)；組織專家及主管業(yè)務(wù)人員參加的評(píng)審組，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)單位3擬訂設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同擬訂設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同包括設(shè)計(jì)總合同和單獨(dú)委托的專業(yè)設(shè)計(jì)合同4落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料主要是有關(guān)供水、供電、供氣、供熱、通訊運(yùn)輸?shù)确矫娴馁Y料5配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化對(duì)設(shè)計(jì)總體方案和專業(yè)方案以及投資概算進(jìn)行 審核，以保證設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求、設(shè)計(jì)大綱、 國家方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到工藝合理， 技術(shù)先進(jìn)6配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部部門間的

41、協(xié)調(diào)工作外部部門如規(guī)劃、消防環(huán)保、及市政、通訊等 部門，必要時(shí)還需參與項(xiàng)目所在地的公用設(shè)施 的統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)7各設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)由業(yè)主直接委托的設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合8參與主要設(shè)備、材料的選型9檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制是對(duì)設(shè)計(jì)合同監(jiān)督的重要內(nèi)容10組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審和咨詢審核是否符合規(guī)劃、符合法定標(biāo)準(zhǔn)及與所在地區(qū)公共設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)與銜接11審核工程估算、概算審核估算概算所含費(fèi)用及其計(jì)算合理性12審核主要設(shè)備和材料根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料信息，對(duì)設(shè)計(jì)所采用的設(shè)備、材料提出反饋意見13施工圖審核除技術(shù)質(zhì)量方面的要求外，深度是否符合文件規(guī)定和施工條件要求14組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底保證設(shè)計(jì)意圖

42、能通過施工過程得以實(shí)現(xiàn)，解決圖紙中存在的問題和需要解決的家屬難題15處理設(shè)計(jì)艾更保證設(shè)計(jì)變更能符合實(shí)際和滿足施工的要求，嚴(yán)格控制對(duì)投資產(chǎn)生較大影響的變更16參與處理質(zhì)量事故對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 組織設(shè)計(jì)參加處理，并出具意見17組織設(shè)計(jì)參加試車與工程驗(yàn)收及工程的總結(jié)回訪出具設(shè)計(jì)對(duì)工程的驗(yàn)收意見及運(yùn)行期間的建議等2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃，應(yīng)對(duì)工程前期準(zhǔn)備工作， 工程設(shè)計(jì)階段，工程施工階段的全過程進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，應(yīng)特別重視施工階段的進(jìn)度控制。2.1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1）確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)。2）審批各階段項(xiàng)目總包單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的

43、計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制。3）定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比較找出進(jìn)度偏差。重點(diǎn)控制月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程序，監(jiān)督承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)施。進(jìn)度控制按階段分為進(jìn)度的事前控、事中控制和事后控制。2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法2.2.1、 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期的預(yù)控，主要工作有：1） 編制總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定后，作為整個(gè)工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件。2）審核各階段總包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。3）按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆遷，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。4) 按期為施工單位創(chuàng)造必要的施

44、工條件。5)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。6)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。2.2.2進(jìn)度的事中控制7) 建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的信息系統(tǒng)。8) 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。9) 定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。10)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。2.2.3、進(jìn)度的事后控制1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平 衡。3、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)保管理3.1 項(xiàng)目安全目標(biāo)1) 1.1安全管理的基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，可歸

45、納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，項(xiàng)目工程師在實(shí)施安全管理工程中，必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時(shí)管安全；2) 堅(jiān)持安全管理的目的性；3) 必須貫徹預(yù)防為主的方針；4) 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5) 安全管理重在控制；6) 在管理中發(fā)展、提高。7) 1.2安全控制與安全施工監(jiān)控建設(shè)工程項(xiàng)目在施工工程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)是項(xiàng)目安全控制。通過對(duì)生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡 事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)

46、現(xiàn)。(1)安全預(yù)控：d項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時(shí)必須得到工程有關(guān)方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并將責(zé)任落實(shí)到人。(2在業(yè)主與施工方簽訂合同前建議業(yè)主明確安全施工條款，以免引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)，給業(yè)主造成損失。(3督促施工單位健全安全保證體系并切實(shí)搞好自控，定期檢查各施工單位安保體系運(yùn)行情況；要求其層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，定期組織安全知識(shí)教育，安全管理人員必須配備到位，并切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)日常安全檢查。(4要求施工單位提前報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，其安全技術(shù)措施是審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后報(bào)項(xiàng)目工程師審批，同意后方可實(shí)施。對(duì)高危險(xiǎn)的重要部位、

47、關(guān)鍵工序，在正式施工前還要抽查施工單位的安全技術(shù)交底記錄；開始施工后，現(xiàn)場(chǎng)檢查其安全技術(shù)落實(shí)情況，如安全“三寶、四口” 、緊急通道、用電及消防管理等。加強(qiáng)季節(jié)性的安全防范工作。夏季，督促施工單位注重防雷、防暑降溫及防澇；秋冬季狠抓消防工作，強(qiáng)化火種管制。在各施工區(qū)域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火許可證制度。 項(xiàng)目管理部將根據(jù)工程具體情況，編制安全施工管理細(xì)則。項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是控制施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。為了有效的做好這項(xiàng)工作，項(xiàng)目管理部在內(nèi)部分工和職能配備上，將安全管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理人員，推行全員抓安全，各項(xiàng)目工程師在搞好本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、

48、投資控制的同時(shí)，必須抓好相應(yīng)范圍內(nèi)的安全監(jiān)控工作，并配合好專職安全員的工作，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)。 建立施工安全管理臺(tái)帳制度，為促進(jìn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，本項(xiàng)目管理部將推行安全管理臺(tái)帳制度，各項(xiàng)目工程師及時(shí)分類歸納，整理有關(guān)情況，準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)各個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)地安全狀況。專職安全工程師負(fù)責(zé)整理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查，并組織分析、研究。(2)過程控制：0建立安全組織保證體系：安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、承包方項(xiàng)目經(jīng)理各班組組長、人員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全及文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期發(fā)布安全及文明施工評(píng)價(jià)報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度對(duì)有關(guān)施工單位進(jìn)

49、行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)由承包單位安全負(fù)責(zé)人落實(shí)整改，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保問題得以落實(shí)。(2要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部與施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。(3嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，并 有簽字記錄。(4建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)腳手架、塔吊、施工電梯、“三寶”、“四口”、施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 項(xiàng)目管理部的有關(guān)安全控制活動(dòng)必須做好記錄，記錄應(yīng)具體詳細(xì)，并作為項(xiàng)目資料備 查。(3)事后控制：對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出整改

50、通知要求責(zé)任人限期改正后，項(xiàng)目管理部將進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正和預(yù)防措施得以落實(shí)。對(duì)安全事故的處理要堅(jiān)持“四不放過”，事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。嚴(yán)格按以下程序處理安全事故：d報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目管理部將立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)業(yè)主和公司。(2事故處理：項(xiàng)目管理部協(xié)助施工單位搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。O事故調(diào)查：項(xiàng)目管理部參與有關(guān)方組成的事故調(diào)查組，認(rèn)真調(diào)查。(4安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好安全記錄工

51、作，另發(fā)整改 通知要求施工單位及時(shí)總結(jié)并提出避免類似事故再次發(fā)生的措施和保證。3.2 項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位必須是通過ISO14001環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證的單位。杜絕環(huán)境污染，使用環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色建筑。3.3 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1)安全控制的目的是保證項(xiàng)目施工中，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的、質(zhì)量要以安全作保證。2) 建立安全責(zé)任制3) 施工單位在承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的同時(shí)，必須同 時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。4) 工程項(xiàng)目開工前，要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為商務(wù)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活

52、動(dòng)；承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。5) 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全交底。6) 定期組織安全檢查7) 安全檢查的形式采取普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.4工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體措施3.4.1 控制大氣污染1)在施工招標(biāo)文件中，專門列出對(duì)工程建設(shè)期間的控制揚(yáng)塵污染要求。在施工合同中， 界定控制揚(yáng)塵污染的責(zé)任和義務(wù)。2) 要求施工單位做到：施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置硬質(zhì)圍擋； 主要道路要硬化并保持清潔；垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)； 施工土方要覆蓋； 工地出口要設(shè)置沖洗設(shè)施； 運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn) 場(chǎng)要將車輪和槽幫沖洗干凈；水泥、石灰等產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫房存放或嚴(yán)密遮蓋；嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等。3) 要求施工單位在投標(biāo)文件中制訂具體措施，同時(shí)在招標(biāo)文件中規(guī)定， 與落實(shí)控制揚(yáng)塵污染措施有關(guān)的費(fèi)用單獨(dú)列項(xiàng)，計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。3.4.2. 環(huán)保監(jiān)控措施，監(jiān)督并督促施工單位做好以下工作(1)施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染措施：0控制人為噪聲。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩?？刂茝?qiáng)噪聲機(jī)械噪聲污染。盡量選用低噪聲的施工機(jī)械，強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉機(jī)械棚。 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施：0及時(shí)清理施工垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵。 施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，須硬化處硬化，