質(zhì)量管理體系

1、吉林昌邑萬達(dá)廣場項(xiàng)目A1-3 地塊景觀工程質(zhì)量管理體系綠地集團(tuán)森茂園林有限公司2016年 10月 10日一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良：我公司嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個(gè)施工過程，確保工程一次驗(yàn)收合格，顧客滿意工程。2、為了保質(zhì)、按期完成本工程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系；選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行逐級(jí)管理；專門組織參施人員進(jìn)行入場教育， 提高參施人員的質(zhì)量意識(shí)。 參加本工程施工的全體員.工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在首位。3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想我們的質(zhì)量管理方針靠質(zhì)量取勝，

2、靠信譽(yù)求生，對(duì)于本工程來說，我們力保驗(yàn)收一次通過， 并達(dá)到時(shí)合格要求， 嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的原材料及產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)質(zhì)量問題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不徇私情，對(duì)不合格的分項(xiàng)要堅(jiān)決返工，決不手軟，一年內(nèi)要對(duì)工程進(jìn)行保駕護(hù)航，作好回訪工作，及時(shí)收集用戶對(duì)我們的意見和建議，做到有問題及時(shí)處理，處理及時(shí)問題不超過 24h。二、工程質(zhì)量管理組織體系（一）項(xiàng)目運(yùn)行管理體制1、近幾年來，我們把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的基點(diǎn)和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 形成了具有我公司特色的項(xiàng)目管理模式， 其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。2、強(qiáng)化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項(xiàng)目

3、經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對(duì)工程進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。.3、公司實(shí)行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)了“分層控制、分級(jí)管理”的質(zhì)量控制模式。4、公司對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控，在工程施工過程中，公司質(zhì)量管理部門隨時(shí)到工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，公司質(zhì)檢部門派員跟蹤驗(yàn)收情況，對(duì)不合格工序和分項(xiàng)、分部工程依據(jù)公司管理制度嚴(yán)加懲處。 我公司在本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控

4、制。 項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 通過明確分工，密切配合，使工程質(zhì)量得到有效的保證和控制。（二）質(zhì)量保證體系1、公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 在總部的服務(wù)和控制下， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障， 按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、針對(duì)本項(xiàng)目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目

5、總工程師實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層、.作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框架見后（附圖一：質(zhì)量保證體系圖）。三、質(zhì)量檢查組織結(jié)構(gòu)框架圖及主要人員崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理劉倫東現(xiàn)場負(fù)責(zé)人湯法施工員技術(shù)員資料員質(zhì)檢員李志強(qiáng)胡愛軍董亞威李小鵬為保證工程質(zhì)量檢查工作具有較強(qiáng)的力度，并使檢查工作能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將成立質(zhì)量檢查小組，其組織機(jī)構(gòu)框架具體見附圖，其主要人員崗位職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司的 質(zhì)量保證手冊和程序文件。2、建立建全施工項(xiàng)

6、目質(zhì)量保證體系和安全保證體系，保證工程質(zhì)量在全過程中處在受按狀態(tài)，滿足合同要求。.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過程中具體落實(shí)和檢查。4、完成公司下達(dá)的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任。5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。6、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)交底，并做好各項(xiàng)工作的質(zhì)量記錄。7、組織開展 QC小組活動(dòng)，確定成果發(fā)布， 推動(dòng)新材料、 新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工作。做好竣工驗(yàn)收交付工作，并做好售后服務(wù)工作，保證及時(shí)維修，杜絕顧客投訴。（

7、二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。.8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保

8、證體系的運(yùn)行管理工作。11、主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部的工作。（三）質(zhì)量檢查員職責(zé)1、質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導(dǎo)，參加質(zhì)檢科組織的各項(xiàng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查負(fù)有直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序以所有物資的進(jìn)場實(shí)施檢查，核驗(yàn)合格證書了解試驗(yàn)結(jié)果，把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)物資做好四種狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做到動(dòng)態(tài)管理。3、貫徹執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?qū)κ┕さ娜^程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控檢查、督促交接檢驗(yàn)的實(shí)施。 做好分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱、預(yù)檢工作并簽字確認(rèn)， 做好工序四種檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄標(biāo)識(shí)工作。4、在現(xiàn)場做巡回質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題上報(bào)公司質(zhì)檢科及有關(guān)鄰導(dǎo)，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知和檢查

9、表， 監(jiān)督整改實(shí)施并跟蹤復(fù)查，對(duì)違規(guī)施工造成質(zhì)量事故，有停止施工的權(quán)力。5、參加一般有全格品的評(píng)審處置工作，提供依據(jù)。6、參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平，做好工作。（四）材料管理人員職責(zé).1、貫徹落實(shí)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，包好物資進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，填寫質(zhì)量檢查表， （目測）及各種臺(tái)帳的工作， 做到及時(shí)、認(rèn)真、齊全、保存產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)單。2、需作復(fù)試的物資要及時(shí)通知現(xiàn)場試驗(yàn)員，填寫復(fù)試單，材料員、試驗(yàn)員各存一份復(fù)試單，追回時(shí)及時(shí)登記臺(tái)帳。3、做好現(xiàn)場和庫房的物資標(biāo)識(shí)工作，貫徹落實(shí)工程科“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)辦法”及時(shí)填寫標(biāo)識(shí)卡， 要求清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)做到標(biāo)識(shí)的唯一性。4、無論是現(xiàn)場和庫房內(nèi)物資的碼放要求，對(duì)特

10、殊物資，如：水泥、焊條等要注意防潮防濕。危險(xiǎn)品要單獨(dú)存放，作明業(yè)標(biāo)識(shí)。5、發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)隔離，明顯標(biāo)識(shí)或清出現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門采取措施。6、定期盤存，科學(xué)管理，合理周轉(zhuǎn)使用，掌握先入先出的原則，加強(qiáng)出入手續(xù)， 出庫進(jìn)標(biāo)明使用部位， 做到可追溯。物資管理要清點(diǎn)，及進(jìn)記帳，及時(shí)標(biāo)識(shí)，做好帳、物、卡相符。四、用于質(zhì)量檢查的儀器、設(shè)備結(jié)合具體施工內(nèi)容可知，本工程用于控制質(zhì)量的儀器設(shè)備主要有：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、線墜、鋼卷尺、水平尺、 2 米靠尺、金屬小錘、含水量測量儀、搖表、萬用表、混凝土試模、砂漿試模、手動(dòng)式打壓泵等。五、質(zhì)量保證措施（一）施工技術(shù)措施1、 防水施工質(zhì)量保證措施.(1) 防水選

11、用具有專業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，施工操作人員均要持證上崗，并要求具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。(2) 必須對(duì)防水材料進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。(3) 防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)， 合格后及時(shí)做好防水保護(hù)層的施工， 以防止防水層人為的破壞，造成滲漏。(4) 防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。(5) 對(duì)防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠。(6) 加強(qiáng)過程控制與檢查，嚴(yán)格管理，以確保防水施工質(zhì)量。（二）、鋼筋工程(1) 鋼筋

12、工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用，以確保原材料質(zhì)量。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。(2) 具體控制措施為保證與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。.為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋

13、排距、縱橫間距和保護(hù)層。（三）、模板工程(1) 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)， 對(duì)模板體系的選擇、 拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗(yàn)，能夠較好的控制模板脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。(2) 模板質(zhì)量具體控制措施為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。（四）、混凝土工程(1) 為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致。(2) 質(zhì)量控制的具體措施澆筑混凝土?xí)r為保證混凝

14、土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時(shí)配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件。.混凝土澆筑后作出明顯標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強(qiáng)度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。（五）管理措施1、建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。2、用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)建過程精品(1) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程的具體情況， 來確定工程

15、的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進(jìn)行實(shí)施。(2) 過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施，對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。項(xiàng)目前期培訓(xùn)和交底：為了在本工程開工伊始就將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)， 在項(xiàng)目開工后， 質(zhì)量部便要組織項(xiàng)目有關(guān)崗位的人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)和質(zhì)量管理體系如何在項(xiàng)目運(yùn)行等。.現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)

16、行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目中的過程質(zhì)量控制，組織“項(xiàng)目過程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。(3) 階段考核階段考核實(shí)行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實(shí)行否決，反之亦然。(4) 持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，組織公司項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、 組織外部子觀摩學(xué)習(xí)等， 組織召開質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。及時(shí)收集資料，促進(jìn)項(xiàng)目“過程控制”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底范

17、本、園林景觀工程及綠化工程質(zhì)量計(jì)劃等。3、工程質(zhì)量預(yù)控見后（附圖二：質(zhì)量預(yù)控程序圖）(1) 建立全面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施， 工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、.工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 并貫穿到實(shí)際工作中去， 以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育， 現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專

18、業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專業(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。 項(xiàng)目對(duì)專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。(2) 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理鋼材的選擇與進(jìn)場檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確

19、定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量合格為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場。（具體見附圖三：工程材料質(zhì)量控制程序）。(3) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工.每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出討論編制修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 方案一旦確定就不得隨意更改， 并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底， 如提出更改須以書面申請的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實(shí)施中， 項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，

20、 將方案與實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度(1) 實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。(2) 執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地

21、予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。(3) 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度.每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施， 并形成會(huì)議記要， 以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 對(duì)執(zhí)行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告， 并限期整改。 對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單位，項(xiàng)目可考

22、慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加， 首先由參與項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法， 以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報(bào)， 分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題， 與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施， 會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。 每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4) 掛牌制度.技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重