質(zhì)量管理體系

1、吉林昌邑萬達(dá)廣場項目A1-3 地塊景觀工程質(zhì)量管理體系綠地集團(tuán)森茂園林有限公司2016年 10月 10日一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良：我公司嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個施工過程，確保工程一次驗收合格，顧客滿意工程。2、為了保質(zhì)、按期完成本工程，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系；選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進(jìn)行逐級管理；專門組織參施人員進(jìn)行入場教育， 提高參施人員的質(zhì)量意識。 參加本工程施工的全體員.工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理條例，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在首位。3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想我們的質(zhì)量管理方針靠質(zhì)量取勝，

2、靠信譽(yù)求生，對于本工程來說，我們力保驗收一次通過， 并達(dá)到時合格要求， 嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的原材料及產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，對質(zhì)量問題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不徇私情，對不合格的分項要堅決返工，決不手軟，一年內(nèi)要對工程進(jìn)行保駕護(hù)航，作好回訪工作，及時收集用戶對我們的意見和建議，做到有問題及時處理，處理及時問題不超過 24h。二、工程質(zhì)量管理組織體系（一）項目運行管理體制1、近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 形成了具有我公司特色的項目管理模式， 其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。2、強(qiáng)化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目

3、經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進(jìn)行施工管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖。.3、公司實行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。4、公司對項目部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量實行監(jiān)控，在工程施工過程中，公司質(zhì)量管理部門隨時到工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，在分部、分項驗收時，公司質(zhì)檢部門派員跟蹤驗收情況，對不合格工序和分項、分部工程依據(jù)公司管理制度嚴(yán)加懲處。 我公司在本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控

4、制。 項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 通過明確分工，密切配合，使工程質(zhì)量得到有效的保證和控制。（二）質(zhì)量保證體系1、公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部， 在總部的服務(wù)和控制下， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障， 按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目

5、總工程師實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層、.作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，項目質(zhì)量保證體系框架見后（附圖一：質(zhì)量保證體系圖）。三、質(zhì)量檢查組織結(jié)構(gòu)框架圖及主要人員崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)框架圖項目經(jīng)理劉倫東現(xiàn)場負(fù)責(zé)人湯法施工員技術(shù)員資料員質(zhì)檢員李志強(qiáng)胡愛軍董亞威李小鵬為保證工程質(zhì)量檢查工作具有較強(qiáng)的力度，并使檢查工作能順利進(jìn)行，項目部將成立質(zhì)量檢查小組，其組織機(jī)構(gòu)框架具體見附圖，其主要人員崗位職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司的 質(zhì)量保證手冊和程序文件。2、建立建全施工項

6、目質(zhì)量保證體系和安全保證體系，保證工程質(zhì)量在全過程中處在受按狀態(tài)，滿足合同要求。.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)編制項目工程的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并在施工過程中具體落實和檢查。4、完成公司下達(dá)的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對施工項目負(fù)有質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任。5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。6、按照施工組織設(shè)計的要求，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)交底，并做好各項工作的質(zhì)量記錄。7、組織開展 QC小組活動，確定成果發(fā)布， 推動新材料、 新技術(shù)、新工藝的實施工作。做好竣工驗收交付工作，并做好售后服務(wù)工作，保證及時維修，杜絕顧客投訴。（

7、二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項目施工組織設(shè)計及主要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。.8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保

8、證體系的運行管理工作。11、主管項目技術(shù)部、物資部的工作。（三）質(zhì)量檢查員職責(zé)1、質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導(dǎo)，參加質(zhì)檢科組織的各項檢查工作，對項目工程的質(zhì)量檢查負(fù)有直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序以所有物資的進(jìn)場實施檢查，核驗合格證書了解試驗結(jié)果，把好材料質(zhì)量關(guān)，對物資做好四種狀態(tài)標(biāo)識，做到動態(tài)管理。3、貫徹執(zhí)行過程檢驗和試驗工作程序?qū)κ┕さ娜^程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控檢查、督促交接檢驗的實施。 做好分部分項的質(zhì)量評定工作，參加隱、預(yù)檢工作并簽字確認(rèn)， 做好工序四種檢驗狀態(tài)標(biāo)識和記錄標(biāo)識工作。4、在現(xiàn)場做巡回質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題上報公司質(zhì)檢科及有關(guān)鄰導(dǎo)，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知和檢查

9、表， 監(jiān)督整改實施并跟蹤復(fù)查，對違規(guī)施工造成質(zhì)量事故，有停止施工的權(quán)力。5、參加一般有全格品的評審處置工作，提供依據(jù)。6、參加業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平，做好工作。（四）材料管理人員職責(zé).1、貫徹落實進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序，包好物資進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，填寫質(zhì)量檢查表， （目測）及各種臺帳的工作， 做到及時、認(rèn)真、齊全、保存產(chǎn)品合格證和試驗單。2、需作復(fù)試的物資要及時通知現(xiàn)場試驗員，填寫復(fù)試單，材料員、試驗員各存一份復(fù)試單，追回時及時登記臺帳。3、做好現(xiàn)場和庫房的物資標(biāo)識工作，貫徹落實工程科“產(chǎn)品標(biāo)識辦法”及時填寫標(biāo)識卡， 要求清楚、準(zhǔn)確、真實做到標(biāo)識的唯一性。4、無論是現(xiàn)場和庫房內(nèi)物資的碼放要求，對特

10、殊物資，如：水泥、焊條等要注意防潮防濕。危險品要單獨存放，作明業(yè)標(biāo)識。5、發(fā)現(xiàn)不合格物資及時隔離，明顯標(biāo)識或清出現(xiàn)場，并及時上報有關(guān)部門采取措施。6、定期盤存，科學(xué)管理，合理周轉(zhuǎn)使用，掌握先入先出的原則，加強(qiáng)出入手續(xù)， 出庫進(jìn)標(biāo)明使用部位， 做到可追溯。物資管理要清點，及進(jìn)記帳，及時標(biāo)識，做好帳、物、卡相符。四、用于質(zhì)量檢查的儀器、設(shè)備結(jié)合具體施工內(nèi)容可知，本工程用于控制質(zhì)量的儀器設(shè)備主要有：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、線墜、鋼卷尺、水平尺、 2 米靠尺、金屬小錘、含水量測量儀、搖表、萬用表、混凝土試模、砂漿試模、手動式打壓泵等。五、質(zhì)量保證措施（一）施工技術(shù)措施1、 防水施工質(zhì)量保證措施.(1) 防水選

11、用具有專業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍，施工操作人員均要持證上崗，并要求具有多年的施工操作經(jīng)驗。(2) 必須對防水材料進(jìn)行優(yōu)選，對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。(3) 防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時進(jìn)行蓄水和淋水試驗， 合格后及時做好防水保護(hù)層的施工， 以防止防水層人為的破壞，造成滲漏。(4) 防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。(5) 對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠。(6) 加強(qiáng)過程控制與檢查，嚴(yán)格管理，以確保防水施工質(zhì)量。（二）、鋼筋工程(1) 鋼筋

12、工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用，以確保原材料質(zhì)量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。(2) 具體控制措施為保證與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。.為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋

13、排距、縱橫間距和保護(hù)層。（三）、模板工程(1) 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗， 對模板體系的選擇、 拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗，能夠較好的控制模板脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。(2) 模板質(zhì)量具體控制措施為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。（四）、混凝土工程(1) 為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致。(2) 質(zhì)量控制的具體措施澆筑混凝土?xí)r為保證混凝

14、土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件。.混凝土澆筑后作出明顯標(biāo)識，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強(qiáng)度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。（五）管理措施1、建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。2、用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)建過程精品(1) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程的具體情況， 來確定工程

15、的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進(jìn)行實施。(2) 過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施，對項目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。項目前期培訓(xùn)和交底：為了在本工程開工伊始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)， 在項目開工后， 質(zhì)量部便要組織項目有關(guān)崗位的人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)和質(zhì)量管理體系如何在項目運行等。.現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進(jìn)

16、行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強(qiáng)公司在本工程項目中的過程質(zhì)量控制，組織“項目過程質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項目加強(qiáng)質(zhì)量意識，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。(3) 階段考核階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決，反之亦然。(4) 持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項目進(jìn)行各種交流活動，組織公司項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、 組織外部子觀摩學(xué)習(xí)等， 組織召開質(zhì)量經(jīng)驗交流研討會、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會。及時收集資料，促進(jìn)項目“過程控制”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底范

17、本、園林景觀工程及綠化工程質(zhì)量計劃等。3、工程質(zhì)量預(yù)控見后（附圖二：質(zhì)量預(yù)控程序圖）(1) 建立全面培訓(xùn)制度項目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施， 工程開工前將針對工程特點，由項目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標(biāo)、 項目創(chuàng)優(yōu)計劃、 項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、.工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。 通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識， 并貫穿到實際工作中去， 以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育， 現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專

18、業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。 項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成專業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。(2) 對材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理鋼材的選擇與進(jìn)場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確

19、定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量合格為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退場。（具體見附圖三：工程材料質(zhì)量控制程序）。(3) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和方案施工.每個方案的實施都要通過方案提出討論編制修改定稿交底實施幾個步驟進(jìn)行。 方案一旦確定就不得隨意更改， 并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底， 如提出更改須以書面申請的方式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中， 項目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，

20、 將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度(1) 實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊伍進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。(2) 執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地

21、予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。(3) 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度.每周生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施， 并形成會議記要， 以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告， 并限期整改。 對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考

22、慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加， 首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法， 以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題， 與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行。 每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(4) 掛牌制度.技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重