創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)B(niǎo)P模板

1、創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司名稱： 所屬院校： 指導(dǎo)老師： 團(tuán)隊(duì)成員： 【主聯(lián)系人】 【職 務(wù)】【電話號(hào)碼】 【電子郵件】【地 址】 【郵政編碼】日期： 年 月 日創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)分工表創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)分工部門(mén)/崗位名稱人員姓名1.0執(zhí)行摘要2.0市場(chǎng)分析3.0營(yíng)銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)5.0投資與財(cái)務(wù)分析附表1：經(jīng)營(yíng)第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計(jì)劃6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策吉宗輝7.0企業(yè)愿景吉宗輝團(tuán)隊(duì)成員寄語(yǔ)團(tuán)隊(duì)文化保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否

2、。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說(shuō)明】1. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。2. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。3. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所附帶的萬(wàn)能商業(yè)計(jì)劃書(shū)計(jì)算公式只作為驗(yàn)算參考工具，學(xué)生須仔細(xì)演算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)。目

3、 錄1.0 執(zhí)行摘要61.1 公司概況61.2 注冊(cè)資金71.3 產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要71.4 商業(yè)模式（盈利模式）71.5 市場(chǎng)機(jī)會(huì)82.0 市場(chǎng)分析92.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶92.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）92.3 競(jìng)爭(zhēng)分析92.4 項(xiàng)目SWOT分析103.0 營(yíng)銷策略113.1 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè)113.2 地點(diǎn)(渠道/選址)113.3 促銷/宣傳推廣124.0 人員與組織結(jié)構(gòu)124.1 組織結(jié)構(gòu)124.2 管理團(tuán)隊(duì)134.3 部門(mén)/崗位職責(zé)145.0 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告155.1 固定資產(chǎn)155.2 原材料采購(gòu)計(jì)劃155.3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)165.4 資金需求165.5 盈虧

4、平衡點(diǎn)176.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策177.0 企業(yè)的愿景178.0 附錄188.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表188.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表201.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱 模擬公司公司類型 有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）注冊(cè)地址主要經(jīng)營(yíng)范圍市場(chǎng)定位1.2注冊(cè)資金1.3產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要產(chǎn)品或服務(wù)1.4商業(yè)模式（盈利模式）1.5市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1.6投資與財(cái)務(wù) 單位：萬(wàn)元總投資額投資收益率（第一年） %預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率 %年增長(zhǎng)率 % 備注投資收益率凈利潤(rùn)÷總投資額×100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)

5、8.1 附表1；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表5.4 中“自有資金-金額”項(xiàng)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析2.4 項(xiàng)目SWOT分析優(yōu) 勢(shì)（Strengths）劣 勢(shì)（Weaknesses）機(jī) 遇(Opportunities)威 脅（Threats）3.0 營(yíng)銷策略3.1產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè) 單位：元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價(jià)*同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)月均銷售數(shù)量月均銷售 收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計(jì) *月銷售增長(zhǎng)率：_%注1：此表銷售收入預(yù)測(cè)可設(shè)定月增長(zhǎng)率注2：銷售單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化，

6、也可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算3.2地點(diǎn)(渠道/選址) 單位：元經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因銷售渠道面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況注1：本表中“費(fèi)用或成本”的金額與“附表”中1-12月“管理（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用場(chǎng)地租金”之和應(yīng)一致。3.3促銷/宣傳推廣單位：元/月宣傳推廣費(fèi)用占比 %推廣費(fèi)用推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳會(huì)展推廣公關(guān)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動(dòng)人員推銷數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷注1：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指通過(guò)手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營(yíng)銷手段。注2：此表中“推廣費(fèi)用”金額應(yīng)與“附表”中1-12月“銷售費(fèi)用促銷/宣傳推廣

7、”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2管理團(tuán)隊(duì)姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng) 4.3部門(mén)/崗位職責(zé)部門(mén)/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理_部_部_部5.0.投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備1.67%辦公家具1.67%電子設(shè)備2.78%電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具2.08%汽車店鋪廠房0.42%租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)備注此表中“月折舊合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用設(shè)備及家具折舊”項(xiàng); 折舊率

8、參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例此表中“原值合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表中1月“現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)”項(xiàng)5.2 原材料采購(gòu)計(jì)劃 單位：元原材料名稱數(shù)量單價(jià)（不超過(guò)產(chǎn)品成本價(jià)格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計(jì)備注此表中“成本合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料采購(gòu)/進(jìn)貨”項(xiàng)5.3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)月銷售收入可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購(gòu)/進(jìn)貨：銷售提成（比例） %營(yíng)業(yè)稅金（5）： 可變成本/費(fèi)用共計(jì)：固定成本/費(fèi)用（月）場(chǎng)地租金：宣傳推廣費(fèi)用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費(fèi)：設(shè)備折舊：其他費(fèi)用：固定成本/費(fèi)用共

9、計(jì)： 5.4 資金需求 單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 _ 銀行 %政府小額貸款政府部門(mén) %總計(jì) %備注注1：此表中“注冊(cè)資金金額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表1.6"總投資額"中； 注2：如自有資金大于注冊(cè)資金，此欄可以填寫(xiě)所需的自有資金；5.5 盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 保本金額 單位：元固定成本÷毛利率 注：固定成本：應(yīng)與5.3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)所列各項(xiàng)一致；毛利率：毛利÷銷售凈收入×100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅）-變動(dòng)成本；變動(dòng)成本：應(yīng)與5.3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)

10、用預(yù)測(cè)所列費(fèi)用一致；6.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)融資困難，資金短缺或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；2、 可能出現(xiàn)由于負(fù)債過(guò)多無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；3、 可能會(huì)遇到金融危機(jī)，遭受損失；4、 再籌資風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)超市的實(shí)力、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)能力、信譽(yù)狀況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、建檔等實(shí)行信用貸款；2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系3、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算4、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。5、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)6、控制初期投資，保持合理資產(chǎn)負(fù)債率，控制費(fèi)用支出。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，創(chuàng)業(yè)初期競(jìng)爭(zhēng)會(huì)處于劣勢(shì)，

11、可能遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)，受到排擠，使收益受到很大損失；2、市場(chǎng)定位可能與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體出現(xiàn)偏差；3、開(kāi)始時(shí)可能由于超市規(guī)模小，商品品種不全無(wú)法滿足消費(fèi)者的需要，從而形成不了優(yōu)勢(shì)；4、市場(chǎng)在不停地變化，存貨量與商品種類與實(shí)際的市場(chǎng)需求不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；1、 創(chuàng)業(yè)初期要在合理范圍內(nèi)致力于吸取客戶和信譽(yù)方面；2、 合理地采取促銷手段；3、 及時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，并作出新的策略；4、 根據(jù)市場(chǎng)需要合理擴(kuò)大超市規(guī)模；管理風(fēng)險(xiǎn)1、 創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)由于人才匱乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等管理風(fēng)險(xiǎn);2、 內(nèi)部管理人員的無(wú)序性、無(wú)技術(shù)性、無(wú)責(zé)任心等都會(huì)給公司的管理和發(fā)展造成很大損失；3、 在決策過(guò)程

12、中現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性；1、 合理分配人手，實(shí)行合理的員工激勵(lì)政策；2、 提高管理者的素質(zhì)、不斷改善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理過(guò)程；3、 不斷學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)。政策風(fēng)險(xiǎn)1、 反向性政策風(fēng)險(xiǎn)：由于政策的導(dǎo)向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)2、 突變性政策風(fēng)險(xiǎn)：由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產(chǎn)重組造成的風(fēng)險(xiǎn)1、提高對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)資產(chǎn)重組過(guò)程中面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)地觀察分析和研究，以提高對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)客觀性和預(yù)見(jiàn)性的認(rèn)識(shí)，充分掌握資產(chǎn)重組政策風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。2、為防止政策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)事先確定資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)度，并對(duì)可能的損失有充分的估計(jì)，通過(guò)認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)并力求避免。在風(fēng)

13、險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，合理安排資產(chǎn)重組計(jì)劃，搞好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，提出有利于資產(chǎn)重組的最佳方案，正確作出處理政策風(fēng)險(xiǎn)的決策，并根據(jù)決策方案，采取各種預(yù)防措施，力求降低風(fēng)險(xiǎn)。7.0企業(yè)的愿景讓老百姓買到最實(shí)惠的東西。8.0 附錄8.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料采購(gòu)/進(jìn)貨：銷售費(fèi)用銷售提成促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用場(chǎng)地租金人員工資辦公用品水、電費(fèi)設(shè)備及家具折舊(%)其他費(fèi)用二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅（25）三、凈利潤(rùn)注平均售價(jià)：表3.1銷售單價(jià)；銷售數(shù)量：見(jiàn)表3.1月銷售數(shù)量；場(chǎng)地租金：見(jiàn)表3.2；其他銷售費(fèi)用：見(jiàn)表3.3；設(shè)備折舊：見(jiàn)表5.1；