公司項(xiàng)目檢查制度

1、公司工程檢查制度工程檢查制度1.目的1.1提升公司工程管理水平，保證公司所做工程的工程質(zhì)量；1.2加強(qiáng)工程的過(guò)程控制；1.3協(xié)助各工程發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問(wèn)題和隱患；1.4促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升工程管理水平。2.范圍2.1適用于公司在做工程的工程檢查工作。3.類別3.1公司實(shí)施分級(jí)檢查制度，即工程內(nèi)部巡檢和公司工程管理部檢查評(píng)比；3.1公司工程管理部檢查評(píng)比主要內(nèi)容：工程進(jìn)度包括施工、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、工程資料、質(zhì)量管理材料管理、工序管理、實(shí)體外觀質(zhì)量、平安文明施工主要管控設(shè)備、平安交底、現(xiàn)場(chǎng)平安布置、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)業(yè)及專項(xiàng)工作五個(gè)方面。考核計(jì)分采用

2、累進(jìn)扣分方式，上月存在的扣分工程在本月仍未完成繼續(xù)扣分假設(shè)存在客觀原因需專項(xiàng)報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)延期完成；對(duì)于大項(xiàng)內(nèi)分項(xiàng)缺少考核項(xiàng)的，其分值計(jì)入大項(xiàng)內(nèi)的其它分項(xiàng)。由公司工程管理部組織實(shí)施，巡檢后形成?工程月季度檢查評(píng)比表?，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定，審批后送各相關(guān)單位。3.2工程內(nèi)部巡檢主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、平安文明施工，由工程部組織實(shí)施，每周形成?工程平安、質(zhì)量周報(bào)表?，每月形成?工程平安、質(zhì)量月報(bào)表?.4.職責(zé)。4.1公司工程管理部4.1.1負(fù)責(zé)對(duì)公司在建工程定期的具體檢查評(píng)比工作；4.1.2負(fù)責(zé)?工程月季度檢查評(píng)比表?的編制；4.1.3負(fù)責(zé)編制檢查評(píng)比方案、檢查評(píng)比表；負(fù)責(zé)整改方案審核、整改結(jié)

3、果核實(shí)、上報(bào)備案；4.1.4負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理檢查結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗(yàn)的推廣。4.2工程部4.4.1負(fù)責(zé)全面配合公司工程管理部的檢查評(píng)比工作；4.4.2負(fù)責(zé)工程內(nèi)部日常巡檢工作的組織、實(shí)施；4.4.3負(fù)責(zé)?工程平安、質(zhì)量周報(bào)表?、?工程平安、質(zhì)量月報(bào)表?的填寫；4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理部和工程內(nèi)部巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制問(wèn)題整改方案，催促監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位整改和落實(shí)情況，及時(shí)檢查并向公司工程管理部反響整改情況。5程序5.1公司檢查5.1.1公司檢查由公司工程管理部組織實(shí)施；5.1.2公司工程管理部在工程施工總進(jìn)度方案確定后，針對(duì)該工程制定檢查方案；5.1.3檢查方案根據(jù)工程施工階

4、段需要確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，如土方開(kāi)挖后、根底工程完工后、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗(yàn)收之前、裝修施工開(kāi)始、入伙前等，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的檢查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。工程實(shí)施中可視實(shí)際情況再增設(shè)檢查節(jié)點(diǎn)；5.1.4原那么上對(duì)每個(gè)在建工程檢查次數(shù)每月不少于1次，每次檢查時(shí)間不少于1個(gè)工作日；5.1.5工程部日常檢查記錄按附件1?工程工程平安、質(zhì)量巡檢記錄表?格式填寫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及平安文明重要問(wèn)題進(jìn)行拍照，以備用作“檢查報(bào)告照片說(shuō)明；5.1.6公司工程管理部對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題按附件2?工程月季度檢查評(píng)比表?、附件2一工程月季度工程進(jìn)度及技術(shù)管理檢查評(píng)

5、分分項(xiàng)表、附件2二工程月季度檢查質(zhì)量評(píng)分分項(xiàng)表、附件2三工程月季度檢查平安文明、內(nèi)業(yè)及督辦工作評(píng)分分項(xiàng)表的格式填寫，如有需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拍照，以備用作“檢查報(bào)告照片說(shuō)明；5.1.7。每次檢結(jié)束后，要求工程部對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)通知監(jiān)理單位監(jiān)督和施工單位整改落實(shí)，并將整改的情況整理完成，同時(shí)送公司工程管理部存檔備案。5.1.8公司工程管理部根據(jù)檢查和問(wèn)題整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)分項(xiàng)工程檢查參考內(nèi)容；5.2工程部巡檢5.2.1工程內(nèi)部巡檢由工程各樓號(hào)工程師組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行，根據(jù)各樓質(zhì)量巡檢結(jié)果填寫?工程平安、質(zhì)量周報(bào)表?，?工程平安、

6、質(zhì)量月報(bào)表?，其填寫格式要求詳見(jiàn)附件3、附件4.5.2.1工程工程師進(jìn)行的日常巡檢，按附件1?工程工程平安、質(zhì)量巡檢記錄表?格式記錄填寫，并及時(shí)抄送監(jiān)理單位、施工單位整改和落實(shí)。5.2.3?工程平安、質(zhì)量周報(bào)表?，?工程平安、質(zhì)量月報(bào)表?工程部存檔管理。5.3工程檢查的依據(jù)：5.3.1國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；5.3.2施工圖及施工圖設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集和合同要求；5.3.3?施工組織設(shè)計(jì)?及關(guān)鍵工序的施工方案；5.3.4附件5?工程檢查參考內(nèi)容?。6檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法6.1.1分值分五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，65分以下含65分、65分75分含75分、75分80分含80分、80分85分含85分、85分以上。

7、6.1.2獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：每次分值最少且低于65分的罰款1000元，分值不是最少但分值低于65分時(shí)罰款500元、分值最少且分值在6575分的罰款500元、分值最少但分值在75分以上時(shí)不罰款、分值最高的且分值在8085分時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)500元，分值最高的且分值在85分以上時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，名次不是第一名的但分?jǐn)?shù)在85分以上時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。7附件7.1附件1?工程工程平安、質(zhì)量巡檢記錄表?7.2附件2?工程月季度檢查評(píng)比表?7.2.1附件2一工程月季度工程進(jìn)度及技術(shù)管理檢查評(píng)分分項(xiàng)表7.2.2附件2二工程月季度檢查質(zhì)量評(píng)分分項(xiàng)表7.2.3附件2三工程月季度檢查平安文明、內(nèi)業(yè)及督辦工作評(píng)分分項(xiàng)表7.3附件3?工程

8、平安、質(zhì)量周報(bào)表?8.本管理制度自下發(fā)之日起試行，假設(shè)在運(yùn)行中需補(bǔ)充完善由公司工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行，本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1：工程工程平安、質(zhì)量巡檢記錄表工程名稱 標(biāo)段：樓號(hào)：時(shí)間：本次巡檢情況：1、                               

9、60;2、                                3、                 

10、;               4、                                5、  &

11、#160;                             6、                    

12、;            上次巡檢整改情況：1、                                2、   

13、0;                            3、                     &#

14、160;          4、                                5、      

15、0;                         6、                        &#

16、160;       工程經(jīng)理施工管理人員技術(shù)員、平安員施工班組組長(zhǎng)     注：1此表用于工程工程師在日常巡檢過(guò)程中做巡檢記錄填寫使用；(2)要求對(duì)此表進(jìn)行存檔，以備考評(píng)和相關(guān)問(wèn)題查詢使用工程月季度檢查評(píng)比表 時(shí)間：巡檢考核工程權(quán)重本月完成情況本月存在的問(wèn)題上月存在問(wèn)題整改情況得分備注工程進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度10    見(jiàn)附件2一施工進(jìn)度25    見(jiàn)附件2一技術(shù)管理技術(shù)交底2  &

17、#160; 見(jiàn)附件2二設(shè)計(jì)變更3    見(jiàn)附件2二工程資料5    見(jiàn)附件2二質(zhì)量管理材料管理5    見(jiàn)附件2三工序管理5    見(jiàn)附件2三實(shí)體外觀質(zhì)量30    見(jiàn)附件2三平安文明施工主要管控設(shè)備3    見(jiàn)附件2四平安交底2    見(jiàn)附件2四現(xiàn)場(chǎng)平安布置4    

18、見(jiàn)附件2四現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1    見(jiàn)附件2四管理行為及專項(xiàng)管理行為5    見(jiàn)附件2四專項(xiàng)工作5    見(jiàn)附件2四工程部：                             公司工程管理

19、部： 附件2一  工程月季度工程進(jìn)度評(píng)分分項(xiàng)表計(jì)分工程權(quán)重存在問(wèn)題整改要求得分設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)委托書(shū)的編制、報(bào)批1   施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)的編制、報(bào)批1   施工圖設(shè)計(jì)完成的進(jìn)度2   施工圖報(bào)審圖所審查進(jìn)度2   消防圖審結(jié)果3   主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度7   二次結(jié)構(gòu)及安裝進(jìn)度3   防水、門窗施工進(jìn)度2   室內(nèi)裝修施工進(jìn)度3

20、60;  市政配套施工進(jìn)度4   園林景觀施工進(jìn)度4   工程部：                             公司工程管部：       

21、0;                       附件2二    工程月季度工程技術(shù)管理檢查評(píng)分分項(xiàng)表計(jì)分工程權(quán)重存在問(wèn)題整改要求得分技術(shù)交底工程部對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)審1   是否對(duì)班組進(jìn)行施工圖交底1   設(shè)計(jì)變更是否按規(guī)定辦理1   辦理流

22、程是否合理1   是否發(fā)放、歸檔合理0.5   歸檔是否完整及時(shí)0.5   工程資料工程資料編號(hào)正確0.5   工程資料分類合理0.5   工程資料內(nèi)容是否完整1   工程資料整理是否及時(shí)0.5   工程資料報(bào)批流程是否合理1   工程資料收發(fā)臺(tái)賬0.5   工程資料歸檔符合標(biāo)準(zhǔn)1   工程部：&#

23、160;                            公司工程部：                    &#

24、160;         附件2三   工程月季度檢查質(zhì)量評(píng)分分項(xiàng)表計(jì)分工程權(quán)重存在問(wèn)題整改要求得分備注設(shè)備材料管理品牌是否符合合同及公司要求2    進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序是否合理1    進(jìn)場(chǎng)后的倉(cāng)儲(chǔ)管理2    工序管理是否按已審批的施工組織進(jìn)行2    是否按規(guī)定報(bào)驗(yàn)(五先五后)3   &#

25、160;實(shí)體外觀質(zhì)量場(chǎng)平、土方及臨時(shí)建筑2    一次結(jié)構(gòu)3    二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁2    二次結(jié)構(gòu)砌筑3    室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝修7    門、外墻、外窗3    防水工程2    市政配套3    室外道路2    園林景觀

26、3    工程部：                             公司工程部：               &

27、#160;              附件2四 工程月季度檢查平安文明、內(nèi)業(yè)及督辦工作評(píng)分分項(xiàng)表計(jì)分工程權(quán)重存在問(wèn)題整改要求得分備注主要設(shè)備的平安管理設(shè)備的平安狀態(tài)1    操作人員的資質(zhì)1    設(shè)備的保養(yǎng)操作手冊(cè)1    平安交底平安交底的內(nèi)容1    平安交底的會(huì)議記錄1    平安防護(hù)及警示3    環(huán)境衛(wèi)生 1    管理行為日?？记诠芾?    工程質(zhì)量巡檢管理2    資料是否完整1    編號(hào)、歸類、放置標(biāo)準(zhǔn)1    督辦工作 5&#