生產部工作方案_1

1、生產部工作方案 為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，掌握各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下方案： 1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理 “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓練引導資料庫職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度 2

2、、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和訓練，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。 3、保證設備修理質量，提高運轉率 為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每

3、一臺設備，提高設備運轉率。 4、降低生產成本，節(jié)省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現象，削減配件更換次數，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。 5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率 “質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今日的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作

4、來抓，準時依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率。 6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性 今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。 7、保證產品的平安庫存 由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需預備肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。 8、掌握員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。 針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過爭論分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的