公司制度建設(shè)實(shí)施方案

1、公司制度建設(shè)實(shí)施方案為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：  一、遵循原那么 1、堅(jiān)持簡(jiǎn)潔有效,便于執(zhí)行的原那么； 2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原那么。二、根本要求    1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，表達(dá)公司制度管理的統(tǒng)一性。制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿格式參考附件征求意見制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人綜合辦公室負(fù)責(zé)人

2、簽字格式、根本內(nèi)容完整性審核反響擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字履行公司程序下發(fā)。2、制度文件應(yīng)包含以下五個(gè)根本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。 三、方案安排和工作步驟    1、職責(zé)分工公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對(duì)制度編寫的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行

3、包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見反響、申請(qǐng)修訂等。主要編制修改的制度及流程有:（1） 部門主要職責(zé)分工、部門職工崗位說明書、部門內(nèi)部工作流程、部門內(nèi)部職工管理標(biāo)準(zhǔn)。（2） 與本部門有關(guān)的與其他部門對(duì)接工作的流程及建議。綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。2、完善落實(shí)分四個(gè)階段，具體如下：    第一階段：公司制度流程建設(shè)階段3月-4月份完成1結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報(bào)送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核

4、。所有報(bào)送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會(huì)議定稿簽發(fā)。2制度流程建設(shè)時(shí)間安排2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)方案，方案經(jīng)會(huì)議討論通過后實(shí)施。方案要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時(shí)有合理的時(shí)間安排，后附方案進(jìn)行倒排表。每周最少不得少于一個(gè)制度及流程建設(shè)。每周一下午周例會(huì)最后是制度討論時(shí)間，每周例會(huì)最少審定兩個(gè)制度。遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延至次日，屆時(shí)會(huì)由綜合辦公室及時(shí)通知。參加會(huì)議人員考勤執(zhí)行原會(huì)議制度。第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作4-5月份1制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)

5、務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。以平安管理、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，各部門每周最少完成一個(gè)流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。25月底內(nèi)綜合辦公室完成對(duì)所有主要流程匯總和匯編，并完成職工手冊(cè)的調(diào)整印刷。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)312月份制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)，一個(gè)制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時(shí)行考核。由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場(chǎng)地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理

6、制度的擬定與執(zhí)行。 第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段6-8月底前完成1、各部門結(jié)合公司主流程確實(shí)定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有較大影響的，先予調(diào)整；對(duì)能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實(shí)際，適時(shí)調(diào)整。2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的根底資料。 第四階段：階段性評(píng)價(jià)季度性開展1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對(duì)制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反響表(見附件二)，書面反響意見由制度

7、編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反響意見匯總表復(fù)印件報(bào)綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。2、綜合辦公室組織公司各部門對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量正在執(zhí)行制度全面性、質(zhì)量執(zhí)行制度內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、完整程度、執(zhí)行效果參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。 二一三年二月二十六日附件一：新下發(fā)制度編寫要求一、正文要求1、目的(說明擬制該文件的目的)。2、部門職責(zé)分工(簡(jiǎn)述該項(xiàng)工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。3、工

8、作內(nèi)容及要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求加以明確，對(duì)工作流程加以標(biāo)準(zhǔn)。4、工作流程按工作完成所履行的程序描寫活動(dòng)的流程，要求責(zé)任清晰，手續(xù)簡(jiǎn)潔，權(quán)利制衡，做好工作同時(shí)將公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。5、監(jiān)督與考核(涉及兩個(gè)層次，一是對(duì)具體工作執(zhí)行人的監(jiān)督考核；二是對(duì)負(fù)責(zé)具體流程的職能部門、職能部門的具體工作負(fù)責(zé)人的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核)。明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么。突出可操作性，對(duì)于考核依據(jù)的描述，能量化的量化，不能量化的進(jìn)行定性描述。6、附表制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、其他在制度最后一項(xiàng)注明制度的類型。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改要注明是第幾次修改，“合并是哪幾個(gè)制度合并，“新發(fā)無需說明。二、編寫本卷須知1、措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤會(huì)的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時(shí)間等。2、注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。 3、制度文件條款號(hào)以四層為限，如“一、1、1.1、1.1.1”依次展開向后排序。假設(shè)有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“一、后加一實(shí)現(xiàn)。4、字體：文件正文、阿拉伯?dāng)?shù)字用宋體(4號(hào)字);文件名稱用黑體2號(hào)字