公司新進(jìn)員工培訓(xùn)體系

1、公司常規(guī)培訓(xùn)流程后期工作的跟蹤.資料歸檔，培訓(xùn)完成培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估與反響合格合格不合格培訓(xùn)考核提交培訓(xùn)總結(jié)接受培訓(xùn)安排培訓(xùn)實(shí)施不合格審 批填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知否是是否更改 審 批編制培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求總經(jīng)理受訓(xùn)職工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力行政部 圖示新進(jìn)職工培訓(xùn)體系草案1、目的1.1為新職工提供正確的、相關(guān)的公司及崗位信息，傳播企業(yè)正能量。1.2讓新職工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況以及公司對(duì)他的期望。1.3讓新職工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)1.4減少新職工入職的緊張情緒，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境體會(huì)到歸屬感及企業(yè)榮譽(yù)感1.5是新職工明白自己的工作職

2、責(zé)、加強(qiáng)與同事之間的關(guān)系、體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的意義1.6培訓(xùn)新職工解決問(wèn)題的能力以及提供尋求幫助的方法1.7使其轉(zhuǎn)換心態(tài)積極投入工作，降低離職率2、 試用范圍 全公司范圍內(nèi)新入職職工3、 新進(jìn)職工培訓(xùn)流程 培訓(xùn)部門(mén)主導(dǎo) 各部門(mén)主管主導(dǎo) 培訓(xùn)部門(mén)監(jiān)督 各部門(mén)主管主導(dǎo) 培訓(xùn)部門(mén)監(jiān)督 培訓(xùn)部門(mén)主導(dǎo)崗位職責(zé)說(shuō)明設(shè)備操作說(shuō)明品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)公司制度崗位FAQ調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 崗位培訓(xùn) 后期執(zhí)行跟蹤部門(mén)培訓(xùn)教材公司制度部門(mén)FAQ 部門(mén)培訓(xùn) 入職培訓(xùn)新職工培訓(xùn)教材公司制度3.1圖示圖示說(shuō)明：3.1.1.入職培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性培訓(xùn)，針對(duì)所有新進(jìn)職工，由培訓(xùn)部門(mén)主導(dǎo)，負(fù)責(zé)聯(lián)系講師、組織教學(xué)、學(xué)員考核、后續(xù)跟蹤等。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括

3、公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度工作時(shí)間、請(qǐng)假流程、考勤制度、試用期相關(guān)規(guī)定、績(jī)效考核、薪資發(fā)放時(shí)間與方式、加班政策以及計(jì)算方式、獎(jiǎng)懲制度、工作態(tài)度與觀念、產(chǎn)品與行業(yè)知識(shí)、公司參觀、性格測(cè)試、心態(tài)轉(zhuǎn)換、平安規(guī)定等具體見(jiàn)課程設(shè)計(jì)。所需文件：新職工培訓(xùn)教材，公司相關(guān)管理規(guī)章制度，新職工培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)簽到表、考核登記表、培訓(xùn)調(diào)查反響表。3.1.2部門(mén)培訓(xùn)由各用人部門(mén)主管或指定專(zhuān)職人員組織，培訓(xùn)主管監(jiān)督各單位實(shí)施并給與一定的支持多核協(xié)助。部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門(mén)同事介紹、部門(mén)FAQ等。其中非生產(chǎn)類(lèi)新進(jìn)人員部門(mén)主管應(yīng)統(tǒng)一安排同事見(jiàn)面及介紹，各相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)人員的熟悉，并安排部門(mén)老職工帶新職工熟悉環(huán)境，建議直接主管

4、陪新進(jìn)職工用一次午餐或晚餐。所需文件：品鑒新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)教材后期統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)制度、部門(mén)FAQ。3.1.3崗位培訓(xùn)時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)著重針對(duì)生產(chǎn)、出品性部門(mén)由新進(jìn)人員直接主管或單位主管指定之專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主管監(jiān)督各單位實(shí)施。內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹、工作職責(zé)、作業(yè)流程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)平安、緊急事件處理、匯報(bào)流程等。學(xué)習(xí)完畢進(jìn)行崗位技能學(xué)習(xí)考核。 所需文件：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、新進(jìn)人員崗位技能考評(píng)表、教育訓(xùn)練考核登記表等。 3.1.4后期跟蹤是對(duì)新進(jìn)人員任用一段時(shí)間后其行為表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查，也是培訓(xùn)是否落實(shí)到執(zhí)行的關(guān)鍵步驟，由

5、培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)，每月定期舉行。內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)抽查局部新進(jìn)職工行為表現(xiàn)并做好相應(yīng)記錄，對(duì)非生產(chǎn)新進(jìn)職工舉行座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，詢(xún)問(wèn)職工思想動(dòng)態(tài)等，最后形成調(diào)查報(bào)告，向上級(jí)主管匯報(bào)。 所需文件：新職工行為表現(xiàn)調(diào)查表，座談?dòng)涗洷?，新職工培?xùn)調(diào)查報(bào)告。 3.2具體操作流程 3.2.1人事行政部招募面試合格后，人事專(zhuān)員向新招募人員發(fā)放報(bào)到須知和培訓(xùn)通知書(shū)；3.2.2培訓(xùn)主管根據(jù)人事組實(shí)際招募之新進(jìn)職工人數(shù)編制培訓(xùn)方案； 3.2.3培訓(xùn)主管提前一天通知相關(guān)講師做好準(zhǔn)備，包括授課內(nèi)容和時(shí)間、教學(xué)資料、教學(xué)工具設(shè)備等，一旦商定，假設(shè)無(wú)重大事情將不再更改； 3.2

6、.4培訓(xùn)主管控制培訓(xùn)實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)之各種臨時(shí)事宜進(jìn)行處理； 3.2.5課程講授完畢，培訓(xùn)主管對(duì)新進(jìn)人員職前培訓(xùn)進(jìn)行書(shū)面考試，累計(jì)學(xué)分。將入職培訓(xùn)考核反響至用人部門(mén)。3.2.6各用人單位在接收到新進(jìn)職工后原那么上由部門(mén)主管開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)，假設(shè)部門(mén)主管無(wú)法執(zhí)行那么指派專(zhuān)職人員進(jìn)行。 3.2.7部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后，由新進(jìn)人員之直接主管實(shí)施崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行崗位技能考核，考核結(jié)果疊加累計(jì)至入職培訓(xùn)學(xué)分。 按月提交至培訓(xùn)主管處，培訓(xùn)主管應(yīng)做好相應(yīng)記錄并存檔。3.2.8針對(duì)于考核未通過(guò)學(xué)分未滿(mǎn)的職工，可由職工申請(qǐng)?jiān)俅闻嘤?xùn)，二次培訓(xùn)只需修習(xí)為通過(guò)科目即可。學(xué)分修滿(mǎn)者在使用期

7、結(jié)束前方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。用人部門(mén)在提交給人力行政部的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中必須附錄該職工的培訓(xùn)考核積分表作為是否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。 3.2.9培訓(xùn)主管在培訓(xùn)結(jié)束的20個(gè)工作日內(nèi)對(duì)入職新職工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行隨機(jī)抽查，調(diào)查職工行為表現(xiàn)和工作面臨的問(wèn)題，做好相應(yīng)記錄反響至上級(jí)。3.2.10以月為周期將新職工培訓(xùn)系列工作以及后續(xù)跟蹤形成報(bào)告，呈上級(jí)審閱。4、課程體系4.1培訓(xùn)部課程?致新職工?-總經(jīng)理對(duì)新職工致歡迎辭，表示企業(yè)的誠(chéng)意與熱情。展示企業(yè)給職工提供的平臺(tái)以及對(duì)其期許。?公司簡(jiǎn)介?-公司開(kāi)展史、大事記、未來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略?制度與程序?-工作時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假流程、試用期相關(guān)規(guī)定、福利政

8、策等?職業(yè)形象與商務(wù)禮儀?職業(yè)化意識(shí)?-品質(zhì)意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)、全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等?職業(yè)道德?產(chǎn)品知識(shí)與行業(yè)介紹?-公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)前景?職業(yè)化心態(tài)培養(yǎng)?-積極心態(tài)與執(zhí)行力培養(yǎng)?九型人格?-幫助職工清晰認(rèn)識(shí)自己性格中缺乏與優(yōu)勢(shì)?訓(xùn)后考核與總結(jié)?-第一局部考核4.2部門(mén)培訓(xùn)課程與對(duì)接部門(mén)合作業(yè)務(wù)流程同事認(rèn)知部門(mén)FAQ部門(mén)制度部門(mén)職能4.3崗位培訓(xùn)課程崗位職責(zé)說(shuō)明崗位業(yè)務(wù)流程匯報(bào)制度崗位FAQ4.4后期跟蹤?培訓(xùn)效果調(diào)查與評(píng)估?職工意見(jiàn)反響? 4.5課程開(kāi)發(fā)與管理4.5.1培訓(xùn)體系內(nèi)課程由培訓(xùn)主管主導(dǎo)各部門(mén)協(xié)調(diào)完成。課件制作完成后培訓(xùn)主管匯總整合完善后逐級(jí)遞交至總經(jīng)理處審

9、核批閱夠方可使用。4.5.2由部門(mén)單獨(dú)開(kāi)發(fā)針對(duì)本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)課程制作完成后，有開(kāi)發(fā)人對(duì)接培訓(xùn)主管完成課件首次審閱。培訓(xùn)主管將課件完善后逐級(jí)遞交至總經(jīng)理處審核批閱、存檔方由部門(mén)使用。5、權(quán)責(zé)關(guān)系 5.1培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)整個(gè)新進(jìn)人員培訓(xùn)的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核與評(píng)估工作，以及培訓(xùn)流程之改善，對(duì)各用人單位有監(jiān)督與指導(dǎo)之職責(zé)，協(xié)助各用人單位做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。 5.2用人單位主管及新進(jìn)人員直接主管主導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，制定內(nèi)訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教材，接受培訓(xùn)主管之監(jiān)督，并向培訓(xùn)主管如實(shí)提交培訓(xùn)之結(jié)果。 5.3培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)課程開(kāi)發(fā)、講授及改進(jìn)，接受培訓(xùn)主管之課程安排和協(xié)調(diào)，遵守

10、培訓(xùn)紀(jì)律； 5.4人力行政經(jīng)理監(jiān)督培訓(xùn)方案的制定和落實(shí)，審批各種文件和報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)流程提出改善之建議。 5.5人力行政部向培訓(xùn)專(zhuān)員提供人員招募之真實(shí)信息，對(duì)新進(jìn)人員做好通知和相應(yīng)之單位分配工作。 6、 新進(jìn)職工培訓(xùn)管理方法6.1培訓(xùn)組織6.1.1針對(duì)以社招為主分散入職人員的就職培訓(xùn)，15日前入職那么下當(dāng)月中下旬安排新職工就職培訓(xùn)。15日后入職培訓(xùn)推遲至次月。培訓(xùn)周期為三-五天，期間不設(shè)休息日。6.1.2針對(duì)整批量入職人員大于或等于5人以上，入職當(dāng)天即安排就職培訓(xùn)。是具體情況確定是否安排休息日6.1.3培訓(xùn)在培訓(xùn)前三天通過(guò)公告欄發(fā)布培訓(xùn)安排通知及培訓(xùn)人員名單，培訓(xùn)主

11、管未及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)通知給予正式口頭警告處分。6.1.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)通知傳達(dá)至各受訓(xùn)職工，未及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)通知責(zé)任給予正式口頭警告處分。6.2學(xué)分管理6.2.1新職工就職培訓(xùn)將實(shí)行學(xué)分制管理，總學(xué)分為10分，新職工就職當(dāng)月因職工個(gè)人、部門(mén)工作安排無(wú)法參加培訓(xùn)，將無(wú)法獲得缺勤課程的學(xué)分?？荚嚦煽?jī)每十分換算為一個(gè)學(xué)分6.2.2新職工受訓(xùn)學(xué)分未達(dá)8分，不得參加培訓(xùn)結(jié)束后的“就職崗位資格考核。所缺課程學(xué)分職工自行申請(qǐng)補(bǔ)修。補(bǔ)修完成后將獲得入職培訓(xùn)證明那么進(jìn)入部門(mén)進(jìn)行下一輪培訓(xùn)。6.2.3新職工在試用期內(nèi)未能獲得入職培訓(xùn)證明且未申請(qǐng)補(bǔ)修者視為職工自動(dòng)要求延期轉(zhuǎn)正；連續(xù)二次延期轉(zhuǎn)正，視為該職工自動(dòng)終止勞動(dòng)

12、關(guān)系。 6.3培訓(xùn)考勤6.3.1受訓(xùn)期間考勤等同于工作考勤，相關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定簽到，無(wú)故缺席、遲到或早退，培訓(xùn)部將給予相應(yīng)的扣罰：遲到或早退者罰款10元/次，缺席者罰款30元/次，三次以上違犯培訓(xùn)紀(jì)律，將給予書(shū)面警告處理。6.3.2受訓(xùn)職工遇特殊情況需缺席培訓(xùn)，應(yīng)提前一天填寫(xiě)“請(qǐng)假單注明原因，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽署，報(bào)送培訓(xùn)主管批準(zhǔn)備案。過(guò)后申請(qǐng)補(bǔ)修一樓課程。6.3.3培訓(xùn)主管將培訓(xùn)考勤于當(dāng)月送至人力行政部作為當(dāng)月工資考勤依據(jù)一局部。6.4受訓(xùn)要求6.4.1受訓(xùn)職工培訓(xùn)期間應(yīng)著通勤裝戶(hù)外培訓(xùn)除外，自備書(shū)寫(xiě)工具和筆記本；6.4.2受訓(xùn)職工在培訓(xùn)期間將移動(dòng)通訊工具調(diào)整到無(wú)聲狀態(tài)。6.4.2受訓(xùn)期間自覺(jué)

13、遵守課堂紀(jì)律。7、 部門(mén)與崗位培訓(xùn)制度7.1培訓(xùn)組織7.1.1原那么上部門(mén)與崗位培訓(xùn)時(shí)間在入職培訓(xùn)之后，培訓(xùn)周期參照入職培訓(xùn)。但是在入職職工較分散或部門(mén)編制緊缺的情況下那么可適時(shí)調(diào)整。7.1.2部門(mén)將對(duì)新職工的培訓(xùn)方案于培訓(xùn)前三天提交至培訓(xùn)主管處，培訓(xùn)主管那么定期或不定期抽查培訓(xùn)實(shí)施情況。如方案有變更那么需提前知會(huì)，否那么按照培訓(xùn)未實(shí)施處理。其結(jié)果影響到部門(mén)負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)實(shí)施人的績(jī)效。責(zé)任比重為部門(mén)負(fù)責(zé)人60%，培訓(xùn)實(shí)施人40%7.2學(xué)分管理7.2.1部門(mén)培訓(xùn)學(xué)分為5分，比重有部門(mén)規(guī)定，職工受訓(xùn)學(xué)分未達(dá)3分，不得參加培訓(xùn)結(jié)束后的“就職崗位資格考核。所缺課程學(xué)分職工自行申請(qǐng)補(bǔ)修。補(bǔ)修完成后將獲得

14、入職培訓(xùn)證明那么進(jìn)入部門(mén)進(jìn)行下一輪培訓(xùn)。7.3部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)記錄與考核結(jié)果存檔并提交一份至培訓(xùn)主管處8、 訓(xùn)導(dǎo)師管理制度8.1培訓(xùn)主管主導(dǎo)培訓(xùn)組織中的講師協(xié)調(diào)及局部課程授講工作。8.2新職工入職培訓(xùn)中涉及到其他部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程那么由相關(guān)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人主導(dǎo)課件開(kāi)發(fā)與授講，培訓(xùn)主管協(xié)助。8.3部門(mén)終端培訓(xùn)原那么上由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，但為了新職工更快的適應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)酒店的培訓(xùn)管理工作，特制定新職工入職輔導(dǎo)制度。那么由部門(mén)制定專(zhuān)人進(jìn)行崗位輔導(dǎo)，稱(chēng)之為崗位訓(xùn)導(dǎo)師。崗位訓(xùn)導(dǎo)師作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)藏對(duì)象詳見(jiàn)培訓(xùn)管理制度-內(nèi)訓(xùn)師管理制度8.4各訓(xùn)導(dǎo)師除負(fù)責(zé)新職工培訓(xùn)外也主導(dǎo)教材編寫(xiě)以及課程研發(fā)，課件制作詳

15、見(jiàn)培訓(xùn)管理制度-內(nèi)訓(xùn)師管理制度-課件開(kāi)發(fā)政策與程序附那么：各項(xiàng)文檔表格例如 1. 新職工部門(mén)培訓(xùn)情況跟蹤表2. 部門(mén)培訓(xùn)方案/培訓(xùn)報(bào)告表3. 培訓(xùn)實(shí)施情況跟蹤表4. 學(xué)分登記卡5. 入職培訓(xùn)通知6. 培訓(xùn)簽到表7. 培訓(xùn)反響報(bào)告8. 職工培訓(xùn)申請(qǐng)表 HR-TD新職工部門(mén)培訓(xùn)情況跟蹤表 新職工： 部門(mén)： 崗位： 入職時(shí)間： 指導(dǎo)師傅：部門(mén)引導(dǎo)內(nèi)容環(huán)境引導(dǎo)內(nèi)容安排指導(dǎo)人責(zé)任人部門(mén)環(huán)境介紹 崗位工作區(qū)域、環(huán)境介紹 用餐地點(diǎn)的介紹 部門(mén)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系介紹 本部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、部門(mén)人員及崗位的介紹 責(zé)任人： 新職工：崗位引導(dǎo)內(nèi)容安排指導(dǎo)人責(zé)任人崗位根本信息 介紹崗位作息時(shí)間及考勤制度 崗位工作

16、安排、班次安排 工作平安事項(xiàng)提示 新職工主要工作目標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)限介紹 工作中的根本標(biāo)準(zhǔn)和要求 責(zé)任人： 新職工：崗位工作流程培訓(xùn)此局部?jī)?nèi)容由新職工直接主管具體安排此項(xiàng)內(nèi)容已向新職工培訓(xùn)，其接受程度約為： %責(zé)任人簽字：此項(xiàng)內(nèi)容均已向本人培訓(xùn)新職工簽字：注： 1.此表用于新職工入職引導(dǎo)的過(guò)程中，目的是為了更好地對(duì)新職工的入職培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控； 2.相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、客觀的填寫(xiě)本表格； 3.涉及內(nèi)容前有方框的，請(qǐng)責(zé)任人完成后在方框內(nèi)打“； 4.此表格全部流程需于新職工到崗一周內(nèi)完成，一周后由部門(mén)交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一存檔作為關(guān) 聯(lián)人考核依據(jù)，并將結(jié)果反響給部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)聯(lián)人。 新職工簽

17、字： 指導(dǎo)人簽字： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： HR-TD部門(mén)培訓(xùn)方案/培訓(xùn)報(bào)告表Departmental Training Plan/Training ReportTo:致:Training Department培 訓(xùn) 部From:由：Dept.部門(mén)：Training Plan Month培 訓(xùn) 計(jì) 劃 的月 份 月部 門(mén) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃/ 培 訓(xùn) 報(bào) 告 表TRAINING PLANNED FOR THE NEXT MONTH(Complete this section and submit to Training Dept. before the train.) 培訓(xùn)方案請(qǐng)?zhí)顚?xiě)以下內(nèi)容并于每次培訓(xùn)

18、前送交培訓(xùn)部ACTUAL COMPLETED實(shí) 際 完 成Training Subject/Content培 訓(xùn) 題 目/ 內(nèi) 容Date日 期Time時(shí) 間From 從To 至Venue地 點(diǎn)Objects對(duì) 象No.of Attendance(Expected)計(jì) 劃 參 加 人 數(shù)Conducted By主 講 者No.of Attendance參加人數(shù)TOTAL : hours合 計(jì)： 課時(shí) Prepared By:_Date:_ReviewedBy:_Date: 制訂方案人 日期 審 查 人 日 期注：請(qǐng)于下次培訓(xùn)前將上次培訓(xùn)實(shí)際完成情況反響至培訓(xùn)主管處。HR-TD培訓(xùn)實(shí)施情況跟蹤表

19、時(shí) 間：地 點(diǎn)：部門(mén)：培訓(xùn)師：受訓(xùn)人：人數(shù)：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)情況：備 注：檢查人簽名： 培訓(xùn)師簽名： HR-TD學(xué)分登記卡所屬部門(mén)崗位主辦部門(mén)培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容所得學(xué)分總學(xué)分備注培訓(xùn)通知例如 通 知編 號(hào)PJT-HR-14043版本/版次A/01頁(yè) 數(shù)共1頁(yè) 公布時(shí)間2021年08月19日 關(guān)于八月份新職工培訓(xùn)通知 1、 培訓(xùn)時(shí)間2021年8月25日-2021年8月29日 2、 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)室3、 培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)職工名單見(jiàn)附件4、 培訓(xùn)安排日期時(shí)間工程內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)師分?jǐn)?shù)比重08月25日09:30-10:20致新職工總經(jīng)理致歡迎辭，表達(dá)對(duì)職工的期望以及講述企業(yè)提供給其的平臺(tái)總經(jīng)辦黃 勇

20、10:20-10:50破冰游戲引導(dǎo)學(xué)員互相認(rèn)識(shí)人力行政部劉 丹11:00-11:50企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)概況視頻、圖片配合未來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略人力行政部應(yīng)榮平14:30-16:00九型人格引導(dǎo)職工清晰認(rèn)識(shí)自我，測(cè)評(píng)性格導(dǎo)向人力行政部劉 丹16:20-17:20企業(yè)P&P各項(xiàng)規(guī)章制度、人事制度等相關(guān)程序人力行政部應(yīng)榮平08月26日09:30-10:30職業(yè)形象職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)與商務(wù)禮儀，辦公室禮儀等人力行政部劉 丹10:50-11:50職業(yè)化意識(shí)品質(zhì)、本錢(qián)、全員營(yíng)銷(xiāo)、制度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)-14:00-15:00產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等-15:10-16:10行業(yè)介紹行業(yè)簡(jiǎn)介以及行業(yè)前景介紹-16:10-1

21、6:50團(tuán)隊(duì)游戲通過(guò)游戲讓職工體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性人力行政部劉 丹16:50-17:50職業(yè)道德作為職場(chǎng)人應(yīng)遵守的根本職業(yè)道德人力行政部劉 丹。09:30-10:30職業(yè)心態(tài)積極心態(tài)與執(zhí)行力培養(yǎng)人力行政部劉 丹。 五、培訓(xùn)要求1、 請(qǐng)各部門(mén)及時(shí)知會(huì)新職工，妥善安排新進(jìn)職工工作，確保其按時(shí)參參加職培訓(xùn)。由于部門(mén)通知不到位導(dǎo)致職工未按時(shí)參加培訓(xùn)那么對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)處分。2、 受訓(xùn)職工均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)原那么上培訓(xùn)安排躲避休息時(shí)間，無(wú)法調(diào)節(jié)者休息時(shí)間也應(yīng)出席如有特殊原因需要請(qǐng)假者需提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假單由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽批。3、 受訓(xùn)人員應(yīng)桌著通勤裝參加培訓(xùn)戶(hù)外培訓(xùn)除外受訓(xùn)期間自備書(shū)寫(xiě)工具，通訊工具調(diào)整至震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài)。4、 受訓(xùn)期間考勤