施工組織總體設(shè)想

1、精選文檔施工組織總體設(shè)想1.1.1 前期部署項(xiàng)目管理組織根據(jù)承包范圍，我司將實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并

2、為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。施工隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍選用參加過類似工程施工、具有較強(qiáng)實(shí)力的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。根據(jù)施工進(jìn)度和施工方案的要求，優(yōu)選有素質(zhì)施工班組，并對(duì)各施工班組進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度；安全文明施工、操作規(guī)程和技術(shù)交底等。勞動(dòng)力管理根據(jù)有關(guān)要求以及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參建施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有

3、計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，明確其責(zé)任，做到“責(zé)任分明、有據(jù)可查”的原則。所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范。材料管理措施材料品牌嚴(yán)格

4、按招標(biāo)文件要求的廠商供應(yīng)。所有材料采購進(jìn)場之前，應(yīng)對(duì)分承包商（材料供應(yīng)商）進(jìn)行考察審核，作出評(píng)價(jià)，確定合格分承包商。按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行采樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁不合格材料使用在本工程上。以材料員為首，成立項(xiàng)目部內(nèi)部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按計(jì)劃采購、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。所有現(xiàn)場材料、半成品，均應(yīng)按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行。1.1.2 準(zhǔn)備工作嚴(yán)格按照住建部頒發(fā)的有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)以及江蘇省、淮安市關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)化管理的具體規(guī)定，重點(diǎn)組織好現(xiàn)場文明施工，保證道路暢通，降低噪音，排放達(dá)標(biāo)，注重環(huán)保，確保市級(jí)建筑安全文明施工

5、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。精選文檔加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)部門的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的調(diào)度和安排；強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我公司管理手冊和一體化管理體系程序文件及工藝標(biāo)準(zhǔn)，從施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面對(duì)本工程進(jìn)行策化、實(shí)施和控制。嚴(yán)格材料管理，從對(duì)分承包商的選擇開始，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備及配件必須檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方能投入使用，檢驗(yàn)和驗(yàn)證應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行。本著“快進(jìn)場、快準(zhǔn)備、快開工”的原則，在接到中標(biāo)通知書后，我司將盡快與業(yè)主協(xié)商簽訂合同，立即成立本項(xiàng)目調(diào)遣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮我司的人員和設(shè)備優(yōu)勢，迅速組織調(diào)遣急需的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械進(jìn)駐工地，采取

6、一切必要措施，縮短前期準(zhǔn)備工作時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員和先遣隊(duì)伍將在合同簽訂后1日之內(nèi)快速進(jìn)駐現(xiàn)場。先期可進(jìn)行施工項(xiàng)目包括：1）及時(shí)穿插塔吊基礎(chǔ)施工，及時(shí)完成塔吊安裝。2）業(yè)主指定區(qū)域的臨設(shè)方案圖報(bào)送業(yè)主審批，并按圖及時(shí)施工。3）在施工組織、施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、物資、技術(shù)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提前作好準(zhǔn)備。4）先期施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括:序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門涉及部門1編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)科質(zhì)量安全、材料設(shè)備科2圖紙會(huì)審技術(shù)科業(yè)主、設(shè)計(jì)院3編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)科技術(shù)科、項(xiàng)目部4編制施工預(yù)算經(jīng)營科經(jīng)營科、項(xiàng)目部5周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃材料設(shè)備科項(xiàng)目部6確定材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)科經(jīng)營科7組織準(zhǔn)備經(jīng)理室勞資科8大型臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部項(xiàng)目部9勞動(dòng)力組織經(jīng)理辦公室勞資科10施工