公司經理崗位職責說明書(doc 11頁)

1、公司經理崗位守則一以身作則，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。二理會公司總裁的經營目標，貫徹細化公司總裁的經營計劃。三負責公司綜合管理，堅持原則，實事求是，恪行職守，清廉公正，自覺抵制不正之風，積極采納員工合理化建議，抓好員工業(yè)務技術培訓工作。四提高綜合分析和判斷能力、加強組織協(xié)調能力。負責推行公司制度化管理和單項工程經濟核算工作。積極向公司總裁提供對公司發(fā)展有利的決策，秉公辦事，大膽開展工作，勇于進取，勇于承擔責任，因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。五負責公司主任一級的人事安排和制定公司內部相關制度，全權向公司總裁本人負責。六嚴格監(jiān)控各部門、各職能隊、組、人員的制度化

2、管理和單項工程經濟核算的推行運作過程，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應的措施，及時解決問題，及時向總裁反饋。七關心員工，體察下情，發(fā)揚民主，傾聽不同意見，明辨是非，知人善任。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，推薦人才、發(fā)揮各類專長人才的作用，調動他們的積極性和自主性，為公司的發(fā)展儲備人才。八負責對主任一級的業(yè)績考核。有權建議對各級管理人員和職能人員實行獎懲、罷免及晉升。九做好日常管理要事筆記。根據(jù)實際工作需要向公司總裁匯報工作。十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。辦公室主任崗位守則一、以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司

3、經理的領導，團結員工，認真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三、主持公司辦公室的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的具體落實，積極配合公司領導推行單項工程經濟核算工作。全權向公司經理負責。四、嚴格監(jiān)控中、基層管理費用運作的合理和安全。條件成熟時應要求相關部門在采購物資和用品時采用網(wǎng)上采購或網(wǎng)上詢價辦法。五、負責公司內部各部門之間的溝通、協(xié)調等工作。六、負責公司日常涉外、公關、接待、慶典等事務。七、負責公司機關的車輛使用和車輛調配工作。八、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人

4、才。九、有權向公司領導提出對管理失職人員的罷免建議。十、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作的需要向公司經理匯報工作內容。十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則一、以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司經理的領導，團結員工，認真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三、積極配合公司領導推行基層制度化管理的實施和單項工程經濟核算的落實。全權向公司經理負責。四、調研市場，分析競爭對手，向公司經理提供

5、對公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見。五、負責監(jiān)控各部門對制度化管理的推行和以單項工程經濟核算考核的運作過程。六、負責對工程現(xiàn)場的巡視、指導和督促。對生產管理及技術薄弱環(huán)節(jié)進行整頓改正。七、負責對基層施工隊、組技術人員的強化輪訓，提高生產工藝和技能，為公司拓展業(yè)務打好基礎。八、協(xié)助公司領導，協(xié)調對外業(yè)務關系，積極爭取擴大業(yè)務定單。九、有權向公司領導提議對生產管理失職人員的罷免建議。十、鼓勵基層生產人員發(fā)明創(chuàng)造、改進工藝、降低成本、提高生產效率。積極采納員工的合理化建議，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。 十一、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作需要向公司經理匯報情況。 十

6、二、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。檔案管理員崗位守則一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從上級的領導，認真完成上級領導交辦的任務，努力提高辦事效率。大膽細致工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三、分門別類管理好外來文件資料、公司內部文件資料和與公司業(yè)務有關的合同、協(xié)議、工程設計、設計變更、竣工文件、工程圖表、結算等資料。四、搞好公司檔案的電腦管理、檔案柜（文件夾）管理、磁盤管理等工作。五、及時提交上級領導急需的檔案資料，務必做到準確無誤，快速提供。六、做好檔案保密工作，對

7、沒有辦理相關手續(xù)或沒有辦理需經上級領導批準手續(xù)方可外調、外借的檔案，有權拒絕受理。七、在做好檔案管理工作的前提下，積極收集國家重大決定、重要事件、市場經濟動態(tài)、同類企業(yè)以及與公司業(yè)務發(fā)展有關的信息，迅速整理后及時提供公司高層領導參考閱讀。法律專務崗位守則一、以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司經理的領導，團結員工，認真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽工作，嚴格執(zhí)法，勇于進取，對自己的工作若有過失應勇于承擔責任。三、主持本部門的日常法律咨詢，法律宣傳，法律事務管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全權向公司總裁、公司經理負責。四、盡心盡責，搞好法律事務工作，對合同鑒定方面當好

8、參謀，并參與各種合同的鑒證和簽訂工作。對合同存在的隱患和可能造成的損失作出分析和解釋，并及時提醒公司領導。五、負責參與合同履行、變更方面的接洽事務。六、努力學習法律知識，鉆研法律業(yè)務，提供法律服務，確保員工知法、懂法、守法，善于運用法律武器對外對內嚴格執(zhí)法辦事，為本公司發(fā)展保駕護航。七、做好日常法律事務回訪工作，記好日常要事筆記，根據(jù)工作需要向公司總裁、經理匯報工作情況。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。秘書崗位守則一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從上級的領導，認真完成上級領導交辦的任務。努力提高辦事效率。大膽工

9、作，勇于進取，因個人原因或工作失誤決不推御責任。三、搞好上級部門與下級部門之間上傳下達工作。四、協(xié)助上級領導接待往來的客戶，和接待上訪人員。五、收集整理管理信息，整理上訪材料，按其內容的輕、重、緩、急順序提供給上級領導。六、理會上級領導的意圖，負責起草公司內部文件、通知等書面行文工作。七、及時提醒上級領導忽略的事項，必要時對上級領導的工作日程作時間上的合理安排。八、不得利用工作方便出于私心、鄉(xiāng)情或個人私欲影響上級、干撓上級、左右上級的決定。九、做好公司保密工作，不該問的不問，不該說的不說。 車輛、機械、機具維修部主任崗位守則一、以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司經理的領導，認真

10、做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三、主持本部門的日常綜合管理工作，配合公司推行基層制度化管理的實施，負責本部門的人事安排,負責制定本部門管理細則和駕駛員行車制度細則，全權向公司經理負責。四、負責統(tǒng)計公司所有車輛、機械、機具數(shù)量、使用年限，準確無誤地登記固定資產表，建立統(tǒng)一的使用檔案卡，高精確地定出使用成本。五、負責公司內部車輛、機械、機具使用調度和使用安全，以及車輛、機械、機具的維修質量等經濟核算工作。六、積極配合單項工程經濟核算的落實，及時準確地向相關部門提供有關單項工程核算所需要的數(shù)據(jù)。七、負

11、責與交通部門及相關部門的關系協(xié)調工作。應根據(jù)具體情況力求節(jié)省公關費用和管理費用，降低車輛購置、車輛營運手續(xù)的成本。八、在保證認真圓滿完成上述工作內容的前提下，參與公司內部人力資源，人才資源的統(tǒng)計、考核工作，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。九、經常到車輛、機械、機具使用現(xiàn)場和維修車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時反映。對不適合操作車輛、機械、機具的人員應果斷撤換，以絕后患。十、做好日常管理要事記錄，無特殊情況每月三次或每十天一次向公司經理匯報本部門的工作情況。十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的

12、條款仍然有效。車輛、機械、機具維修部經辦人員崗位守則一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、認真負責地完成本部門上級領導交辦的事情，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三、協(xié)助本部門上級領導搞好內外協(xié)調工作，詳細了解匯總基層車輛、機械、機具使用和配備情況。四、積極向上級領導提出車輛、機械、機具使用和維修的合理化建議。五、及時解決、及時匯報經辦的事宜，尤其是對外聯(lián)系等工作內容。六、作好車輛、機械、機具使用安全的宣傳工作和教育工作。七、全權向本部門主任負責，做好日常經辦要事記錄，根據(jù)其內容及時向上級領導匯報。八、該守則凡與先前公布的

13、守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。財務部、后勤部主任崗位守則一、以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司總裁的領導，認真努力做好財務、后勤管理工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三、根據(jù)國家規(guī)定的財務規(guī)范和本公司的實際情況制定本公司財務制度及本部門管理細則，嚴格把好財務關，對不合理的開支應堅決堵住。全權向總裁本人負責。四、應建立收、支總帳、費用分帳、固定資產（建卡）分帳、單項工程各項費用分帳，做到帳帳相符、帳實相符。五、積極配合單項工程核算工作

14、的落實，及時向相關部門提供單項工程的各項費用開支報表，以利經濟核算工作的順利實施。六、應該定期下各基地收帳、結帳、報支，嚴格檢查各基地出納人員使用流動資金的情況，檢查時間的間隔不應太長，確保各基地資金的使用安全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不適用的出納人員應果斷撤換，以絕后患。七、做好公司的后勤管理工作，關心員工的生活，為生產一線人員服務。八、有責任要求各生產基地的食堂后勤人員做到讓一線生產人員吃熱飯、喝熱湯、菜香味美（即一種菜多種炒法）。時常檢查食堂衛(wèi)生和住處衛(wèi)生，制裁惡意浪費飯、菜的人員。九、應要求有條件的部門采用上網(wǎng)采購或上網(wǎng)詢價的方法采購公司所需的中批量和大批量物資和用品。十、該守則凡與先前公

15、布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。各基地出納員崗位守則一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度財務制度。二、服從本部門上級的領導，認真負責地做好基層出納工作，全權向公司財務部主任負責。三、認真嚴謹?shù)刈龊贸黾{記帳登記。做到帳帳相符，帳實相符。四、確?；亓鲃淤Y金的使用安全，堅決抵制不合理的借款和不合理的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報反映。五、對公司財務規(guī)定的報銷票據(jù)的規(guī)定，應熟讀、弄懂。對違反規(guī)定的單據(jù)有權拒絕報支。六、應按公司財務部的規(guī)定和要求，分門別類粘貼單據(jù)，按各自內容歸類報支。七、對流動資金的保管安全和使用安全負有全權。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。各基地食堂后勤人員崗位守則一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從本部門上級的領導，認真完成上級領導交辦的各項任務，努力提高工作效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔責任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經濟損失決不推御責任。三