公司員工合理化建議管理辦法

1、文件編碼公司員工合理化建議管理辦法執(zhí)行日期ZHFL-RS-008版本號(hào)008.7-2016總頁數(shù)6頒發(fā)部門人事行政部編制者劉濤方審核者余冰批準(zhǔn)者編制日期2016-07-10審核日期2016-07-18批準(zhǔn)日期分發(fā)至：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各部門1目的為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理 的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯"融、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3職責(zé)和分工3.1 成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李劍宇成員：李依華、余冰、楊志銘、劉康圣；3.2 人事行政部負(fù)責(zé)各類建

2、議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；3.4 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受人事行政部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評 價(jià)等工作。4 定義與縮略語 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。四、規(guī)定與程序4.1 合理化建議的受理范圍：工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議；其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效

3、率和工作合理化等事項(xiàng)。4.2 非合理化建議范圍：夸大效果、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；有建議但無改進(jìn)措施的；建議無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍） ；4.2.7 針對個(gè)人的；4.2.8 違反國家及公司相關(guān)規(guī)定的。4.3 受理4.3.1 員工可隨時(shí)提出合理化建議，可通過郵件發(fā)送合理化建議單電子版郵箱，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù) 據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。4.3.2 人事行政部在查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格 審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)

4、領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地 告知原因。4.4 審查4.4.1 人事行政部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見；4.4.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門， 則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， 直至提出審查意見；4.4.3 合理化建議由人事行政部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽；4.4.4 對不予受理或暫以保留的，應(yīng)及時(shí)填寫合理化建議單 ，并注明理由，由人事行政部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng) 導(dǎo)；4.4.5 對已取得正式受理的建議，落實(shí)實(shí)施部門或責(zé)任人；4.4.6 每季度 15 日前將合理化建議提交、審批情況匯總

5、，并張榜公布。4.5 實(shí)施4.5.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃 ，交人事行政部報(bào)審批 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；4.5.2 在合理化執(zhí)行三個(gè)月內(nèi)，由人事行政部跟蹤執(zhí)行情況并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取 得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。4.6 評級(jí)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高；B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快;C級(jí)：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)；D 級(jí)：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較

6、?。籈級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。4.7 獎(jiǎng)勵(lì)一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：評定為A 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1000 元獎(jiǎng)金；評定為B 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給800 元獎(jiǎng)金；評定為C 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500 元獎(jiǎng)金；評定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200 元獎(jiǎng)金；評定為E 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100 元獎(jiǎng)金。4.8 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。4.9 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定4.9.1 一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放；4.9.2 重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金；4

7、.9.3 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性” 、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。5 解釋權(quán)歸屬和施行日期本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人事行政部，自發(fā)布之日起施行。附件 1：合理化建議單附件 2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃附件1:合理化建議單編碼：日期:建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1. 不予受理范疇（屬于哪一類）；2. 請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1. 不采納；2. 建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字：相關(guān)部門整改意見1. 將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計(jì)劃）；2. 請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議可行性（及理由）。部門負(fù)責(zé)人簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見1. 轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2. 請相關(guān)部門推進(jìn)落實(shí)。督辦人簽字：附件2:合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃編碼：日期:受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：受理執(zhí)行計(jì)劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室初審 意見1. 已按規(guī)定填寫執(zhí)行計(jì)劃與產(chǎn)生的效 益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）；2. 未按規(guī)定填寫（請受理人重新填 寫）。部門負(fù)責(zé)人簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1. 請重新修改計(jì)劃（注明簡要理由）；2. 同意，請按計(jì)劃執(zhí)行。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字：受理部