原材料管理辦法

1、原材料管理辦法1 目的為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的利用現(xiàn)有材料庫(kù)的貯存空間，加強(qiáng)在庫(kù)原材料 的規(guī)范化管理，確保材料在貯存過程中不受損或變質(zhì)，特?cái)M定本試行方案。2適用范圍本方案僅適用于模塊分廠的原材料領(lǐng)用、 備料、發(fā)放、賬目管理、超期返庫(kù)、 不良品的管理、在線材料管理、試驗(yàn)材料管理、回收材料管理以及原材料消耗統(tǒng) 計(jì)、分析等。3工作內(nèi)容3 . 1領(lǐng)料領(lǐng)料范圍：分廠內(nèi)所需的生產(chǎn)材料（包括屏），維修設(shè)備所需的備品備件，辦公 用品及分廠所需的其它物品。領(lǐng)料原則：及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤3 . 1.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，滿足原材料的最低儲(chǔ)備（保證2-3天的生產(chǎn)用量）。3. 1 .2領(lǐng)料員在領(lǐng)料前確認(rèn)

2、所需材料，填寫“材料領(lǐng)用單”，領(lǐng)料單上注明材 料名稱、模塊材料特殊標(biāo)注。 規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，6.5 ” 8.26.5 領(lǐng)料員 簽字、領(lǐng)導(dǎo)審核后方可領(lǐng)料，、“材料領(lǐng)用單” .31 . 3由分廠核算員、模塊所需 材料要有唯冠公司人員批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，并單獨(dú)建立臺(tái)帳。3. 1 . 4材料領(lǐng)入后首先對(duì)領(lǐng)用的材料與材料管理員進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量、批次、規(guī)格型號(hào)、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家。確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)，并入臺(tái)帳。（數(shù)據(jù)輸入電腦）3 . 1 . 5入庫(kù)材料應(yīng)按品種、批次放到指定區(qū)域；對(duì)特殊采用的材料及工程選別的材料教育資料word及過期材料必須得到品質(zhì)部確認(rèn)后方可入庫(kù)。3. 1 . 6入庫(kù)后的材料要做好標(biāo)識(shí)，各種材

3、料不得混放3. 1 . 7對(duì)有貯存環(huán)境要求的材料要對(duì)其設(shè)置相應(yīng)的貯存環(huán)境。如ACF、硅膠 入庫(kù)后應(yīng)立即放入冰箱保存，冰箱的設(shè)定溫度為-5C至5C，并且對(duì)冰箱進(jìn)行 定期清理，保持冰箱內(nèi)清潔。3 . 1 . 8 6.5寸模塊IC使用完畢后，要按IC的特殊保管要求，及時(shí)對(duì)開封的IC要進(jìn)行真空包裝，并放入氮?dú)庀浔４妗?. 1 . 9各種化學(xué)藥品入庫(kù)后應(yīng)按其理化性質(zhì)分類存放。如：乙醇、丙酮等放 入藥品柜中保管，其它化學(xué)材料入庫(kù)后放入指定區(qū)域，化學(xué)藥品旁邊嚴(yán)禁放置易 燃、易爆等物品。3 . 1 .10辦公用品入庫(kù)后做好入庫(kù)登記，由分廠辦事員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放。3 . 1 . 11入庫(kù)后的各種材料能夠上架入

4、柜的，要整齊的擺放到相應(yīng)的貨位上， 不能上架入柜的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域， 按五五堆放法擺放，不滿箱的材料，箱上要用 紅筆做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)明數(shù)量。3 . 1 . 12不同品種的模塊在使用同一型號(hào)材料時(shí)，須按公司臨時(shí)規(guī)定進(jìn)行領(lǐng) 料。3. 1 . 13不同品種的模塊在領(lǐng)料時(shí)，不得使用同一領(lǐng)料本進(jìn)行領(lǐng)料。3 . 1 . 14各種備品備件入庫(kù)后及時(shí)與設(shè)備維修人員溝通，由設(shè)備人員填寫“模 塊分廠材料領(lǐng)用單”進(jìn)行出庫(kù)。3 . 2備料備料原則：根據(jù)生產(chǎn)指令，當(dāng)班為下班準(zhǔn)備材料（直材）3. 2. 1根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指令，將要投入的各種級(jí)別的屏進(jìn)行分線整理， 需要打印流品標(biāo)簽的，及時(shí)打印流品標(biāo)簽。模塊所需PCB-Y投入前

5、要涂防有特殊需要處理的材料提前做好準(zhǔn)備。如：.32210.4 教育資料word溢劑等。3. 2 . 3根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際用量將每個(gè)品種所需直材準(zhǔn)備好，并標(biāo)明數(shù)量、批次， 放到指定區(qū)域。3. 2 . 4當(dāng)班人員根據(jù)生產(chǎn)指令為下一班準(zhǔn)備材料，并填寫在交接記錄本上， 與下一班做好交接。3.2 .5當(dāng)班人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班的材料消耗，并填寫當(dāng)日材料消耗報(bào)表（見表1 ） 03 . 2 . 6材料管理人員根據(jù)分廠的“周生產(chǎn)計(jì)劃”，制定材料需求周計(jì)劃（見表2 ）由班長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字后送至物流中心，物流中心根據(jù)材料需求周計(jì)劃 每天供給分廠所需材料。3 . 3發(fā)放發(fā)放原則：先進(jìn)先出易損先發(fā)3. 3.1材料管理員根據(jù)材料領(lǐng)

6、用單發(fā)放各種材料，并依據(jù)領(lǐng)用單下賬。3. 3. 2耗材、間材按定額發(fā)放，由班長(zhǎng)以上人員憑借領(lǐng)料單領(lǐng)取，并且領(lǐng)料 單上要標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途及那個(gè)品種的模塊使用等。3. 3 . 3直材的發(fā)放a）流品前當(dāng)班的班長(zhǎng)出據(jù)材料出庫(kù)單，材料管理員根據(jù)出庫(kù)單將準(zhǔn)備好的各種材料依次傳入凈化間，并與工位領(lǐng)料員做好交接，填寫材料發(fā)放記錄（見表格3 ）雙方簽字后方可傳入。b）根據(jù)生產(chǎn)指令準(zhǔn)備好所需的制品標(biāo)簽、箱標(biāo)簽（詳細(xì)內(nèi)容見條形碼管理方案） 給終檢。c ）解析維修、設(shè)備組所需材料要從庫(kù)房領(lǐng)取，并填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要標(biāo)明維 修材料的用途、要維修模塊的品種。教育資料wordd）材料管理員傳入材料時(shí)要

7、標(biāo)明傳入材料的品種、批次、數(shù)量等，沒有明確標(biāo) 明的不得傳入凈化間。3 . 4賬目、報(bào)表管理管理原則：日清 月結(jié)3. 4 . 1賬目管理有專人負(fù)責(zé)，每班流品結(jié)束后根據(jù)出庫(kù)單記賬，倒班時(shí)，在 當(dāng)班結(jié)束前將前一個(gè)班的材料消耗及時(shí)記賬。3 .4 .2每周四10點(diǎn)前上報(bào)“材料周報(bào)表”，報(bào)表時(shí)間截止到每周四早8點(diǎn)3 . 4 . 3盤點(diǎn)a）每月25日進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)材料管理員根據(jù)自己所管理的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 查明各項(xiàng)材料的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。b）核對(duì)現(xiàn)存材料與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。c）為下期備料及生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。d）不良品及呆滯品的發(fā)現(xiàn)。e）以利于分廠的成本核算。f）盤點(diǎn)

8、結(jié)束后要由班長(zhǎng)確認(rèn)。應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出影響物料管 理績(jī)效的原因，并設(shè)法改進(jìn)。g）盤點(diǎn)完畢后每月26日上報(bào)材料消耗月報(bào)表3. 4 . 4上報(bào)的各種報(bào)表要由專人負(fù)責(zé)，上報(bào)的各種數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得 虛報(bào)、瞞報(bào)各種數(shù)據(jù)，各種報(bào)表要有領(lǐng)導(dǎo)審核后送至生產(chǎn)管理部。3. 4. 5每月對(duì)分廠內(nèi)所用的各種材料進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，清楚地了解材料的具體使用情況，并填寫原材料耗用分析表（見表4）3. 5不良品、廢品、回收品管理教育資料word管理原則：有效推動(dòng)滯存材料的處理，以達(dá)到物盡其用，貨暢其流，減少資金積壓及材料管理困擾。3. 5 . 1生產(chǎn)工位上產(chǎn)生的不良品、廢品、回收材料，由當(dāng)班的班組

9、長(zhǎng)以上人 員確認(rèn)后進(jìn)行返庫(kù)，返庫(kù)時(shí)與當(dāng)班的材料管理員共同確認(rèn)，并填寫不良品、廢 品、回收品返庫(kù)記錄（見表格5 ）雙方簽字后，材料管理員方可退庫(kù)。3. 5 . 2退庫(kù)后的不良品、廢品、回收品材料，要及時(shí)上報(bào)品質(zhì)技術(shù)組處理， 品質(zhì)技術(shù)人員對(duì)材料確認(rèn)后，按品種區(qū)分，不得混淆，放到指定區(qū)域。3. 5 . 3每周對(duì)不良品、廢品、回收品材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)品質(zhì)技術(shù)組 材料管理人員處理。3 . 6在線材料的管理3. 6 . 1各工序流品結(jié)束后，將生產(chǎn)線上剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并填寫在線材料統(tǒng)計(jì)表（見表6 ）3. 6 . 2不滿瓶、不滿卷、不滿桶、不足塊每周進(jìn)行盤點(diǎn)并上報(bào)庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一 管理，庫(kù)房根據(jù)各工位上報(bào)

10、的數(shù)據(jù)，定期向生產(chǎn)管理部上報(bào)。3 . 7試驗(yàn)材料的管理3.7.1材料做試驗(yàn)（我方資助進(jìn)行的或協(xié)作廠家要求），在試驗(yàn)期間，暫停投 入正常的材料，試驗(yàn)流品打上標(biāo)識(shí)。試做剩余材料立即全部收回，標(biāo)識(shí)后封存好， 以免混淆投入。3 . 8回收材料的管理3. 8. 1各工位返回的回收材料要經(jīng)分廠技術(shù)組確認(rèn)后方可入庫(kù)3. 8 . 2回收材料的領(lǐng)用，要經(jīng)分廠技術(shù)組許可方可傳入3 . 9過期材料管理管理原則：及時(shí)上報(bào)及時(shí)判定教育資料word3 . 9. 1材料管理人員要熟知各種材料的保質(zhì)期， 當(dāng)有效期將至?xí)r要及時(shí)上報(bào), 并填寫材料異常報(bào)告單，上報(bào)品質(zhì)技術(shù)組，由品質(zhì)技術(shù)人員進(jìn)行處理。序號(hào)品名批號(hào)單位入庫(kù)數(shù)出庫(kù)返庫(kù)數(shù)實(shí)際注備量數(shù)量量消耗特殊情況下，要使用過期材料時(shí)，要有品質(zhì)部和技術(shù)部出據(jù)的特采手續(xù)，特別.23 . 9采用的材料要特殊管理，投入時(shí)做好標(biāo)識(shí)。條形碼打印程序的管理.310條形碼打印工作由專職人員負(fù)責(zé)，要熟知條形碼打印程序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1 . 10 . 3操作，在無(wú)打印工作時(shí)配合材料管理員工作。同時(shí)材料管 理員也必須熟練掌握條形碼打印程序。根據(jù)調(diào)度的生產(chǎn)指令及時(shí)打印各種標(biāo)簽, 并做好記錄，填寫條形碼打印記錄.1023 .本。當(dāng)日流品材料消耗日?qǐng)?bào)表1年月日流品數(shù)班次（白夜）教育資料word表格2表格材料需求周計(jì)劃序號(hào)材料 名稱規(guī)格 型號(hào)