關(guān)于改進我國煤礦機電設(shè)備管理若干措施的探討

1、關(guān)于改進我國煤礦機電設(shè)備管理若干措施的探討    摘要:企業(yè)要生存要發(fā)展,抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史的原因,目前煤炭企業(yè)機電管理中存在著許多滯后的現(xiàn)象。為此,本文針對地方煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱的缺點。提出了存在的具體問題,同時,還論證了要提高地方煤礦機電管理水平,其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,因礦制宜建立機電管理機構(gòu),切實抓好質(zhì)量標準化工作,認真落實規(guī)章制度,做好設(shè)備的綜合管理,突出機電管理的重點,提高機電隊伍素質(zhì),明確機電工作指導(dǎo)思想,實行目標管理等具體的改進措施。 關(guān)鍵詞:煤礦;機電管理;

2、問題;改進措施 礦井機電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,隨著近年來先進技術(shù)不斷引進,機械化水平不斷提高,監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用,加之礦井改擴建和技術(shù)改造,對機電專業(yè)的管理,對機電戰(zhàn)線職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。 1、存在的主要問題 1.1機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能:一是機電管理,另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。 1.2對機電標準化工作

3、認識不足 一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。 1.3設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間,絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能

4、力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。 1.4機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。 1.5資金不足 地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而

5、待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。 2、改進地方煤礦機電管理的辦法 2.1重視管理,提高機電管理水平 重視機電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實,礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程

6、技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。 2.2因礦制宜建立機電管理機構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理 礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,設(shè)置機電管理科,負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。 礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán),即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機電

7、業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。2.3加強機電標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展機電工作 機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作,成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道,推動機電標準化工作的全面開展。 2.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀

8、態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。 2.5認真落實規(guī)章制度 規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)

9、程;設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。 2.6實行計劃管理,強化綜合平衡 計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃,一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。 及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。 2.7實 行技術(shù)人員責(zé)任制,強化技術(shù)管理 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。 為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴格技術(shù)文件的審批制度,