可靠性管理-xin

1、第三部分 可靠性管理編講 楊志飛第一章 可靠性管理工作項(xiàng)目1 制定可靠性工作計(jì)劃(101)1.1 目的 承制方制訂可靠性工作計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性大綱所規(guī)定的全部任務(wù)。1.2 大綱與計(jì)劃產(chǎn)品的可靠性大綱，是產(chǎn)品研制過(guò)程全部可靠性工作的總體規(guī)劃，包括可靠性目標(biāo)、要求以及必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作及其實(shí)施要求，是綱領(lǐng)性文件。 可靠性計(jì)劃是為落實(shí)可靠性大綱規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)而制訂的具體程序。要對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層次分解，直到可以執(zhí)行和控制；對(duì)每項(xiàng)可靠性活動(dòng)在何階段、何時(shí)間完成，開始的條件、結(jié)束的標(biāo)志，由誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)配合完成，輸入到何處等都應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明和規(guī)定。大綱是計(jì)劃的依據(jù)，計(jì)劃是大綱的具體化和實(shí)施保證。前者好

2、比是節(jié)目單，后者是每個(gè)節(jié)目的具體安排。1.3 工作項(xiàng)目和要求的確定工作項(xiàng)目是指產(chǎn)品在研制過(guò)程的某段時(shí)間內(nèi)，為完成規(guī)定任務(wù)所必須做的某項(xiàng)可靠性工作。由于產(chǎn)品的復(fù)雜程度、可靠性要求的高低、承制方的能力與水平的差異，具體選取哪些項(xiàng)目，主要由工程領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，可靠性工程師要作好參謀。具體可參考GJB 450裝備研制與生產(chǎn)的可靠性通用大綱的附錄A。1.4 可靠性計(jì)劃的編制可靠性計(jì)劃是實(shí)施可靠性管理的核心，編制可靠性計(jì)劃就是為落實(shí)大綱規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)而制定的具體實(shí)施方案，即包括決定做些什么，怎樣做，做到什么程度，什么時(shí)侯做，由誰(shuí)來(lái)做；對(duì)完成計(jì)劃所需的設(shè)備、人力、資金等的概算和落實(shí)的說(shuō)明等內(nèi)容。1.5

3、 制訂計(jì)劃的原則與步驟a. 原則根據(jù)可靠性大綱確定的要求與項(xiàng)目進(jìn)行分解和分配，全面考慮，重點(diǎn)放在研制的早期階段；可靠性計(jì)劃應(yīng)納入整個(gè)工程研制的計(jì)劃，與其它工作和維修性、安全性、質(zhì)量保證工作協(xié)調(diào)一致，避免不必要的重復(fù)；計(jì)劃要分階段安排，要求應(yīng)明確、具體，便于執(zhí)行、檢查；明確規(guī)定各部門、各類人員的責(zé)任、權(quán)限與相互關(guān)系。b. 步驟 分析、確定可靠性要求，劃分可靠性管理階段；確定各階段的工作項(xiàng)目與要求；擬定可靠性活動(dòng)的日程表；分配任務(wù)、職責(zé)與資源；確定檢查、評(píng)審點(diǎn)；規(guī)定信息收集和傳遞的內(nèi)容與程序。1.6 計(jì)劃審批與實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控a. 審批程序 訂購(gòu)方提出可靠性指標(biāo)要求與工作要求；承制方制訂計(jì)劃，提出資

4、源預(yù)算，送訂購(gòu)方審查；承制與訂購(gòu)雙方協(xié)商、修改與確定可靠性工作計(jì)劃；雙方工程負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，作為產(chǎn)品研制合同的一部分；由承制方組織實(shí)施，訂購(gòu)方配合實(shí)施并監(jiān)督。b. 實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控 設(shè)立一系列監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)計(jì)劃和技術(shù)的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)控；監(jiān)控方法包括：參加可靠性分析、試驗(yàn)活動(dòng)，召開有關(guān)會(huì)議，組織可靠性大綱評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審，建立報(bào)告系統(tǒng)；必要時(shí)由承制和訂購(gòu)雙方建立不同層次和職責(zé)的可靠性組織或機(jī)構(gòu)，配備一批可靠性專業(yè)人員，以保證大綱目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。1.7 計(jì)劃經(jīng)費(fèi)可靠性經(jīng)費(fèi)包括可靠性設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和管理的經(jīng)費(fèi)，具體有： 可靠性管理組織的活動(dòng)費(fèi)用，制訂計(jì)劃的費(fèi)用，可靠性教育與培訓(xùn)的費(fèi)用，對(duì)轉(zhuǎn)承制方、供應(yīng)方監(jiān)

5、督所需的費(fèi)用，故障分析與糾正措施費(fèi)用，可靠性設(shè)計(jì)與試驗(yàn)的費(fèi)用，設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)用，采用高可靠元件的費(fèi)用，元器件和產(chǎn)品環(huán)境應(yīng)力篩選的費(fèi)用，可靠性增長(zhǎng)與鑒定試驗(yàn)的費(fèi)用等。這些因可靠性活動(dòng)而增加的費(fèi)用可以從產(chǎn)品可靠性提高和減少維修與售后服務(wù)費(fèi)用中得到補(bǔ)償，其收益往往可以達(dá)到投入的310倍。2 對(duì)轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的監(jiān)督與控制(102)2.1 目的 由于現(xiàn)代信息電子裝備是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，一般由分系統(tǒng)、設(shè)備、分機(jī)、零部件和元器件組成，不可能全部由承制方自己一家承制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有65的分系統(tǒng)和設(shè)備、85的零部件和元器件要靠轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方提供。本管理工作項(xiàng)目的目的就是為了確保這些轉(zhuǎn)承制產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性。2.2

6、承制方與轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）的責(zé)任a. 承制方與轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）的責(zé)任由合同規(guī)定。在擬訂合同之前承制方應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)與協(xié)作供應(yīng)體系，把產(chǎn)品承制責(zé)任進(jìn)行分解，分?jǐn)偨o有關(guān)各方。 b. 轉(zhuǎn)包和供應(yīng)合同內(nèi)容包括：供應(yīng)產(chǎn)品的可靠性要求；轉(zhuǎn)承制產(chǎn)品的可靠性大綱要求；轉(zhuǎn)承制方應(yīng)提供的文件、數(shù)據(jù)；承制方對(duì)轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）的監(jiān)控措施，如參加設(shè)計(jì)評(píng)審、故障分析、鑒定或驗(yàn)收試驗(yàn)等。c. 轉(zhuǎn)承制方應(yīng)如期履行合同，主動(dòng)接受承制方的監(jiān)控，可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)參照承制方的做法進(jìn)行可靠性管理。2.3外購(gòu)件、外協(xié)件的選用要求正確選用和合理使用外購(gòu)件與外協(xié)件是保證產(chǎn)品可靠性的重要環(huán)節(jié)，承制方所選的外購(gòu)件與外協(xié)件必須符合系統(tǒng)或設(shè)備

7、的可靠性要求，協(xié)作方和供應(yīng)方必須有相應(yīng)的可靠性保證體系和措施，并對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性負(fù)責(zé)。2.4采購(gòu)控制首先要根據(jù)產(chǎn)品要求編制所有外購(gòu)件和外協(xié)件的采購(gòu)（研制）規(guī)范，其次要對(duì)轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）的質(zhì)量可靠性保證能力進(jìn)行考察與認(rèn)證，最后建立合格供應(yīng)方的名單。2.5監(jiān)督與驗(yàn)收對(duì)轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）的監(jiān)督工作主要有：審查與評(píng)價(jià)可靠性計(jì)劃落實(shí)情況；參加設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)與審查評(píng)審結(jié)論；參加可靠性試驗(yàn)活動(dòng)，審查可靠性鑒定或驗(yàn)收試驗(yàn)方案；審查產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改；審查采購(gòu)方案與關(guān)鍵項(xiàng)目清單；審查故障分析與糾正措施的正確性等。對(duì)轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）提供的新研制產(chǎn)品，可通過(guò)可靠性分析與評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)定型產(chǎn)品通過(guò)可靠性

8、驗(yàn)收試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收。2.6信息收集與反饋a. 信息報(bào)告外購(gòu)件與外協(xié)件在研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的故障數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性的分析評(píng)價(jià)意義重大，因此承制方要求轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）要按照規(guī)定的格式、內(nèi)容及時(shí)提供信息報(bào)告。b. 信息數(shù)據(jù)庫(kù)承制方要建立外購(gòu)件、外協(xié)件使用信息庫(kù)，經(jīng)常分析零部件、元器件的使用情況，并定期反饋給轉(zhuǎn)承制方（供應(yīng)方）。c. 信息交換承制方應(yīng)建立有轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方參加的信息交換網(wǎng)，通過(guò)信息的收集、分析，及時(shí)掌握外協(xié)件、外購(gòu)零部件和元器件的可靠性情況。3 可靠性大綱評(píng)審(103)3.1 目的保證產(chǎn)品可靠性大綱的全面實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的費(fèi)用效益。3.2 做法在產(chǎn)品研制生產(chǎn)過(guò)程的各階段設(shè)

9、置一系列的檢查、評(píng)審點(diǎn)，對(duì)大綱的執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的觀察與監(jiān)控。其支柱和重要管理環(huán)節(jié)是可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審。（為了重點(diǎn)介紹可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審工作，將在后面較詳細(xì)地介紹可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審。）3.3 可靠性大綱評(píng)審的主要項(xiàng)目a. 初步設(shè)計(jì)階段的審查項(xiàng)目可靠性模型的建立，可靠性分配，可靠性預(yù)計(jì)，故障模式、影響及危害度分析，產(chǎn)品規(guī)范的可靠性規(guī)定，可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，影響可靠性的其它問(wèn)題，元器件大綱的進(jìn)展，可靠性關(guān)鍵項(xiàng)目的計(jì)劃等。 b. 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的審查項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)范中的可靠性規(guī)定，可靠性預(yù)計(jì)和分析，元器件大綱，可靠性關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃，影響可靠性的其它問(wèn)題，故障模式、影響及危害度分析，對(duì)應(yīng)力等級(jí)超過(guò)規(guī)定要求的元器件的標(biāo)識(shí)。c.

10、 可靠性計(jì)劃?rùn)z查（大綱檢查）評(píng)審遺留問(wèn)題的解決情況，故障分析情況與結(jié)論，可靠性試驗(yàn)的計(jì)劃安排，元器件、設(shè)計(jì)、可靠性工作的進(jìn)度，規(guī)定的可靠性項(xiàng)目落實(shí)情況，可靠性工作成效的估計(jì)，需要討論的其它問(wèn)題等。d. 試驗(yàn)準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查各項(xiàng)可靠性分析的狀況，試驗(yàn)進(jìn)度表，試驗(yàn)?zāi)Ｐ?，試?yàn)方案，試驗(yàn)報(bào)告格式，故障報(bào)告、分析及糾正措施的執(zhí)行程序等。e. 生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查可靠性鑒定試驗(yàn)的結(jié)果，可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn)結(jié)果。4 故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)(104)4.1 目的建立故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)的目的是保證故障信息的正確性、完整性，并及時(shí)利用故障信息對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可靠性增長(zhǎng)。4.2問(wèn)題、缺陷與故障的含義整

11、機(jī)產(chǎn)品的可靠性是用故障出現(xiàn)頻率來(lái)衡量的。對(duì)產(chǎn)品可靠性的分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)都離不開故障信息。在產(chǎn)品的研制生產(chǎn)過(guò)程中，管理者和工程技術(shù)人員會(huì)碰到和要解決一系列形形色色的問(wèn)題。問(wèn)題就是需要進(jìn)行一定的工作才能澄清或解決的狀態(tài)或事件。問(wèn)題的范圍很廣，有產(chǎn)品的缺陷，有人們的認(rèn)識(shí)，也有需要與可能的矛盾。缺陷，是由設(shè)計(jì)或制造過(guò)程引起的不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品狀態(tài)或事件，是承制方的責(zé)任。故障是產(chǎn)品在使用和工作中未完成規(guī)定功能的一種狀態(tài)或事件。大多數(shù)故障是由于產(chǎn)品的缺陷在施加一定應(yīng)力的情況下才暴露的，這又稱之為可靠性缺陷。當(dāng)使用應(yīng)力超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)產(chǎn)品也會(huì)發(fā)生故障。一切可靠性活動(dòng)都是圍繞故障展開的，都是為了防止、消除和控

12、制故障的發(fā)生；一切可靠性投資都是為了提高產(chǎn)品的可靠性，降低可靠性風(fēng)險(xiǎn)，所以在產(chǎn)品的研制、試驗(yàn)與使用中出現(xiàn)的故障，我們一定要抓住不放，要充分利用故障信息去分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品的可靠性。因此，對(duì)故障進(jìn)行分析、研究和控制是可靠性管理的主要任務(wù)。4.3 可靠性增長(zhǎng)的概念a. 概念產(chǎn)品的固有可靠性是由設(shè)計(jì)確定的，是通過(guò)制造實(shí)現(xiàn)的。由于產(chǎn)品的復(fù)雜性，設(shè)計(jì)需要不斷深化、逐步改進(jìn)和完善。初始產(chǎn)品（樣機(jī)）存在設(shè)計(jì)和工藝缺陷，在試驗(yàn)或運(yùn)行中故障和問(wèn)題可能會(huì)較多，可以通過(guò)有計(jì)劃地改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，根除故障產(chǎn)生的原因，從而提高產(chǎn)品固有可靠性水平，逐步達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這種有計(jì)劃地按照“試驗(yàn)分析改進(jìn)”的程序，使產(chǎn)品可靠性獲

13、得提高的過(guò)程稱為可靠性增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)可靠性增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)故障、分析原因、采取糾正措施三個(gè)環(huán)節(jié)。 b. 可靠性工程試驗(yàn) 造成產(chǎn)品故障的缺陷有兩類：一類是設(shè)計(jì)與工藝的固有缺陷，是必然性的，而且整批產(chǎn)品都共有；另一類是制造過(guò)程質(zhì)量控制不良引起的缺陷，偶然性的在個(gè)別產(chǎn)品上發(fā)生的。為了把這兩類缺陷暴露出來(lái)，要進(jìn)行可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn)和環(huán)境應(yīng)力篩選。我們把它們統(tǒng)稱為可靠性工程試驗(yàn)。落實(shí)可靠性工程試驗(yàn)是可靠性管理的又一重要任務(wù)。4.4故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)的建立及任務(wù)要在產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)開始制造的時(shí)候建立故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品故障信息和實(shí)現(xiàn)可靠性增長(zhǎng)的重要工作。其主要任務(wù)如下：a. 對(duì)

14、故障進(jìn)行分類按故障發(fā)生于壽命周期的階段分為：早期故障，偶然故障，耗損故障；按故障性質(zhì)分為：批次性故障，個(gè)別性故障；按故障在現(xiàn)場(chǎng)使用是否可以預(yù)計(jì)分為：相關(guān)故障，非相關(guān)故障；按故障模式分為：打不開，關(guān)不住，運(yùn)行中斷，間歇故障，性能降低；按故障危害度分為：災(zāi)難性故障，致命性故障，嚴(yán)重故障，輕度故障；按故障產(chǎn)生的原因分為：設(shè)計(jì)缺陷，制造缺陷，元件缺陷，軟件錯(cuò)誤，操作錯(cuò)誤，原因不明待分析等。 b. 編寫故障報(bào)告產(chǎn)品任何功能級(jí)在試驗(yàn)和檢驗(yàn)期間發(fā)生的故障均應(yīng)向規(guī)定的管理級(jí)別報(bào)告。故障報(bào)告按照規(guī)定的表格填寫，務(wù)求真實(shí)準(zhǔn)確。故障報(bào)告按規(guī)定傳遞到信息管理系統(tǒng)，建立信息庫(kù)，以便具有良好的追蹤性。c. 故障分析 故障

15、調(diào)查核實(shí)：接到發(fā)生故障的報(bào)告后，要指定人員并通知有關(guān)部門的人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查內(nèi)容包括：故障發(fā)生時(shí)產(chǎn)品的工作狀態(tài)和環(huán)境情況，故障現(xiàn)象與特征，試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序和方法以及是否包含導(dǎo)致故障發(fā)生的因素，試驗(yàn)人員操作錯(cuò)誤的可能性，必要時(shí)復(fù)現(xiàn)故障狀況以證實(shí)報(bào)告的數(shù)據(jù)。工程分析：對(duì)故障產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測(cè)試、試驗(yàn)、分析，確定故障部位，必要時(shí)進(jìn)行理化和應(yīng)力強(qiáng)度分析，以判斷缺陷的性質(zhì)。統(tǒng)計(jì)分析：在信息庫(kù)中檢索統(tǒng)計(jì)同類產(chǎn)品的數(shù)量、試驗(yàn)使用時(shí)間，已發(fā)生的故障數(shù)，估算同類故障發(fā)生的頻率。d. 故障糾正查明原因后，研究并提出消除故障模式的改正措施。糾正措施經(jīng)分析驗(yàn)證有效并通過(guò)評(píng)審后，付諸實(shí)施。按規(guī)定程序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行修改

16、后，編制故障分析報(bào)告，匯集故障分析和糾正過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)和資料，立案歸檔。 故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)閉環(huán)工作示意請(qǐng)參閱圖4-1。故障文件 故障觀測(cè) 可靠性 將改進(jìn)措施用于研制試驗(yàn) 研制設(shè)備故障驗(yàn)證 使用 有效確定改正措施的有效性 確定改正措施故障隔離 改正措施 有效 無(wú)效用于生產(chǎn)故障分析 確定原因更換有懷 驗(yàn)證有懷疑疑的產(chǎn)品 的產(chǎn)品 收集數(shù)據(jù) 圖4-1：故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)閉環(huán)工作示意5 故障審查及組織(105)5.1 目的確保故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)工作的有效性。5.2性質(zhì)與任務(wù)a.性質(zhì)故障和故障處理是關(guān)系到產(chǎn)品可靠性最關(guān)鍵、最重要的事件，是可靠性管理的主要任務(wù)。因此要特

17、別關(guān)注故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)的工作。建立故障審查組織，其性質(zhì)就是以一定的組織形式來(lái)審查重大故障和故障趨勢(shì)及在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)階段采取有效措施的情況。b.故障審查組織的主要任務(wù)審查重大故障的分析結(jié)論和糾正措施的正確性；利用研制過(guò)程中故障的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)故障趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出控制措施的建議。5.3 組織組成故障審查組織又可稱為故障審查委員會(huì)，由設(shè)計(jì)師系統(tǒng)、質(zhì)量可靠性管理部門、供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的代表組成，委員會(huì)由產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，訂購(gòu)（使用）方可以派觀察員參加活動(dòng)。其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)量可靠性管理部門，處理故障信息、作好活動(dòng)記錄，印發(fā)通報(bào)。故障審查組織的建議，在提交工程最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。5.

18、4協(xié)調(diào)事項(xiàng)在已經(jīng)設(shè)立不合格品審查委員會(huì)的企業(yè)中，故障審查組織也可由該委員會(huì)在補(bǔ)充了可靠性管理人員和可靠性工程師之后履行上述職責(zé)，完成上述任務(wù)。6 可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審6.1可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審的工作性質(zhì)可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審是可靠性大綱評(píng)審的重要環(huán)節(jié)，務(wù)必做好。其工作性質(zhì)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的關(guān)鍵時(shí)刻組織非直接參加設(shè)計(jì)的各有關(guān)方面的專家，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)的論證。6.2 可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審的作用 可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審的作用是運(yùn)用早期告警的原則，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行控制。 可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審工作，要在分析產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其使用環(huán)境條件、使用要求的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析審查，從而盡量揭露產(chǎn)品在可靠性和維修

19、性設(shè)計(jì)上的疑點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)，以便提醒管理者在做出決策時(shí)注意，為改進(jìn)設(shè)計(jì)提示方向。6.3 可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審的工作目標(biāo)a.評(píng)審設(shè)計(jì)是否滿足合同的要求、是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定？ b.發(fā)現(xiàn)和確定設(shè)計(jì)的疑點(diǎn)，研究并提出改進(jìn)的建議與措施； c.對(duì)研制試驗(yàn)、檢查程序和維修資源的分配進(jìn)行預(yù)先考慮； d.檢查和監(jiān)督可靠性管理計(jì)劃的實(shí)施； e.減少設(shè)計(jì)更改，縮短研制周期，降低研制周期費(fèi)用。 6.4 評(píng)審方法 a.依據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行分階段的評(píng)審方案設(shè)計(jì)評(píng)審：在方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容：設(shè)計(jì)方案、技術(shù)途徑、可靠性與維修性指標(biāo)及其分配的合理性、實(shí)現(xiàn)的可能性，采用的新技術(shù)、新元件、新材料的分析等。 初步設(shè)計(jì)評(píng)審

20、：在初步設(shè)計(jì)完成后、樣機(jī)試制前進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容：系統(tǒng)功能、參數(shù)落實(shí)的可能、接口設(shè)計(jì)，可靠性模型、指標(biāo)分配，失效模式和效應(yīng)分析、關(guān)鍵項(xiàng)目清單等。 詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審：在完成試樣設(shè)計(jì)后、試生產(chǎn)之前進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容：產(chǎn)品的性能、可靠性等指標(biāo)的設(shè)計(jì)結(jié)果，試驗(yàn)結(jié)果，容差分析報(bào)告、元器件大綱等。 定型設(shè)計(jì)評(píng)審：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)之前進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容：產(chǎn)品性能測(cè)試和可靠性鑒定試驗(yàn)結(jié)果，設(shè)計(jì)的成熟性、可生產(chǎn)性，對(duì)生產(chǎn)的缺陷和產(chǎn)品的故障分析處理的正確性、徹底性，對(duì)關(guān)鍵件、外購(gòu)件的控制文件等。國(guó)外有的公司不按產(chǎn)品研制開發(fā)的階段實(shí)施評(píng)審，而是主要突出關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審。 b.評(píng)審機(jī)構(gòu)組成評(píng)審組：評(píng)審組由各有關(guān)方面的專家組成

21、。其組織工作由產(chǎn)品設(shè)計(jì)單位的管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，全組共715人，設(shè)組長(zhǎng)和秘書各一名。 評(píng)審組的任務(wù)：評(píng)審組成員按專業(yè)分工對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析和檢查；對(duì)有分歧的問(wèn)題開展集體討論；對(duì)設(shè)計(jì)能否滿足合同的要求、是否符合規(guī)范的要求做出明確的評(píng)價(jià)意見，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出改進(jìn)建議。評(píng)審組成員資格：組長(zhǎng)：要求專業(yè)知識(shí)豐富，對(duì)評(píng)審的項(xiàng)目和要求有深入的了解，公正無(wú)偏見；可從項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師中挑選。秘書：要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制、可靠性設(shè)計(jì)和管理技術(shù)比較熟悉，組織能力強(qiáng)，具備協(xié)助組長(zhǎng)做好評(píng)審的組織計(jì)劃工作的條件；可在產(chǎn)品研制單位的質(zhì)量保證部門或可靠性管理部門挑選。組員：要求知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)超出評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的范圍，具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)

22、題、分析問(wèn)題和提出解決問(wèn)題措施的能力；可在同行專家或與該項(xiàng)目有關(guān)的其他部門的設(shè)計(jì)師中聘請(qǐng)。c.評(píng)審程序 準(zhǔn)備階段：產(chǎn)品研制單位的質(zhì)量可靠性管理部門根據(jù)研制計(jì)劃提出評(píng)審要求組成評(píng)審組制訂評(píng)審活動(dòng)計(jì)劃明確組員分工通知產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和評(píng)審組成員；設(shè)計(jì)師匯集設(shè)計(jì)、試驗(yàn)資料編寫可靠性設(shè)計(jì)和分析報(bào)告報(bào)評(píng)審組由秘書于正式評(píng)審一周以前發(fā)給評(píng)審組成員；評(píng)審員按分工閱讀檢查設(shè)計(jì)與試驗(yàn)資料記錄發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)和問(wèn)題報(bào)評(píng)審組秘書秘書收集后反饋給設(shè)計(jì)師。正式評(píng)審：為確保評(píng)審員有足夠的閱讀、分析設(shè)計(jì)和試驗(yàn)資料的時(shí)間，要在評(píng)審員接到評(píng)審資料一周之后進(jìn)行正式評(píng)審。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)師向評(píng)審組全組會(huì)議作設(shè)計(jì)質(zhì)量和可靠性分析報(bào)告評(píng)審員提出并討論有疑問(wèn)的或有分歧的問(wèn)題設(shè)計(jì)師答辯和提出對(duì)策取得妥協(xié)意見后研究評(píng)審結(jié)論。追蹤管理：評(píng)審組秘書根據(jù)正式評(píng)審的討論意見和設(shè)計(jì)師完成改進(jìn)措施的情純靠性評(píng)審報(bào)告報(bào)組長(zhǎng)或主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通知設(shè)計(jì)師凍結(jié)技術(shù)狀態(tài)