精選生產(chǎn)年終工作總結(jié)四篇

1、精選生產(chǎn)年終工作總結(jié)四篇生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1 年終工作總結(jié)指的是對(duì)過(guò)去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成果、閱歷和存在的問(wèn)題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是查找工作規(guī)律的重要手段，是培育、提高工作力量的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。 年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)供應(yīng)參考。 完陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已靜靜過(guò)去；遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧20xx年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的.，沒(méi)有上海世博會(huì)的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比如公司勝利通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親

2、密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績(jī) 1生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作, 生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單 表一 銷(xiāo)售訂單完成統(tǒng)計(jì)表 2）.銷(xiāo)售方案完成：人們常常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)意顧客的要求，完有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)

3、市場(chǎng)狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，生管排出周生產(chǎn)方案表，車(chē)間排出日生產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，常常協(xié)調(diào)溝通,有效地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷(xiāo)方案完成準(zhǔn)時(shí)率平均90.5% 2產(chǎn)品質(zhì)量方面 1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)意客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工

4、序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、協(xié)作技術(shù)部對(duì)注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。 3設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的力量有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的 武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都用法時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO

5、90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4.員工管理 員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。 5.平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，

6、做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車(chē)間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身?yè)p害事故。 6.現(xiàn)場(chǎng)管理 20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，協(xié)作公司“6S小組”主動(dòng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，以 及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；協(xié)作“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)比工作。 二存在問(wèn)題及改善措施 生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得

7、了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題： 生產(chǎn)方案的合理性：雖編排了周生產(chǎn)方案表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較精準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，許多都是靠個(gè)人閱歷在編排，無(wú)法給車(chē)間明確精準(zhǔn)的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了肯定的影響。 外購(gòu)物料到位不準(zhǔn)時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成銷(xiāo)售方案的緣由比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求選購(gòu)編排了選購(gòu)方案，但由于對(duì)供應(yīng)商狀況的不把握導(dǎo)致物料不能準(zhǔn)時(shí)到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)

8、現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)鋪張。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在根據(jù)過(guò)去的習(xí)慣操作方式在支配生產(chǎn)，在時(shí)代改變、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了. 生產(chǎn)設(shè)備力量不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)用法的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無(wú)法用法，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)意客戶(hù)交期。比如拉珠、距離片等。 人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌 性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)

9、化。再有注塑車(chē)間的班次支配不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)頭改善：全部訂單下發(fā)都會(huì)有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求選購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位準(zhǔn)時(shí)率的管理。再次是實(shí)行一些相應(yīng)措施，鼓舞員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月勝利通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題： 員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分

10、員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若完靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)

11、管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，沒(méi)有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、 生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的關(guān)心下，使我對(duì)包裝的理論學(xué)問(wèn)和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。 一、思想上，我主動(dòng)向上，不斷追求上進(jìn)。 主動(dòng)學(xué)習(xí)

12、理論學(xué)問(wèn)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問(wèn)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，仔細(xì)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正。 二、業(yè)務(wù)工作上。 在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了分析和解決問(wèn)題的力量，使得理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。 三、補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面。 主動(dòng)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，在圓滿(mǎn)完成本職工作的狀況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作質(zhì)量方面。 時(shí)刻嚴(yán)格要求自

13、己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。 五、生產(chǎn)平安方面。 堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，克服理論學(xué)問(wèn)的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能，仔細(xì)圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。 生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前綻開(kāi)畫(huà)卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺

14、，所見(jiàn)所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，并的作用，每個(gè)人都能夠的不憐憫況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí)，實(shí)事求是的管理，的指揮掌握技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。 1、生產(chǎn)工作： 幫助生產(chǎn)管理支配工作，在的細(xì)心下使我學(xué)到更多的管理閱歷，積累了更多的.閱歷和學(xué)問(wèn)，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識(shí)，化建議和解決方法供參考。 2、司機(jī)班管理： 在近一年的車(chē)輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車(chē)輛用法工作，記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車(chē)輛維保，在工作中也暴露出很多之處，閱歷

15、教訓(xùn)的總結(jié)，交通平安管理，司機(jī)性平安意識(shí)，行車(chē)平安。 3、平安管理工作： 參與安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作學(xué)問(wèn)，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和排解工作，對(duì)的工傷事故分析和管理，工作狀況整改，意識(shí)到平安生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的，平安是效益。在點(diǎn)上做得還，是平安學(xué)問(wèn)大員工不多，為此明年平安宣揚(yáng)工作，同人事部一起平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中平安意識(shí)，平安生產(chǎn)防護(hù)。 4、管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)： 學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)和理念，公司狀況思索如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有方案的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠掌握有序的和，在來(lái)年將對(duì)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量

16、和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理學(xué)問(wèn)，起步的工作是片面的或不的，會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。 5、團(tuán)隊(duì)合作： 各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各間應(yīng)依存、關(guān)心、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì)，員工工作是勞役的心理，熟悉到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中布滿(mǎn)熱忱，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題、解決問(wèn)題而驕傲。 生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4 時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂(lè)氣氛里結(jié)束了20××年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司

17、下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品

18、質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)

19、間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)

20、品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐

21、步的提高 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。 三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率

22、，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20××年即將結(jié)束，20××年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20××年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑： 1.雖然布滿(mǎn)干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、年度工作規(guī)劃和工作方案 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流