當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn)-

1、B2B99.Com收集整理當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn)摘要:通過(guò)對(duì)諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析比較,筆者提出A(K,Qk戰(zhàn)略管理模型,以求改進(jìn)當(dāng)前主要戰(zhàn)略管理模型的不足,文中給出了該模型的來(lái)源及分析應(yīng)用建議。關(guān)鍵詞:A(K,Qk戰(zhàn)略管理模型動(dòng)態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)是利益的博弈,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生發(fā)展至今已有半個(gè)世紀(jì),國(guó)內(nèi)外學(xué)者及企業(yè)家先后提出了許多戰(zhàn)略模型,用于戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。本文簡(jiǎn)要分析當(dāng)前戰(zhàn)略模型的不足,進(jìn)而提出改進(jìn)建議。一、主流戰(zhàn)略管理模型辨識(shí)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略分析,當(dāng)前主要的戰(zhàn)略分析模型包括SWOT分析

2、模型、波士頓成長(zhǎng)-份額矩陣、通用電氣吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力矩陣、邁克兒 &# 8226;波特五力模型等,這些模型常以圖形表達(dá),在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。然而,以上模型也存在明顯不足,主要是過(guò)于簡(jiǎn)化,基本上都是靜態(tài)模型,且戰(zhàn)略高度不夠,分析缺乏系統(tǒng)性,其結(jié)論常趨向于片面和絕對(duì)化,不能真正有效指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐。SWOT分析模型給出了戰(zhàn)略分析框架,指出戰(zhàn)略分析要關(guān)注優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W、機(jī)會(huì)O、威脅T,并組合出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。此模型沒(méi)有提出動(dòng)態(tài)看待SWOT四要素及其變化影響,因而許多人進(jìn)行SWOT分析時(shí)結(jié)論很片面。波士頓成長(zhǎng)-份額矩陣(簡(jiǎn)稱BCG矩陣、通用電氣吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力矩

3、陣(簡(jiǎn)稱GE矩陣均用于分析業(yè)務(wù)組合,主張根據(jù)業(yè)務(wù)所處象限選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,前者可看作后者的特例。因?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)情況很復(fù)雜,行業(yè)發(fā)展分不同階段,競(jìng)爭(zhēng)有不同的態(tài)勢(shì),行業(yè)內(nèi)企業(yè)情況各異,BCG矩陣情形常常并不成立。GE矩陣簡(jiǎn)單依據(jù)行業(yè)吸引力與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位就決定業(yè)務(wù)單元的取舍,實(shí)際決策常會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)或投資失誤。此類例子很多,近一段時(shí)間關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)有關(guān)戰(zhàn)略決策失誤的討論倍受關(guān)注,印證了決策片面化、短期化的巨大代價(jià)。邁克兒 &# 8226;波特教授1980年提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型,用于分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,指出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本力量,這五種力量的狀況及其綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,同時(shí)決定了行業(yè)的最終

4、獲利能力。此模型的不足在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)間的談價(jià)能力,忽視產(chǎn)業(yè)鏈上下游間產(chǎn)品需求量及產(chǎn)品技術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系,輕視產(chǎn)業(yè)上下游間、同行企業(yè)間的技術(shù)合作或戰(zhàn)略協(xié)作的重要意義。若產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)均只盯著短期利益,都希望更大的打壓對(duì)方價(jià)格,長(zhǎng)遠(yuǎn)看并不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二、改進(jìn)的戰(zhàn)略管理模型基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)踐作精煉概括的出發(fā)點(diǎn),充分辨識(shí)當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論及模型的優(yōu)缺點(diǎn),筆者提出如下戰(zhàn)略管理模型:A(K,Qk企業(yè)利潤(rùn)戰(zhàn)略模型。1、A(K,Qk模型各要素含義如下 A企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 K行業(yè)有效資本量 Q市場(chǎng)有效需求量 k企業(yè)有效資本量(K,Q行業(yè)資本收益率A(K,Qk企業(yè)的凈利潤(rùn)2、A(K,Qk模型各要素處于三維

5、空間之中分別是時(shí)間T(Time、范圍S(Scope、產(chǎn)品P(Product,簡(jiǎn)稱TSP。此模型各要素可看作內(nèi)含TSP三維下標(biāo),為求簡(jiǎn)練未列示,因而模型各要素均指某特定T、S、P條件下相應(yīng)的含義,分析比較時(shí)各要素TSP必須一致。引入時(shí)間T,要求企業(yè)必須動(dòng)態(tài)地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng),系統(tǒng)看待內(nèi)外部環(huán)境變化,決策必須面向未來(lái)。對(duì)A(K,Qk模型而言,就是要?jiǎng)討B(tài)分析模型各要素的變化及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。引入范圍S,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)從范圍廣度和深度兩方面努力,尋找更有利機(jī)會(huì)。此范圍既可以是地理范圍概念,也可是其他屬性范圍,如民族、種族、階層等。引入產(chǎn)品P,要求企業(yè)應(yīng)合理組合和規(guī)劃產(chǎn)品,不斷開(kāi)發(fā)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,尋找或創(chuàng)

6、造高資本收益率的機(jī)會(huì),并在更長(zhǎng)的時(shí)期、更廣闊的范圍最大化地實(shí)現(xiàn)盈利。TSP分別應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行劃分度量單位,并且隨企業(yè)的發(fā)展作進(jìn)一步調(diào)整。S與P組成不同的業(yè)務(wù)單元,隨時(shí)間的推移,各業(yè)務(wù)單元中A(K,Qk 模型各要素均會(huì)變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策因而應(yīng)隨之而動(dòng)。3、A(K,Qk模型要素含義的補(bǔ)充說(shuō)明其一,模型中資本是廣義概念,不僅指納入會(huì)計(jì)核算的各資產(chǎn)資本,也包括未列入會(huì)計(jì)核算的資本如知識(shí)資本、人力資本等。其二,模型中資本是有效資本,代表行業(yè)或企業(yè)的真實(shí)并能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的生產(chǎn)能力,決定行業(yè)或企業(yè)的有效生產(chǎn)量及銷售量。資本既有價(jià)值概念又有實(shí)體概念,分析時(shí)應(yīng)注意此點(diǎn)。三、A(K,Qk模型來(lái)源及本質(zhì)1、

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的及模型來(lái)源企業(yè)經(jīng)營(yíng)以盈利為目的和動(dòng)力,資本因追逐利潤(rùn)而流動(dòng)和配置,基于利潤(rùn)最大化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和決策是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的最基本行為。企業(yè)盈利能力要抓住兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),一是絕對(duì)量指標(biāo):凈利潤(rùn),二是相對(duì)量指標(biāo):資本收益率。此兩項(xiàng)指標(biāo)可按不同思路表達(dá),簡(jiǎn)單表示如下。其一是現(xiàn)行會(huì)計(jì)方式:企業(yè)凈利潤(rùn)=銷售收入-成本費(fèi)用稅收;企業(yè)資本收益率=凈利潤(rùn)/平均資本量其二是逆向表達(dá)方式:企業(yè)資本收益率=A(K,Q;企業(yè)凈利潤(rùn)=A(K,Qk即以行業(yè)資本收益率(K,Q為基礎(chǔ),各企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱通過(guò)企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)A顯示,因而企業(yè)的資本收益率為A(K,Q;企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)再根據(jù)企業(yè)有效資本量k相應(yīng)寫(xiě)作A(K,Qk。

8、再按TSP以不同次序?qū)(K,Qk求和,用于總體比較分析。企業(yè)凈利潤(rùn)兩種表達(dá)方式對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略分析有著明顯不同的作用:第一種方式傾向于孤立看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),是用于會(huì)計(jì)核算的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用在于:為實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的最大化,企業(yè)應(yīng)最大化地提高銷售收入,最大化的降低成本費(fèi)用。第二種方式充分重視并精要顯示出外部環(huán)境對(duì)企業(yè)盈利能力的影響,將企業(yè)凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)置于一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中。注意此表達(dá)方式目的并不是為了計(jì)算,而是為了表達(dá)一種經(jīng)營(yíng)管理思想。2、A(K,Qk模型的本質(zhì)A(K,Qk模型直接表達(dá)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策的核心目的即凈利潤(rùn)A(K,Qk的最大化,此種最大化是置于TSP三維空間的

9、,因而是系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)看待利潤(rùn)最大化的。A(K,Qk凈利潤(rùn)三部分是乘積關(guān)系,企業(yè)有效資本量k相對(duì)是很大的值,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)A與行業(yè)資本利潤(rùn)率的小幅變化都將引起A(K,Qk發(fā)生顯著變化。當(dāng)企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力A未變化時(shí),因行業(yè)資本收益率的降低,企業(yè)資本收益率A(K,Q隨之降低。行業(yè)資本收益率(K,Q是K與Q的函數(shù),K與Q決定了行業(yè)資本收益率的大小,并且K或Q的任何變化都會(huì)引起(K,Q的變化。參照經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求理論、投資理論,我們知道,在其他條件不變時(shí),行業(yè)資本量K增大時(shí)(K,Q減小,市場(chǎng)需求量Q增大時(shí)(K,Q增大。因而,引起K、Q變動(dòng)的因素都應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析的要素。A(K,Qk凈利潤(rùn)只有k是企

10、業(yè)自身獨(dú)立決定的,A(K,Q各要素則是企業(yè)、行業(yè)以及社會(huì)共同影響下決定的。可見(jiàn)企業(yè)盈利能力受外部環(huán)境顯著影響,A(K,Qk凈利潤(rùn)表達(dá)方式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略決策提供了努力方向,因而稱A(K,Qk為戰(zhàn)略管理模型。四、A(K,Qk模型分析應(yīng)用1、企業(yè)核心能力的識(shí)別A(K,Qk模型顯示出企業(yè)如下方面的核心能力:其一是企業(yè)準(zhǔn)確分析預(yù)見(jiàn)TSP三維空間中高行業(yè)資本收益率機(jī)會(huì)及其變化規(guī)律的能力?；締?wèn)題:企業(yè)如何在TSP三維空間中發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造真正機(jī)會(huì)?其二是企業(yè)抓住機(jī)會(huì)最大化實(shí)現(xiàn)盈利的能力?；締?wèn)題:面對(duì)高(K,Q機(jī)會(huì),企業(yè)相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力A有多大?企業(yè)真正的有效資本量k有多大?其三是企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)最大化避免虧損的能

11、力。基本問(wèn)題:面對(duì)低(K,Q威脅,企業(yè)如何調(diào)節(jié)有效資本量k,如何在此處最大化回避虧損,在他處最大化實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)具備以上幾方面的能力,就是企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),無(wú)此能力,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就處于劣勢(shì)地位。2、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)A(K,Qk模型顯示,低成本、差異化戰(zhàn)略等是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。當(dāng)某SP業(yè)務(wù)單元資本收益率低時(shí),企業(yè)必然要為資本尋求其他增值機(jī)會(huì),一方面可能是從產(chǎn)品P方向?qū)ふ?開(kāi)發(fā)更多的替代品或進(jìn)入其它產(chǎn)品領(lǐng)域,如多元化戰(zhàn)略,爭(zhēng)取高的資本收益率機(jī)會(huì),另一方面是從市場(chǎng)范圍S方面尋找,選擇更廣闊的市場(chǎng)范圍,如國(guó)際化戰(zhàn)略,或是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)一步精細(xì)化運(yùn)作。對(duì)低成本戰(zhàn)略而言,低成本可使企業(yè)相對(duì)同行業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)

12、力,促進(jìn)模型中A提高。除低成本戰(zhàn)略外,還有其他促進(jìn)企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力A提高的措施或戰(zhàn)略,包括品牌、質(zhì)量、管理、服務(wù)、信息技術(shù)等,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力有一定的外延性,企業(yè)在某SP業(yè)務(wù)單元相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力高,常會(huì)使其在其他SP業(yè)務(wù)單元受益。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的加大,企業(yè)戰(zhàn)略行為趨同將成為必然。在這一趨勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力增大,企業(yè)應(yīng)謀求真正的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、A(K,Qk模型具體應(yīng)用建議對(duì)模型具體應(yīng)用可采取以下步驟:一、科學(xué)規(guī)劃SP業(yè)務(wù)單元,建立有效的信息搜集及分析機(jī)制;二、有效識(shí)別SP業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析行業(yè)資本收益率,分析企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力;三、分析預(yù)測(cè)SP業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)需求量的變化特征,監(jiān)測(cè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效資本量的變化特征;四、分析預(yù)測(cè)SP業(yè)務(wù)單元行業(yè)資本收益率變化特征,識(shí)別關(guān)鍵機(jī)會(huì)和威脅;五、分析企業(yè)面對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);六、圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),確定相應(yīng)計(jì)劃措施,實(shí)施計(jì)劃措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。上述過(guò)程是動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的,在實(shí)施中必要時(shí)應(yīng)根據(jù)新情況返回前面步驟。上述過(guò)程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了很高的要求,一方面是企業(yè)信息情報(bào)能力,企業(yè)能