施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

1、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序    摘要：施工項(xiàng)目是企業(yè)工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 現(xiàn)場(chǎng)施工  項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。項(xiàng)目管理的

2、內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。項(xiàng)目管理的程序主要有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

3、進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管總結(jié)</a報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。一、項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:項(xiàng)目概況;項(xiàng)目實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;

4、項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;成本目標(biāo);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo);項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖;投標(biāo)和簽訂施工合同;文明施工及環(huán)境保護(hù)。(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃該規(guī)劃是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。工程概況。包括:工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。施工部署。包括:項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。施工方案。包括:施

5、工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計(jì);環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。a.施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。b.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。資源供應(yīng)計(jì)劃。包括:勞動(dòng)力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;大型工具、器具需求計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括:施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃;施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。施工平面圖。包括:施工平面圖說(shuō)明;施工平面圖;施工平畫(huà)圖管理規(guī)劃。技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施;保證安全目標(biāo)的措施;保證成本目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措

7、施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策;風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。信息管理。包括:與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實(shí)施規(guī)劃。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括:規(guī)劃的指標(biāo);規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià);實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理;加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源

8、的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù);對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制(1)進(jìn)度控

9、制項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如下。根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開(kāi)

10、申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。(2)質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，按2000版GBT19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。(3)安全控制項(xiàng)

11、目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項(xiàng)目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標(biāo);編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃;項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施;項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證;持續(xù)改進(jìn);兌現(xiàn)合同承諾。(4)成本控制工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等)、勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的

12、價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(、利潤(rùn)等)3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。成本控制應(yīng)按下列程序

13、進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè);項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)表，按規(guī)定存檔。a成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒(méi)有成本計(jì)劃，就不可能有效地控制成本，也無(wú)法進(jìn)行成本分析工作。要編好成本計(jì)劃，首先應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等為依據(jù)，使成本計(jì)劃達(dá)到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計(jì)劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計(jì)劃，還要從降低工程成本的角度，對(duì)各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時(shí)要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計(jì)劃的完成情況。b成本計(jì)劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過(guò)程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計(jì)劃的完成和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。成本控制按工程成本發(fā)生的時(shí)間順序，可劃分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制3個(gè)階段。成本的事前控制是指在施工前對(duì)影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。成本的過(guò)程控制是指在施工過(guò)程中