安全文明施工管理制度匯編

1、高新區(qū)公租房及棚改安置房施工二標(biāo)段安全管理制度匯編高新區(qū)公租房及棚改安置房施工二標(biāo)段項目經(jīng)理部編制時間：二0二0年六月安全管理制度 2工程項目安全目標(biāo) 3工程項目安全目標(biāo)管理辦法 4項目安全技術(shù)管理制度 5安全技術(shù)交底制度 6安全生產(chǎn)檢查制度 7安全教育與培訓(xùn)制度 9項目班組安全活動制度 11特種作業(yè)人員管理制度 12特種作業(yè)人員管理辦法 13機械管理制度 14配電房、發(fā)電房管理制度 15施工現(xiàn)場用電設(shè)施檢查制度 16配電箱管理制度 17消防管理制度 18事故報告和調(diào)查處理制度 19重大危險源管理制度 21危險源管理辦法 25文明施工管理辦法 26外用工管理制度 27安全生產(chǎn)獎懲制度 28現(xiàn)場

2、住宿人員管理條例 29班組落手清制度 30安全生產(chǎn)例會制度 31安全生產(chǎn)費用管理制度 32危大工程管理制度 33勞保用品管理制度 34?；饭芾碇贫?35應(yīng)急值班制度 36分包單位安全管理制度 37安全管理制度為了使安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 特制訂本制度。一、項目部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長；制定各級人員安 全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格按各自的責(zé)職執(zhí)行。二、項目部建立本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進行分解。三、項目部按規(guī)定編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案。四、項目工長做好各工種的安全技術(shù)交底工作。五、項目部做好隨工程進度的安全檢查，消除事故隱患。六、項目部對入場

3、人員進行安全教育，使其遵章守法，按規(guī)作業(yè)。七、督促各班組開展安全生產(chǎn)活動工作。八、對特種作業(yè)人員嚴(yán)格管理，禁止無證人員上崗作業(yè)。九、加強對工傷事故的管理，杜絕和控制重傷、死亡事故的發(fā)生。十、加強對重大危險源的管理，采取措施控制危險源，避免事故的發(fā)生。十一、加強文明施工的管理，做到施工不撓民。十二、根據(jù)以上制度，制訂各分項具體的制度或辦法。工程項目安全目標(biāo)為了認真貫徹安全生產(chǎn)法 ，落實 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加強創(chuàng)建安全文明“標(biāo)準(zhǔn)化”施工現(xiàn)場的工作，有效地防止和控制各類重大事故的發(fā)生，確保公司本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)中華人民共和國建筑法 、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 、 四川省安

4、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（川府發(fā)199551 號） 、 市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定等，結(jié)合本項部的實際情況制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo): 項目部全年工傷事故指標(biāo)：死亡人數(shù)、重傷人數(shù)為零，輕傷事故年頻率不超過3%o,全年不得發(fā)生重大機械設(shè)備、急性中毒事故。在建工程必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011及相關(guān)規(guī)定， 創(chuàng)建安全文明“標(biāo)準(zhǔn)化”施工現(xiàn)場，其合格率達100%，優(yōu)良率達80%。項目部每月按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進行自檢考評，并將檢查結(jié)果報公司安委會備查及年終考評。特種設(shè)備年檢合格率達100%；特種作業(yè)人員年檢持證上崗率達到100%。消防安全目標(biāo):所屬施工現(xiàn)場、生產(chǎn)場所（

5、車間、庫房、住宿），全年不得發(fā)生死亡、重傷和重大火災(zāi)事故。交通安全目標(biāo): 全年不得發(fā)生死亡或負主要責(zé)任的交通事故。文明施工目標(biāo): 按照市建設(shè)工地科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達到“整潔、規(guī)范、安全、文明”的施工要求；創(chuàng)四川省安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。工程項目安全目標(biāo)管理辦法為了認真貫徹安全生產(chǎn)法 ，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，結(jié)合省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，特制訂本辦法。一、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各負其責(zé)，其抓共管，確保安全生產(chǎn)的順利進行。二、切實做好各安全措施的落實，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無重大傷亡事故的目標(biāo)。三、實

6、施建筑工程在進度、部位的危險點源的監(jiān)控措施和預(yù)防辦法。四、施工現(xiàn)場的臨時用電必須按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005沖的要求執(zhí)行。五、高處作業(yè)和安全防護必須按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-99) 中的要求執(zhí)行。六、各種架設(shè)特別是外腳手架、挑架、提升架、吊架、支模架等， ，必須按建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2011)中的要求和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定中的要求執(zhí)行。七、當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先安全、后生產(chǎn)，接受安全工長(安全員 ) 的安全監(jiān)督和工作指導(dǎo)。八、每月項目安全小組按部頒建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011井的規(guī)定， 對施工現(xiàn)場的安全

7、生產(chǎn)情況進行自檢考評，合格率達100%，優(yōu)良率達 80%項目安全技術(shù)管理制度為了提高項目安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā) 生，確保職工的安全和健康，結(jié)合公司和項目的實際情況，特制訂本制度。一、工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭作好施工總平面的規(guī)劃，施工組 織設(shè)計、專項施工方案的編制、報批，同時做好對項目管理人員的安全技術(shù)交 底工作。二、工程開工前，項目部應(yīng)做好施工安全生產(chǎn)責(zé)任制圖框并上墻。對入場 人員進行“三級”安全教育及安全技術(shù)交底工作。三、在施工過程中，如深坑、高處作業(yè)，主要通道口等必須懸掛安全警示 標(biāo)志，同時還應(yīng)作好場內(nèi)外的安全文明施工工地的創(chuàng)建工作。四、施工現(xiàn)場各級人員

8、，無條件地服從公司派駐或設(shè)置在項目的安監(jiān)員或 安全工長的安全管理和監(jiān)督。五、利用每周的班組會議對全員進行安全教育和安全宣傳工作。安全技術(shù)交底制度為了提高項目安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā) 生，確保職工的安全和健康，結(jié)合公司和項目的實際情況，特制訂本制度。一、項目安全技術(shù)交底工作分三步進行：一是由項目技術(shù)負責(zé)人向項目管 理人員進行安全技術(shù)交底。二是由項目工長對各工種的安全技術(shù)交底。三是由 項目部對分包單位進行安全技術(shù)總交底。二、項目技術(shù)負責(zé)人對管理人員的安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計（專 項施工方案）的內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求以及施工現(xiàn)場的實際 情況和工程特點有針

9、對性地進行。三、項目工長應(yīng)按工種、按方案、按操作規(guī)程，結(jié)合其所處的工作環(huán)境對 操作人員作出更具體、更詳細的安全技術(shù)交底，包括正確使用個人安全防護用 品、自覺維護施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、設(shè)備、文明施工等要求。項目工長對 操作人員的交底應(yīng)在操作部位上進行。四、所有的安全技術(shù)交底都必須以書面的形式進行，并按統(tǒng)一的表格填寫， 接受交底人必須本人簽字（蓋指印），項目部除應(yīng)保留安全技術(shù)交底的資料外, 還應(yīng)保留相應(yīng)的影像資料。五、安全技術(shù)交底工作必須在操作人員上崗作業(yè)前進行。安全生產(chǎn)檢查制度一、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、消防等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即按“三定一限”落實整改，

10、整改完畢再進行復(fù)查，嚴(yán)禁在存在安全隱患的環(huán)境中作業(yè)。二、節(jié)假日或工地暫停施工放假前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場進行檢查，特別是施工用電、施工機具、腳手架、 “四口五臨邊” 、生活區(qū)、辦公區(qū)等，消除一切隱患后方可放假。節(jié)假日后工地復(fù)工前也必須按上述程序?qū)κ┕がF(xiàn)場進行全面檢查，確認無隱患后方可作業(yè)。三、上級部門檢查施工現(xiàn)場時提出的問題，項目部應(yīng)及時落實整改，并針對提出的問題舉一反三地對施工現(xiàn)場進行對照檢查。四、分部分項工程（臨時用電、腳手架、支模架、門架護身架、混凝土布料機、起重設(shè)備等）完成后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對其進行檢查驗收，并掛牌標(biāo)示。五、公司各相關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進

11、行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和督促消除隱患。六、公司對施工現(xiàn)場采取差異化管理。各階段檢查評價為優(yōu)良、每次檢查排序在前三名的施工現(xiàn)場評定為 A 類；檢查排序在后三名的和發(fā)生了生產(chǎn)安全事故的施工現(xiàn)場評定為C類；其余為B類。七、公司對A類施工現(xiàn)場進行正常的巡查；對 B類施工現(xiàn)場按規(guī)定頻次進 行檢查；對C類施工現(xiàn)場進行重點監(jiān)督。C類施工現(xiàn)場每周必須將檢查情況和整 改情況報公司安全設(shè)備科備案，公司安全設(shè)備科進行復(fù)查，直至評定為 B 類為八、公司每季度組織一次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程部、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、工會、 政工、勞動管理等部門參加的綜合檢查，對各施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行綜合考 評。九、公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患采取兩

12、種處罰方式：現(xiàn)場處罰和預(yù)處 罰。對嚴(yán)重違規(guī)、違反制度和程序施工的給予現(xiàn)場處罰并責(zé)令停工或局部停工; 對現(xiàn)場存在隱患的進行預(yù)處罰并限期整改完善，對到期未整改或整改不合格的 給予經(jīng)濟處罰。安全教育與培訓(xùn)制度一、公司負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全員必須按上級部門的要求參加安全能力培訓(xùn)，持有上級主管部門頒發(fā)的考核合格證書，并且定期參加由各系統(tǒng)、部門組織的安全知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。二、凡公司新招收的大中專畢業(yè)生及合同制工人，由人力資源部組織相關(guān)部門對其進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為主要內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。三、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須持有效的身份證明（特種作業(yè)人員還必須持有效的操作證） ，接受由公司、所在項目

13、部、班組進行的三級安全教育，身份證、操作證復(fù)印件交項目部留存。由項目部或勞務(wù)公司建立花名冊，進行統(tǒng)一管理。1、 一級安全教育由公司任命的相關(guān)人員進行，主要內(nèi)容有：1.1 國家的安全生產(chǎn)方針、政策；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.2 公司的各項安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全紀(jì)律。1.3 應(yīng)急救援的基本知識和一般程序。1.4 本公司的安全生產(chǎn)形勢、公司內(nèi)外已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。2、 二級安全教育由項目經(jīng)理部進行，主要內(nèi)容有：2.1 本工程的施工特點、危險部位、重點部位及應(yīng)注意的事項、防范措施和緊急情況下安全處置和安全疏散等安全基本知識。2.2 本公司的安全生產(chǎn)、文明施工、

14、勞動保護、治安消防等規(guī)章制度與獎 懲辦法。2.3 本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程以及高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識。2.4 防護用品、用具使用的基本知識。2.5 本公司的勞動紀(jì)律。3、 三級安全教育由班組長進行，主要內(nèi)容有：3.1 本工種的作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。3.2 班組安全管理制度和勞動紀(jì)律、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.3 個人防護用品的正確使用和保管方法及工作環(huán)境的安全。3.4 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范措施和對策。4、項目部在施工過程中如采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料時，應(yīng)由項目技術(shù)人員或工長對作業(yè)人員進行相關(guān)安全教育培訓(xùn)，對于新出臺的政策、法規(guī)、條文等應(yīng)及時組織員工學(xué)習(xí)

15、并貫徹執(zhí)行。5、項目部應(yīng)利用民工夜校、民工技校、閱報欄、板報、廣播等方式對班組長、作業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。6、針對節(jié)假日、緊急情況、特殊工程等特定情況，項目部要加強對作業(yè)人員的安全教育，進行適時安全培訓(xùn)，特別是節(jié)假日后上班前，應(yīng)對作業(yè)人員重新進行安全教育。7、所有接受培訓(xùn)教育的人員都必須在三級安全教育卡、教育內(nèi)容或會議紀(jì)要上簽字 （ 蓋指?。?，項目部除應(yīng)保留相應(yīng)的培訓(xùn)教育資料外，還應(yīng)保留相應(yīng)的影像資料。特種作業(yè)人員管理制度項目班組安全活動制度為了加強安全生管理，提高全體職工的安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)、文 明施工及揚塵治理的宣傳教育工作，根據(jù)現(xiàn)場班組的實際情況，特制訂本制度C一

16、、為強化施工現(xiàn)場安全管理，各班組人員進場后，首先必須接受入場安 全教育，同時認真接受各工種的安全技術(shù)交底，做到遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)， 不斷提高自我保護意識。二、班組長或兼職安全員每月必須召開一、二次班組安全會，教育組員做 好工作環(huán)境的班前、班中、班后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或報告工長， 不能冒險蠻干。三、健全班組安全制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強班組的安全監(jiān)護和 安全喊話。四、在安排工作的同時，必須交代安全注意事項及安全技術(shù)操作規(guī)程。五、開展形式多樣的，以安全為主題的班組安全活動。一、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱特種作業(yè)人員）必須按建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 （建質(zhì) 200875 號

17、） 、 建筑施工特種作業(yè)人員考核工作的實施意見 （建辦質(zhì) 200841 號）以及四川省建筑施工特種作業(yè)人員考核工作實施細則 （川建質(zhì)安發(fā) 2008342 號）的要求參加考核、取證、復(fù)審，接受有關(guān)部門的管理。二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。三、特種作業(yè)人員資格證書有效期為兩年。有效期滿需要延期的，建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)于期滿前3 個月內(nèi)向原考核發(fā)證機關(guān)申請辦理延期復(fù)核手續(xù)。延期復(fù)核合格的，資格證書有效期延期兩年。嚴(yán)禁持無效資格證書上崗。四、特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前必須經(jīng)施工現(xiàn)場進行三級安全教育、安全技術(shù)交底，完善相關(guān)手續(xù)。五

18、、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè)，正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)。特種作業(yè)人員管理辦法為了加強特種人員安全技術(shù)培訓(xùn)，管理工作，增強特種人員的安全意識和安 全作技能，減少傷亡事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，特制訂本制度。一、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證人員和持過期證件 的人員上崗操作。二、對特種作業(yè)人員進行定期和不定期的職業(yè)道德、安全法規(guī)和安全技能 的宣傳教育。三、特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，并服從施工現(xiàn)場的統(tǒng) 一管理。四、取得“特種作業(yè)人員操作證”者，必須定期參加復(fù)審培訓(xùn)，未經(jīng)復(fù)審 培訓(xùn)合格者不得上崗作業(yè)。五、

19、特種作業(yè)人員必須遵章守法，不準(zhǔn)違章作業(yè)，對違章作業(yè)者視其情節(jié) 輕重給與批評教育或罰款處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的吊銷“特種作業(yè)人員操作證” 觸犯刑律的由有關(guān)部門進行刑事處罰。六、對特種作業(yè)人員日常工作情況，每月必須進行評定。七、特種作業(yè)人員必須正確使用個人勞動防護用品。配電房、發(fā)電房管理制度為了使項目各種機械（具 ）能正常運行，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故，特制訂本制度。一、機械設(shè)備安裝前，機械所屬單位必須派專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行全面檢查，確認各零部件、各安全裝置、制動裝置、電氣等符合相關(guān)要求后方可安裝，安、拆機時，必須有機屬單位的相關(guān)管理人員到場指揮，要確保人機安全。二、設(shè)備安裝后，機屬單位進行自檢，自檢

20、合格后報有關(guān)部門進行驗收。三、小型機械（具 ）由安全設(shè)備科驗收、大、中型設(shè)備由法定的檢驗檢測機構(gòu)驗收，所有機械必須驗收合格后方可投入使用，違者重罰。四、 現(xiàn)場各種機械（具 ）的操作者，必須持證上崗， 并嚴(yán)格按各自的操作規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。五、各種機械（具 ）嚴(yán)禁帶病和超負荷運行。六、各種機械必須安裝，靈敏、有效的漏電保護裝置，作好接零保護。七、各種機械（具 ）防護裝置、極限裝置失靈、脫落時，嚴(yán)禁使用。八、各種機械（具 ）的作業(yè)人員，必須對本人和他人的安全負責(zé)。九、各種機械（具 ）的作業(yè)人員，要對操作的機械作好保養(yǎng)、維護工作。十、操作人員在作業(yè)時嚴(yán)禁擅自離崗，或交他人操作。十一、操作人

21、員在工作完畢后，必須切斷電源，鎖好電箱后方可離開崗位。十二、 項目安全小組每月必須對現(xiàn)場所有機械（具）進行安全檢查，并作出評定。為了保證配電房、發(fā)電房的安全，保障生產(chǎn)、生活、工作的順利進行，特制訂本制度。一、嚴(yán)禁在配電房、發(fā)電房內(nèi)吸煙和使用明火或燒電爐取暖或煮飯等。二、嚴(yán)禁在配電房、發(fā)電房內(nèi)，存放雜物和易燃、易爆物品。三、經(jīng)常保持配電房、發(fā)電房內(nèi)、外通道暢通，操作方便。四、在配電房、發(fā)電房內(nèi)，配置干粉滅火器和干沙。五、除電工、發(fā)電工外，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。六、認真學(xué)習(xí)防火公約及有關(guān)規(guī)定，懂得預(yù)防事故的措施，會使用滅 火器材，會撲滅初起火災(zāi)，會報警?；鹁娫?:119施工現(xiàn)場用電設(shè)施檢查制度為了保

22、證施工現(xiàn)場用電安全，確保生產(chǎn)、生活、施工的順利進行，特制訂 本制度。一、督促電工做好每天班前、班中、班后的巡查工作。二、結(jié)合安全檢查，每月由項目安全小組組織一次用電設(shè)備安全檢查并作 打分評定。三、對查出的隱患，責(zé)成電工定時、定措施及即整改，需要停電整改的， 在整改時應(yīng)派專人監(jiān)護。四、對查出的隱患遲遲沒有整改的，項目安全小組將對有關(guān)責(zé)任人進行處 罰。配電箱管理制度一、電工必須按JGJ59-2011建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及 JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求裝配電氣線路。二、配電箱內(nèi)的電氣（器 ）件必須完好無損，安裝牢固，導(dǎo)線絕緣良好，導(dǎo)線采用銅芯線。三、電工必須持證上崗，嚴(yán)禁非電工

23、人員亂動電箱內(nèi)的電氣線路。四、電工每天必須對各電箱進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、配電箱，由機電工長管理、電工負責(zé)、安全工長或安全員監(jiān)督。責(zé)任人：消防管理制度為了加強防火、防爆的管理，控制火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生，消除環(huán)境污染，有效控制好危險源，特制訂本制度。一、項目部必須按消防法的要求設(shè)置消防領(lǐng)導(dǎo)小組，配置消防器材。二、項目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組，每月應(yīng)對消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)氣壓下降不能使用時，應(yīng)即時更換。三、乙炔、氧氣瓶必須分開儲存，不得混裝，瓶身應(yīng)有防震圈，瓶口不得沾有油污。四、焊工必須持有效證件上崗，焊、割前必須清除易燃、易爆物品，配置滅火器材。五、乙炔、氧氣瓶的使用距離應(yīng)大于 5 米，

24、距離明火應(yīng)大于10 米，乙炔瓶 不能倒放使用，氣壓表、安全閥必須靈敏可靠，輸氣管無破損漏氣的現(xiàn)象。事故報告和調(diào)查處理制度一、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的項目或分公司應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 （中華人民共和國國務(wù)院令（第 493 號） ）上報、處理善后工作、接受調(diào)查處理等。二、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本項目或分公司負責(zé)人報告；項目或分公司負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向公司有關(guān)部門及安監(jiān)部門報告。報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：2.1 事故發(fā)生單位概況；2.2 事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；2.3 事故的簡要經(jīng)過；2.4 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù) （包括下落不明的人數(shù)

25、） 和初步估計的直接經(jīng)濟損失；2.5 已經(jīng)采取的措施；2.6 其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。三、事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。四、未造成人員死亡的一般事故，由公司安委會組織相關(guān)部門組成事故調(diào) 查組進行調(diào)查。特別重大事故、重大事故、較大事故、有人員死亡的一般事故由相應(yīng)的人 民政府組織調(diào)查。五、事故發(fā)生項目或分公司的負責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離 職守

26、，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。六、公司對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的項目或分公司相關(guān)人員進行約談告誡并按 相關(guān)規(guī)定進行處罰。項目或分公司負責(zé)人、安全工程師等領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司 領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)進行約談告誡，安監(jiān)工長由安全設(shè)備科進行約談告誡，其他 相關(guān)人員由相關(guān)部門進行約談告誡。七、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行，由公司安全設(shè)備科負責(zé)解釋。重大危險源管理制度一、 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照 危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定 （住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第 37 號） 、 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定有關(guān)問題的通知 （建辦質(zhì) 2018 31 號）和關(guān)于進一步強化建筑施工

27、現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理的通知 （成建安監(jiān)發(fā)2008 87號）的要求對危險源進行監(jiān)控和管理。二、項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員針對本工程特點進行危險源辨識與風(fēng)險評價，識別出本工程的重大危險源及重大危險源施工過程，有針對性地制訂安全管理措施。三、在危險性較大的分部分項工程施工前，項目部應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽、公司總工程師批準(zhǔn)、監(jiān)理單位審核同意后方可實施。危險性較大的分部分項工程范圍：1、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m （含3m或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。2、土方開挖工程開挖深度超過3m （含3m）的基坑（梢）的土方開挖工程。3、模

28、板工程及支撐體系3.1 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；3.2 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；3.3 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4、起重吊裝及安裝拆卸工程4.1 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 10KN及以上的起重吊裝工程；4.2 采用起重機械進行安裝的工程；4.3 起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。5、腳手架工程5.1 搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；5.2 附著式整體和分

29、片提升腳手架工程；5.3 懸挑式腳手架工程；5.4 吊籃腳手架工程；5.5 自制卸料平臺、移動操作平臺工程；5.6 新型及異型腳手架工程。6、拆除、爆破工程6.1 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；6.2 采用爆破拆除的工程。7、其它7.1 建筑幕墻安裝工程；7.2 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；7.3 人工挖擴孔樁工程；7.4 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；7.5 預(yù)應(yīng)力工程；7.6 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。四、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目部除了按上條組織編制、審批專項施工方案外，還應(yīng)按程序組織召開專家論證會，經(jīng)專家評審合格

30、后實施。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍：1 深基坑工程1.1 開挖深度超過5m（含5m的基坑（梢）的土方開挖、支護、降水工程；1.2 開挖深度雖未超過5但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影 響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2、模板工程及支撐體系2.1 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；2.2 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施 工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上；2.3 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3、起重吊裝及安裝拆卸工程3.1 采用

31、非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊 裝工程；3.2 起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200m及以上內(nèi)爬起重 設(shè)備的拆除工程。4、腳手架工程4.1 搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；4.2 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；4.3 架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5、拆除、爆破工程5.1 采用爆破拆除的工程；5.2 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；5.3 可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；5.4 文

32、物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6、其它6.1 施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；6.2 跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；6.3 開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；6.4 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；6.5 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。五、重大危險源作業(yè)活動進行前，項目部應(yīng)按要求填報重大危險源施工作業(yè)報批表 ，按規(guī)定報告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和監(jiān)理單位，并同時告知公司安全設(shè)備科，公司安全設(shè)備科將進行抽查，并建立重大危險源作業(yè)活動臺帳。六、進行重大危險源作

33、業(yè)活動時，項目部的責(zé)任工長、安全工程師、安監(jiān) 工長必須在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，并填寫重大危險源施工作業(yè)監(jiān)控表危險源管理辦法為使施工過程中出現(xiàn)的危險源得到有效控制， 杜絕和控制各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。一、危險（點） 源確認必須填報危險（點）源控制表 ，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人核查后，納入安全控制管理范圍，并做好日常的控制管理。二、危險（點） 源的監(jiān)控，必須采取有針對性的防護措施控制好。三、 做好危險 （點） 源區(qū)域內(nèi)施工人員的安全教育， 對所設(shè)置的各類防護措施，未經(jīng)安全人員同意，不準(zhǔn)拆除。四、危險（點） 源區(qū)域內(nèi)，必須設(shè)置對應(yīng)的警示標(biāo)志。五、對故意破壞和擅自拆除各類防護措施，警示標(biāo)志的人員

34、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)查處。文明施工管理辦法根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范 GB50720 和建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生JGJ146、 施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2011 及市創(chuàng)建“安全文明施工工地”工作標(biāo)準(zhǔn) 、 市建筑施工監(jiān)督管理規(guī)定的要求，進一步加強建筑施工現(xiàn)場文明施工管理工作，特制訂本辦法。一、各施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理的組識計劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及考評工作。二、由項目部主管文明施工的人員，根椐有關(guān)精神及要求提出文明施工的管理安求、標(biāo)準(zhǔn)、計劃，并組織實施。三、按區(qū)域進行文明施

35、工責(zé)任劃分，按“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把責(zé)任落實到人頭。四、由項目部主管或分管文明施工的負責(zé)人牽頭，組織有關(guān)人員參加定期的文明施工檢查；每月對有關(guān)人員的文明施工履行情況進行目標(biāo)考核，并作好記錄。五、健全文明施工管理考評及獎懲制度，對在考評中成績突出的或考評不合格的有關(guān)人員，項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)公司文件的有關(guān)規(guī)定，給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛱幜P。外用工管理制度一、進入現(xiàn)場的外用工必須持有身份證，沒有身份證應(yīng)有當(dāng)?shù)卣鼍叩淖C明，在辦公室報到、登記。否則，禁止在工地工作。二、未滿 16 歲的青少年不準(zhǔn)在工地工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出場，一切后果由班組負責(zé)。三、服從施管人員的指揮、班組長應(yīng)堅持在現(xiàn)場

36、帶班，有事向工長請假。四、必須佩戴證章。五、不準(zhǔn)打群架斗毆、高聲喧嘩，特別在夜深人靜的時候。六、不準(zhǔn)帶家屬在工地上住宿和現(xiàn)場逗留。安全生產(chǎn)獎懲制度一、進場工作人員，必須遵守勞動法規(guī)、安全紀(jì)律及各種規(guī)章制度，凡違反者，將給予罰款處理。二、各施工班組，在施工過程中必須做到文明施工，安全生產(chǎn)無重大安全事故的班組給予表彰。工程完工后，無安全事故的班組，將給予一定的物質(zhì)獎勵。但有重大安全事故的班組，將處以5001000 元的罰款。三、凡個人在文明施工、安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出者，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患者給予表揚。工程完工后，在文明施工、安全生產(chǎn)成績顯著且有重大貢獻者，給予一定物質(zhì)獎勵。四、各施工班組必須做好宿

37、舍的環(huán)境衛(wèi)生，如宿舍的環(huán)境衛(wèi)生差的班組處以 50 元的罰款，對做得好的班組給予表彰。五、 凡進場工人不戴安全帽者， 每人一次罰款20 元； 班組長不戴安全帽者，每人一次罰款50 元；穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班者罰款20 元；酒后上班者，每人一次罰款50 元；在施工現(xiàn)場和住宿區(qū)丟煙頭者，每人一次罰款10 元；在施工現(xiàn)場和住宿區(qū)隨地大小便者，每人一次罰款100 元；在施工現(xiàn)場內(nèi)和住宿區(qū)打架者罰款200 元； 在施工現(xiàn)場和住宿區(qū)內(nèi)亂丟、 亂倒生活垃圾者罰款20 元。六、每個職工必須愛護安全設(shè)施、設(shè)備。如人為損壞安全設(shè)施、設(shè)備者按原價處以 10 倍的處罰。七、有意造成安全事故，停工、停產(chǎn)及傷亡事故者追究

38、其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。八、有發(fā)現(xiàn)違反上述行為舉報者給予一定的物質(zhì)獎勵。九、其它?，F(xiàn)場住宿人員管理條例1、 住宿人員不準(zhǔn)使用60 瓦以上的燈具照明、或烘烤衣物。2、 不準(zhǔn)私自亂拉亂接電源，嚴(yán)禁在住宿區(qū)和寢室內(nèi)使用明火、電爐煮食或取暖。3、 嚴(yán)禁在床頭吸煙和亂丟煙頭，寢室內(nèi)嚴(yán)禁存放汽油、香蕉水等，易燃易爆品。4、 會使用滅火器材，會撥打火警電話： 1195、 住宿人員外出要關(guān)好門窗，現(xiàn)金等貴重物品自行保管好。6、 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，男女混住以及其它違法行為。7、 做好宿舍內(nèi)、外的環(huán)境衛(wèi)生，早上起床整理好被蓋、衣服、鞋等。8、 違反以上規(guī)定者，視其情節(jié)分別給予教育、罰款等處理，情節(jié)嚴(yán)重者 追究法律責(zé)任

39、。班組落手清制度為了保證施工現(xiàn)場的場容、場貌，更好地節(jié)約材料，創(chuàng)建“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我施工現(xiàn)場實際，特制定本制度，希望全體人員嚴(yán)格執(zhí)行：一、各生產(chǎn)班組每天的工作環(huán)境必須做到“三清”誰做誰清，工完料清，施工場地清，處理各種余料，嚴(yán)禁在現(xiàn)場亂堆亂倒。二、班組每天的建筑垃圾必須有專人負責(zé)管理，安排專人清運現(xiàn)場指定地點堆放，嚴(yán)格隨意亂倒。三、落地灰、石渣、磚頭、混凝土余料、水泥、架板、模板、短節(jié)鋼筋等物應(yīng)清除利用，分品種規(guī)格堆碼整齊，保證施工現(xiàn)場干凈文明。四、各班組要節(jié)約計劃作料，不浪費、不丟失，做到工完料盡地清。五、項目部根據(jù)各班組，對落手清制度的執(zhí)行情況隨時定期、不定期

40、進行考核、評比，對本制度執(zhí)行得好的，給予獎勵50100元。反之，責(zé)令其寫出檢查并通報全現(xiàn)場。六、至工程項目開工之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)例會制度為及時解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查 安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)例會制度：一、每周由項目經(jīng)理主持，由項目部全體管理人員、各班組長、專業(yè)單位 管理人員參加。有特殊情況時可召開應(yīng)急安全生產(chǎn)會議。二、會議內(nèi)容為上周項目部安全生產(chǎn)情況、人員違章情況、下周安全生產(chǎn) 計劃等。三、討論界定有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。四、對發(fā)生的安全事故，根據(jù)四不放過原則，做出處理決定。五、對生產(chǎn)中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和

41、辦法。六、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)文件，并制定實施要 求。安全生產(chǎn)費用管理制度一、安全生產(chǎn)費用應(yīng)按照項目計取、確保需要、公司統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原 則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入項目財務(wù)計劃，做到專戶存儲，專戶核算, 保證?？顚Ｓ?，并督促合理使用。二、由安全部建立安全費用臺賬，記錄安全生產(chǎn)費用的數(shù)額、使用計劃、 使用要求、調(diào)整方式等條款。三、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用進行全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投 入計劃、經(jīng)費使用報告和使用情況年度報告。四、財務(wù)部負責(zé)對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核費用提取、安全投入 計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃做好資金的投入落實工作，建 立

42、安全經(jīng)費臺賬，確保安全投入迅速及時。五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核、匯總并編制項目部安全投入計劃，審核 安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立項目部安全經(jīng)費臺賬, 編制年度安全費用提取和投入情況報告。六、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算，?？顚Ｓ?，不得挪作他用危大工程管理制度一、 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照 危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定 （住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第 37 號） 、 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定有關(guān)問題的通知 （建辦質(zhì)2018 31 號）的要求對危大工程進行識別和管理。二、項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員針對本工程特點，進行危大工程識別，

43、形成危大工程專項施工方案編制計劃。三、在危險性較大的分部分項工程施工前，項目部應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽、公司總工程師批準(zhǔn)、監(jiān)理單位審核同意后方可實施。四、由專業(yè)單位實施的危險性較大的分部分項工程，由專業(yè)單位編制專項施工方案，經(jīng)專業(yè)單位技術(shù)負責(zé)人審核，加蓋專業(yè)單位公章，由總包單位技術(shù)負責(zé)人審核并加蓋公章，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并加蓋執(zhí)業(yè)印章后，方可實施。五、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，除了按上述原則組織編制、審批專項施工方案外，還應(yīng)按程序組織召開專家論證會，經(jīng)專家評審合格后實施。六、危險性較大的分部分項工程專項方案實施過程中，應(yīng)對實施內(nèi)容進行巡查，并形成巡查記錄。當(dāng)出現(xiàn)

44、偏差時應(yīng)立即整改。七、危險性較大的分部分項工程專項方案實施完畢后，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé) 人組織驗收，并填寫危大工程專項方案驗收記錄。?；饭芾碇贫纫弧F(xiàn)場作業(yè)人員在正常作業(yè)過程中，必須規(guī)范穿戴和使用本崗位規(guī)定的 各類特種防護用品，不得無故不使用勞動防護用品。二、特種勞動防護用品每次使用前應(yīng)由使用者進行安全防護性能檢查，發(fā) 現(xiàn)其不具備規(guī)定的安全，職業(yè)防護性能時，使用者應(yīng)及時提出更換，不得繼續(xù) 使用。三、對于接觸高溫，觸電，起重傷害，高空墜落等危險的作業(yè)場所，必須 重點加強員工個人勞動防護用品的使用監(jiān)督和管理，以保障員工的安全和健康,四、安全部是勞動防護用品的主管部門，負責(zé)制定月采購計劃，修訂勞動 防

45、護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)監(jiān)督勞保用品的配備和使用。五、經(jīng)采部根據(jù)安全部制定的勞動防護用品采購計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)勞 動防護用品的采購，由生產(chǎn)管理部保管和發(fā)放。各部門負責(zé)督促本部門員工按 標(biāo)準(zhǔn)穿戴或佩戴勞動防護用品。六、安全部對在冊員工必須建立個人防護用品登記卡，按規(guī)定發(fā)給個人防 護用品。七、新進項目員工，憑“三級安全教育”卡，到后勤人員處領(lǐng)取個人防護 用品。員工改變工種，憑“改變工種教育”卡，方可按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給防護用 品。員工在項目調(diào)動時，應(yīng)把按規(guī)定需交回的勞動保護用品交回后勤人員處， 調(diào)入新項目再按規(guī)定發(fā)給防護用品。離崗人員把需交回的勞動保護用品交回后 勤人員處，否則不予辦理離崗手續(xù)

46、。為保證?；肥褂冒踩Ｗo勞動者安全健康，以誰使用、誰負責(zé)的原則制定?；饭芾碇贫取Ｒ?、危化品進場時，由安全部、經(jīng)采部、質(zhì)量部核對包裝上的安全標(biāo)簽，確認完好后方可進場。二、設(shè)置?；穾旆浚瑢ξ；愤M行隔離存儲，庫房專人管理，非從業(yè)人員不得接觸?；?。三、?；烦鋈霂毂仨氝M行檢查登記，如實記錄品名，數(shù)量，流向，存儲，用途，建立危化品流向登記臺賬。四、用后剩余的?；繁仨毤皶r按規(guī)程退回庫房，做好登記，賬物必須相符。五、庫房保衛(wèi)實行24 小時專人值守制度，值守人員履行值守、巡檢、檢查等崗位職責(zé)，認真記錄出入庫人員情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。六、按照國家有關(guān)規(guī)定清除化學(xué)廢料和清洗廢舊容器，在未凈化處理

47、前不 得更換安全標(biāo)簽。應(yīng)急值班制度為規(guī)范應(yīng)急值班管理，強化應(yīng)急值守責(zé)任，在發(fā)生突發(fā)事件時能有效有序啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低損失及傷害程度，特制定應(yīng)急值班制度。一、項目部所有人員、各相關(guān)班組長均參加應(yīng)急值班，急值班實行24 小時值班，對當(dāng)天全項目部的突發(fā)事件全面負責(zé)。二、值班交接班時間為每天上午9 點，值班及交接班地點為項目辦公室，值班人員由項目施工經(jīng)理編制應(yīng)急值班表，項目經(jīng)理審核后實施。三、應(yīng)急值班人員必須熟悉信息收集、匯總、報送的內(nèi)容和要求，認真填寫項目部應(yīng)急值班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，在本值班日內(nèi)完成或未完成的現(xiàn)場工作及安全狀況都應(yīng)向接班人交接清楚。四、應(yīng)急值班人員發(fā)現(xiàn)或接到報告，有危及安全的重大隱患時，必須立即采取停產(chǎn)、撤離、排除隱患等緊急處理措施，安排相關(guān)各應(yīng)急人員及時處理，并向項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、各班組應(yīng)急值班人員接項目部應(yīng)急值班人員指示后，立即啟動工具和物資趕赴現(xiàn)場處理，并將處理方法、過程、進度、結(jié)果及時匯報項目部應(yīng)急值班人員。六、應(yīng)急值班期間發(fā)生安全事故，值班人員應(yīng)立即向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即