年度電力公司工作總結(jié)

1、年度電力公司工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1、 嚴格成本管理， 提高企業(yè)效益20xx 年 ， 我 們 把 成 本 管 理 視 作 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 中 各 項 工 作 的 重 中 之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第 一 ，在 原 煤 購 進 上 ，今 年 由 于 國 家 宏 觀 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 , 大 力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻 形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十 個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。 二 是原煤產(chǎn) 量銳減 ，造 成企業(yè)生產(chǎn) 常常等米下炊 ，甚 至無米下 鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被

2、動。三是原煤價格 居高不下， 與往年 同期相比原煤價格 上漲了 *%還多 ， 使原煤成本 由過 去的每月 * 多萬上升到 目 前每月 * 多萬 ，全 年原煤成本多支 出 近 * 萬 元 ， 造 成 很 大 的 資 金 缺 口 ， 使 企 業(yè) 經(jīng) 營 舉 步 維 艱 。 為此我們積極采取應(yīng)對措施 ，一 是調(diào)選 精 兵強將 ，充 實采購 隊伍 ，采 取激勵措施 ，調(diào) 動采購一線職工 的積極性 ，派 人員 駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立 嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制 ，本 著質(zhì)優(yōu)價廉的原則 ，從 原 煤的考察選礦 、到 簽定進煤合 同 、進 廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把 關(guān)，有效地防止了

3、質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外， 在保證正常生產(chǎn) 的 情況下 ，除 了 主要采購 國營大礦原煤 的 同 時 ，我 們 積 極 調(diào) 整 進 煤 渠 道 ，盡 量 多 進 一 些 小 礦 煤 ，充 分 利 用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以 “ 同 等 質(zhì) 量 比 價 格 ，同 等 價 格 比 服 務(wù) ” 的 原 則 ，采 取 邀 請 招標和公開招標相結(jié)合 的辦法 ，將 * 元 以上的大宗物資采購 、 重大設(shè)備購買等實行公開招標 ，既 確保 了 物資供 應(yīng)質(zhì)量 ，又 降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在

4、材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制 定的責任 目 標 ，定 額各車間材料費用 。讓 職工直接參與 當 家 理財 ，將 企業(yè) 的效益與職工 的收入直接掛鉤 ，大 大增強 了 職 工的節(jié)約增效意識 。同 時 ，還 積極開展增收節(jié)支 、修 舊 利廢 活動。第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌 措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢 花在刀刃 上 ；二 是實行全面預(yù)算管理 ，合 理安排 ，壓 縮不必 要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃， 確保 的資金平衡 ；三 是對于各部 門 的小型開支 ， 例如 ：辦 公 費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到

5、各部門使用。2、 狠 抓 安 全 工 作 ， 確 保 安 全 局 面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。 今年 以來我們始終堅持 “安全第一 ，預(yù) 防為主 ” 方針 。在 抓 好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn) 工作，緊緊圍繞 “抓落實、嚴考核、重 實效” 的九字方針 ，開 展了 行之有效 的 安全管理 工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了安全目標責任 書，并健 全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全 生產(chǎn)獎懲考核制度 ，安 全 目 標 明 確 ，責 任 壓力 到位 ，對 在安 全上 出現(xiàn) 的 問題 堅決不推諉 、不 扯皮 ，對 違反制度造成 的事 故，堅決做到不手軟，不姑

6、息遷就，落實責任嚴肅處理，并 且我公司考核辦對責任 制完成情況實行 隨機考核 ，考 核結(jié)果 與工資資金相掛鉤 ，從 而提高 了 職工抓安全、保 安全的責任 心和積極性。第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安 全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格 執(zhí)行 “兩票三制” ， 做好事故預(yù)想和危險點分析 ，并 不斷完善安全監(jiān)督約束機制 ， 嚴格落實安全責任 制 ，加 大安全執(zhí)法力度 ，把 “ 安全第一” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第 三 ，加 大 安 全 教 育 宣 傳 力 度 。通 過 漫 畫 、黑 板 報 等 形 式 ， 大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、 抓好生產(chǎn)

7、 管理 ， 努 力 提高設(shè)備健 康運 行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn) 定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能 降耗都起著決定性 的 因 素 。我 公司各 生產(chǎn)管理科室從明 確責任 入手 ，理 清思路逐月 對各運行單位 進行考核 ，做 到獎罰 分 明 。各 生產(chǎn) 車 間則要對 自 己 的經(jīng)濟指 標每月 進行一次分析 ，值 長室每月 進行一次匯總 ，對 運行 中 存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施， 專人負責落實。當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修 狀況 ，對 設(shè)備運行 的 安全可靠性更是有著直接的影 響 。今 年 的設(shè)備管理 中 ，我 們主要是抓了 消缺率

8、和檢修工藝兩項工作 我們嚴格 要求每運行班一班三查 ，安 教科一天一查設(shè)備運行 狀況 ，發(fā) 現(xiàn) 問題 及 時匯報并督促處理 ，要 求檢修人員做到大 缺陷不過夜 ， 小缺陷不過班 ， 保證主設(shè)備消缺率*%。 輔助 設(shè)備消缺率*%以上。 其次 ， 我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān) ， 明確驗收質(zhì)量標準 ，要 求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn) 現(xiàn)場 了 解 設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、 抓 好職 工 培 訓(xùn) ， 切 實 提 高 員 工 素 質(zhì)要保證安全， “人” 的因素是第一位的， 只有職工隊伍素 質(zhì)提高了 ，安 全工作才有可靠 的保證 ，為 此 ， 我們始終把職 工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著 “缺

9、什么，學什么， 少什么 ， 補什么” ，“ 理論聯(lián)系 實際 ” 的培訓(xùn)原則 ，落 實各 項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題， 培訓(xùn)率*% ， 合格率*%， 通過強化培訓(xùn) ， 職工的整體素質(zhì)明 顯提高。三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效 益的增長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè) 核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保 證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管 理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提 高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管 理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司 制

10、定下發(fā)了辦公用品費用承包實施意見、接待費用管理 規(guī)定、物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全 考核管理獎懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動 了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。 我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管 理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容 的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和 提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢， 使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上 的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了物資采

11、購招投標制度，逐步 理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì) 量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的 產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文 化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量， 企業(yè)文化是在生產(chǎn) 、經(jīng) 營、發(fā) 展 、壯 大過程中不斷形成 的理 念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司 將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用 “十.一"長假， 舉辦了慶 “十.一” 文藝晚會、 書畫比賽、 藍球 、乒 乓球 比賽等等一系 列活動 ；豐 富 了

12、職工 的業(yè)余文化 生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、 詩歌朗誦等形式宣傳黨 的方針 、政 策 ，增 強員 工對時事 的 了 解，提高員工的政治素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工 在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)， 使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門 的具體指導(dǎo)下 ， 認真貫徹落實黨 的各項方針、政 策 ，緊 緊 圍 繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求， 不斷強化班子建設(shè) ，創(chuàng) 新工作機制 ，完 善工作制度 ，狠 抓工 作落實 ，以 卓有成效的 工作

13、推動 了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 ，從 而使公 司 的黨風廉政建設(shè)取得 了較好 的成績 。一 是完善機制 ，強 化 監(jiān)督 。制 度建設(shè)是黨風廉政建設(shè) 的基礎(chǔ) ，是 深入 開展反腐敗 工作 的根本措施 ，要 使黨風得到根本好轉(zhuǎn) ，必 須建立健全監(jiān) 督機制 ， 形成全方位 、強 有力 的監(jiān)督體系 。我 公司結(jié)合實 際 制定和完善 了 車輛管理制度、 醫(yī)療費用管理制度等 一 系列規(guī)章制度 ， 起到 了 工作有標準、做 事有范 圍 ，用 完善 的 制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨 員干部 “廉政檔案 ” ，隨 時掌握黨員 干部 的廉政勤政情況 ， 并要求每位黨員每季度都要寫

14、 出 述廉報告 ，匯 報本季度黨風 廉政建設(shè)制度 的落實情況 ，給 黨員干部加上廉政 “緊箍咒 ” 并為每位 中層 以上干部發(fā)放 “干部廉政警示卡 ” ，同 中層 以 上干部的 家屬簽定了 “八小 時 以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把 廉 政建設(shè)的 觸角 從工作 時 間 內(nèi) 延伸 到工作八小時 以外 ，形 成 了 崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展 的一個強大原動力 ，實 踐證 明 ， 企務(wù)公開出凝聚力 ，企 務(wù)公 開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合， 即 ：與黨風 廉 政 建 設(shè)、健 全職代 會 制 度 、 加 強企業(yè) 管 理

15、 相 結(jié)合 ，我們把 三 個 結(jié) 合和 職 工是否 滿 意 作 為 衡 量企務(wù) 公 開 工 作的標準，要求各單位按 時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著 眼點由 注重公開的形式轉(zhuǎn)向 注重公開 的效果，使 企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都取得了新進展20xx 年 我 們 在 精 神 文 明 建 設(shè) 、 消 防 管 理 、 綜 合 治 理 、 計 劃 生育等各方面也都取得 了不菲 的成績 。如 我們認真貫徹 公 民道德實施綱要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念， 這對于展現(xiàn)公司精 神風貌 ，塑 造公司 良好形象都有非常重要 的意義。 我公司為加強 民兵訓(xùn) 練 ，提

16、高 民兵素質(zhì) ，對 公司 民 兵進行為期一個月嚴格 的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、 實彈射擊 ，從 而使公司 民兵 的 整體素質(zhì)得到進一步提高 ，思 想觀念得到創(chuàng) 新 ，為 適應(yīng)新形式勢下 ，高 科技現(xiàn)代 戰(zhàn)役 中 的 戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。七、存在的問題與原因廠 用 電 率 控 制 在 %以 下 。(6) 主設(shè)備完好率*% ， 充油設(shè)備無滲漏 ， 充氣設(shè)備無泄 漏。(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率w*%2. 新 開 拓 的 業(yè) 務(wù) 收 益 與 預(yù) 測我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與 青 陽 溝煤礦共 同 出 資建立了 自 己 的煤礦 ，這 樣 ，既 為我公司 提供了可靠 的煤資源 ，同 時又帶動了地方經(jīng)濟 的 發(fā)展。預(yù) 計 年產(chǎn)煤噸 ，實 現(xiàn)利 潤萬元 ，為 我公司 的 發(fā)展提供 了 最可靠 的 經(jīng)濟保障。3. 黨 、 工 、 青 、 婦 組 織 在