某水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表

1、某水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評1、年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級(jí)根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分計(jì)劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意（60分以低于目標(biāo)要求（60-80）符合目標(biāo)要求（80

2、-90）圖十目標(biāo)要求（90以上）下）員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)該崗位員工計(jì)劃完成該崗位員工處在此水平時(shí)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)嚇制定詳細(xì)的績效提高方案情況基本達(dá)到公司對崗位要求績效表現(xiàn)是杰出的，其工作各方面都具有代表性1、KPI考評指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評得分：4、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表

3、（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否局15%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級(jí)別對應(yīng)考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠十職務(wù)，

4、有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級(jí):工作能力考評此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與限立長期關(guān)系也人建能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信§極發(fā)展的長期關(guān)系頃的積評語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)心他人，體

5、諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請求，有時(shí)幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕性u語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)評語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)

6、助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任評語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)暗思考：102030405060708090100對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)評語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30

7、%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方卸行動(dòng)安排工作業(yè)績需改善方回行動(dòng)安排工作能力需提局方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價(jià)表：不滿意可接受超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價(jià)：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標(biāo)員，可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那