安徽銀銳點網絡規(guī)劃方案

1、安徽銀銳玻璃機械網絡規(guī)劃與實施方案促進兩化融合建設，構建穩(wěn)定信息化平臺目目 錄錄一、公司目前網絡現狀分析二、改造后預期達到效果三、信息化建設實施方案及機房選址四、項目實施時間五、總結六、預算費用面對日益激烈的市場競爭，加快企業(yè)信息化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，是企業(yè)健康發(fā)展、走向長遠的必然選擇。目前公司行政管理人員和項目管理人員的電腦配備已基本達到100%，員工大都具備使用電腦的基本技能，公司內部已建立局域網、ERP系統(tǒng)。然而，目前公司的信息化建設尚處于初級階段，并沒有真正意義用信息化提升管理水平及促進戰(zhàn)略目標的實現，距離信息資源集成、共享、價值實現還相差甚遠。存在的主要問題是：1、公司

2、信息系統(tǒng)建設水平尚處于起步階段，甚至都沒有達到一般事務處理和簡單信息管理的階段。呈現出“信息孤島信息孤島”、資源不能共、資源不能共享享的局面。尤其是信息化的綜合集成僅停留在財務業(yè)務系統(tǒng)上，辦公事務處理只是利用零星工具，沒有著眼于管理和決策的需求。一、公司目前網絡信息化現狀分析2、公司現有網絡和網站未有得到充分利用公司現有網絡和網站未有得到充分利用。；公司網站內容更新周期過長，同時新知識、新信息也不多，缺少吸引力；數據存儲與備份未做管理，對資料歸檔只是以紙質文件形式歸檔，對軟件管理存儲備份零星，造成數據不安全及易丟失。3、企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏，企業(yè)

3、信息化建設如沒有系統(tǒng)理解與把握信息化知識、技能的管理層、技術層、執(zhí)行層人才隊伍的密切配合，信息化仍然難以成功。從我們公司目前情況看，信息化人才特別需要是既懂業(yè)務、管理，又懂信息技術的復合型人才。如果把生產制造企業(yè)信息化劃分為四個階段工具軟件應用工具軟件應用階段、桌面軟件系統(tǒng)桌面軟件系統(tǒng)應用的階段、網絡化軟件系統(tǒng)網絡化軟件系統(tǒng)應用階段和ERPRP應用集成應用集成建設階段的話，公司的信息化可以看做是一到四階段的不完整集合。公司信息化現狀4、企業(yè)信息化制度不夠健全企業(yè)信息化制度不夠健全，沒有一套完整的針對信息化管理的制度，IP地址分配不夠明確，電腦及網絡耗材等低值易耗品未做歸檔登記，無法及時掌握信息

4、化發(fā)展所需硬件生命周期，一旦出現故障將嚴重影響公司正常業(yè)務開展。公司信息化現狀下圖是公司目前網絡現場與預計改造后對比下圖是公司目前網絡現場與預計改造后對比電信主纖接入位置電信主纖接入位置目前網絡現狀辦公室后墻布線位置辦公室后墻布線位置目前網絡現狀二車間網絡交換匯聚處二車間網絡交換匯聚處目前網絡現狀行政辦公樓二樓會議室數據交換中心行政辦公樓二樓會議室數據交換中心目前網絡現狀部分網線外皮損壞部分網線外皮損壞目前網絡現狀一車間采購辦公室網絡數據交換中心一車間采購辦公室網絡數據交換中心目前網絡現狀 針對公司目前網絡狀況，在惡劣環(huán)境下極容易造成故障導致網絡中斷，維護需要花費人力、物力、財力、耗時，影響公

5、司正常生產運作，同時對后續(xù)信息化建設產生不利影響。預期改造后效果機房及各數據交換排線效果機房及各數據交換排線效果預期改造后效果機房與機柜效果圖機房與機柜效果圖預期改造后效果機柜排線圖機柜排線圖預期改造后效果機房網絡與服務器機柜機房網絡與服務器機柜預期改造后實現功能 安全高效穩(wěn)定安全高效穩(wěn)定：通過以上規(guī)劃，能實現公司網絡高效智能化高效智能化、安全可靠化安全可靠化、制度化制度化、標準化標準化運行，最終實現生產、銷售、后勤、決策管理通過網絡信息有機結合信息有機結合為一整體； 支撐基礎保障支撐基礎保障，為公司后續(xù)建立全面、有效支持企業(yè)業(yè)務運作及決策管理平臺，實現計算機數據應用集成等相關信息化進一步建信

6、息化進一步建設提供良好的基礎實施。設提供良好的基礎實施。 政府相關政策：政府相關政策：每年為企業(yè)申報兩化融合兩化融合申報合提供有利條件。 在企業(yè)信息化基礎環(huán)境建設方面，企業(yè)應建立計算機中心機房中心機房、購置應用服務器應用服務器計算機、建立企業(yè)內部網絡，并建立網絡安全保障系統(tǒng)全保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數據安全數據安全備份等，所有的應用系統(tǒng)均應有運行管理制度。 在應用系統(tǒng)建設方面，企業(yè)應建立門戶網站、辦公自動化、綜合項目管理、人力資源、檔案管理、財務管理等系統(tǒng)，同時還要對電子商務、知識管理等進行信息化建設。信息化行業(yè)要求三、信息化建設實施方案及機房選址根據公司目前信息化建設狀況及未來公司發(fā)展需求，銀

7、銳公司的信息化建設大致分四個階段進行：一、基礎網絡架構搭建二、交易平臺上線三、OA系統(tǒng)上線四、ERP系統(tǒng)升級 機房是一個公司（現代企業(yè)）的核心，不管是開發(fā)環(huán)境還是測試環(huán)境及辦公環(huán)境都離不開機房里的設備及網絡，如果機房的設備發(fā)生故障，直接影響公司的生產，給公司帶來經濟損失，如何減少設備出故障的概率，管理是一個方面，更重要的是要求規(guī)范化的建設及實施工藝。基礎網絡構架搭建改造后網絡拓撲改造后機房網絡平面圖規(guī)劃需求：1、建立獨立標準機房；2、按照國標標準布線；3、設置機房防火墻，確保網絡數據安全，安裝代理服務器、文件服務器集群，對網絡資源進行整合利用；4、網絡運行制度化、標準化；5、對網絡及計算機設備

8、做臺賬登記，記錄每臺設備的詳細信息；、6、機房做到易擴展性強，為后續(xù)增加各種服務作保障；7、移動、電信光纖集中移到中心機房，保證網絡切換正常；8、網絡終端的接入層實現模塊化接入；9、客戶端計算機實現IP與MAC地址綁定，保證網絡穩(wěn)定及公司網絡數據安全性；10、財務ERP系統(tǒng)，移到中心機房，保證硬件及網絡安全；11、將行政辦公區(qū)外墻無用雜亂的線路去除；12、電話終端控制統(tǒng)一安置中心機房；四、實項目施步驟及時間 此次網絡改造原則：不允許在廠區(qū)看到飛線、搭線、“蜘蛛網”走線，做到網絡從機房核心層到接入層線路清晰明了，保證網絡擴展性。根據前期的調研，公司信息化建設需要以下步驟：根據前期的調研，公司信息

9、化建設需要以下步驟：1、項目準備階段，機房選址項目準備階段，機房選址這一階段主要完成信息化項目建設規(guī)劃，選擇IT服務商，提供詳細報價，確定項目實施的大致時間過程和項目實施總體費用。2、需求調研、編寫詳細施工方案需求調研、編寫詳細施工方案這一過程是由公司內信息化工作機構配合IT服務商及電信、移動進行信息化的需求，確定信息化過程中需要采用的技術。3、項目施工要求項目施工要求在保證不影響公司正常網絡運行情況下進行施工，施工完畢后經測試正常穩(wěn)定運行，非工作日進行網絡切換。4、項目驗收項目驗收在全公司范圍的信息化系統(tǒng)順利運行一段時間以后，項目即可以進入驗收階段。項目驗收后才是信息化工作階段性完成的標志。

10、實施步驟-機房選址1、從機房建設標準要求，機房在一樓，結合公司機房需求行政辦公樓一 樓潮濕過大，不適宜做機房；2、這次機房建立，將把監(jiān)控、財務ERP服務器、電話中心交匯集中移到機房， 二樓梅總辦公室隔壁最為合適，是機房建設的最佳選址；3、從長遠角度考慮，公司發(fā)展該行政辦公樓是否會搬遷，將影響機房搬遷， 造成資源浪費；機房最佳選址：行政樓二樓梅總隔壁（西）辦公室機房最佳選址：行政樓二樓梅總隔壁（西）辦公室項目實施進度時間表2016.1.20（1天）規(guī)劃方案提交2016.1.19-2016.1.20（2天）IT外包商報價、方案，選定IT外包商2016.1.21-2016.2.1（12天）項目施工2016.2.2電信移動光纖切換2016.2.3項目測試運行五、總結 目前，從信息化的基礎來說，電腦和網絡在公司、以及外圍都已基本普及。通過