電子商務(wù)的物流配送體系可行性報告

1、可行性分析報告 引言1編寫目的： 近年來,隨著電子商務(wù)環(huán)境的改善以及電子商務(wù)所具備的巨大優(yōu)勢,使電子商務(wù)在短短的幾年中得以快速發(fā)展。然而在制約電子商務(wù)發(fā)展的眾多問題中,最重要原因是物流配送問題,突出表現(xiàn)在物流配送時間長、成本高、效率低等方面。 這使得電子商務(wù)所具有的優(yōu)勢難以得到有效的發(fā)揮。如何建立一個高效率、低成本運行的物流配送體系來保證電子商務(wù)的通暢發(fā)展,已成為人們重視的問題。1.2 項目背景：項目名稱：電子商務(wù)的物流配送體系。項目任務(wù)提出者：老師開發(fā)者：李倚萱用戶及實現(xiàn)軟件的單位：項目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系本項目采用客戶機/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在Windows NT 系統(tǒng)上的

2、應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用Linux 為操作系統(tǒng)的工作站，選取了Visual Basic作為開發(fā)工具，并和SQL Server 2000相結(jié)合，主要對數(shù)據(jù)庫的記錄進(jìn)行訪問和操作。 目前,物流配送已經(jīng)成為制約我國電子商務(wù)快速發(fā)展的一個重要瓶頸,如果沒有一個高效、合理、暢通的物流系統(tǒng),電子商務(wù)所具有的優(yōu)勢就難以得到有效的發(fā)揮。13 定義： 電子商務(wù)物流是指基于信息流、物流、資金流網(wǎng)絡(luò)化的物資或服務(wù)的配送活動，包括軟體商品（ 或服務(wù)） 的網(wǎng)絡(luò)傳送和實體商品（ 或服務(wù)）的物理傳送。 14 參考資料： 柯穎,王述英.中國現(xiàn)代化物流配送體系構(gòu)建對策研究.物流技術(shù),2005(8) 2可行性研究的前提 2.1要求

3、主要功能：在為物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。性能要求：本系統(tǒng)集中于改善物流體系配送時間長、成本高、效率低等方面問題，建立適應(yīng)國際化發(fā)展的物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)物流配送體系的現(xiàn)代化。輸出要求：數(shù)據(jù)完整，詳實。 輸出要求：數(shù)據(jù)完整，詳實。輸入要求：簡捷，快速，實時。安全與保密要求：每一個物流單號都是唯一的，應(yīng)對其信息及內(nèi)容進(jìn)行保密。 基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)：暫無；完成期限：本學(xué)期期末。2.2目標(biāo)： （1）人力與設(shè)備費用的減少；（2）處理問題速度的提高；（3）減少錯誤信息量，

4、安全快捷；(4) 管理信息服務(wù)的改進(jìn)，將訂單信息一一對應(yīng)； (5) 決策系統(tǒng)的改進(jìn)和人員工作效率的提高。 2.3條件，假定和限制配送體系壽命：5年。 環(huán)境限定：交通便利地區(qū)。 硬件條件：物流配送體系基礎(chǔ)設(shè)施。投入運行最遲時間：2012/12/122.4可行性研究方法 實地考察進(jìn)行比較實用2.5決定可行性的主要因素 成本/效益分析結(jié)果，效益 成本。 技術(shù)可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。 操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。 3對現(xiàn)有系統(tǒng)的可行性分析1. 處理流程和數(shù)據(jù)流程服務(wù)器終端顯示數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員產(chǎn)生報表 訂單線路工具變更配送員核對訂單客戶機終端顯示數(shù)據(jù)產(chǎn)生報表訂單申請配送員客戶機終端顯

5、示數(shù)據(jù)產(chǎn)生報表 數(shù)據(jù)庫配送員配送請求進(jìn)行物流配送產(chǎn)生訂單現(xiàn)有的系統(tǒng)均為人工系統(tǒng)，不能與電子商務(wù)其他信息管理統(tǒng)一起來。這也是做這個項目所需要改變的問題的關(guān)鍵所在。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 每個系統(tǒng)都有自己獨立的卡項，訂單項目需要單獨明確，并記錄在數(shù)據(jù)庫再進(jìn)行投遞運輸。所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)與資金均獨立運轉(zhuǎn)于內(nèi)部。 而目前的物流配送體系還停留于人工記錄與操作，沒有結(jié)合數(shù)據(jù)庫無法將信息及時正確的傳遞和保存。3.2費用開支 （1）各個系統(tǒng)單獨數(shù)據(jù)庫的運行費用以及維護(hù)費用； （2）人員冗余造成的多工資。3.3人員 （1）為維護(hù)各系統(tǒng)單獨數(shù)據(jù)庫的工作人員； （2）尚未建立數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)的系統(tǒng)操作員；3.4設(shè)備： 計算

6、機 局限性3.5工作負(fù)荷 由于每個運輸點系統(tǒng)都要建立一個獨立的數(shù)據(jù)庫，一方面造成了人員的冗余浪費，另一方面資金的消耗也著實不小。 4所建設(shè)的技術(shù)可行性分析4.1對系統(tǒng)的簡要描述 通過配送體系建立，使物流運作過程快速反應(yīng),保證電子商務(wù)物流通暢，減短了在物流分配上所浪費的時間，降低物流的運輸資本的前提下提高運輸效率。，不但能節(jié)省成本，還可提高服務(wù)效率。4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一起來，多張數(shù)據(jù)表彼此通過主鍵達(dá)到鏈接，不必攜帶多張卡，且查詢內(nèi)容時可同時出現(xiàn)。 每當(dāng)對數(shù)據(jù)庫中某一數(shù)據(jù)進(jìn)行改動時，通過鏈接能夠達(dá)到表內(nèi)及表外相應(yīng)需改動數(shù)據(jù)能夠及時改動，并且不使之出現(xiàn)死鎖現(xiàn)象。4.3與原有

7、的體系比較的優(yōu)越性：實現(xiàn)物流配送手段機械化、自動化和現(xiàn)代化。減少了數(shù)據(jù)庫的數(shù)目，使得維護(hù)人員數(shù)目下降，減少額外開支。4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響4.4.1對設(shè)備的影響 由于改動后的項目是由幾個系統(tǒng)匯合而成，數(shù)據(jù)庫容量巨大，硬盤存儲空間需要擴(kuò)大。4.4.2對軟件的影響 除購物系統(tǒng)需要重新編程外，其他系統(tǒng)內(nèi)部可仍使用原有的軟件程序，但是各系統(tǒng)間的名稱與術(shù)語要做到統(tǒng)一。4.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響 除數(shù)據(jù)庫運行維護(hù)人員以及其他冗余人員的刪減外，無其他影響4.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響 對各個系統(tǒng)內(nèi)部的運行無過大影響，但是在運行過程中由于數(shù)據(jù)庫負(fù)荷過大，因此應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)庫的死鎖問題。4.4.5對

8、開發(fā)的影響 （1）要獲得電子商務(wù)信息系統(tǒng)及物流管理系統(tǒng)的允許，由于數(shù)據(jù)的匯總，在某種情況下也許會為他們帶來不便。 （2）要考慮數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，開發(fā)過程中要用到用戶信息，如有不慎，也會對其他系統(tǒng)造成影響。4.4.6對地點和設(shè)施的影響 暫無影響，可設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)。4.4.7對經(jīng)費開支的影響 開發(fā)系統(tǒng)，匯總數(shù)據(jù)庫以及新的物流配送體系使用，會造成額外開支。4.5技術(shù)條件方面的可行性 從以上分析來看，在本項目中，對于各系統(tǒng)內(nèi)部影響較小，不會有太大的障礙。最大的難題就是數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一與實現(xiàn)總體上來將，該項目是可行的。 5所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析5.1支出5.1.1基本建設(shè)投資 （1）必要設(shè)備的投資：物流設(shè)備

9、的成本費用 新的數(shù)據(jù)庫的硬件設(shè)施 （2）系統(tǒng)的開發(fā)費用 （3）安裝費用5.1.2其他一次性支出 本次項目的調(diào)研與咨詢費用5.1.3非一次性支出 數(shù)據(jù)庫建立后的運行和維護(hù)費用，軟件運行的維護(hù)費用以及人員成本與辦公經(jīng)費。5.2收益1一次性收益 2非一次性收益 節(jié)省原人工系統(tǒng)時期人員成本與辦公經(jīng)費 節(jié)省沉滯資金利息3不可定量的收益 （1）提高物流配送的管理和服務(wù)水平。促進(jìn)了商務(wù)資源的管理，節(jié)約了不必要的開支，實現(xiàn)后勤服務(wù)的統(tǒng)一管理，降低運行成本。 （2）加快了交易速度，降低了配送貨物的風(fēng)險和人力成本。（3）對信息進(jìn)行集中管理。5.3收益投資比：初步判斷收益比投資要高，具體數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)一步研究。5.4投資回收周期：4年左右5.5 技術(shù)可行性評價5.6敏感性分析 此項目對處理速度的要求很高，處理速度的高低是最影響成本的要素之一，其外，網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)也對開支有著重要的影響。同時，因這兩者而得到的工作效率的提升帶來的收益也不可估量。6社會因素方面的可行