機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)上的講話

1、機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：局機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)，主要是績(jī)效考核工作。試 行了幾個(gè)月，情況。，市對(duì)績(jī)效考核工作非常，把這項(xiàng)工作 能力建設(shè)的主要內(nèi)容。市里的要求和局黨委的，會(huì)前，人教 科地了和調(diào)查，多方取經(jīng)，做了的前期工作，征求了和科室 的意見(jiàn)；局非常，黨委會(huì)專題了機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核實(shí)施 辦法，現(xiàn)個(gè)實(shí)施辦法市督辦室報(bào)市同意，正式擬定文件發(fā)布 實(shí)施。文件的點(diǎn)是激勵(lì)為主，處罰為輔，提率，待遇。下面， 我講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、思想，認(rèn)識(shí)，理解績(jī)效考核工作的意義和作用在市的下干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為，把握，職能作用, 破解難題，性地工作，使工作了的。在肯定的，也要清醒地 看到差距，有些干部職工

2、不同程度的著意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí) 不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不高，服務(wù)不高，行政效能不高，工 作不，政令不暢通，位的問(wèn)題 ；干部精神不振作，不思進(jìn)取， 庸碌無(wú)為。問(wèn)題主流，但也對(duì)的自身建設(shè)和工作產(chǎn)生了消極 的，要，強(qiáng)措施解決。，關(guān)于能力建設(shè)問(wèn)題，市長(zhǎng)蔣鴻了 八個(gè)的要求。市的要求，經(jīng)局黨委決定，從開(kāi)始，在局機(jī)關(guān) 正式績(jī)效考核工作，這是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上自身建設(shè)的創(chuàng)新 性舉措。所謂機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作，把績(jī)效考核與工作責(zé)任制起來(lái)，定責(zé)在先，考核在后。即：將工作分解并到每工作崗位上，從而使考核工作有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)容，有前提， 進(jìn)而對(duì)機(jī)關(guān)干部的業(yè)績(jī)、效益管理，對(duì)工作和效能分析、 評(píng)價(jià)和測(cè)量。地說(shuō)，確立，責(zé)任，對(duì)

3、的、下達(dá)、分解、過(guò)程 督查、監(jiān)控、分析，對(duì)實(shí)施結(jié)果考核、評(píng)估，然后兌現(xiàn)考核 的承諾，規(guī)范化、系統(tǒng)化。機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作，是學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀，“能力建設(shè)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，力建設(shè)， 政令暢通和任務(wù)的強(qiáng)手段，的現(xiàn)實(shí)意義和作用。機(jī)關(guān)績(jī)效考核，是發(fā)展任務(wù)的需要。抓崗位績(jī)效考核， 是商務(wù)工作地發(fā)展。市下達(dá)的，任務(wù)的，商務(wù)工作發(fā)展提速 提質(zhì)，這是績(jī)效考核的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，檢驗(yàn)績(jī)效考核的一條硬 標(biāo)準(zhǔn)；把績(jī)效考核與市的決策起來(lái)，使績(jī)效考核的在抓決策 的速度、和中體現(xiàn)；績(jī)效考核工作與當(dāng)前中心工作起來(lái)，使 績(jī)效考核的在企業(yè)改革改制、內(nèi)外貿(mào)流通發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、 招商引資、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等工作的實(shí)效中檢驗(yàn)；績(jī)效考核與

4、商務(wù)工作發(fā)展起來(lái)，找準(zhǔn)點(diǎn)，體現(xiàn)到工作、管理效益和社會(huì)。 簡(jiǎn)化辦事程序，辦事，解決辦事程序和環(huán)節(jié)過(guò)多的弊病，真 正把機(jī)關(guān)的職能由微觀管理轉(zhuǎn)變到宏觀管理、依法管理和服 務(wù)。在機(jī)關(guān)培養(yǎng)求實(shí)務(wù)實(shí)抓的風(fēng)氣，激勵(lì)干部的事業(yè)心和責(zé) 任感，機(jī)關(guān)干部想工作，干事業(yè)，把干部職工的思想和注意 力到市和局黨委的決策， 強(qiáng)大的工作合力，商務(wù)工作的圓滿， 工作任務(wù)。機(jī)關(guān)績(jī)效考核，是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。在商務(wù)工作運(yùn) 行過(guò)程中，機(jī)關(guān)干部職工是主體，而干部職工的績(jī)效則反映 了干部職工的進(jìn)取精神和能力作風(fēng)狀況。抓機(jī)關(guān)干部職工的 績(jī)效考核抓工作的?？?jī)效考核，可以任務(wù)的分解，責(zé)任的， 進(jìn)而對(duì)每干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉的良性促動(dòng)；

5、工作結(jié)果的考核，整個(gè)過(guò)程。識(shí)人、用人開(kāi)辟了新的途徑，為機(jī) 關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。，要認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核對(duì)干部 隊(duì)伍建設(shè)的意義和作用， 崗位責(zé)任制，績(jī)效考核的業(yè)績(jī)導(dǎo)向， 使全體干部職工自覺(jué)自身的政治、文化和素質(zhì)，變要我學(xué)為 要學(xué)，變被動(dòng)為，從而機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作 風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行政，依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二、，周密安排，把機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核工作的任務(wù) 落到實(shí)處?？?jī)效考核工作對(duì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作，工作情況，制 定了考核辦法，還成熟，總體方向、框架、思路是和市的要 求制定的，也了、市的認(rèn)可，在會(huì)前征求機(jī)關(guān)干部職工的意 見(jiàn)時(shí)，大家都表示了對(duì)這項(xiàng)工作的支持，有些也非常熱心。 局黨委詳

6、細(xì)過(guò)，在實(shí)施的過(guò)程中還會(huì)。大家要學(xué)習(xí)理解并幫 助辦法，搞清楚這項(xiàng)工作的內(nèi)容、方法和要求，要求實(shí)施。 我里要強(qiáng)調(diào)的核心是要辦法實(shí)施，辦法是修改擬定的，并且 了和市的審定和督查室的審批，辦法全體機(jī)關(guān)干部職工的 帳，帳。還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是 20XX年的所有工作以辦法為主， 有不的地方都按辦法，明年再，規(guī)則既然制定了就要按游戲 規(guī)則辦事，辦法肯定有不的地方，歡迎大家建議，確實(shí)有問(wèn) 題黨委再，制定辦法要有的可持續(xù)性，的工作就按辦法，這 唐市長(zhǎng)對(duì)工作的要求，機(jī)關(guān)干部職工要學(xué)習(xí)，扎實(shí)辦法來(lái)的 工作職責(zé)。1、機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核的主要內(nèi)容是以每位干部、 職工的德、能、勤、績(jī)、廉為主，情況，依照崗位對(duì)局機(jī)關(guān) 干部

7、職工百分考核制，按項(xiàng)目劃分分值，每月公榜，每季度 考核兌現(xiàn)，年終綜合獎(jiǎng)懲。機(jī)關(guān)績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：性工作情況考核專業(yè)性工作情況考核滿意度評(píng)價(jià)年度工作考核2、考核的操作程序也做了安排，每月公榜；季度考評(píng)年度考核；每個(gè)月考核辦都要將機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核百分 量化細(xì)則表公榜，操作辦法：性工作考核由科室機(jī)關(guān)在崗人員的工作情況績(jī)效考核 的記載工作，考核檢查和突擊抽查相的平時(shí)考核，檢查后由 科室作好記載，并平時(shí)的記載情況每月對(duì)機(jī)關(guān)在崗工作人員 的考核情況匯總并評(píng)分，科室要職責(zé)，的每項(xiàng)工作的記載專業(yè)性工作考核主要是機(jī)關(guān)干部職工的崗位責(zé)任制來(lái) 量化標(biāo)準(zhǔn)，由機(jī)關(guān)干部職工自評(píng)，再由各科室科長(zhǎng)對(duì)所在科室人員評(píng)分

8、，然后由分管對(duì)所分管的人員考評(píng)并打分；滿意度評(píng)價(jià)：全員投票，考核評(píng)分，局黨委評(píng)分。滿意度評(píng)價(jià)分幾個(gè)階段，每月在局機(jī)關(guān)局務(wù)會(huì)之際，科長(zhǎng)匯報(bào) 的工作和點(diǎn)評(píng)的情況，參會(huì)人員對(duì)機(jī)關(guān)干部職工的績(jī)效情況 投票評(píng)分；每季度績(jī)效考核工作會(huì)議，全體機(jī)關(guān)工作人員參 加，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員季度的工作情況滿意度評(píng)價(jià)打分，年終 績(jī)效考核工作總結(jié)會(huì)，全體機(jī)關(guān)工作人員參加，對(duì)機(jī)關(guān)工作 人員的工作情況滿意度評(píng)價(jià)打分，最后交考核和局黨委綜合 評(píng)分；年度工作考核：年終辦公室將各級(jí)獎(jiǎng)懲情況匯總交考核 辦，由考核辦將幾項(xiàng)工作的平時(shí)得分匯總，得由個(gè)人總分機(jī)關(guān)各科室要科室工作記事簿，并將科室每天的工作情 況記載，每月初各科室人將科室工作記事

9、簿交分管，在工作 記事簿上評(píng)價(jià)并對(duì)科室下一段的工作要求，季末交考核辦， 供考核考評(píng)的依據(jù)；機(jī)關(guān)在崗工作人員要按規(guī)定工作日志簿，并將本人每天 工作情況記載，每個(gè)星期一科室人要在本科室人員的日志簿 上簽字并意見(jiàn)，每月初各科室人將工作日志簿收齊并交分 管，分管在工作日記簿上對(duì)所分管人員的工作情況評(píng)價(jià)并對(duì) 其下段工作的要求，季末交考核辦，供考核考核專業(yè)性工作 的依據(jù)；的請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度，請(qǐng)銷(xiāo)假登記手續(xù)，凡請(qǐng)病、事假人員請(qǐng)銷(xiāo)假登記手續(xù)，由審批后交考核辦留存；考核性工作的依據(jù)；機(jī)關(guān)工作人員加班登記卡，交辦的突擊任務(wù)需要加班 的，由科長(zhǎng)與分管通氣，并加班登記手續(xù)，經(jīng)分管審批后交 考核辦備案，考核性工作的依據(jù)

10、；按每個(gè)人的考核情況，計(jì)算考核分?jǐn)?shù)并評(píng)定等次。優(yōu)秀 比例占機(jī)關(guān)在崗人員的 20% 80分的評(píng)定為，60 79分的評(píng) 定為合格，60分的評(píng)定為不合格。三、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工的 性?？?jī)效考核與獎(jiǎng)懲桂鉤，才能真正激勵(lì)作用，流于。，局 機(jī)關(guān)將績(jī)效考核與機(jī)關(guān)干部職工每月的津補(bǔ)貼桂鉤，每季度 結(jié)帳。機(jī)關(guān)干部職工將等于本人季度津補(bǔ)貼的40溢規(guī)財(cái)科績(jī)效考核的金。季度考核為優(yōu)秀等次者返還本人金，并獎(jiǎng)勵(lì) 同等金額的獎(jiǎng)金；等次者返還本人金，并獎(jiǎng)勵(lì)金的80%;合格等次者返還金；并獎(jiǎng)勵(lì)金的40%;不合格等次者，扣除本人的 金。對(duì)考核優(yōu)秀的個(gè)人，要兌現(xiàn)承諾，獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀、的，應(yīng) 該記功的要為其請(qǐng)功，由組織記功或嘉獎(jiǎng)，應(yīng)該提拔重用的， 干部管理權(quán)限，優(yōu)先使用。對(duì)考核較差等次的人員，要談話 誡勉督促改正，要通報(bào)批評(píng)并扣罰績(jī)效考核金。四、上半年的績(jī)效考核工作，結(jié)帳兌現(xiàn)工作績(jī)效考核工作從 20XX年元月起開(kāi)始正式啟動(dòng)，現(xiàn)在正是上半年考核結(jié)帳的關(guān)鍵時(shí)刻，局考核要組織好半年的績(jī)