電大最新易考通資料—企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、單選題與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、動 態(tài)性管理和（）。A計劃性管理B應用性管理C動態(tài)性管理。持續(xù)性管理答案：店名單選題對企業(yè)高層管理人員而言，（）最為重要。A技術能力B人際關系能力C學習能力,D.思維能力單選題戰(zhàn)略管理的目的是（）。A實現(xiàn)組織的贏利目標B提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展C保證企業(yè) 的整體有效性,D.協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理 單選題企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理一書提出來的，該書 的作者是（）。A彼得德魯克B邁克爾波特C安德魯斯D安索夫 單選題0提出的五力量模型是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要模型。A彼

2、得。德魯克B邁克爾波特C安德魯斯D安索夫 單選題在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。A競爭戰(zhàn)略B競爭優(yōu)勢C核心能力。無形資源 單選題0是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略。A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略,D.經(jīng)營戰(zhàn)略 單選題勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管 理層次構成是（）。A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略,D.公司戰(zhàn)略 一職能戰(zhàn)略 單選題TL正在策劃進軍汽車制造領域，這戰(zhàn)略層次屬于（）。A公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略 單選題戰(zhàn)略不在于精細，而在于洞察方向，這句話反映了戰(zhàn)

3、略的（）。A全局性B長遠性C綱領性,D.抗爭性單選題0認為戰(zhàn)略即是:計劃、計謀、模式、定位和觀念。A阿吉里斯B西蒙C明茨博格,D.菲德勒單選題企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A綱領性B風險性C全局性D挑戰(zhàn)性單選題下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略組成要素的是（）。A產(chǎn)品與市場領域B成長方向C核心能力。協(xié)同效應單選題戰(zhàn)略管理的主體是（）。A企業(yè)高層管理人員B企業(yè)中層管理人員C企業(yè)基層管理人員。企業(yè)所有的管理者單選題戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和（）oA核心能力B協(xié)同作用C企業(yè)使命。外部環(huán)境單選題戰(zhàn)略管理者中最重要的是（）。A中層管理者B董事會和高層管理者C經(jīng)營

4、戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略單選題戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A市場營銷B職能管理C最高層次D經(jīng)營管理單選題林廠長對公司的產(chǎn)品成本管理方案提出了自己的看法。它屬于（）。A作業(yè)管理B經(jīng)營管理C戰(zhàn)略管理©.戰(zhàn)術管理單選題經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）0A錢德勒B安索夫C安德魯斯,D.波特單選題戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè) 結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。A科學技術B資源.知識C社會環(huán)境。信息.網(wǎng)絡單選題戰(zhàn)略管理的目的是（）。A加強內(nèi)部管理B拓展市場空間C

5、拓展市場空間。保證計劃的落實單選題0將戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程。A設計學派B計劃學派C定位學派,D.企業(yè)家學派單選題區(qū)別于層次性戰(zhàn)略劃分標準的戰(zhàn)略是（）。A公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C財務戰(zhàn)略©.經(jīng)營戰(zhàn)略單選題一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略方案應該不包括（）。A戰(zhàn)略思想B戰(zhàn)略目標C戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略重點單選題下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是（）。A產(chǎn)品與市場范圍B增長向量C競爭優(yōu)勢。規(guī)模經(jīng)濟單選題戰(zhàn)略管理過程不包括（）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略演變C戰(zhàn)略制定與評價。戰(zhàn)略實施單選題下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理特征的是（）。A高層次性B整體性C競爭性,D.動態(tài)性 單選題 戰(zhàn)略管理理論的演變沒有經(jīng)歷以下（）階段的演變。 A

6、戰(zhàn)略管理階段B計劃與控制階段C長期計劃階段,D.戰(zhàn)略謀劃階段 單選題 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和基礎是（）。A樹立正確的戰(zhàn)略思想B對戰(zhàn)略環(huán)境進行認真分析研究C確定企業(yè)的使命,D.規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略 目標 單選題0是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A總體環(huán)境B競爭環(huán)境C社會文化。行業(yè)環(huán)境 單選題0不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A年齡結構B民族構成C收入分布D文化和價值觀 單選題 經(jīng)濟環(huán)境是指：（）。A一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展 望C對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析。對新的環(huán)境規(guī)則將如何影

7、響經(jīng)濟的 分析 單選題 環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（）。A社會中不同種族群體的政治取向B社會中不同政治團體的技術價值觀。C公司和共他組織 與政府之間相互影響的結果。對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。 單選題 環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（）。A創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構和活動。B在一個特定的公司中，關于什 么時候機械設備需要被重置的決定。C公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。,D. 公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。 單選題 以下哪一項不屬于社會環(huán)境：（）。A.教育文化水平B信仰和價值觀念C國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境 單選題 外部環(huán)境的變化

8、，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（）。A提供新的機會.造成威脅B確定企業(yè)的發(fā)展方向一為企業(yè)提供必要條件C利用機會.避開威 脅。遇見機會限制了企業(yè)的經(jīng)營活動 單選題 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏現(xiàn)影響因素是（）。A政治法律因素B經(jīng)濟因素C人文社會因素。科技因素 單選題 宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）。A技術因素B貨源因素C思維因素。效率因素 單選題 以下哪種不居宏觀環(huán)境分析專慮的國家（）。A政治一法律因素B經(jīng)濟因素C技術因素。產(chǎn)業(yè)因素單選題邁克爾波特教授提出了著名的五種力量模型，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商，購買者和（）。A.替

9、代品B互補品,C.新產(chǎn)品,D.老產(chǎn)品 單選題現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指0各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。A行業(yè)內(nèi)B區(qū)域內(nèi)C產(chǎn)品市場領域內(nèi),D.集團內(nèi) 單選題 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。A高利潤高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險D穩(wěn)定的低利潤 單選題0不是行業(yè)進入壁壘。A預期的競爭者的報復B規(guī)模經(jīng)濟C品牌忠誠度.D.供應商的討價還價能力 單選題 新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A進入壁壘，預期的市場先入者的報復B供應商和購買者的討價還價能力C行業(yè)的盈利率, 行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額。產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率 單選題 當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，0。A這是一個退出壁壘紙的行業(yè)B

10、規(guī)模經(jīng)濟在增加C行業(yè)增長緩慢,D.購買者具有很強的討價 還價能力 單選題 一般來說，進入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）。A高利潤.高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤.低風險D穩(wěn)定的低利潤 單選題般來說，戰(zhàn)略集團的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括織向一 體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及（）。A市場化程度不同B專業(yè)化程度不同C國際化程度不同。多元化程度不同 單選題 戰(zhàn)略集團分析不會去考察（）公司。A來自同一個行業(yè)B在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C采取相似的戰(zhàn)略。彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有 替代性 單選題0是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。A戰(zhàn)略聯(lián)盟B

11、戰(zhàn)略集團C企業(yè)聯(lián)盟。集團企業(yè) 單選題 以下哪一個指標不能用來劃分戰(zhàn)略集團（）。A擁有資金的數(shù)量B組織的規(guī)模C裝備水平。品牌的數(shù)量 單選題 以下哪一項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A有令顧客滿意的替代品供應B供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很低的轉(zhuǎn)換成本C對供 應商來說，購買者是他的重要客戶D供應商具有前向整合的能力 單選題在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。A規(guī)模經(jīng)濟B轉(zhuǎn)換成本C產(chǎn)品差異。資本需求 單選題 以下哪一項不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素（）A行業(yè)增長率的長期變動B大型公司的進入或退出C市場競爭日益競爭,D.社會因素及人們 生活方式的變化 單選題新廠家進入特定行業(yè)的可能

12、性大小，取決于兩個因素是該行業(yè)對潛在進入者設置的進入障礙 大小;二是（）0A.品牌偏好與客戶忠誠B學習和經(jīng)驗曲線效應C與規(guī)模無關的成本劣勢。該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企 業(yè)對進入者的預期反應 單選題 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本,D.賣方產(chǎn)品標準化程度 單選題 競爭對手分析不包括0。A競爭者的目標B競爭者的能力C競爭者的想法,D.競爭者的替代品 單選題0會加劇競爭對手之間的競爭？A行業(yè)成長緩慢B競爭對手實力相當C當固定成本占了公司總成本的較小時D產(chǎn)品無差異 化 單選題競爭對手各種行為取向的最根本動因是（）。A自我假設B現(xiàn)行戰(zhàn)略C未來

13、目標。潛在能力 單選題以下哪一個指標不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標體系：（）A競爭對手的價值觀或信念B組織的規(guī)模C組織的結構D控制和激勵系統(tǒng) 單選題 在以下（）條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？A當供應商出售的是日用品時B當存在不高的轉(zhuǎn)換成本時C他們不是供應商產(chǎn)品的重要采 購者D當他們有能力進行后向整合時 單選題0是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A消費者B合作者C競爭對手,D.政府 單選題 以下決定行業(yè)進入障礙大小的因素沒有（）。A范圍經(jīng)濟B產(chǎn)品差異優(yōu)勢C資金需求,D.銷售集道 單選題 在波特的競爭力模型里下面不包括（）因素。A潛在競爭者B購買商C供應商?；パa產(chǎn)品 單選題0是一

14、個競爭對手的任何行動。A提前報告B事后宣傳C市場信號。市場價格 單選題宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）。A技術因素B.資源因素C.思維因素,D.效率因素 單選題0是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性。A產(chǎn)品差異優(yōu)勢B產(chǎn)品忠誠度C產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,D.產(chǎn)品知名度 單選題 下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素。（）A戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度B戰(zhàn)略集團數(shù)量改及它們的相對規(guī)模C戰(zhàn)略集團建立的 產(chǎn)品差別化D戰(zhàn)略集團的知名度 單選題暫代品是指期性與本行業(yè)的（）有同樣功能的產(chǎn)品和服務。A水平B產(chǎn)品,C價格C收益單選題競爭者的分析有四種診斷要求，即（）、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對

15、手的假設和競爭對手 的能力。A競爭對手的短期目標B競爭對手的長期目標C競爭對手的長期戰(zhàn)略。競爭對手的每期投 資 單選題企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（）。A變化性B穩(wěn)定性C差異性,D.不確定性 單選題 宏觀環(huán)境因素中的技術國家不包括（）。A引起時代革命性變化的發(fā)明B與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術，新工藝.新材料的出現(xiàn)C與企業(yè) 生產(chǎn)有關的新技術新工藝.新材料的發(fā)展趨勢。價格指數(shù)的變化 單選題 要考察的競爭對手的能力不包括0。A核心能力B增長能力C生產(chǎn)能力。適應變化的能力 單選題 以下哪些是有關競爭對手的假設0。A競爭對手對自己的假設區(qū)競爭對手對能力的假設C競爭對手對宏觀環(huán)境的假設,D.競爭對 手對生產(chǎn)力的假設

16、單選題市場信號的基本種類是（）。A直接信號B真實信號C間接信號。虛擬信號 單選題戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的 時期做出相應的變化。A企業(yè)的使命B企業(yè)的組織結構C企業(yè)環(huán)境變化。企業(yè)的競爭情況 單選題對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是0。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高C旅游景點的生活習慣D國內(nèi)居民 用于旅游的消費支出增長明顯 單選題被稱為特殊有形資源的是（）。A財務資源B組織資源C實物資源,D.人力資源 單選題企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A有形資源B無形資源C流量資源。短周期資源單選題經(jīng)營資源中的無

17、形資源包括（）。A財務資源B組織資源C商譽,D.人力資源單選題屬于價值鏈中的價值活動的是（）。A基本活動B生產(chǎn)活動C促銷活動,D.采購活動單選題企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（）A資源特點B價值構成C競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品市場 單選題根據(jù)價值鏈分析法，（）不屬于支持性活動要素。A采購B銷售C技術開發(fā)。企業(yè)財務單選題根據(jù)價值鏈分析法，（）不屬于基本活動要素。A采購B銷售C進料后勤。生產(chǎn)單選題價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（）。A競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動B價值活動-經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C經(jīng)營資源一價值活 動一競爭優(yōu)勢D經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動 單選題在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（）。A技術開

18、發(fā)B.采購C制造D人力資源管理單選題以下0屬于企業(yè)價值鏈的主體活動。A企業(yè)基礎管理B成品儲運,C人力資源管理。技術開發(fā)單選題在下列情況下，企業(yè)可以對價值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運作的部分進行外部尋源，除了（）。A.這樣做可以使企業(yè)獲得技術含量更高的產(chǎn)品及服務;B某項活動由外部的專業(yè)廠商來做可 能會更有效或者成本更低;C這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術和變化的購買者的偏好的風 險程度:D這樣做可以使家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務。單選題0分析目的在于考察企業(yè)在定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況。A收益性指標B安全性指標,C流動性指標。成長性指標 單選題在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采

19、用（）。A收益性指標B流動性指標C成長性指標。生產(chǎn)性指標 單選題不是財務比率分析評價體系主要構成指標有（）。A收益性B安全性C成長性,D.周轉(zhuǎn)性單選題企業(yè)是否有科學的文化建設目標計劃工作內(nèi)容預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（）。A文化現(xiàn)狀分析B文化特色分析C文化形成機制分析。文化建設分析單選題企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析不包括（）。A產(chǎn)品競爭能力分析B銷售活動能力分析C市場占有率分析,D.新產(chǎn)品開發(fā)能力分析單選題要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行（）。A橫向分析B動態(tài)分析C靜態(tài)分析。加權分析單選題企業(yè)核心能力具備的明顯特征除了（）。A為用戶帶來巨大價值B技術融合C支撐多種核心產(chǎn)品

20、。競爭者難以復制和模仿單選題下面是企業(yè)核心能力的判斷標準，除了（）。A不可替代性B難于模仿性C獨特性D全面性單選題并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核 心能力的特征包括價值性、擴展性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨立性B創(chuàng)新性C獨特性,D.實用性單選題企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。A企業(yè)的核心競爭力B企業(yè)能力C企業(yè)資源。企業(yè)素質(zhì)單選題企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（）。A外部購買B組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C利用自身。力量合作單選題那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的0標準。A有價值的能力B獨特的能力C難于模仿的能力。不可替代的能力單選

21、題對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是 （）。A.SWOT分析矩陣B政策指導矩陣C優(yōu)劣勢分析。波士頓矩陣分析單選題環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）分析法兩種。A.核心能力分析BSWOT分析C財務分析,D.盈虧平衡分析法單選題SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A戰(zhàn)略B機會C環(huán)境D威脅單選題環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（）。A核心能力分析法BSWOT分析法C波士頓矩陣法。生命周期分析法單選題0屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)技術資源A財務資源B人力資源C組織資源單選題通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法

22、被稱為（）。A利用商機B技術領先C成本領先。填補空白單選題企業(yè)核心能力判斷標準（）。A容易仿效能力B可替代能力C價值能力。獨特性能力單選題企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（）。A主營業(yè)務分析B企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C分析價值鏈分析D經(jīng)濟效益分析單選題價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是 （）。A采購B生產(chǎn)C人力資源管理D企業(yè)基礎設施單選題內(nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定：（）A可以做什么B應該做什么C應該完成什么。應該在什么時候行動單選題判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。A對比B創(chuàng)造C競爭,D.潛在單選題美國電話電報公司對外宣稱，

23、本公司提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。這一表述 屬于（）oA企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標,D.企業(yè)價值觀單選題海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。A不斷創(chuàng)新B占據(jù)全球家電30）6的份額C創(chuàng)中國的世界名牌。真誠到永遠單選題未來展望由未來（）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A.5-10,B.1015,C.520,D.1030單選題制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可接受性,又要考慮到它的先進性,這是指戰(zhàn)略目標制定的（）原則。A關鍵性B一致性C激勵性,D.穩(wěn)定性單選題以下（）不屬于企業(yè)的目標體系。A戰(zhàn)略目標B戰(zhàn)術目標C長期目標。年度目標單選題以下（）不屬于戰(zhàn)略目標。A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長率C企

24、業(yè)目標市場。技術能力單選題戰(zhàn)略目標的特征沒有0。A可接受性B可檢驗性C.可實現(xiàn)性?？深A測性單選題不是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有0。A關鍵性原則B平衡性原則C.權變性原則。致性原則單選題戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（）等原則。A可檢臉性B可實現(xiàn)性C可挑戰(zhàn)性,D.權變性單選題成為西部的哈佛屬于（）種愿景陳述方式。A從質(zhì)和量的角度陳述B從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述C從相關角色的角度陳述D從內(nèi)部改 造的角度陳述 單選題0不屬于戰(zhàn)略目標。A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長率C企業(yè)目標,D.市場技術能力 單選題當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT 矩陣組合中

25、的哪種組合（）。A.弱點一威脅組合B弱點一機會組合C長處一威脅組合,D.長處一機會組合 單選題大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標時可考慮的目標中包括；（）A市場目標B革新目標,C公共責任D.標獲利目標 單選題企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應該遵循下列基本原則中的（）。A.可行性原則B財力資源原則C研究與開發(fā)原則,D.社會責任原則 單選題企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學的形式來明確方向、營造氣氛.（）指導企業(yè)運行。A提高生產(chǎn)率B強化激勵C增加銷量,D.提升企業(yè)知名度 單選題能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權、選擇權的是（）。A供應商B當?shù)厣鐓^(qū)C雇員,D.股東單選題企業(yè)立身之本要平衡考慮（）顧客、股東、

26、社會四滿意。A競爭者B供應商C員工。普通公眾單選題企業(yè)核心愿景包括（）和核心意圖。A核心價值觀B.企業(yè)文化C核心經(jīng)營理念D核心研發(fā)能力 單選題決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：（）A董事會B管理層C股東。供應商 單選題要確定一個企業(yè)的愿景首先要回答的兩個大問題:是分析現(xiàn)在的顧客;二是（）。A確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B企業(yè)的組織目標C分析和確定潛在的顧客。企業(yè)的文化 單選題不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）。A明確發(fā)展方向和業(yè)務主題B協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C有助于建設企業(yè)的共問愿 景。明確企業(yè)的目標，激發(fā)員工熱誠 單選題在確定企業(yè)愿景時,企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向，一是將企業(yè)的愿景確定的過于狹

27、隘；另一種是()OA不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。B追求提升企業(yè)知名度C過于空乏D追求公共責任目標 單選題企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應遵循的基本原則不包括()。A關鍵性原則B可行性原則C穩(wěn)定性原則。財力資源原則 單選題 以下各因素中()不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A顧客B股東C董事會。管理人員和員工單選題企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映 了這個企業(yè)的()。A企業(yè)目標B企業(yè)經(jīng)營哲學C企業(yè)愿景,D.企業(yè)環(huán)境 單選題確定企業(yè)愿景必須弄清企業(yè)與0之間的關系。A股東B顧客C政府,D.雇員單選題制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制

28、定的() 原則。A關鍵性B-致性C激勵性,D.穩(wěn)定性單選題戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有()的最有效方法。A可接受性B可實現(xiàn)性C可檢驗性,D.可挑戰(zhàn)性單選題0的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制 定戰(zhàn)略打下良好的基礎。A.明確企業(yè)當前使命.目標和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析C內(nèi)部條件分析D重新評價企業(yè)的使命和 目標 單選題0不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B評價戰(zhàn)略方案C明確企業(yè)當前的使命.目標和戰(zhàn)略D最終選出供執(zhí)行的滿 意戰(zhàn)略 單選題企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：()A企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力B企業(yè)的戰(zhàn)略目標C企業(yè)文化和領導的價值觀,D.企業(yè)所處的行 業(yè)

29、環(huán)境 單選題 當企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時()。A以企業(yè)使命為基礎B加強協(xié)同作用C根據(jù)文化進行管理D重新制定戰(zhàn)略 單選題企業(yè)核心能力的判斷標準:一、有價值的能力;二、獨特的能力;三、難于模仿的能力;四、() 能力。A可替代的能力B不可替代的能力,C.營銷能力D財務能力 單選題 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應采取()。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略 單選題上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴大在中國汽車市場的占有率，這 屬于()。A市場開發(fā)戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略,D.市場滲透戰(zhàn)略 單選題在產(chǎn)品市場2X2矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市

30、場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是()。A市場滲透戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C市場開發(fā)戰(zhàn)略D市場創(chuàng)造戰(zhàn)略 單選題現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領域組合面產(chǎn)生的種企業(yè)成長戰(zhàn)略是()。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 單選題 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品B新市場C現(xiàn)有市場,D.現(xiàn)產(chǎn)品 單選題 市場開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：()A企業(yè)的產(chǎn)品或服務在當前市場中達到飽和。B企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金.人力 資源和物質(zhì)資源。C企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場 份額提供動力。通過實施該戰(zhàn)略，當企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠

31、增加到 銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。 單選題 以下哪一種方式不是市場滲透戰(zhàn)略的具體實施方式？()A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客的購買欲望,把產(chǎn) 品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B.把競爭者的顧客吸引過來。C.增加產(chǎn)品附加 值。，D.開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場份額。 單選題 以下哪一項不是成長戰(zhàn)略的缺點：()A企業(yè)通過用成長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過快的 增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應變能力變?nèi)?。C當產(chǎn)品生產(chǎn)技術上有重大突破時, 企業(yè)無法及時適應。D成長戰(zhàn)略可能使管理者更

32、加注重投資結構.收益率.市場占有率，而忽 視產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。 單選題當企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時，企業(yè)可采取()戰(zhàn)略, A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.D.體化戰(zhàn)略 單選題產(chǎn)品市場戰(zhàn)略二維矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結合而成()戰(zhàn)略。A市場滲透B產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā),D.多元化 單選題企業(yè)能否把握市場機會，有賴于目標市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需 要的所有產(chǎn)品，這種目標市場選擇模式是指()。A產(chǎn)品專業(yè)化B全面進入C大規(guī)模定制,D.市場專業(yè)化 單選題0是合作戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。A收購B合并C重組,D.戰(zhàn)略單選題企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下

33、的因素，其中除了（）。A它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關重要作用的活動的業(yè)績，降低成本或者加強差別化;B它對 企業(yè)的投資成本.靈活性.反應時間和管理費用所產(chǎn)生的影響:C它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術 含量;O它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。單選題企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（）。A規(guī)模經(jīng)濟B減少競爭對手C增加銷售量。較容易的生產(chǎn)能力擴張 單選題0可使企業(yè)能夠控制銷售和分配渠道，這有助于消除庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。A向前一體化B向后一體化C水平一體化。多元化 單選題 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于0。A.前向一體化B后向一體化,C.橫向一體化。混合一體化 單選題紡織印染廠原來只是將胚

34、布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工 廠聯(lián)合屬于（）。A.向前體化B向后一體化C橫向一體化,D.混合體化單選題若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略二 A.前向一體化B后向一體化,C.橫向一體化D,混合一體化 單選題一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（）。A橫向收購B不相關收購C縱向收購,D.惡意接管 單選題0不是執(zhí)行多元化戰(zhàn)略的原因。A強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B擴充業(yè)務活動以減少管理風險C獲得與競爭者相關的市場 勢力,D.提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況 單選題 某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A同心多元

35、化B水平多元化,C.集團多元化,D一體化 單選題多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品B原市場C現(xiàn)市場,D.新市場單選題為了進一步護大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于0。 A橫向一體化B縱向一體化C相關多元化?；旌弦惑w化 單選題東方不亮西方亮是用來比喻（）。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略。全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 單選題TL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略。以上都不是 單選題能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（）。A多元化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略。.集中化戰(zhàn)略單選題穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨

36、，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤 戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略和（）。A.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略單選題格魯克對不同經(jīng)濟周期階段的企業(yè)進行了分析，發(fā)現(xiàn)（）是最不受歡迎的。A穩(wěn)定戰(zhàn)略B收縮戰(zhàn)略C組合戰(zhàn)略,D.多元化戰(zhàn)略單選題不屬于收縮戰(zhàn)略的是（）。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C調(diào)整戰(zhàn)略©.穩(wěn)定戰(zhàn)略單選題以下哪一項不屬于公司戰(zhàn)略（）。A成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略,C.收縮戰(zhàn)略,D.經(jīng)營戰(zhàn)略單選題不屬于收縮型戰(zhàn)略的類型有（）。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略單選題收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的 一種經(jīng)營戰(zhàn)略.它包括轉(zhuǎn)

37、變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）。A維持戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C穩(wěn)定戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略單選題愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)，與索尼成立新的合資公司生產(chǎn)索愛品牌手機，說明愛立信公司 采?。ǎ﹐A.全面的收縮戰(zhàn)略B主動的收縮戰(zhàn)略C被動的收縮戰(zhàn)略。徹底的清算戰(zhàn)略 單選題 以下哪項不是企業(yè)實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的前期工作？（）A要評價企業(yè)業(yè)務所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。B.企業(yè)需要選 用適當?shù)姆椒?，評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值。C.要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀 況。，D.要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。單選題市場增長率一相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類，處于矩 陣左上角的業(yè)務屬于（）

38、。A瘦狗類B明星類C金牛類D問號類單選題0以兩個參數(shù):行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位來確定公司中各個經(jīng)營單位所處的位置。A通用電氣矩陣B生命周期法C波士頓矩陣。產(chǎn)品一市場演化矩陣 單選題波士頓矩陣特別適用于（）。A單業(yè)務公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營公司,D.多元化公司單選題具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A問號類B明星類C金牛類D瘦狗類單選題以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性()。A市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個 方面.而且僅僅按高.低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。B在計算相對市場份額時只考 慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽

39、視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭 者。C市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如 此。，D.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。單選題在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()。A綠燈區(qū)B黃燈區(qū)C紅燈區(qū),D.藍燈區(qū)單選題通用電氣矩陣采用()指標作為橫坐標和縱坐標。A業(yè)務增長率.相對市場份額B行業(yè)吸引力競爭地位C產(chǎn)品-市場發(fā)展階段.競爭地位,D.行業(yè) 壽命周期的階段競爭地位 單選題在通用矩陣中，以下()是影響競爭地位的因素？A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場價格C競爭結構。社會因素和政治因素 單選題在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類

40、經(jīng)營單位所處的象限也稱為()。A綠燈區(qū)B黃燈區(qū)C紅燈區(qū)單選題多元化的戰(zhàn)略適用于()情況。A獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C獲取競爭優(yōu) 勢的方法少，潛在優(yōu)勢大。獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小 單選題多元化戰(zhàn)略包括：0。A相關多樣化戰(zhàn)略和非相關多樣化戰(zhàn)略B穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略D 縱向一體化戰(zhàn)略 單選題以下不屬于最常采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行業(yè)是0。A建筑業(yè)B采掘業(yè)C石油業(yè),D.工業(yè)品行業(yè)單選題以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是0。A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設 施C紡織廠自己紡紗.洗紗,D.糖廠自己擁有甘蔗

41、田 單選題企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是()。A技術條件B資金條件C人才條件。環(huán)境條件 單選題對于許多公司來說()可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略 單選題0有時也稱為競爭戰(zhàn)略。A職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略C經(jīng)營戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略單選題企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低 的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B領先戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略 單選題把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A重點集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略 單選題盡管一個企業(yè)與其競爭對手相

42、比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭 優(yōu)勢，即低成本或（）。A多元化B一體化C差異化D集中化 單選題集中化戰(zhàn)略般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化 單選題所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與0有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一 種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品,C.本企業(yè)產(chǎn)品,D.同行業(yè)產(chǎn)品 單選題 以下0不是企業(yè)采用成本顧先戰(zhàn)略的動因？A形成和提高產(chǎn)品的進入障礙B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益C降低替代品的威脅,D.保 持領先的競爭地位 單選題 成本領先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（）。A在行業(yè)中，價

43、格競爭是一種主要的競爭因素。B.行業(yè)所提供的是神易得到的標準化的產(chǎn)品, 產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響。，C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使 用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判.降低產(chǎn)品價格的某種實力。，D.降低成本后，企 業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益。 單選題以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的動因，除了 ：（）。A形成進入障礙B防御替代品威脅C增強與購買者和供應者討價還價的能力D降低顧客的 敏感程度 單選題以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風險，除了：（）。A在競爭對手的模傷和進攻下，企業(yè)不能保持差異化B技術實破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無 用的資源C企業(yè)形成差擇化的成本過高,D.市場需求發(fā)生變化

44、 單選題企業(yè)同時在幾個細分市場上經(jīng)營業(yè)務，并分別為每細分市場制定不同的營銷計劃是（）。A無差異性營銷B差異性營銷C集中性營銷。大規(guī)模定制 單選題 以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）。A忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B不適當?shù)牟町惢疌只注重實際產(chǎn)品而忽視整個價 值鏈D不能正確認識買方市場 單選題以下哪一項不是企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的風險（）。A市場需求發(fā)生變化B競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略C.失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎D企業(yè)失掉競 爭優(yōu)勢 單選題企業(yè)進入成熟期后，產(chǎn)品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階 段企業(yè)應采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D一體

45、化戰(zhàn)略 單選題差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A差異性B獨特性C使用性,D.信譽性單選題1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜 家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。A服務差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略 單選題西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場 里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B建議的措施與企業(yè)領導的想法不致。C建議的措施 符合顧

46、客的需求，可以實施。建議的措施可能會降低商場的利潤。 單選題需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D以上都不是 單選題久負盛名的戴爾直銷模式的實質(zhì)是（）。A大規(guī)模定制B產(chǎn)品專業(yè)化C市場專業(yè)化。單一市場集中化 單選題百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生 地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略 單選題當前，一般而言，以下0產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。A日光燈B汽車C手機。面包單選題一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營

47、銷理念上，主要 是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并 樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（） A總成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C目標集中戰(zhàn)略Q.多樣化戰(zhàn)略 單選題以下（）不是市場領導型企業(yè)的特征？A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量。B在本行業(yè)市場中有 較大的市場占有率。C在價格制定新產(chǎn)品開發(fā).銷售網(wǎng)絡及促銷方式等方面占有主導地位。 是許多競爭者挑戰(zhàn)目標，隨時有可能受到其他競爭者的進攻。 單選題以下0不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進攻性戰(zhàn)略？A向領導型企業(yè)進攻。B.向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實力弱

48、的企業(yè)進攻。，C.發(fā)掘新的 顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。，D.切忌盲目擴大市場占有率，應該在形成一定的 優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透。單選題補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（）。A專業(yè)化B差異化C規(guī)模化D最小成本 單選題市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（）。A第一B領導C第三,D.跟隨單選題下面是市場追隨者可供選擇的方法除了（）。A.緊密追隨B距離追隨C選擇追隨。補缺追隨 單選題中小企業(yè)利用自己的特點進入那些市場容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進入的行業(yè)進行發(fā) 展的戰(zhàn)略是0。A特許權戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C市場空隙戰(zhàn)略D小而精戰(zhàn)略 單選題 大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（）。A擴大市場份額B樹立品牌形象C壟

49、斷市場。建立企業(yè)文化 單選題從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的 產(chǎn)業(yè)。A上升B下降C平穩(wěn),D.不定 單選題在（）產(chǎn)業(yè)中，容易面面臨缺乏獲得原材料和零部件的能力。A成熟B新興,C分散D衰退單選題下面是衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇，除了（）。A領先戰(zhàn)略B觀望戰(zhàn)略C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略.D.滲透戰(zhàn)略 單選題產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點。A開發(fā)期B成長期C成熟期,D.衰退期單選題以下（）不是新興行業(yè)的進入障礙？A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到適當成本和質(zhì)量的原則料和其他投入,D.風 險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘 單

50、選題 以下（）不是進入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？A競爭激烈且趨向國際化,B.企業(yè)并購行為增加C需要大量的資金扶持。產(chǎn)品研發(fā).生產(chǎn).營銷 方面發(fā)生變化 單選題以下（）不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？A對行業(yè)形勢估計不足B確定市場占有率不足C長期的消耗戰(zhàn)。缺乏明顯的實力卻采取抽資戰(zhàn)略單選題0不是判斷行業(yè)生命周期的指標：A需求增長率B產(chǎn)品品種數(shù)C競爭者的競爭方法,D.進入（或退出）行業(yè)的障礙 單選題 低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（）。A具有較高的市場占有率B具有較高的投資回報率C具有較高的總利潤,D.具有較低的成本 單選題 差異化戰(zhàn)略的核心是（）。A.可靠的服務B高質(zhì)量的制造C良好的形象。取得某種對顧客有

51、價值的獨特性 單選題 衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有（）。A正確定價B開發(fā)國際市場C盡快使產(chǎn)業(yè)結構成型D快速放棄市場 單選題市場領導者戰(zhàn)略有（）。A保護市場份額B選擇進攻戰(zhàn)略C顧客規(guī)模專業(yè)化D確定挑戰(zhàn)者目標和挑戰(zhàn)對象 單選題差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險包括（）、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度 下降帶來的威脅。A.模仿者的威脅B追隨者的威脅C競爭者的威脅。同行的威脅 單選題以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是（）。A.產(chǎn)品結構的調(diào)整B正確定價C購買適當?shù)念櫩?D.開發(fā)國內(nèi)市場 單選題 新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：（）A缺乏基礎B缺乏獲得原材料和零部件的能力C顧客困惑D產(chǎn)業(yè)過

52、新，缺乏競爭力 單選題 成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有產(chǎn)品結構的調(diào)整、正確定價、改革工藝和革新制造方法、 選擇適當?shù)念櫩?、開發(fā)國際市場和（）。A領先戰(zhàn)略B購買廉價資產(chǎn)C收獲戰(zhàn)略D快速放棄戰(zhàn)略 單選題當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業(yè)是（）。A市場領導者B市場挑戰(zhàn)者C市場追隨者。市場補缺者 單選題 以下哪樣不是合作戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式：（）A合資企業(yè)B股權參與C契約性協(xié)議D獨資經(jīng)營 單選題 影響合作戰(zhàn)略制定的要素不包括：（）A.改變參與者B改變名字C改變游戲規(guī)則。改變策略 單選題下列哪些不是市場追隨者戰(zhàn)略（）。A緊密追隨B距離追隨C選擇追隨,D.進攻性追隨 單選題下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本

53、競爭戰(zhàn)略？（）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略單選題在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個階段（）。A孕育階段B發(fā)展階段C成熟階段©.衰退階段單選題中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。A虛擬經(jīng)營B戰(zhàn)略聯(lián)盟C合作營銷。集群營銷單選題下列不屬于合作營銷類型的是0A品牌合作B產(chǎn)品合作C促銷合作。渠道合作單選題戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（）提出的。A法約爾B內(nèi)格爾,C.波特,D.魁因單選題在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（）A企業(yè)集團B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟,D.虛

54、擬經(jīng)營單選題以下（）戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？A.營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略D財務戰(zhàn)略單選題產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結 構。A.產(chǎn)品項目B特定產(chǎn)品C相關產(chǎn)品,D.現(xiàn)有產(chǎn)品單選題市場營銷組合戰(zhàn)略的自的是以0為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形 成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。A顧客B銷售C利潤,D.市場單選題所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是0。A個別品牌B.家庭品牌C多品牌。.品牌延伸單選題企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（）。A生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C財務戰(zhàn)略D營銷戰(zhàn)略單選題某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的向陽牌服裝，該市

55、場成功后，雙以該品牌進入中檔消費 市場，這一品牌策略就是（）。A家庭品牌B個別品牌C品牌延伸,D.多品牌單選題美國P&G公司二戰(zhàn)后推出汰滌洗衣粉獲得成功，50年代又推出快樂牌，洗衣粉，這種品牌 戰(zhàn)略是（）oA多族品牌B家庭品牌C個別品牌,D.多品牌單選題下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式（）。A商業(yè)信用B銀行信用C公司債券。應付賬款單選題長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是0。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股單選題0是指利用短期借投來融通短期資金。A銀行信用B商業(yè)信用C應付費用。應收貨款單選題利潤分配是利用價值形式對（）所進行的分配。A社會剩余產(chǎn)品B利潤C社會剩余價值D稅后利潤

56、 單選題企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術革新，追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè) 市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（）。A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略,D.進攻型研究 與開發(fā)戰(zhàn)略 單選題一個企業(yè)在不同的情況下，針對下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是 0防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。A相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 單選題研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和0的影響。A公司戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略 單選題企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略（）三個方面。A引進人才戰(zhàn)略B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略Q.借用人才戰(zhàn)略 單選題生產(chǎn)能力戰(zhàn)