電大最新易考通資料—企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、單選題與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、動(dòng) 態(tài)性管理和（）。A計(jì)劃性管理B應(yīng)用性管理C動(dòng)態(tài)性管理。持續(xù)性管理答案：店名單選題對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（）最為重要。A技術(shù)能力B人際關(guān)系能力C學(xué)習(xí)能力,D.思維能力單選題戰(zhàn)略管理的目的是（）。A實(shí)現(xiàn)組織的贏利目標(biāo)B提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展C保證企業(yè) 的整體有效性,D.協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理 單選題企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書提出來(lái)的，該書 的作者是（）。A彼得德魯克B邁克爾波特C安德魯斯D安索夫 單選題0提出的五力量模型是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要模型。A彼

2、得。德魯克B邁克爾波特C安德魯斯D安索夫 單選題在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）。A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C核心能力。無(wú)形資源 單選題0是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略。A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場(chǎng)戰(zhàn)略,D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 單選題勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管 理層次構(gòu)成是（）。A公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略,D.公司戰(zhàn)略 一職能戰(zhàn)略 單選題TL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這戰(zhàn)略層次屬于（）。A公司戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略 單選題戰(zhàn)略不在于精細(xì)，而在于洞察方向，這句話反映了戰(zhàn)

3、略的（）。A全局性B長(zhǎng)遠(yuǎn)性C綱領(lǐng)性,D.抗?fàn)幮詥芜x題0認(rèn)為戰(zhàn)略即是:計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。A阿吉里斯B西蒙C明茨博格,D.菲德勒單選題企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A綱領(lǐng)性B風(fēng)險(xiǎn)性C全局性D挑戰(zhàn)性單選題下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略組成要素的是（）。A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B成長(zhǎng)方向C核心能力。協(xié)同效應(yīng)單選題戰(zhàn)略管理的主體是（）。A企業(yè)高層管理人員B企業(yè)中層管理人員C企業(yè)基層管理人員。企業(yè)所有的管理者單選題戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和（）oA核心能力B協(xié)同作用C企業(yè)使命。外部環(huán)境單選題戰(zhàn)略管理者中最重要的是（）。A中層管理者B董事會(huì)和高層管理者C經(jīng)營(yíng)

4、戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略單選題戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A市場(chǎng)營(yíng)銷B職能管理C最高層次D經(jīng)營(yíng)管理單選題林廠長(zhǎng)對(duì)公司的產(chǎn)品成本管理方案提出了自己的看法。它屬于（）。A作業(yè)管理B經(jīng)營(yíng)管理C戰(zhàn)略管理©.戰(zhàn)術(shù)管理單選題經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）0A錢德勒B安索夫C安德魯斯,D.波特單選題戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A科學(xué)技術(shù)B資源.知識(shí)C社會(huì)環(huán)境。信息.網(wǎng)絡(luò)單選題戰(zhàn)略管理的目的是（）。A加強(qiáng)內(nèi)部管理B拓展市場(chǎng)空間C

5、拓展市場(chǎng)空間。保證計(jì)劃的落實(shí)單選題0將戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過(guò)程。A設(shè)計(jì)學(xué)派B計(jì)劃學(xué)派C定位學(xué)派,D.企業(yè)家學(xué)派單選題區(qū)別于層次性戰(zhàn)略劃分標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略是（）。A公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略©.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單選題一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)該不包括（）。A戰(zhàn)略思想B戰(zhàn)略目標(biāo)C戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略重點(diǎn)單選題下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是（）。A產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B增長(zhǎng)向量C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)單選題戰(zhàn)略管理過(guò)程不包括（）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略演變C戰(zhàn)略制定與評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略實(shí)施單選題下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理特征的是（）。A高層次性B整體性C競(jìng)爭(zhēng)性,D.動(dòng)態(tài)性 單選題 戰(zhàn)略管理理論的演變沒(méi)有經(jīng)歷以下（）階段的演變。 A

6、戰(zhàn)略管理階段B計(jì)劃與控制階段C長(zhǎng)期計(jì)劃階段,D.戰(zhàn)略謀劃階段 單選題 企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是（）。A樹立正確的戰(zhàn)略思想B對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究C確定企業(yè)的使命,D.規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo) 單選題0是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A總體環(huán)境B競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C社會(huì)文化。行業(yè)環(huán)境 單選題0不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A年齡結(jié)構(gòu)B民族構(gòu)成C收入分布D文化和價(jià)值觀 單選題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。A一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展 望C對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析。對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影

7、響經(jīng)濟(jì)的 分析 單選題 環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（）。A社會(huì)中不同種族群體的政治取向B社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C公司和共他組織 與政府之間相互影響的結(jié)果。對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。 單選題 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）。A創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什 么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。,D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。 單選題 以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境：（）。A.教育文化水平B信仰和價(jià)值觀念C國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境 單選題 外部環(huán)境的變化

8、，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：（）。A提供新的機(jī)會(huì).造成威脅B確定企業(yè)的發(fā)展方向一為企業(yè)提供必要條件C利用機(jī)會(huì).避開威 脅。遇見機(jī)會(huì)限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 單選題 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏現(xiàn)影響因素是（）。A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C人文社會(huì)因素?？萍家蛩?單選題 宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）。A技術(shù)因素B貨源因素C思維因素。效率因素 單選題 以下哪種不居宏觀環(huán)境分析專慮的國(guó)家（）。A政治一法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C技術(shù)因素。產(chǎn)業(yè)因素單選題邁克爾波特教授提出了著名的五種力量模型，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi) 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商，購(gòu)買者和（）。A.替

9、代品B互補(bǔ)品,C.新產(chǎn)品,D.老產(chǎn)品 單選題現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指0各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。A行業(yè)內(nèi)B區(qū)域內(nèi)C產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi),D.集團(tuán)內(nèi) 單選題 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 單選題0不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C品牌忠誠(chéng)度.D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 單選題 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。A進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C行業(yè)的盈利率, 行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率 單選題 當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，0。A這是一個(gè)退出壁壘紙的行業(yè)B

10、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C行業(yè)增長(zhǎng)緩慢,D.購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià) 還價(jià)能力 單選題 一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）。A高利潤(rùn).高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn).低風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 單選題般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略集團(tuán)的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括織向一 體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及（）。A市場(chǎng)化程度不同B專業(yè)化程度不同C國(guó)際化程度不同。多元化程度不同 單選題 戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司。A來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C采取相似的戰(zhàn)略。彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有 替代性 單選題0是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。A戰(zhàn)略聯(lián)盟B

11、戰(zhàn)略集團(tuán)C企業(yè)聯(lián)盟。集團(tuán)企業(yè) 單選題 以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來(lái)劃分戰(zhàn)略集團(tuán)（）。A擁有資金的數(shù)量B組織的規(guī)模C裝備水平。品牌的數(shù)量 單選題 以下哪一項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件？（）A有令顧客滿意的替代品供應(yīng)B供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造了很低的轉(zhuǎn)換成本C對(duì)供 應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者是他的重要客戶D供應(yīng)商具有前向整合的能力 單選題在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B轉(zhuǎn)換成本C產(chǎn)品差異。資本需求 單選題 以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見的驅(qū)動(dòng)因素（）A行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)B大型公司的進(jìn)入或退出C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng),D.社會(huì)因素及人們 生活方式的變化 單選題新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能

12、性大小，取決于兩個(gè)因素是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙 大小;二是（）0A.品牌偏好與客戶忠誠(chéng)B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)。該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企 業(yè)對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng) 單選題 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本,D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 單選題 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不包括0。A競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B競(jìng)爭(zhēng)者的能力C競(jìng)爭(zhēng)者的想法,D.競(jìng)爭(zhēng)者的替代品 單選題0會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？A行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C當(dāng)固定成本占了公司總成本的較小時(shí)D產(chǎn)品無(wú)差異 化 單選題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（）。A自我假設(shè)B現(xiàn)行戰(zhàn)略C未來(lái)

13、目標(biāo)。潛在能力 單選題以下哪一個(gè)指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)體系：（）A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值觀或信念B組織的規(guī)模C組織的結(jié)構(gòu)D控制和激勵(lì)系統(tǒng) 單選題 在以下（）條件下，購(gòu)買者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？A當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B當(dāng)存在不高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采 購(gòu)者D當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí) 單選題0是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。A消費(fèi)者B合作者C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,D.政府 單選題 以下決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素沒(méi)有（）。A范圍經(jīng)濟(jì)B產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C資金需求,D.銷售集道 單選題 在波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型里下面不包括（）因素。A潛在競(jìng)爭(zhēng)者B購(gòu)買商C供應(yīng)商?；パa(bǔ)產(chǎn)品 單選題0是一

14、個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。A提前報(bào)告B事后宣傳C市場(chǎng)信號(hào)。市場(chǎng)價(jià)格 單選題宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）。A技術(shù)因素B.資源因素C.思維因素,D.效率因素 單選題0是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性。A產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)B產(chǎn)品忠誠(chéng)度C產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì),D.產(chǎn)品知名度 單選題 下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素。（）A戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量改及它們的相對(duì)規(guī)模C戰(zhàn)略集團(tuán)建立的 產(chǎn)品差別化D戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度 單選題暫代品是指期性與本行業(yè)的（）有同樣功能的產(chǎn)品和服務(wù)。A水平B產(chǎn)品,C價(jià)格C收益單選題競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要求，即（）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

15、手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的能力。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo)B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每期投 資 單選題企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（）。A變化性B穩(wěn)定性C差異性,D.不確定性 單選題 宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)國(guó)家不包括（）。A引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明B與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝.新材料的出現(xiàn)C與企業(yè) 生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)新工藝.新材料的發(fā)展趨勢(shì)。價(jià)格指數(shù)的變化 單選題 要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括0。A核心能力B增長(zhǎng)能力C生產(chǎn)能力。適應(yīng)變化的能力 單選題 以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)0。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)宏觀環(huán)境的假設(shè),D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)

16、單選題市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（）。A直接信號(hào)B真實(shí)信號(hào)C間接信號(hào)。虛擬信號(hào) 單選題戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來(lái)的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的 時(shí)期做出相應(yīng)的變化。A企業(yè)的使命B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C企業(yè)環(huán)境變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況 單選題對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是0。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C旅游景點(diǎn)的生活習(xí)慣D國(guó)內(nèi)居民 用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 單選題被稱為特殊有形資源的是（）。A財(cái)務(wù)資源B組織資源C實(shí)物資源,D.人力資源 單選題企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A有形資源B無(wú)形資源C流量資源。短周期資源單選題經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)

17、形資源包括（）。A財(cái)務(wù)資源B組織資源C商譽(yù),D.人力資源單選題屬于價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)的是（）。A基本活動(dòng)B生產(chǎn)活動(dòng)C促銷活動(dòng),D.采購(gòu)活動(dòng)單選題企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（）A資源特點(diǎn)B價(jià)值構(gòu)成C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品市場(chǎng) 單選題根據(jù)價(jià)值鏈分析法，（）不屬于支持性活動(dòng)要素。A采購(gòu)B銷售C技術(shù)開發(fā)。企業(yè)財(cái)務(wù)單選題根據(jù)價(jià)值鏈分析法，（）不屬于基本活動(dòng)要素。A采購(gòu)B銷售C進(jìn)料后勤。生產(chǎn)單選題價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）。A競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)B價(jià)值活動(dòng)-經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活 動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng) 單選題在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（）。A技術(shù)開

18、發(fā)B.采購(gòu)C制造D人力資源管理單選題以下0屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)。A企業(yè)基礎(chǔ)管理B成品儲(chǔ)運(yùn),C人力資源管理。技術(shù)開發(fā)單選題在下列情況下，企業(yè)可以對(duì)價(jià)值鏈中原來(lái)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了（）。A.這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù);B某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來(lái)做可 能會(huì)更有效或者成本更低;C這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買者的偏好的風(fēng) 險(xiǎn)程度:D這樣做可以使家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。單選題0分析目的在于考察企業(yè)在定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況。A收益性指標(biāo)B安全性指標(biāo),C流動(dòng)性指標(biāo)。成長(zhǎng)性指標(biāo) 單選題在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采

19、用（）。A收益性指標(biāo)B流動(dòng)性指標(biāo)C成長(zhǎng)性指標(biāo)。生產(chǎn)性指標(biāo) 單選題不是財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)體系主要構(gòu)成指標(biāo)有（）。A收益性B安全性C成長(zhǎng)性,D.周轉(zhuǎn)性單選題企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃工作內(nèi)容預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（）。A文化現(xiàn)狀分析B文化特色分析C文化形成機(jī)制分析。文化建設(shè)分析單選題企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析不包括（）。A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B銷售活動(dòng)能力分析C市場(chǎng)占有率分析,D.新產(chǎn)品開發(fā)能力分析單選題要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（）。A橫向分析B動(dòng)態(tài)分析C靜態(tài)分析。加權(quán)分析單選題企業(yè)核心能力具備的明顯特征除了（）。A為用戶帶來(lái)巨大價(jià)值B技術(shù)融合C支撐多種核心產(chǎn)品

20、。競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿單選題下面是企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了（）。A不可替代性B難于模仿性C獨(dú)特性D全面性單選題并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核 心能力的特征包括價(jià)值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨(dú)立性B創(chuàng)新性C獨(dú)特性,D.實(shí)用性單選題企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（）。A企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B企業(yè)能力C企業(yè)資源。企業(yè)素質(zhì)單選題企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（）。A外部購(gòu)買B組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C利用自身。力量合作單選題那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的0標(biāo)準(zhǔn)。A有價(jià)值的能力B獨(dú)特的能力C難于模仿的能力。不可替代的能力單選

21、題對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是 （）。A.SWOT分析矩陣B政策指導(dǎo)矩陣C優(yōu)劣勢(shì)分析。波士頓矩陣分析單選題環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）分析法兩種。A.核心能力分析BSWOT分析C財(cái)務(wù)分析,D.盈虧平衡分析法單選題SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A戰(zhàn)略B機(jī)會(huì)C環(huán)境D威脅單選題環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（）。A核心能力分析法BSWOT分析法C波士頓矩陣法。生命周期分析法單選題0屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)技術(shù)資源A財(cái)務(wù)資源B人力資源C組織資源單選題通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法

22、被稱為（）。A利用商機(jī)B技術(shù)領(lǐng)先C成本領(lǐng)先。填補(bǔ)空白單選題企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（）。A容易仿效能力B可替代能力C價(jià)值能力。獨(dú)特性能力單選題企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（）。A主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C分析價(jià)值鏈分析D經(jīng)濟(jì)效益分析單選題價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是 （）。A采購(gòu)B生產(chǎn)C人力資源管理D企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施單選題內(nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定：（）A可以做什么B應(yīng)該做什么C應(yīng)該完成什么。應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)單選題判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢(shì)。A對(duì)比B創(chuàng)造C競(jìng)爭(zhēng),D.潛在單選題美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，

23、本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。這一表述 屬于（）oA企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標(biāo),D.企業(yè)價(jià)值觀單選題海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。A不斷創(chuàng)新B占據(jù)全球家電30）6的份額C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。真誠(chéng)到永遠(yuǎn)單選題未來(lái)展望由未來(lái)（）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A.5-10,B.1015,C.520,D.1030單選題制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可接受性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（）原則。A關(guān)鍵性B一致性C激勵(lì)性,D.穩(wěn)定性單選題以下（）不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C長(zhǎng)期目標(biāo)。年度目標(biāo)單選題以下（）不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長(zhǎng)率C企

24、業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)。技術(shù)能力單選題戰(zhàn)略目標(biāo)的特征沒(méi)有0。A可接受性B可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性?？深A(yù)測(cè)性單選題不是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有0。A關(guān)鍵性原則B平衡性原則C.權(quán)變性原則。致性原則單選題戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（）等原則。A可檢臉性B可實(shí)現(xiàn)性C可挑戰(zhàn)性,D.權(quán)變性單選題成為西部的哈佛屬于（）種愿景陳述方式。A從質(zhì)和量的角度陳述B從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述C從相關(guān)角色的角度陳述D從內(nèi)部改 造的角度陳述 單選題0不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長(zhǎng)率C企業(yè)目標(biāo),D.市場(chǎng)技術(shù)能力 單選題當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT 矩陣組合中

25、的哪種組合（）。A.弱點(diǎn)一威脅組合B弱點(diǎn)一機(jī)會(huì)組合C長(zhǎng)處一威脅組合,D.長(zhǎng)處一機(jī)會(huì)組合 單選題大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括；（）A市場(chǎng)目標(biāo)B革新目標(biāo),C公共責(zé)任D.標(biāo)獲利目標(biāo) 單選題企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的（）。A.可行性原則B財(cái)力資源原則C研究與開發(fā)原則,D.社會(huì)責(zé)任原則 單選題企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛.（）指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A提高生產(chǎn)率B強(qiáng)化激勵(lì)C增加銷量,D.提升企業(yè)知名度 單選題能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）。A供應(yīng)商B當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)C雇員,D.股東單選題企業(yè)立身之本要平衡考慮（）顧客、股東、

26、社會(huì)四滿意。A競(jìng)爭(zhēng)者B供應(yīng)商C員工。普通公眾單選題企業(yè)核心愿景包括（）和核心意圖。A核心價(jià)值觀B.企業(yè)文化C核心經(jīng)營(yíng)理念D核心研發(fā)能力 單選題決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：（）A董事會(huì)B管理層C股東。供應(yīng)商 單選題要確定一個(gè)企業(yè)的愿景首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題:是分析現(xiàn)在的顧客;二是（）。A確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B企業(yè)的組織目標(biāo)C分析和確定潛在的顧客。企業(yè)的文化 單選題不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）。A明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C有助于建設(shè)企業(yè)的共問(wèn)愿 景。明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠(chéng) 單選題在確定企業(yè)愿景時(shí),企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向，一是將企業(yè)的愿景確定的過(guò)于狹

27、隘；另一種是()OA不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。B追求提升企業(yè)知名度C過(guò)于空乏D追求公共責(zé)任目標(biāo) 單選題企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括()。A關(guān)鍵性原則B可行性原則C穩(wěn)定性原則。財(cái)力資源原則 單選題 以下各因素中()不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A顧客B股東C董事會(huì)。管理人員和員工單選題企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映 了這個(gè)企業(yè)的()。A企業(yè)目標(biāo)B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C企業(yè)愿景,D.企業(yè)環(huán)境 單選題確定企業(yè)愿景必須弄清企業(yè)與0之間的關(guān)系。A股東B顧客C政府,D.雇員單選題制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制

28、定的() 原則。A關(guān)鍵性B-致性C激勵(lì)性,D.穩(wěn)定性單選題戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有()的最有效方法。A可接受性B可實(shí)現(xiàn)性C可檢驗(yàn)性,D.可挑戰(zhàn)性單選題0的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制 定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A.明確企業(yè)當(dāng)前使命.目標(biāo)和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析C內(nèi)部條件分析D重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和 目標(biāo) 單選題0不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案C明確企業(yè)當(dāng)前的使命.目標(biāo)和戰(zhàn)略D最終選出供執(zhí)行的滿 意戰(zhàn)略 單選題企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：()A企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力B企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀,D.企業(yè)所處的行 業(yè)

29、環(huán)境 單選題 當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時(shí)()。A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略 單選題企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn):一、有價(jià)值的能力;二、獨(dú)特的能力;三、難于模仿的能力;四、() 能力。A可替代的能力B不可替代的能力,C.營(yíng)銷能力D財(cái)務(wù)能力 單選題 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采取()。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略 單選題上海通用汽車公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷推出新的汽車型號(hào)，擴(kuò)大在中國(guó)汽車市場(chǎng)的占有率，這 屬于()。A市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略,D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 單選題在產(chǎn)品市場(chǎng)2X2矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市

30、場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是()。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略 單選題現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合面產(chǎn)生的種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 單選題 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品B新市場(chǎng)C現(xiàn)有市場(chǎng),D.現(xiàn)產(chǎn)品 單選題 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：()A企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)到飽和。B企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金.人力 資源和物質(zhì)資源。C企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場(chǎng) 份額提供動(dòng)力。通過(guò)實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠

31、增加到 銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的。 單選題 以下哪一種方式不是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式？()A通過(guò)轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購(gòu)買欲望,把產(chǎn) 品賣給從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B.把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)。C.增加產(chǎn)品附加 值。，D.開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額。 單選題 以下哪一項(xiàng)不是成長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：()A企業(yè)通過(guò)用成長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過(guò)快的 增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí), 企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。D成長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更

32、加注重投資結(jié)構(gòu).收益率.市場(chǎng)占有率，而忽 視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 單選題當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采取()戰(zhàn)略, A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.D.體化戰(zhàn)略 單選題產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略二維矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成()戰(zhàn)略。A市場(chǎng)滲透B產(chǎn)品開發(fā)C市場(chǎng)開發(fā),D.多元化 單選題企業(yè)能否把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有賴于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需 要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指()。A產(chǎn)品專業(yè)化B全面進(jìn)入C大規(guī)模定制,D.市場(chǎng)專業(yè)化 單選題0是合作戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。A收購(gòu)B合并C重組,D.戰(zhàn)略單選題企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下

33、的因素，其中除了（）。A它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化;B它對(duì) 企業(yè)的投資成本.靈活性.反應(yīng)時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響:C它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù) 含量;O它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單選題企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C增加銷售量。較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張 單選題0可使企業(yè)能夠控制銷售和分配渠道，這有助于消除庫(kù)存積壓和生產(chǎn)下降的局面。A向前一體化B向后一體化C水平一體化。多元化 單選題 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于0。A.前向一體化B后向一體化,C.橫向一體化。混合一體化 單選題紡織印染廠原來(lái)只是將胚

34、布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工 廠聯(lián)合屬于（）。A.向前體化B向后一體化C橫向一體化,D.混合體化單選題若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略二 A.前向一體化B后向一體化,C.橫向一體化D,混合一體化 單選題一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（）。A橫向收購(gòu)B不相關(guān)收購(gòu)C縱向收購(gòu),D.惡意接管 單選題0不是執(zhí)行多元化戰(zhàn)略的原因。A強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng) 勢(shì)力,D.提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況 單選題 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A同心多元

35、化B水平多元化,C.集團(tuán)多元化,D一體化 單選題多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品B原市場(chǎng)C現(xiàn)市場(chǎng),D.新市場(chǎng)單選題為了進(jìn)一步護(hù)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于0。 A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化?；旌弦惑w化 單選題東方不亮西方亮是用來(lái)比喻（）。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略。全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 單選題TL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略。以上都不是 單選題能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。A多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略。.集中化戰(zhàn)略單選題穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨

36、，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，它包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn) 戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和（）。A.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略單選題格魯克對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期階段的企業(yè)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)（）是最不受歡迎的。A穩(wěn)定戰(zhàn)略B收縮戰(zhàn)略C組合戰(zhàn)略,D.多元化戰(zhàn)略單選題不屬于收縮戰(zhàn)略的是（）。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C調(diào)整戰(zhàn)略©.穩(wěn)定戰(zhàn)略單選題以下哪一項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略（）。A成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略,C.收縮戰(zhàn)略,D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單選題不屬于收縮型戰(zhàn)略的類型有（）。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略單選題收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的 一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.它包括轉(zhuǎn)

37、變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）。A維持戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C穩(wěn)定戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略單選題愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)，與索尼成立新的合資公司生產(chǎn)索愛(ài)品牌手機(jī)，說(shuō)明愛(ài)立信公司 采?。ǎ﹐A.全面的收縮戰(zhàn)略B主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略。徹底的清算戰(zhàn)略 單選題 以下哪項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的前期工作？（）A要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)地位。B.企業(yè)需要選 用適當(dāng)?shù)姆椒?，評(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值。C.要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀 況。，D.要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。單選題市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩 陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（）

38、。A瘦狗類B明星類C金牛類D問(wèn)號(hào)類單選題0以兩個(gè)參數(shù):行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置。A通用電氣矩陣B生命周期法C波士頓矩陣。產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣 單選題波士頓矩陣特別適用于（）。A單業(yè)務(wù)公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營(yíng)公司,D.多元化公司單選題具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。A問(wèn)號(hào)類B明星類C金牛類D瘦狗類單選題以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性()。A市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè) 方面.而且僅僅按高.低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化。B在計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)只考 慮最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之相比較，而忽

39、視了那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng) 者。C市場(chǎng)份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如 此。，D.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。單選題在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為()。A綠燈區(qū)B黃燈區(qū)C紅燈區(qū),D.藍(lán)燈區(qū)單選題通用電氣矩陣采用()指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率.相對(duì)市場(chǎng)份額B行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位C產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展階段.競(jìng)爭(zhēng)地位,D.行業(yè) 壽命周期的階段競(jìng)爭(zhēng)地位 單選題在通用矩陣中，以下()是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場(chǎng)價(jià)格C競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。社會(huì)因素和政治因素 單選題在行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類

40、經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為()。A綠燈區(qū)B黃燈區(qū)C紅燈區(qū)單選題多元化的戰(zhàn)略適用于()情況。A獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大。獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小 單選題多元化戰(zhàn)略包括：0。A相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D 縱向一體化戰(zhàn)略 單選題以下不屬于最常采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行業(yè)是0。A建筑業(yè)B采掘業(yè)C石油業(yè),D.工業(yè)品行業(yè)單選題以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是0。A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè) 施C紡織廠自己紡紗.洗紗,D.糖廠自己擁有甘蔗

41、田 單選題企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是()。A技術(shù)條件B資金條件C人才條件。環(huán)境條件 單選題對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)()可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略 單選題0有時(shí)也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略單選題企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低 的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B領(lǐng)先戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略 單選題把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略 單選題盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相

42、比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，即低成本或（）。A多元化B一體化C差異化D集中化 單選題集中化戰(zhàn)略般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化 單選題所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與0有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一 種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,C.本企業(yè)產(chǎn)品,D.同行業(yè)產(chǎn)品 單選題 以下0不是企業(yè)采用成本顧先戰(zhàn)略的動(dòng)因？A形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C降低替代品的威脅,D.保 持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 單選題 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（）。A在行業(yè)中，價(jià)

43、格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。B.行業(yè)所提供的是神易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品, 產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。，C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使 用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判.降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。，D.降低成本后，企 業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。 單選題以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因，除了 ：（）。A形成進(jìn)入障礙B防御替代品威脅C增強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力D降低顧客的 敏感程度 單選題以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了：（）。A在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模傷和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B技術(shù)實(shí)破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú) 用的資源C企業(yè)形成差擇化的成本過(guò)高,D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

44、 單選題企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分別為每細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃是（）。A無(wú)差異性營(yíng)銷B差異性營(yíng)銷C集中性營(yíng)銷。大規(guī)模定制 單選題 以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）。A忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系B不適當(dāng)?shù)牟町惢疌只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià) 值鏈D不能正確認(rèn)識(shí)買方市場(chǎng) 單選題以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）。A市場(chǎng)需求發(fā)生變化B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略C.失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D企業(yè)失掉競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 單選題企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階 段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D一體

45、化戰(zhàn)略 單選題差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A差異性B獨(dú)特性C使用性,D.信譽(yù)性單選題1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜 家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略 單選題西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng) 里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不致。C建議的措施 符合顧

46、客的需求，可以實(shí)施。建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。 單選題需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D以上都不是 單選題久負(fù)盛名的戴爾直銷模式的實(shí)質(zhì)是（）。A大規(guī)模定制B產(chǎn)品專業(yè)化C市場(chǎng)專業(yè)化。單一市場(chǎng)集中化 單選題百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生 地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（）。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略 單選題當(dāng)前，一般而言，以下0產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A日光燈B汽車C手機(jī)。面包單選題一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)

47、銷理念上，主要 是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并 樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（） A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C目標(biāo)集中戰(zhàn)略Q.多樣化戰(zhàn)略 單選題以下（）不是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征？A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競(jìng)爭(zhēng)力量。B在本行業(yè)市場(chǎng)中有 較大的市場(chǎng)占有率。C在價(jià)格制定新產(chǎn)品開發(fā).銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。 是許多競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。 單選題以下0不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B.向勢(shì)均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱

48、的企業(yè)進(jìn)攻。，C.發(fā)掘新的 顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。，D.切忌盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)該在形成一定的 優(yōu)勢(shì)后，逐漸在市場(chǎng)上滲透。單選題補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（）。A專業(yè)化B差異化C規(guī)?；疍最小成本 單選題市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（）。A第一B領(lǐng)導(dǎo)C第三,D.跟隨單選題下面是市場(chǎng)追隨者可供選擇的方法除了（）。A.緊密追隨B距離追隨C選擇追隨。補(bǔ)缺追隨 單選題中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā) 展的戰(zhàn)略是0。A特許權(quán)戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略D小而精戰(zhàn)略 單選題 大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（）。A擴(kuò)大市場(chǎng)份額B樹立品牌形象C壟

49、斷市場(chǎng)。建立企業(yè)文化 單選題從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的 產(chǎn)業(yè)。A上升B下降C平穩(wěn),D.不定 單選題在（）產(chǎn)業(yè)中，容易面面臨缺乏獲得原材料和零部件的能力。A成熟B新興,C分散D衰退單選題下面是衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇，除了（）。A領(lǐng)先戰(zhàn)略B觀望戰(zhàn)略C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略.D.滲透戰(zhàn)略 單選題產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點(diǎn)。A開發(fā)期B成長(zhǎng)期C成熟期,D.衰退期單選題以下（）不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入,D.風(fēng) 險(xiǎn)使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘 單

50、選題 以下（）不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？A競(jìng)爭(zhēng)激烈且趨向國(guó)際化,B.企業(yè)并購(gòu)行為增加C需要大量的資金扶持。產(chǎn)品研發(fā).生產(chǎn).營(yíng)銷 方面發(fā)生變化 單選題以下（）不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？A對(duì)行業(yè)形勢(shì)估計(jì)不足B確定市場(chǎng)占有率不足C長(zhǎng)期的消耗戰(zhàn)。缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略單選題0不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：A需求增長(zhǎng)率B產(chǎn)品品種數(shù)C競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方法,D.進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙 單選題 低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（）。A具有較高的市場(chǎng)占有率B具有較高的投資回報(bào)率C具有較高的總利潤(rùn),D.具有較低的成本 單選題 差異化戰(zhàn)略的核心是（）。A.可靠的服務(wù)B高質(zhì)量的制造C良好的形象。取得某種對(duì)顧客有

51、價(jià)值的獨(dú)特性 單選題 衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（）。A正確定價(jià)B開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)C盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D快速放棄市場(chǎng) 單選題市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（）。A保護(hù)市場(chǎng)份額B選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略C顧客規(guī)模專業(yè)化D確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象 單選題差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度 下降帶來(lái)的威脅。A.模仿者的威脅B追隨者的威脅C競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。同行的威脅 單選題以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整B正確定價(jià)C購(gòu)買適當(dāng)?shù)念櫩?D.開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 單選題 新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題不包括：（）A缺乏基礎(chǔ)B缺乏獲得原材料和零部件的能力C顧客困惑D產(chǎn)業(yè)過(guò)

52、新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 單選題 成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價(jià)、改革工藝和革新制造方法、 選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和（）。A領(lǐng)先戰(zhàn)略B購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)C收獲戰(zhàn)略D快速放棄戰(zhàn)略 單選題當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（）。A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C市場(chǎng)追隨者。市場(chǎng)補(bǔ)缺者 單選題 以下哪樣不是合作戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式：（）A合資企業(yè)B股權(quán)參與C契約性協(xié)議D獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 單選題 影響合作戰(zhàn)略制定的要素不包括：（）A.改變參與者B改變名字C改變游戲規(guī)則。改變策略 單選題下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（）。A緊密追隨B距離追隨C選擇追隨,D.進(jìn)攻性追隨 單選題下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本

53、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略單選題在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段（）。A孕育階段B發(fā)展階段C成熟階段©.衰退階段單選題中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。A虛擬經(jīng)營(yíng)B戰(zhàn)略聯(lián)盟C合作營(yíng)銷。集群營(yíng)銷單選題下列不屬于合作營(yíng)銷類型的是0A品牌合作B產(chǎn)品合作C促銷合作。渠道合作單選題戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。A法約爾B內(nèi)格爾,C.波特,D.魁因單選題在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（）A企業(yè)集團(tuán)B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟,D.虛

54、擬經(jīng)營(yíng)單選題以下（）戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D財(cái)務(wù)戰(zhàn)略單選題產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié) 構(gòu)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目B特定產(chǎn)品C相關(guān)產(chǎn)品,D.現(xiàn)有產(chǎn)品單選題市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的自的是以0為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形 成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A顧客B銷售C利潤(rùn),D.市場(chǎng)單選題所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是0。A個(gè)別品牌B.家庭品牌C多品牌。.品牌延伸單選題企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（）。A生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D營(yíng)銷戰(zhàn)略單選題某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的向陽(yáng)牌服裝，該市

55、場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi) 市場(chǎng)，這一品牌策略就是（）。A家庭品牌B個(gè)別品牌C品牌延伸,D.多品牌單選題美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出汰滌洗衣粉獲得成功，50年代又推出快樂(lè)牌，洗衣粉，這種品牌 戰(zhàn)略是（）oA多族品牌B家庭品牌C個(gè)別品牌,D.多品牌單選題下列哪一項(xiàng)屬于企業(yè)長(zhǎng)期資金籌集方式（）。A商業(yè)信用B銀行信用C公司債券。應(yīng)付賬款單選題長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是0。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股單選題0是指利用短期借投來(lái)融通短期資金。A銀行信用B商業(yè)信用C應(yīng)付費(fèi)用。應(yīng)收貨款單選題利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（）所進(jìn)行的分配。A社會(huì)剩余產(chǎn)品B利潤(rùn)C(jī)社會(huì)剩余價(jià)值D稅后利潤(rùn)

56、 單選題企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè) 市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是（）。A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略,D.進(jìn)攻型研究 與開發(fā)戰(zhàn)略 單選題一個(gè)企業(yè)在不同的情況下，針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是 0防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。A相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 單選題研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和0的影響。A公司戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 單選題企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（）三個(gè)方面。A引進(jìn)人才戰(zhàn)略B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略Q.借用人才戰(zhàn)略 單選題生產(chǎn)能力戰(zhàn)