班組長培訓(xùn)課程大綱目錄精編版

1、班組長培訓(xùn)課程大綱目公司內(nèi)部編號(hào)：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-班組長培訓(xùn)課程大綱張濤濤班組長培訓(xùn)類 課程1金牌班組長培訓(xùn)培訓(xùn)目的班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者， 也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組 管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人 員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1 + 1>2” 的效應(yīng)，最終完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)基層管理者課程內(nèi)容第一篇 基礎(chǔ)篇第一講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講班組長的現(xiàn)狀第三

2、講班組長的角色認(rèn)知第四講班組長的權(quán)力和管理原則第五講班組長應(yīng)具備素質(zhì)第六講班組職業(yè)道德建設(shè)第七講 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)第二篇 現(xiàn)場管理篇第一講現(xiàn)場管理每天的核心工作第二講現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)一一6S第三講設(shè)備與材料管理第四講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理第五講成本管理第六講質(zhì)量管理第七講環(huán)境與安全管理第三篇管理務(wù)實(shí)篇第一講有效溝通技巧第二講時(shí)間管理技巧第三講激勵(lì)技巧第四講會(huì)議管理技巧第五講員工培訓(xùn)技巧第六講班組工作的文字表達(dá)方法第七講班組創(chuàng)新管理第四篇團(tuán)隊(duì)管理篇第一講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)第二講團(tuán)隊(duì)運(yùn)作第三講團(tuán)隊(duì)精神第四講團(tuán)隊(duì)沖突第五講常見團(tuán)隊(duì)缺陷及消除培訓(xùn)時(shí)間：4天（每天6小時(shí)）可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行內(nèi)容的刪減。培訓(xùn)方法：講授、案例分析、

3、小組討論、互動(dòng)游戲等課程2“五型”班組建設(shè)及班組長勝任力提升培訓(xùn)目的1、掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2、掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3、有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)基層主管及班組長課程內(nèi)容第一部分“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越一一認(rèn)識(shí)“五型”班組1、五型班”班組管理的內(nèi)核2、當(dāng)前各種班組長的畫像3、卓越的班組管理的特征二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化一 “學(xué)習(xí)型”班組1、用系統(tǒng)的方法思考一一提高解決問題的能力2、自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望3、改善心智模式：新眼睛看世界4、團(tuán)隊(duì)學(xué)

4、習(xí)：激發(fā)群體智慧三、安全生產(chǎn)重于泰山“安全型”班組1、“我要安全”、我會(huì)安全”、“我能安全”2、班組長的安全責(zé)任3、現(xiàn)場安全監(jiān)控4、安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧四、人造環(huán)境，環(huán)境育人一一 “清潔型”班組1、6s管理創(chuàng)建清潔型班組2、6S日常管理內(nèi)容3、6s管理的展開步驟；4、6s實(shí)施的技巧五、杜絕一切浪費(fèi)“節(jié)約型”班組1、班組長中浪費(fèi)的現(xiàn)象2、分解成本指標(biāo)到班組、員工3、“庫存是萬惡之源”4、第一次就把事情做對(duì)六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)一 “和諧型”班組1、自我心態(tài)調(diào)整2、班組之間成員如何有效溝通3、個(gè)人與班組的和諧一班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的創(chuàng)建4、沖突問題的來源第二部分“五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)一一班組長勝任力提升一、如何有效地輔助上司1、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則2、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示3、怎樣說服上司4、怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴二、如何有效的激勵(lì)下屬1、下屬有哪些需求2、有效激勵(lì)下屬的方法3、表揚(yáng)員工的技巧4、批評(píng)員工的技巧三、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理1、缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆2、為什么說一線生產(chǎn)主管必須做好時(shí)間管理3、有效的時(shí)間管理的技巧 4、生產(chǎn)主管究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間？四、如何進(jìn)行有效的管理溝通1、溝通的重要性2、溝通的六大特征3、如何與上級(jí)溝通4、如何與下屬溝通5、如何與平級(jí)同事溝通五、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題