鄭州影視公司2014年度工作計劃總體概況

1、華韻影視公司2014年度工作計劃總體概況華韻影視公司2014年度整體工作部署分為四個業(yè)務(wù)板塊，分別為演藝推廣、 影視欄目制作、鄭州經(jīng)開區(qū)地產(chǎn)開發(fā)項目、新密漆水上河源生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游休閑觀 光項目，以上四個業(yè)務(wù)板塊將根據(jù)年度計劃部署逐步實施。、各業(yè)務(wù)板塊整體計劃部署編號業(yè)務(wù)名稱板塊年度計劃內(nèi)容年度支出年度收入備注1演藝推廣1、舉辦6場商業(yè)性演出；2、為新簽約的4 名歌手，各推出四首新歌（共 16首）；3、簽 約藝人李子雄轉(zhuǎn)場演出 23場；4、簽約8位 有潛力的音樂新人。811萬元669萬元2影視劇、欄 目制作推廣1、開機拍攝2部電視連續(xù)劇，1部電影；2、 院線推廣發(fā)行4部電影，衛(wèi)視發(fā)行1部電視 ?。?/p>

2、正在拍攝制作）；3、拍攝、制作2個電 視娛樂節(jié)目。4、籌備3-5部電視劇、電影劇 本。3952萬元1515萬元3經(jīng)開區(qū)地產(chǎn) 開發(fā)項目 （華韻文化 大廈）1、建設(shè)規(guī)模：新建建筑面積約40000平米（包 括面積約1300平米演播大廳）,酒店改造面 積約6000平米；2、項目進度安排：2013年 12月完成項目方案設(shè)計，項目建設(shè)周期約18 個月，總投資約2.5億元。19781萬元273萬元因項目設(shè)計方 案未確定，以上 數(shù)據(jù)為投資概 算，詳細投資預 算2014年2月份上報。4新密生態(tài)農(nóng) 業(yè)旅游休閑 觀光項目 （漆水上河 源）1、建設(shè)規(guī)模：項目總占地面積約4000畝，其中可用于商業(yè)開發(fā)的面積約 600畝

3、，開發(fā) 項目規(guī)劃為別墅區(qū)，開發(fā)套數(shù) 266套；其他 建設(shè)項目有基礎(chǔ)設(shè)施、 辦公場所、體驗項目、 休閑項目、野外拓展項目，科普教育、服務(wù) 接待、娛樂競技項目，養(yǎng)老療養(yǎng)、人文項目 建設(shè)等。2、開發(fā)周期：2013年12月完成與合作方的 框架協(xié)議簽訂；項目整體開發(fā)周期約5年，分三期開發(fā)建設(shè)。項目總投資約 5億元，項 目別墅銷售收入約20億元，項目經(jīng)營期年收 入名4 4000 5000萬元。25000萬元（設(shè) 計考察費200萬元，建設(shè)用地 出讓費12800萬元，拆遷安置 賠償費4940萬 元，一期別墅建 設(shè)80套（300 平）6048萬元， 其他基礎(chǔ)設(shè)施、辦公場所等1012萬元。20000萬元（50套X

4、400 萬元）該項目目前正 式合作協(xié)議還 未簽訂，設(shè)計方 案未完成，因此 項目收支只是 初步概算。項目 詳細投資預算 2014年第一季度上報。5合計49544萬元22457萬 元二、公司組織管理構(gòu)架1、華韻影視組織架構(gòu)圖:河南華韻影視傳媒公司組織架構(gòu)圖頁面12、各部門主要職能：2.1 總經(jīng)理工作職責：負責公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃的研究、制定與管理；負責組織公司管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定與管理；負責公司人員編制、薪酬方案、業(yè)務(wù)方案、績效獎勵制度的制定與 管理；負責公司整體運營與管理，并對具體管理結(jié)果承擔管理責任。2.2 副總經(jīng)理工作職責：主持公司的日常經(jīng)營管理，負責公司安全運營，組織實施公司決議制定

5、、執(zhí)行、修改公司的基本管理制度和具體規(guī)章。設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)。依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、調(diào)資、晉級、處分和辭退協(xié)調(diào)主管部門、各職能管理部門以及業(yè)務(wù)往來單位的關(guān)系。負責公司營運資金的籌集、調(diào)撥以及費用的審批。負責經(jīng)營績效的分析及考核各職能部門的工作。審核公司各項合同、財務(wù)報表，把控公司各運營項目的風險。2.3 風險官工作職責:參與公司計劃編制與評審，監(jiān)督各經(jīng)營單位計劃執(zhí)行過程，并對計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核；參與公司項目評審，做好項目執(zhí)行過程的風險預警、監(jiān)控與管理，防范經(jīng)營風險；參與公司內(nèi)部管理，列席公司辦公會及業(yè)務(wù)工作會議，對公司日常運營風險進行監(jiān)督、指導與管理。2.4 藝術(shù)

6、總監(jiān)工作職能：確定電視欄目的定位和發(fā)展方針，管理、監(jiān)督和控制欄目流程和節(jié)目成片質(zhì)量，保證節(jié)目生產(chǎn)備播順利完成。組建并管理制作團隊，實施對編導人員的考核、評估和培訓工作。確定選題、審定腳本和稿件，審核節(jié)目內(nèi)容。了解市場需求及行業(yè)動態(tài)，指導編導工作并根據(jù)市場和客戶需求及時調(diào)整節(jié)目方針。欄目收視率的把控以及協(xié)助制片人制定和完善欄目組的相關(guān)管理制度，確定人員架構(gòu)，優(yōu)化人力資源，完成經(jīng)營指標負責公司影視欄目的前期分析調(diào)研、策劃及腳本編寫，根據(jù)項目的不同特點，制定不同的策劃方案并組織實施。同時配合公司內(nèi)部的整體運作，制定項目從拍攝籌備至后期制作的團隊作業(yè)計劃，把控項目質(zhì)量及執(zhí)行效率。對項目策劃進行監(jiān)督指導

7、、跟蹤及管理，隨時根據(jù)公司要求調(diào)整策劃方案。定期對本部門下屬進行專業(yè)培訓，及時掌握最新專業(yè)資訊。協(xié)調(diào)工作上的問題，并根據(jù)項目制作進展安排討論溝通項目工作細節(jié)。不斷增強團隊的凝聚力、創(chuàng)新力、設(shè)計能力。協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保各部門間的良好溝通與配合。深入了解本行業(yè)資訊，把握最新信息，為公司提供發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)。具體負責公司各項行政管理制度（流程）的編制工作，規(guī)范并強化各項制度的執(zhí)行過程；2.5 行政部工作職能：負責公司日常行政管理及員工行為規(guī)范的檢查督導，構(gòu)建良好的工作秩序； 負責組織公司計劃編制、評價及匯編工作，與集團公司主管部門形成有效對接； 負責公司人力資源、薪酬制度、獎懲機制的編制

8、與管理； 負責公司接待、內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)工作，為公司整體發(fā)展提供有效服務(wù)與支持。2.6 策劃部工作職能：負責文化傳媒行業(yè)政策的收集、分析與管理，及時掌握市場動態(tài)及發(fā)展機會，為公司項目決策提供依據(jù)； 負責公司業(yè)務(wù)策劃、形象宣傳及具體執(zhí)行與管理； 負責構(gòu)建公司業(yè)務(wù)資源管理體系，整合并管理公司業(yè)務(wù)資源，為公司良性發(fā)展提供必要的資源保障； 參與公司項目審核，參與并指導公司及下屬企業(yè)招商推廣工作，并對各業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持與服務(wù)。2.7 財務(wù)部工作職能：建立健全財務(wù)管理制度，負責公司財務(wù)預決算的編制、審核及考核管理工作； 負責公司賬務(wù)核算管理，編制各類財務(wù)報表及財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)； 負責公司及下

9、屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計，規(guī)范財務(wù)報銷流程管理，合理控制和使用資金； 參與公司項目評審及執(zhí)行過程控制與管理，負責項目融資及資金調(diào)配管理； 負責各類財務(wù)檔案的分類、整理和存檔管理工作。針對公司投資項目進行風險控制與分析； 對在運營項目的執(zhí)行過程合理把控； 負責資金預算與計劃編制的評審及執(zhí)行過程的管理；2.8 投資管理部工作職能：對計劃執(zhí)行過程及結(jié)果進行分析評價三、公司業(yè)務(wù)管理流程1、影視業(yè)務(wù)立項管理流程緬制人.HY-YS-00尤建偉流程名稱: 審核人*版本號.影視項目上項管理流程1.020131127流程描述:不飾程惻志事壩:1、華韻影視及其下屬公司的影視項目立項申請及審批事項。2、業(yè)務(wù)范圍涵蓋電影、

10、電視、欄目、演藝項目等。3、項目執(zhí)行過程中發(fā)生重大變更、調(diào)整、終止等事項適用此流程。暴風雨影視華韻影視華韻集團開始策劃部制 交立項申 請總經(jīng)理審N3藝術(shù)總監(jiān)I''審核匚4策劃部審一一 、核 L5，二投資管理部審核30萬元以內(nèi)項目, 總經(jīng)理終審，風險 官及集團投資部備 案6 ,“常務(wù)副總、審核- -Y7一二總經(jīng)理審 核Y.核10風險官備 案Y結(jié)束序號內(nèi)容說明審批時限（天）1暴風雨策劃部提交根據(jù)集團立項要求，整理相關(guān)資料，項目概算，盈 利分析，滿足審批和決策需求。02暴風雨總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性，可行性出具審核意見<23藝術(shù)總監(jiān)審核對項目可行性進行把關(guān)，出具審核意見0 14

11、總公司策劃部審核對項目方案的可行性、真實性、合理性進行審查， 出具審核意見。<25投資部審核對投資可行性進行審核，出具意見0 16常務(wù)副總審核對投資計劃和可行性進行審核，出具意見<27總經(jīng)理審核30萬元以內(nèi)，總經(jīng)理審批執(zhí)行<28集團投資部審核超出30萬元的項目立項，須經(jīng)集團投資管理中心 審核。V 19總裁審批總裁最終審批。<210風險官備案立項過程中，風險官具有建議權(quán)， 并對最終審批結(jié) 果備案內(nèi)容說明審批時限（天）號1業(yè)務(wù)部門提交申請?zhí)顚戀M用支付申請單或報銷單02總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性、合理性進行把控<13投資管理部根據(jù)預算額度進行把控，超出預算時，需出具意 見

12、<14常務(wù)副總審核費用10萬元時，副總經(jīng)理審核<15總經(jīng)理審核費用10萬元時，總經(jīng)理審批執(zhí)行<26財務(wù)部支付財務(wù)部根據(jù)預算部簽署意見，在計劃內(nèi)進行支付， 超出預算時，需根據(jù)授權(quán)由相關(guān)部門領(lǐng)導簽字。<13、項目費用支出流程（預算外）一隼時曲廊程圖流程編號:編制人：HY-YS-0022尢建偉流程名稱:審核'人：士愛車影視項目費用管理流程版本號:1.0（坎舁外）日期:20131127本流程涵蓋事項：流程描述:1、華韻影視及其下屬公司的影視項目費用超出預算的支付申請流程。2、業(yè)務(wù)范圍涵蓋電影、電視、欄目、演藝項目等。暴風雨影視華韻影視華韻集團業(yè)務(wù)部門 提交申請（開始、核

13、.投資.理部審核預算外4常務(wù)副總審核Y5總經(jīng)理審-、核-財務(wù)部支付6八投資部審、. 核 ,Y序號內(nèi)容說明審批時限（天）1業(yè)務(wù)部門提交申請?zhí)顚戭A算調(diào)整申請。02總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性、合理性進行把控0 13投資管理部根據(jù)預算額度進行把控，超出預算時，需出 具意見0 14常務(wù)副總審核對超出預算或預算外費用的合理性進行審 核0 15總經(jīng)理審核費用超出預算彳氐于 5萬兀時，總經(jīng)理審批執(zhí) 行，轉(zhuǎn)集團投資部備案管理。<26集團投資部審核超出預算5萬兀以上時，須經(jīng)集團投資管理 中心審核。0 17總裁審批超出預算5力兀以上時，總裁審批。<28財務(wù)部支付財務(wù)部根據(jù)預算部簽署意見，在計劃內(nèi)進行支付，

14、超出預算時，需根據(jù)授權(quán)由相關(guān)部門 領(lǐng)導簽字。0 14、管理費用支出（報銷）流程序號內(nèi)容說明審批時限（天）1業(yè)務(wù)部門提交申請?zhí)顚戀M用支付申請單或報銷單02總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性、合理性進行把控0 13財務(wù)部支付財務(wù)部根據(jù)預算部簽署意見，在計劃內(nèi)進行支付，超出預算時，需根據(jù)授權(quán)由相關(guān)部門領(lǐng)導簽字。0 14常務(wù)副總審核對超出預算或金額達 5000元以上，須經(jīng)副總經(jīng)理 審核0 15總經(jīng)理審核對超出預算或金額達 5000元以上，須經(jīng)副總經(jīng)理 審核0 15、賬戶余額管理流程1備苧的監(jiān)畫程圖流程編號：HY-YS-004 方前程名稱：賬尸余額管理流程編制人：尤建偉審核人：土愛車版本號：1.0日期：20131

15、127流程描述：本流程涵蓋事項：1、為支持華韻影視及其下屬公司業(yè)務(wù)順利開展，在當前階段對其賬戶設(shè)立專門管理制度。2、原則上，鄭州公司可調(diào)配資金在150元，下屬公司維持在10萬元。暴風雨影視華韻影視華韻集團c開，臺二）一審J資管理不批11F21出納提交資金撥付 申請財務(wù)經(jīng)理審.批貝13貝(3才務(wù)部11F撥付 戶賬視影韻華 結(jié)束4開?1后5財務(wù)經(jīng)理提交資金 撥付申請Y6中心撥 tJ結(jié)束二序號內(nèi)容說明審批時限（天）1出 撥納提交資金根據(jù)財務(wù)制度，出納在 韻影視財務(wù)部提出資金推現(xiàn)金賬戶不足10萬元時，向華0付甲用之付中用。2財務(wù)部經(jīng)理審 核財務(wù)經(jīng)理核實后，審批。0 13財務(wù)部撥付資金撥付，補足10萬元

16、。0 14財務(wù)經(jīng)理提交 資金撥付申請根據(jù)財務(wù)制度，華韻影視在現(xiàn)金賬戶不足150萬兀時（含暴風雨公司），向集團投融資管理中心提出資金撥 付文。0 15投融資總監(jiān)審 批根據(jù)制度審批0 16投融資管理中 心撥付資金撥付，補足150方兀。V 16、員工借款管理流程需求部門（含暴風雨）華韻影視.心"削詠福航程圖流程編號：HY-YS-005流程名稱：員，借款管埋流程編制人：尢建件審核人：土愛車版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項:流程描述:1、備用金但必須做到?？顚Ｓ茫坏门灿?、轉(zhuǎn)借他人或用于其他用途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。2、備用金包括 1采購員零星采購備用金；個人因公出差零星開

17、支備用；經(jīng)常性的零星開支備用金; 項目兼任財務(wù)人員備用金；其他零星用途備用金。序號內(nèi)容說明審批時限（天）1借款人申請借款人提出申請，根據(jù)用途/、問及崗位不同，適用不同的額度限制。原則要求：1、暴風雨總經(jīng)理借備用金額度小局于 5力兀，總監(jiān)級別小局于 1萬兀，部門 經(jīng)理不高于5000元，特殊情況下須經(jīng)華韻影視總經(jīng) 理審批方可支付。02部門負責人 審核部門負責人對真實性、合規(guī)性把關(guān)<13總經(jīng)理審核暴風雨公司及華韻影視的總經(jīng)理負責本單位的審核<14財務(wù)經(jīng)理審 核財務(wù)經(jīng)理進行合規(guī)性審核（原則上備用金一次一清， 不能累計借支）<15財務(wù)部支付根據(jù)審批結(jié)果支付備用金<1牛相端畫程圖i

18、 曲 a i . r i I流程編號：HY-YS-006流程名稱：負金收支管埋流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、集團資金管理采用收支兩條線，子公司收入應(yīng)立即存入總公司或集團賬戶，嚴格杜絕坐支行為2、大額資金支付需提前通知財務(wù)部準備。華韻財務(wù)部根據(jù)制度，原則上要求暴風雨現(xiàn)金賬戶保障 10萬元，華韻影視賬戶余額保障 150萬元序號內(nèi)容說明審批時限（天）1實現(xiàn)收入，存 入收款戶財務(wù)制度要求必須收支兩條線，不許坐支，所有收入 應(yīng)及時存入收款戶02財務(wù)經(jīng)理根據(jù) 制度要求劃撥 至支出戶根據(jù)制度，原則上要求暴風雨現(xiàn)金賬戶保障10萬兀，華韻影視賬

19、戶余額保障 150萬兀（含暴風雨）。0 13按照審批后的 付款機!單支 付財務(wù)人員收到經(jīng)審批后的付款申請后，從支出賬戶付款。（大額資金可耍求需求部門提前1天通知）0 18、工作計劃管理流程序 號內(nèi)容說明審批時限（天）1根據(jù)集團要求提父卜 年度/季度/月度工作 計劃（含資金計劃）年度目標在每年末提交，季度計劃在每季度末提交，當各月計劃需調(diào)整時， 在月末提交卜月工作計劃調(diào)整 申請。各部門單位計劃經(jīng)部門或公司負責人簽字后有 效。02審核并匯總后提交副 總經(jīng)理投資管理部根據(jù)集團計劃管理要求，對各部門、單位 的計劃進行審核，并按照集團要求格式匯總和編制總 公司的各階段計劃。<13副總經(jīng)理審核副總經(jīng)

20、理負責年度工作計劃的審核工作，總體把控公司年度工作任務(wù)。<24總經(jīng)理審核年度目標、季度計劃的審批，月度計劃調(diào)整中非重大 變更，無需總經(jīng)理審批。<25抄送風險官備案并提 報集團投融資管理中 心風險官有權(quán)對華韻影視的工作計劃進行質(zhì)詢，并向總經(jīng)理提出管理建議。<16收到集團投資管理部 審核后下發(fā)各部門執(zhí) 行集團投融資管理中心負責華韻影視年度目標、季度計劃及月度變更的審批工作， 具體流程參見集團全面預 算管理流程。<1流程編號:編制人：HY-YS-007尤建偉流程名稱:審核人：士愛車版本號:計劃管埋流程1.020131127流程描述:本流程涵蓋事項：1、根據(jù)集團要求，各單位工作

21、計劃與資金預算管理同步，均采用年度目標 行管理。2、暴風雨各項目可采用項目計劃管理模式進行（提倡使用進度圖管理）+季度計劃+月度調(diào)整的模式進1責任部門投資管理部副總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理開始根據(jù)第提交下年度/季度/月度工作目標審核并匯總后提交副總經(jīng)理5抄送風險官備案并提報集團投融資管理中 心61收到集團投負 管理部審核后 下發(fā)各部門執(zhí) 行結(jié)束N副總經(jīng)理核Y總經(jīng)理審核全竽狗瞳冊程圖流程編號：HY-YS-008流程名棟：資金計劃（塊舁營埋）營埋流程編制人：尤建偉,申核人：土發(fā)車版本號：1.0日期：20131127流程描述：本流程涵蓋事項：1、根據(jù)集團要求，各單位工作計劃與資金預算管理同步，均采用年度目

22、標+季度計劃+月度調(diào)整的模式進行管理。2、暴風雨各項目可采用項目計劃管理模式進行（提倡使用進度圖管理）責任部門投資管理部/財務(wù)部副總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理開始根據(jù)審冊后的工作計劃上報 資金計劃2審核并匯總后*提交副總經(jīng)理抄送風險官備案并提報集團投融資管理中 , 心6 收到集山投負管理部審核后 下發(fā)各部門執(zhí)行結(jié)束序 號內(nèi)容說明審批時限（天）1根據(jù)審批后的工作 計劃上報資金計劃各部門單位根據(jù)集團同一安排，并根據(jù)經(jīng)審 批后的工作計劃填報資金預算02審核并匯總后提交 副總經(jīng)理投資管理部根據(jù)集團計劃管理要求，對各部門、單位的計劃進行審核， 并按照集團要求 格式匯總和編制總公司的各階段計劃。（財務(wù)部配合）0

23、13副總經(jīng)理審核副總經(jīng)理負責年度工作計劃的審核工作，總體把控公司年度工作任務(wù)。<24總經(jīng)理審核年度目標、季度計劃的審批，月度計劃調(diào)整 中非重大變更，無需總經(jīng)理審批。<25抄送風險官備案并 提報集團投融資管 理中心風險官有權(quán)對華韻影視的工作計劃進行質(zhì) 詢，并向總經(jīng)理提出管理建議。0 16收到集團投資管理 部審核后下發(fā)各部 門執(zhí)行集團投融資管理中心負責華韻影視年度目 標、季度計劃及月度變更的審批工作，具體流程參見集團全面預算管理流程。0 19、資金計劃（預算）管理流程10、績效考評管理流程序號內(nèi)容說明審批時限（天）1每月1日通知各部門及暴 風雨提交月度工作計劃完 成情況表各部門月度計劃

24、應(yīng)根據(jù)華韻影視的計 劃一致，是華韻影視月度目標的細分02責任部門負責人填報計劃 完成情況各部門負責人對工作計劃負責，每月必須填報工作計劃執(zhí)行情況<23現(xiàn)場對接，執(zhí)行考評華韻影視投資管理部負責與各部門對 接，執(zhí)行考評工作<24匯總后提交副總經(jīng)理投資管理部根據(jù)各部門、單位的工作完成情況，匯總總公司的月度工作計劃完 成情況表，提交副總經(jīng)理0 15副總經(jīng)理審核副總經(jīng)理對考評結(jié)果簽字確認0 16風險官審核風險官對考評結(jié)果進行確認，并根據(jù)需 要約談各部門負責人，復核考評結(jié)果0 17提交總經(jīng)理及集團投融資 管理部考評結(jié)果確認后，同步發(fā)送總經(jīng)理及集 團投資管理部。V 1四、公司運營管理措施1. 明

25、確“決策權(quán)”、“執(zhí)行權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分立的管控模式。“決策權(quán)”是指年度目標、項目立項、重大變更、重要人事調(diào)整等對公司業(yè) 務(wù)影響較大事項的審批權(quán)利，由董事長、總經(jīng)理親自審批；“執(zhí)行權(quán)”是指常務(wù)副總、總監(jiān)、職能部門在年度目標、計劃批準后，按計劃執(zhí)行并可在授權(quán)范圍內(nèi) 靈活掌控的權(quán)力，一切在計劃內(nèi)的工作事項，不受其它人員支配?！氨O(jiān)督權(quán)”是受董事長委派和根據(jù)制度要求由相關(guān)部門對工作計劃執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督和考評 的權(quán)力，包括建議權(quán)和考評權(quán)，但不包括指揮權(quán)。三權(quán)分立使責權(quán)利更加明確， 能夠有效的規(guī)避不作為、亂作為和越位的行為發(fā)生。2. 建立項目導向性的計劃和考評模式。任何情況下都不能因信任放棄監(jiān)督， 但監(jiān)

26、督、考核的方式應(yīng)匹配業(yè)務(wù)類型和 行業(yè)特色，暴風雨當前的各項業(yè)務(wù)基本上是項目管理的模式， 更適合項目責任制 的考評辦法，具體做法是嚴格按照項目管理模式， 建立以時間軸為主線的兩級計 劃管理模版（進度圖），按照前期、制作、后期、發(fā)行四個階段為一級計劃，把 控預算和投資節(jié)奏，并保持一定的彈性， 也允許在本階段內(nèi)適度調(diào)整，然后對每 個階段的工作進行分解作為二級節(jié)點，確定完成時間節(jié)點和費用，并附說明；兩級節(jié)點整合在一張表中，實時更新， 使整個項目進度完全透明化。在計劃內(nèi)由項 目負責人全權(quán)負責，并對階段性工作計劃負責，接受考評管理。3. 采用“差異化”風險管控模式。當前暴風雨的主要業(yè)務(wù)分為電影、 電視劇、

27、欄目三類，此三類業(yè)務(wù)的運作方 式不同，風險控制要點也應(yīng)不同。3.1、 欄目風險小，利潤低，但穩(wěn)定的欄目能夠提升公司的知名度、鍛煉業(yè) 務(wù)團隊，穩(wěn)定業(yè)務(wù)團隊，同時，當前公司欄目的運作方式是先招商后制作，風險 可控，因此對欄目的考核應(yīng)采取月度考評，以穩(wěn)定為主，把好質(zhì)量關(guān)即可。3.2、 電視劇制作，風險中等，利潤可期，符合政策導向，把好質(zhì)量、進度、 成本關(guān)，做好渠道維護等這幾項工作到位后，基本上就把風險控制到了一定范圍， 因此，電視據(jù)的考評應(yīng)采用項目進度管理辦法，以月度計劃、季度考評為主，嚴格控制進度和成本，同時加大策劃和招商的力度，作好各地電視臺的關(guān)系維護為主。3.3、 電影制作，風險大，投入大，影

28、響大，票房預期不確定，因此，對電影的立項，劇本的選定、目標人群、整體策劃等前期的工作要高度重視，慎之又慎，務(wù)必要根據(jù)公司現(xiàn)有的資源和制作能力選擇項目，樹立精品意識，提高整體把控能力，準備不充分，堅決不做。其考評方式也要采用項目進度管理模式，以季度考評為主，并向第一階段傾斜，對項目進度的關(guān)注力度要更加密切。4. 明確文化板塊中長期戰(zhàn)略目標，樹立“靶向性”的指導思想。華韻影視的中長期戰(zhàn)略目標不夠清晰，年度工作目標不夠明確，電影、電視劇、 欄目、 演藝幾個板塊的業(yè)務(wù)占比需要明確，集中有限的資源，提升業(yè)務(wù)績效。管理層要明確階段性發(fā)展目標，業(yè)務(wù)分清主次，建議將欄目作為常態(tài)工作，每月要確保一期，鍛煉隊伍，提升公司形象，同時把電視劇作為核心業(yè)務(wù)，每年開拍兩到三部，確保穩(wěn)定的利潤來源，提升團隊的專業(yè)素質(zhì)和水平，儲備人才。將電影制作定位于機會導向型，保持市場的跟進熱度，尋找好項目，發(fā)現(xiàn)適合公司定位的項目，立即跟進。當前可