組織實(shí)施方案

1、組織實(shí)施方案我公司在接到本項(xiàng)目招標(biāo)文件后，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn) 行了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深 入研究，項(xiàng)目實(shí)施間的相互配合、相互穿插、相互銜接，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組 織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué) 合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的 情況和我公司的生產(chǎn)能力、綜合技術(shù)水平及同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工期提出安 排交貨時(shí)間：簽訂合同之日起至個(gè)日歷日之內(nèi)。交貨地點(diǎn)：由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標(biāo)識(shí)分配數(shù)量，將成品郵寄給為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司儲(chǔ)運(yùn)部門將負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家及

2、物流合作 公司的溝通、核對(duì)、更換等工作，并負(fù)責(zé)把貨物安全準(zhǔn)確地發(fā)運(yùn)至采購(gòu)人 指定地點(diǎn)。具體配送方法：1、在貨物發(fā)出前，應(yīng)及時(shí)與接貨人聯(lián)系，以便接貨人做好接貨準(zhǔn)備。2、貨物運(yùn)抵接貨地點(diǎn)后，與接收人員做好貨物接收手續(xù)，嚴(yán)格按照采 購(gòu)清單核對(duì)貨物的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。3、貨物交接過(guò)程要雙方互相尊重，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)妥善解決，不得與客戶 發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。4、嚴(yán)格按照約定的時(shí)限進(jìn)行配送。如在發(fā)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況，漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的貨物將使用最快 的方式補(bǔ)送到指定的地點(diǎn)。人員配備方案為確保在合同簽訂之日起20日歷日內(nèi)完成項(xiàng)目的安裝調(diào)試及實(shí)施,并 交付用戶使用，我司將組建專門項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目

3、安全 順利實(shí)施，按時(shí)按質(zhì)完成進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員分工我公司商務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、工程、技術(shù)等部門將積極配合項(xiàng)目組完成整個(gè)項(xiàng) 目的實(shí)施，該項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)如圖所示：項(xiàng)目責(zé)任主管直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理工程部負(fù)責(zé)人和總體質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)，定期聽(tīng)取匯 報(bào)，了解工程進(jìn)展和質(zhì)量保證狀況。技術(shù)及實(shí)施組直接領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施層面和維護(hù)服務(wù)層面的工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，監(jiān)督工程 實(shí)施的質(zhì)量，是項(xiàng)目工作具體開(kāi)展的總負(fù)責(zé)管理控制組受項(xiàng)目責(zé)任主管委托，進(jìn)行監(jiān)督審核，設(shè)常務(wù)組長(zhǎng)一名和組員若干 名，由領(lǐng)導(dǎo)決策中心選擇有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的專家為組長(zhǎng)，并直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決 策中心負(fù)責(zé)。技術(shù)及實(shí)施組各系統(tǒng)實(shí)施組由我司的技術(shù)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由公司地區(qū)平臺(tái)及產(chǎn)品

4、廠 家技術(shù)支持人員進(jìn)行實(shí)施工作。文檔專員文檔管理組是工程實(shí)施過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，文檔管理組由項(xiàng)目管 理組直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有文檔（技術(shù)文件，質(zhì)量記錄，合同，技術(shù)資料 等）的控制管理工作。物流組物流組組員從工作內(nèi)容而言隸屬于設(shè)備管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)組，負(fù)責(zé)跟蹤 所有項(xiàng)目貨物的分發(fā)、發(fā)貨、到貨情況，負(fù)責(zé)與物流公司及項(xiàng)目學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)所有貨物物流事宜，以及所有主要貨物序列號(hào)的記錄、收集、輸入 平臺(tái)等工作。安全、質(zhì)量、技術(shù)的保證措施設(shè)備測(cè)試及質(zhì)量保證設(shè)備測(cè)試為保證設(shè)備質(zhì)量，我公司參照國(guó)家及國(guó)際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行嚴(yán) 格檢查，保證設(shè)備完好。質(zhì)保保證設(shè)備到達(dá)后，將對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，確定合格后，提交設(shè)備說(shuō)明 書(shū)與合格證明。我