欄桿工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 欄桿施工組織設(shè)計(jì)目   錄目錄1編制說明2編制依據(jù)3第1章、工程概況4第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式與勞動(dòng)組織4第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)能力與質(zhì)量保證措施10第4章、欄桿安裝施工方法與質(zhì)量保證措施12第5章、施工總工期的承諾與保證措施14第6章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾與保證措施20第7章、安全文明施工的保證措施26編 制 說 明我公司接到本工程的施工圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，公司組織技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員結(jié)合實(shí)地勘探情況，從施工方案、機(jī)械配備、人員設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施、工期保證措施等方面全力進(jìn)行了合

2、理的安排和調(diào)配。確保本工程能在規(guī)定工期安全、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中，我公司將以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進(jìn)行合理安排布置，通過對(duì)各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達(dá)到在施工上精益求精，在時(shí)間上縮短工期，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時(shí)在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好外關(guān)系，通過有效地對(duì)工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。編制依據(jù)1、施工圖圖

3、 紙 名 稱        圖 紙 編 號(hào)        出圖日期鋁合金欄桿工程設(shè)計(jì)說明     SM01-02     2016-4鋁合金欄桿工程大樣圖    LG01-06     2016-4 鋁合金欄桿工程節(jié)點(diǎn)圖     JD19-20     2016-42、主要規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 名     

4、0;  稱       編    號(hào)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)        GB50009-2001(2006年版)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)        GB50016-2006建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)      GB50057-94（2000年版）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)        GB50011-2001（2008年版）鋁合金建筑型材        GB/

5、T5237.1-5237.5-2008建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程   JGJ113-2009建筑用結(jié)構(gòu)密封膠        GB16776-2005建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)  GB50210-2001民用建筑設(shè)計(jì)通則        GB50352-2005緊固件機(jī)械性能自攻螺釘        GB/T3098.5-2000十字槽盤頭螺釘       GB/T818-2000第1章、工程概況1.1工程概況1、工程

6、名稱：瑞安市濱海新區(qū)萬松富民商住地塊A-4-4地塊（柏悅景園）2、建設(shè)地點(diǎn)：瑞安市3、本工程量：鋁合金欄桿約3000米4、建設(shè)單位：瑞安市悅都房地產(chǎn)開發(fā)5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按合同規(guī)定滿足現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)要求。6、工期要求：滿足土建施工進(jìn)度需要第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式與勞動(dòng)組織2.1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)    本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓

7、敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。2.1.2、施工管理職能劃分：1、項(xiàng)目經(jīng)理部：由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。2、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。每半月組織一次工

8、程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量整改情況。制定各項(xiàng)目標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。對(duì)因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常開展安全、質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，制定保證工程質(zhì)量的有效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底

9、，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門的人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時(shí)，要立即向上級(jí)部門報(bào)告。有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。4、施工員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工方案。管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住

10、特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，與時(shí)解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊(cè)工作。參加質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查。5、專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)、與時(shí)上報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開好質(zhì)量分析會(huì)。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢

11、和交接檢。隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。履行好質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。6、安全員質(zhì)量責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本工程的施工安全，與時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的安全狀況，落實(shí)人員與設(shè)備的安全保護(hù)措施。了解當(dāng)?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工中存在的安全隱患、安全技術(shù)問題與時(shí)解決。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度與安全操作規(guī)程，對(duì)違反者與時(shí)糾正處理。隨時(shí)檢查施

12、工中的安全用具和施工過程的執(zhí)行情況。對(duì)上崗人員進(jìn)行安全制度教育，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。7、材料員必須按照設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工規(guī)要求采購(gòu)合理的材料、半成品和成品，與時(shí)提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。凡由于采購(gòu)材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并接受相應(yīng)的處罰。8、班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、人員配備等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織班組嚴(yán)格按圖紙方案、規(guī)組織施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。堅(jiān)持每一分

13、項(xiàng)施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并填寫評(píng)定表。對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人與時(shí)表揚(yáng)；對(duì)違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須與時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，違者必重罰。積極組織參加全面質(zhì)量管理。對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要對(duì)自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。要做到“三懂四會(huì)”即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。施工操

14、作中要愛護(hù)原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對(duì)操作過程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。2.1.3、施工準(zhǔn)備工作：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電已接通， 道路通暢。1、根據(jù)文明施工規(guī)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)除現(xiàn)場(chǎng)辦公室、五金工具等倉(cāng)庫，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。2、施工辦公室與材料堆放倉(cāng)庫均在現(xiàn)場(chǎng)大約200m²。3、在辦公倉(cāng)庫放置滅火器2只，且在明處設(shè)置警告牌。2.1.4、施工總平面布置施工平面布置說明：根據(jù)工程總平面圖與現(xiàn)場(chǎng)勘探，為保證工程進(jìn)度與施工現(xiàn)

15、場(chǎng)安全與文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)行，在與各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時(shí)，力求做到以下幾點(diǎn)：在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施。在保證施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)運(yùn)輸，特別是減少二次搬運(yùn)、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與安全技術(shù)和防火規(guī)要求。避免各工種之間互相干擾。2.1.5、勞動(dòng)組織根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)部署足夠的施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰約需15人左右，具體見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。通過以平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞

16、動(dòng)者優(yōu)先上崗。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按部合同進(jìn)行期理。實(shí)施先進(jìn)的定員、勞動(dòng)定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備人員。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，與時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表單位：人工    種       

17、; 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況欄桿安裝班組       7人                                        普工     5人                        &

18、#160;               電焊工        2人                                    電工        1人               

19、;                         第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)能力與質(zhì)量保證措施3.1.1、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃    公司材料部、項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系與檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準(zhǔn)備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計(jì)要求，確保備料與時(shí)；選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的

20、材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到場(chǎng)。工地設(shè)專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持“急工地之所急”的原則，盡快采購(gòu)材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計(jì)算出主要材料用量，并列表，對(duì)部分大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少和避免色差現(xiàn)象。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，制定階段材料采購(gòu)計(jì)劃，提前采購(gòu)，與時(shí)供應(yīng)制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求（1）、玻璃：本工程的所有玻璃選用8+0.76pvb+8夾膠玻璃，所有玻璃外觀質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)，除應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)浮法玻璃GB11614-1999的有關(guān)規(guī)定之外，玻璃的外觀質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)鋼

21、化玻璃SGB/T9963。（2）、鋁合金型材：本工程鋁合金型材采用亞鋁，材質(zhì)符合鋁合金建筑型材GB/T5237-2008，鋁合金型材采用粉末靜電噴涂。（3）、鋼材：本工程的鋼材選用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)Q235B半鎮(zhèn)靜沸騰鋼材，鋼材表面進(jìn)行熱浸鍍鋅處理。（4）、膠類：本工程所采用的膠類符合建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776的規(guī)定，采用中性硅酮密封膠。（5）、五金件：本工程中所用到的后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足緊固件機(jī)械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6的規(guī)定。（6）、所有材料與附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書與產(chǎn)品合格證。3、材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、

22、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）、玻璃與玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。（2）、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。（4）、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)處理，并要做好倉(cāng)庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減

23、少庫存，并要單獨(dú)分開存放。4、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。第4章、欄桿安裝施工方法與質(zhì)量保證措施4.1.1、欄桿施工安裝技術(shù)方案本工程施工流程包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理埋件、欄桿與玻璃安裝、密封打膠，清理等幾個(gè)步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下：1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺(tái)欄桿的位置與尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進(jìn)行測(cè)量放線工作，同時(shí)保證同一立面上下陽臺(tái)的垂直度，誤差控制在±5以。水平位置基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)成90°夾角并呈閉

24、合狀態(tài)，基準(zhǔn)點(diǎn)間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測(cè)量，相對(duì)誤差控制在±3mm。2、后置埋件1) 后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進(jìn)行：根據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼結(jié)構(gòu)的表面打孔，孔徑和深度必須參照機(jī)械螺栓所規(guī)定的直徑和深度固定鐵板，然后擰緊螺母。4.2.1、玻璃欄桿的安裝施工方法與質(zhì)量保證措施一、工藝流程玻璃欄板施工工藝1、預(yù)埋件安裝  放線、定位；  鉆孔、化學(xué)錨栓安裝；  后置鋼板安裝就位，緊固；2、鋼套芯、鋁合金扶手制作安裝  鋼架下料，打磨等加工；  現(xiàn)場(chǎng)就位安裝，點(diǎn)焊預(yù)固定；  尺寸復(fù)核，調(diào)整；滿焊，焊渣清除，焊縫

25、打磨平整；  補(bǔ)刷防銹漆； 鋁合金扶手安裝。3、玻璃安裝；  玻璃放樣，提供玻璃加工尺寸與加工圖紙；  玻璃就位安裝固定；4、打密封膠、表面清潔 清潔玻璃打膠位置； 打密封膠；   清除殘留密封膠與整體欄板衛(wèi)生清潔。 二、成品保護(hù)1、加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護(hù)膜和標(biāo)簽；2、加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護(hù)工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡(jiǎn)易的隔

26、離欄桿，避免施工人員對(duì)玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。第5章、施工總工期的承諾與保證措施5.1.1、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺(tái)我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。 本工程堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅

27、性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個(gè)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪

28、費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。5.2.1、確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進(jìn)度的主要因素（1）、部因素：    1)工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)分明；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)布置；調(diào)調(diào)度平衡；進(jìn)度控制；物質(zhì)供應(yīng)；機(jī)具配備。    2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動(dòng)技能：

29、工作利用；協(xié)調(diào)配合。（2）、外部因素：    1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。    2)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；因設(shè)計(jì)中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。    3)意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。    4)其他因素：如甲供材料未與時(shí)到位、資金未與時(shí)到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢(shì)，采用先

30、進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與總承包單位、其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：（1）、針對(duì)本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時(shí)開工；(3)、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行；(4)、提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)布置較大容量的備用料場(chǎng)，保證施工高峰期料源充足；(5)、對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目安排16小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真

31、做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7)、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對(duì)施工正常進(jìn)行造成不良影響；（9）、建立健全施工計(jì)劃?rùn)z查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并定期組織檢查。對(duì)沒有按期完工的項(xiàng)目應(yīng)查明原因，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不能勝任本職工作的人員與時(shí)調(diào)離崗位。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃

32、控制(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。(2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即旬度計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃和月工作量計(jì)劃來控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施(1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2)建立每周的例會(huì)制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施

33、工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。(5)采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。(6)采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績(jī)，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。(8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)問可根據(jù)施工需要與時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度需要。(10) 適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，用發(fā)加班工資等措施給予補(bǔ)貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時(shí)不回家。(11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相

34、關(guān)部門同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)計(jì)劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計(jì)劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計(jì)劃要求，應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計(jì)劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前。(13)落實(shí)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)與計(jì)劃工程的目標(biāo)，落實(shí)部責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合與協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭(zhēng)各分部分項(xiàng)工程同步竣工，并做到工完料盡場(chǎng)地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5.3.1、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措

35、施本工程是綜合性項(xiàng)目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理與總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題與時(shí)向他們請(qǐng)教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面與為我們的前工序，請(qǐng)總包單位提早給予協(xié)調(diào)。（2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會(huì)與時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，請(qǐng)他們的盡量能一步到位，減少返工。（3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，我

36、們的施工盡量能一步到位，減少返工。（4）、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（5）、與時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報(bào)表與下月進(jìn)度計(jì)劃表，與時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃與各種材料報(bào)驗(yàn)表。（6）、現(xiàn)場(chǎng)管理密切配合其它參建單位，實(shí)行封閉管理，做到工完場(chǎng)清。（7）、我公司將遵守總體工程的例會(huì)制度，在會(huì)前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題，能與時(shí)交與大家交換

37、意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。（8）、我公司在施工中將堅(jiān)決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第6章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾與保證措施6.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)與保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1、質(zhì)量管理保證措施(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹

38、和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)，不定期開展質(zhì)量會(huì)議，并建立月例會(huì)制度對(duì)本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行探討研究提出預(yù)防措施。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。(6)

39、、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量“一次性驗(yàn)收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施： 1、堅(jiān)決按照施工文件技術(shù)規(guī)與質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。 2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。 3、加強(qiáng)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)管理，并做好記錄，確保工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的材料（7）、認(rèn)真做好原始記錄(包括照片和錄像)與資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資

40、料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)與時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，不合格工程堅(jiān)決返工，不留隱患。 （8）、在整個(gè)施工過程中，接受監(jiān)理工程師對(duì)工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測(cè)量成果與現(xiàn)場(chǎng)放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng)配合建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。（9）、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計(jì)量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標(biāo)識(shí)，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準(zhǔn)確性。（10）、加強(qiáng)對(duì)工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識(shí)，填寫

41、不合格報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，提出處理意見報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)不合格品要堅(jiān)持“四不放過”原則。（11）、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，并做好交接班記錄。（12）、定期以“部質(zhì)量審查的方式督查項(xiàng)目對(duì)上述措施的落實(shí)實(shí)施情況，若出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，追究責(zé)任人和項(xiàng)目總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理停職檢查2、施工質(zhì)量控制措施    施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要是對(duì)施工各階段與施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施   1、事前控制階段事前控制是在

42、正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝與方法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書與運(yùn)用圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間

43、交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段    事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施   （1）、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制    在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、材、物與任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理

44、配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料與各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)做，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施    施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)

45、書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)廳質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。    在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。    第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安

46、排、質(zhì)量要求以與主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底：第二級(jí)施工員向班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組操作人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：    1)施工前各種放線圖、測(cè)量記錄：    2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；    3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：  （3）、施工操作人員的質(zhì)量控制措施    施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以與對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)

47、，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。    首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。    其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。    再次，施工管理人員特別是施工員與質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)

48、量要求與標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。    最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。6.2.1工程保修服務(wù)與回訪承諾與保證措施  工程回訪和保修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，與時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)：1、保修期和圍（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。（2）、保修圍：對(duì)于本工程，屬于我公司施工部分的全部容2、回訪程序與組織（1）、在工程保修期一般在交工后三個(gè)月

49、回訪一次，以后每隔半年回訪一次。（2）、工程回訪或維修時(shí)，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。（3）、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì)，組織公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。3、保證措施（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊(cè)，維修保養(yǎng)手冊(cè)的主要容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負(fù)責(zé)保修的部門和人員與聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式與清潔劑的選用；更換與局部修補(bǔ)辦法；維修護(hù)理方法。(2)、在工程保修期，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)免費(fèi)保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修通知后48小時(shí)確保到現(xiàn)場(chǎng)維修。我公司將對(duì)工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，

50、其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。（3）、對(duì)在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告。報(bào)告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素與不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，與時(shí)進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。第7章、安全文明施工的保證措施7.1.1、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)（1）、安全施工的目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動(dòng)

51、中的重要位置。2、安全管理技術(shù)措施（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（2）、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底后方可進(jìn)行施工作業(yè)；（3）、專職安全員根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以與高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對(duì)施工班組進(jìn)行操作交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全交底做好書面記錄；（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)任何人嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架，安全防護(hù)設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，如需拆除，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)員商議后，并采取相應(yīng)措施后方可由有關(guān)專業(yè)工種進(jìn)行操作；（6）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定；（7）、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，施工負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)；（8）、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備設(shè)施必須實(shí)行有效地安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線，電氣設(shè)備