內(nèi)部市場化管理制度

1、材料入庫管理制度1、 運輸隊材料管理員為：張文劍，庫工為：張改仙。2、 材料入庫前必須了解物資的根本性能，并根據(jù)類別、物資化學性能，采取不同方法進行存放。3、 庫存物資要做到合理存放。作到十不：不銹、不潮、不凍、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不變、不壞。庫內(nèi)物資要經(jīng)常維護和保養(yǎng)，做到五凈地面、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈五無無灰塵、雜物雜草、無蟲、鼠害、無蛛網(wǎng)、無積水、無污垢，三條線物資堆碼一條線、貨架擺放一條線、料簽懸掛一條線，四號定位庫號、架號、層號、位號，五五擺放。貨區(qū)物資堆碼整齊。各類物資帳、物、卡、資金四相符。4、 對大型物資的存放要下墊上蓋，并按規(guī)格存放。5、 貴重物資、易燃易爆、易

2、腐蝕及劇毒性物資，要求與其它物資隔離，單獨存放。6、 閑置物資應(yīng)單獨設(shè)帳，特殊保管。7、 庫存物資堅持永續(xù)盤點和定期盤點。8、 防火設(shè)備齊全，庫房嚴禁煙火。滅火設(shè)施必須按時更換。材料發(fā)放管理制度一、 認真執(zhí)行材料的“先進先出原那么，注意材料的保管期限，保管過期材料及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)技術(shù)鑒定合格前方可投入使用。二、 出庫材料必須準確，出庫工作一次完成，以防過失。三、 保管員接到出庫通知后，要嚴格審查。檢查無誤前方可發(fā)放。四、 材料發(fā)放后，對原貨位庫存材料要進行清點，以便存放新進物品等。五、 收發(fā)材料必須采用同一計量方法，檢尺收檢尺發(fā)，檢斤收入檢斤發(fā)放，換尺收入換尺發(fā)放。六、 嚴格退庫手續(xù)，凡已

3、領(lǐng)出材料，退庫必須保持材料良好。七、 材料發(fā)放由材料員統(tǒng)一管理，其他人員未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁私自發(fā)放材料。八、 認真執(zhí)行市場化管理方法，做好材料領(lǐng)用發(fā)放記錄。賬目要詳細準確，發(fā)放材料要有明確的發(fā)放時間，領(lǐng)料人使用地點及用途。舊材料回收管理制度1、 回收范圍： 材料員全隊范圍內(nèi)所有材料回收與上繳工作，其它任何班組及個人未經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自處理，否那么按規(guī)定處分。2、 材料員全隊范圍內(nèi)所有材料回收與上繳工作，其它任何班組及個人未經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自處理，否那么按規(guī)定處分。3、 考核規(guī)定及獎罰方法： 廢舊物資回收實行交舊領(lǐng)新制度，執(zhí)行月考核方法，具體為每月30日由材料員對各班組所領(lǐng)用的材料進行統(tǒng)計

4、，根據(jù)上繳規(guī)定及比例進行考核，按獎罰方法執(zhí)行并出具獎罰單交運輸隊第一副隊長兌現(xiàn)4、 具體獎罰標準a) 軸銷子、瓦蓋等小件1元/件。b) 礦車插銷3元/件，單環(huán)5元/件，三環(huán)10元/件，揀一個輪獎5元。c) 其它均按原價的5%支付。時間影響賠償制度1、 時間影響實行百分制考核機制；2、 包括車輛掉道、車輛相撞包括追尾、斜坡跑車、軌道損壞、牽引網(wǎng)絡(luò)損壞、機電設(shè)備損壞，造成運輸中斷30分鐘以上的生產(chǎn)事故、人身平安事故等；3、 發(fā)生以上事故班后必須進行分析，事故分析有值班隊長主持，跟班隊干、班組長及事故現(xiàn)場人員必須參加；4、 進行分析后確定的直接責任人需承當整個事故的60%罰款；5、 整個事故分析處理

5、分為兩大局部，其中生產(chǎn)組織占40%的考核份額，相關(guān)系統(tǒng)釘?shù)?、機電占60%;6、 每次事故必須查清原因，落實責任，是全區(qū)職工從中受到教育，吸取教訓，同時采取得力有效地防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生；7、 分析事故要堅持原那么，不徇私舞弊，對責任者嚴格按照礦、隊有關(guān)規(guī)定進行處理。8、 以上考核在次日隊班前會前必須考核落實到人頭。運輸隊內(nèi)部市場化預(yù)算管理制度為建立健全我礦內(nèi)部市場化經(jīng)營管理制度，根據(jù)市場化考核評價實施方法，準確預(yù)算我隊各種材料費用，特制訂如下預(yù)算管理制度：1、 核算員根據(jù)市場化管理實施方法，認真落實預(yù)算精神，配合礦市場化管理中心搞好本隊預(yù)算管理工作。2、 建立健全全隊內(nèi)各種市場化預(yù)

6、算臺賬、單據(jù)，做到內(nèi)容齊全，賬目清楚，預(yù)算準確，上報及時，保存好各種資料。3、 嚴格按照市場化預(yù)算標準，認真預(yù)算本隊各種材料收入、只出費用和當月方案費用及余額表。4、 做到嚴格把關(guān)，廉潔清明，不弄虛作假。5、 認真考核隊內(nèi)市場化管理各成員，做到責任落實到人頭。6、 隊各市場化分管成員，要將本工作范圍內(nèi)的各項費用資料、回收資料認真填寫總結(jié)，確保準確及時上交核算員，核算員核算后上賬并報礦市場化管理考核辦。運輸隊市場化管理考核制度為確保我隊內(nèi)部市場化管理正常運行，認真完成各項經(jīng)濟指標，做到責任落實人頭，工作細分到個人，特制定本隊市場化考核制度：1、 個市場化管理成員要嚴格按照實施方法認真落實，履行領(lǐng)用登記手續(xù)和各類臺賬。對于不標準行為要立即制止并按照制度考核。2、 信息收集、整理、傳遞、上報不及時每次處分20元。3、 管理不善、臺賬不清、賬目不符，每次對責任人考核50元。4、 材料管理混亂無序、庫房衛(wèi)生差、