員工轉正工作總結范文（精選3篇）

1、員工轉正工作總結范文（精選3篇）員工轉正工作總結范文（精選3篇） 充實的工作生活一不留神就過去了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的員工轉正工作總結范文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 員工轉正工作總結1 我于20xx年9月11日成為本公司技術部的一名、net程序員，三個月的試用期轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的關懷、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我

2、有機會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。 這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我經過不懈努力，各方面均取得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報： 一、經過理論學習和日常工作積累經驗我的各方面有了很大的提高。 剛到公司不久，我便開始負責、net方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護，剛開始的時候對我來說確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，并且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，可是我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領導對我也比較關心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了那里。 我到公司不久，第一個項目是xx公司網(wǎng)站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候

3、沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的本事。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡解決了難題。 之后，我將b2b廣告招商平臺進行了改版，開發(fā)了xx智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護工作。 接下來，我又做了一個比較棘手的項目xx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，并且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，之后搜索網(wǎng)絡。功夫不負有心人，最終我找到一個聊天室的小例子，可是功能差的太遠，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到之后慢慢看懂，從對_技術一無所知到基本熟練運用。接下來

4、我就開始自我開發(fā)，到最終最終把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強大，可是它是我辛苦的勞動結晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強大，更完美。 二、明確崗位職能，認識個人技術本事不足。 經過三個多月的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，可是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自我的技術和各種不足，努力使自我成為一名稱職的職員。 三、提出自我努力計劃 1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。 2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習知識，經過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各

5、項技能。 3、不斷鍛煉自我的膽識和毅力，提高自我解決實際問題的本事，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，進取、熱情、細致地的對待每一項工作。 4、努力提高自我的日常交際本事。 時光流轉間，我已到公司工作三個多月。十分感激公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經歷，使我的工作本事得到了由學校步入社會后最大幅度的提高。 在此，在對試用期的工作情景及做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。期望公司領導能對我的工作態(tài)度、工作本事和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面研究，能否轉正，期盼回復。我會以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當中，以自我踏實努力的工作，報

6、公司知遇之恩！ 員工轉正工作總結2 三個月的實習轉眼就要過去了。于20xx年6月25日進入xxx國際招標有限公司，在xxx貨物招標部主要從事招標業(yè)務的相關工作。在實習期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業(yè)務知識和技術能力得到不斷充實并提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下匯報： 一、認真學習業(yè)務知識，履行崗位職責，服從領導安排。 做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在環(huán)節(jié)進行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質、良好的組織協(xié)調能力，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯

7、干的工作作風。 二、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務技能。 作為一名年輕的招標工作者，可能由于經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向XX市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在國際招標網(wǎng)限定的次數(shù)內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時間到之前

8、就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了國際招標網(wǎng)工作人員后，及時與XX市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。 總之，在這3個月的實習期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為xxx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。 員工轉正工作總結3 轉眼間，加入xxxx這個大家庭已經兩個多月的時間，在此期間體會頗多，因為公司的快速發(fā)展，多業(yè)務與多產品形式，可接觸與學習的面非常廣，也能夠體會到公司的發(fā)展的快速，以及方向。對于每個公司都會存在發(fā)展協(xié)調的問題，那么就會有各種要求與挑戰(zhàn)。下面就對

9、于我目前工作以及工作中的體會詳作描述： 一、主要工作如下： 1、it代維。電腦硬件、軟件、病毒、外設、網(wǎng)絡等的維護。 2、裝維工作。寬帶新裝、遷移，故障排查解決。 3、配合工作經驗查找資料并根據(jù)公司具體情況協(xié)助于經理、張經理，并與譚志勇分工配合進行工作流程指引的制定、培訓文檔的制作，整理代維客戶并與客戶聯(lián)系，安排客戶節(jié)前拜訪。 4、新進員工的帶動指導。 5、上級安排的其它少量事務。 二、對于目前的工作及公司的體會 公司有強烈的發(fā)展版圖，擁有強大的力量與眾多的資源，領導有長遠的發(fā)展目標計劃，下面有有力的技術支撐，并且有寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化等，這些都是作為能夠加入清華天安的新員工

10、的幸運，因為能夠有機會接觸學習比較全面的技術并取得經驗，完善自己的技術能力，可學習了解到多業(yè)務類型，多種技術應用，以及對于人才需求、培養(yǎng)、調配、工作流程、規(guī)范、制度、執(zhí)行、監(jiān)督等等的思考！機會很多、空間很大，但同時又提出了各種挑戰(zhàn)，不能好高騖遠，要踏踏實實，并從各方面提升自己的綜合能力素質，處處留神皆學問，這就要求員工在任何時候都要不斷學習向上提升！ 三、對公司工作的個人體會、可能的問題及解決建議 總公司快速擴充發(fā)展，我們需要跟上相應的后續(xù)服務支持工作，以及駐地網(wǎng)運營部門的業(yè)務類型擴展與多種產品的推出，需要多種不同的人才，與相應的人才要求，合理調配，人員的培訓、儲備，符合市場需求的產品的合理性

11、可用性，服務工作流程的合理分析與實踐、監(jiān)督執(zhí)行等問題。市場上有各種it服務性質的公司，但大部分都難以打造出屬于自己的品牌而做大做強做出影響力。 下面是各個it服務公司的共同存在的幾個重要問題： （一）人才的問題 公司技術人員技術不足，技術參差不齊，后續(xù)支持不能夠做到位。技術人員沒有客戶服務的意識而不能與客戶快速熟悉得到認可，沒有團隊合作的意識，主動積極性不強等問題。公司為節(jié)約成本不肯花時間精力去培養(yǎng)相應所需人才。那么結合我司的具體情況提出相應解決意見： 1、通過人才招聘，選擇相應人才。對于it服務基礎運營的要求，最好是從事過相應it服務方面工作經驗1年以上的為首選，it基礎知識了解比較全面，取

12、得網(wǎng)絡工程師、ccna/np/ie相應證書的，并且能夠精通一個方面技術的為最好。并強調服務的相關意識； 2、人才的培養(yǎng)、儲備。 a)對于進入的人員，有經驗的員工去帶動指導，并指導查閱公司的it服務文檔，熟悉業(yè)務流程、規(guī)范、產品、公司資源狀況，對于有經驗的新員工也能盡快獨立分擔工作； b)員工工作外的自覺學習。無相應工作任務時，多在網(wǎng)上了解各種it技術及軟件硬件設備的最近情況動態(tài)，加深對于it的全面了解程度。鼓勵報考相應的it技術培訓； c)老員工對于業(yè)務、產品、相應技術的熟悉，做出相應清華天安的詳細的資源設備分布配置文檔、各個代維客戶的具體不同it資源、人員特點等的詳細文檔(這一點可作為新員工

13、進入公司熟悉客戶、業(yè)務、以及工作注意等有相當強的指導作用，也方便老員工離職的工作交接用，對于新員工也可不用花大量時間手把手的帶動)； d)技術經驗的知識庫的累積與分享。在系統(tǒng)建立知識庫，并將每次工作的問題處理情況錄入，以便查閱分享，每周未it基礎服務部門進行一次工作技術交流討論，主要目的是分享一周工作心得經驗，以及探討疑難問題的解決方法，加強技術經驗等； e)公司組織技能學習。 （1）是公司老員工、有經驗的員工或技術較強的員工對其它人員作相關的技術培訓，或出題檢查考察員工能力又可以提高其能力。 （2）是公司根據(jù)觀察考核員工，對于上進的、主動積極的、溝通合作能力強的、表現(xiàn)好的員工進行免費或雙方分

14、擔式報班培訓。對于能力強的給予更好的發(fā)展空間或福利以鼓勵人才。 f)任何時候都強調服務的重要，懂得微笑服務、主動積極、溝通、teamwork的精神面貌，并計入績效考核當中。通過所知的或認識的其它公司的、或外部的人才進行招募。 (二)沒有良好的合理的可執(zhí)行工作流程、規(guī)范制度 1、根據(jù)公司具體情況制定良好合理的可執(zhí)行的工作流程、工作指導、培訓文檔、工作規(guī)范制度； 2、相應的員工查看，再通過會議討論意見，做出修改完善； 3、強行推行實踐該流程、規(guī)范制度； 4、再回頭進行討論實踐情況，做出修改完善后再調整實踐； 5、最后作出討論收集意見，做出修改完善，公司領導批準，作為it運營服務的標準執(zhí)行。 (三)

15、執(zhí)行力及監(jiān)督考核機制不強的系統(tǒng)自動發(fā)郵件至監(jiān)督人或領導與相應責任人 1、對于服務規(guī)范，諸如著裝、表情、語言等，領導注意檢查提醒，并記入年終或月績效考核當中； 2、對于出外工作的基礎服務員工，以后如有筆記本的要帶上筆記本電腦，并且laptop能連接公司ocs，oa管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中能反應員工當前工作狀態(tài)，如是否在去現(xiàn)場路上、是否到達在客戶現(xiàn)場、是否正在處理問題、是否處理完，當前是否空閉可派（可做到隨時知道員工動態(tài)，更加靈活安排事務，對于客戶反應更靈活快速，并避免員工在外以公辦私的現(xiàn)象發(fā)生） 下面對于我司的幾點建議 由于進入公司不是很長時間，對于一些具體的業(yè)務、產品、流程、資源等細節(jié)與歷史情況不是很了解，再者是本人知識面與技術面的局限性與所站的角度與層面不一樣，或者不符合公司的實際，可能不會有特別多的一些個人看法與體會。下面是幾點建議： 1、注重人才的考核培養(yǎng)，提供具有競爭力、發(fā)展力的空間平臺或福利制度，建立人才鼓勵制度； 2、鼓勵一線技術人員涉及市場，挖掘客戶需求； 3、主動接近、服務客戶； 4、對于有的條件、規(guī)范制度、服務標準先執(zhí)行實踐去驗證，再作改善，以符合市場的需求