2022年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 大觀園項(xiàng)目部成立于XX年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于XX年3月開工建設(shè)，估計(jì)XX年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價(jià)2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用； c區(qū)i標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個(gè)單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。 下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)狀況向大家進(jìn)行匯報(bào)溝通。 一、班組建設(shè)基本狀況 XX年4月份開頭，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“平安標(biāo)兵”評(píng)比

2、活動(dòng)，開頭了班組建設(shè)工作的探究與實(shí)踐。XX年11月，在公司的統(tǒng)一支配部署下，全面推動(dòng)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè)，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè)，勞務(wù)班組管理人員12人。 二、班組建設(shè)主要工作做法 （一）、建全組織，推動(dòng)班組建設(shè)制度化 一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)平安、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制度、

3、班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度、“平安標(biāo)兵”評(píng)比方法、“五星”班組評(píng)比方法等12項(xiàng)制度。 二是選配了勞務(wù)班組長，實(shí)行分包商推舉、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有肯定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、擅長溝通與溝通的人擔(dān)當(dāng)勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果賜予班組長200元左右的補(bǔ)助。 三是項(xiàng)目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了班組包?！?+1”管理手冊，抽選了6位樂觀性高、組織力量好、擅長與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)當(dāng)勞務(wù)班組副組長，深化勞務(wù)班組抓平安、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對(duì)口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

4、 （二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化 一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場平安質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決賜予清退。 二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其實(shí)行的工勤、工段承包等實(shí)際狀況，優(yōu)化了考勤時(shí)段，確保能準(zhǔn)時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息；同時(shí)，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席、勞資組成的抽查小組，不定期深化施工現(xiàn)場比

5、對(duì)考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評(píng)、年度勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰。 三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體狀況進(jìn)行公示，另一方面深化施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放狀況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。 （三）、搭建平臺(tái)，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機(jī)制 項(xiàng)目部依據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái)，通過這三個(gè)“臺(tái)子”的建立，為勞務(wù)班組供應(yīng)了公開、公正的學(xué)習(xí)、溝通、競爭的舞臺(tái)。 一是設(shè)講臺(tái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長期合作的作用意義；

6、 “1+1”對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)“平安問題困難戶”開展面對(duì)面、心連心的談心宣講。 二是建平臺(tái)，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通平臺(tái)，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必需參會(huì)，聽取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作支配，解決施工現(xiàn)場問題。 三是搭建了月度平安標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、年度綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái)，自有班組、勞務(wù)班組，同臺(tái)競技，誰達(dá)標(biāo)，嘉獎(jiǎng)?wù)l，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。XX年4月至XX年10月份，項(xiàng)目部共嘉獎(jiǎng)平安標(biāo)兵38人，“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金25

7、000元，達(dá)a級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。 三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度平安質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月，獲得業(yè)主嘉獎(jiǎng)20萬元。 （四）、開好“四會(huì)”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程 項(xiàng)目部把開好班組建設(shè)“動(dòng)員會(huì)、調(diào)研會(huì)、考評(píng)會(huì)、頒獎(jiǎng)會(huì)”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。 一是開好動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特殊是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需親自參與。 二是開好調(diào)研會(huì)，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面對(duì)勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項(xiàng)目部接受了勞務(wù)班組提出的簡化整合

8、班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會(huì)議、周平安會(huì)議、月度平安會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。 三是開好考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長參加、管理人員參加，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評(píng)。 四是開好頒獎(jiǎng)會(huì)，增加勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎(jiǎng)金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。 三、班組建設(shè)成效 一年多來，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了樂觀的探究與努力，取得了

9、肯定收獲： 一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比平安，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目平安質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目f區(qū)標(biāo)段的工程于XX年5月被評(píng)為“xx省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報(bào)“全國aaa級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；c區(qū)i標(biāo)段工程于XX年5月通過“安徽省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。 二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、平安文明施工得到了xx建筑主管部門的高度欣賞，成為xx市歷次組織的建筑工程平安質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑

10、管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身進(jìn)展提升上有了一個(gè)勝利的案例，xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了肯定的名氣與實(shí)力，但是始終“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中，發(fā)覺這一狀況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商溝通，鼓舞和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，XX年底“xx勞務(wù)公司”勝利注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司XX年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目兩個(gè)標(biāo)段商品房，在

11、房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。 三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深化開展，助力了現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平再上臺(tái)階。XX年底xx集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；XX年初xx集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 四、存在的問題 一是思想熟悉還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合，與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合； 二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，還需要進(jìn)一步完善； 三是面對(duì)勞務(wù)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)訓(xùn)練培訓(xùn)的形式與方法，提高訓(xùn)練培訓(xùn)效果。 五、下一步工作重點(diǎn) 一是連續(xù)深化開展班組建設(shè)，加大對(duì)勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升； 二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，探究建立面對(duì)勞務(wù)分包商的“勞務(wù)平安專項(xiàng)保障資