第四章訂貨點采購

1、侯玲娟侯玲娟天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院第四章第四章 訂貨點采購訂貨點采購Page 2天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)v采購申請采購申請v采購需求分析的方法采購需求分析的方法Page 3天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟內(nèi)容提要4.14.14.24.2訂貨點采購（定量/定期）價格折扣下的采購策略4.34.3庫存控制概述4.44.4多品種聯(lián)合訂購Page 4天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟本章結(jié)構(gòu)框架本章結(jié)構(gòu)框架Page 5天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟內(nèi)容提要4.14.14.24.2訂貨

2、點采購（定量/定期）價格折扣下的采購策略4.34.3庫存控制概述4.44.4多品種聯(lián)合訂購Page 6天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟一、企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都是一個一、企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都是一個進(jìn)銷存進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)v生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用生產(chǎn)手段，將采購進(jìn)來的原利用生產(chǎn)手段，將采購進(jìn)來的原材料加工成產(chǎn)品而銷售給客戶；材料加工成產(chǎn)品而銷售給客戶；v銷售企業(yè)銷售企業(yè)利用采購手段，把從供應(yīng)商手中利用采購手段，把從供應(yīng)商手中采購進(jìn)來的產(chǎn)品銷售給別的用戶；采購進(jìn)來的產(chǎn)品銷售給別的用戶；v從這個角度看，所有企業(yè)實際上都是一個從這個角度看，所有企業(yè)實際上都是一個進(jìn)銷進(jìn)銷存存系統(tǒng)，根本目的都是為客

3、戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)，根本目的都是為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。v在企業(yè)這個在企業(yè)這個大進(jìn)銷存系統(tǒng)大進(jìn)銷存系統(tǒng)中，又有很多中，又有很多小的進(jìn)小的進(jìn)銷存系統(tǒng)銷存系統(tǒng)。v企業(yè)的企業(yè)的大大進(jìn)銷存系統(tǒng)是進(jìn)銷存系統(tǒng)是面對社會客戶的需求面對社會客戶的需求，而企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存系統(tǒng)是面向企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)而企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存系統(tǒng)是面向企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的需求的。節(jié)的需求的。Page 7天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存系統(tǒng)：v倉庫管理：采購進(jìn)來的物資入庫倉庫管理：采購進(jìn)來的物資入庫由于生產(chǎn)或由于生產(chǎn)或銷售需要物資出庫銷售需要物資出庫存于倉庫中的物資。存于倉庫中的物資

4、。v銷售環(huán)節(jié)：進(jìn)貨上架銷售環(huán)節(jié)：進(jìn)貨上架銷售出貨銷售出貨存于貨架上存于貨架上的貨物。的貨物。v生產(chǎn)車間的每一道工序：由上一道工序傳下來生產(chǎn)車間的每一道工序：由上一道工序傳下來的工件的工件本工序加工完后傳入下一道工序的工件本工序加工完后傳入下一道工序的工件本工序加工中的工件。本工序加工中的工件。v采購環(huán)節(jié)：采購進(jìn)貨采購環(huán)節(jié)：采購進(jìn)貨銷售出庫銷售出庫庫存物資。庫存物資。Page 8天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟二、儲存的分類二、儲存的分類I Iv所有的進(jìn)、銷、存系統(tǒng)都有所有的進(jìn)、銷、存系統(tǒng)都有儲存儲存這個環(huán)節(jié)，企這個環(huán)節(jié)，企業(yè)的儲存有各種各樣的形態(tài)。業(yè)的儲存有各種各樣的形態(tài)

5、。（一）按儲存狀態(tài)分：（一）按儲存狀態(tài)分：v倉庫儲存：儲存在正規(guī)的倉庫中，儲存數(shù)量大倉庫儲存：儲存在正規(guī)的倉庫中，儲存數(shù)量大、存儲時間較長、負(fù)擔(dān)的費用大。如：成品庫存、存儲時間較長、負(fù)擔(dān)的費用大。如：成品庫存、原材料庫存、商品庫存等。、原材料庫存、商品庫存等。v臨時堆放：在工作地臨時堆放的物資，數(shù)量小臨時堆放：在工作地臨時堆放的物資，數(shù)量小、存放時間短、不占用倉庫、不需要負(fù)擔(dān)保管費、存放時間短、不占用倉庫、不需要負(fù)擔(dān)保管費。如：等待加工的工件、等待出售的貨架上的物。如：等待加工的工件、等待出售的貨架上的物品等。品等。Page 9天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟二、儲存的分

6、類二、儲存的分類II II（二）按儲存性質(zhì)分：（二）按儲存性質(zhì)分：v安全儲存安全儲存：為預(yù)防未來不測事件而進(jìn)行的有計：為預(yù)防未來不測事件而進(jìn)行的有計劃的物資儲備。這種庫存單純以儲存保管為目的劃的物資儲備。這種庫存單純以儲存保管為目的，緊急情況下才動用。如：為預(yù)防戰(zhàn)爭、災(zāi)害而，緊急情況下才動用。如：為預(yù)防戰(zhàn)爭、災(zāi)害而進(jìn)行的糧食儲備。進(jìn)行的糧食儲備。v中轉(zhuǎn)儲備中轉(zhuǎn)儲備：為銜接不同運輸方式、不同運輸環(huán)：為銜接不同運輸方式、不同運輸環(huán)節(jié)而設(shè)立的物資中轉(zhuǎn)運輸儲存，中轉(zhuǎn)物資倉庫。節(jié)而設(shè)立的物資中轉(zhuǎn)運輸儲存，中轉(zhuǎn)物資倉庫。v周轉(zhuǎn)儲備周轉(zhuǎn)儲備：為進(jìn)行生產(chǎn)或流通而進(jìn)行的一些臨：為進(jìn)行生產(chǎn)或流通而進(jìn)行的一些臨時的

7、、不斷流轉(zhuǎn)的儲備，包括倉庫儲備和臨時堆時的、不斷流轉(zhuǎn)的儲備，包括倉庫儲備和臨時堆放。這部分庫存物資是保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行放。這部分庫存物資是保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的前提條件。的前提條件。Page 10天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟三、周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制三、周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制v安全儲備安全儲備追求的目標(biāo)：達(dá)到既定的儲備數(shù)量，追求的目標(biāo)：達(dá)到既定的儲備數(shù)量，保護(hù)好物資的使用價值。在經(jīng)濟效益上的考慮，保護(hù)好物資的使用價值。在經(jīng)濟效益上的考慮，主要是從提高庫容利用率、降低保管損耗來達(dá)到主要是從提高庫容利用率、降低保管損耗來達(dá)到降低庫存成本和節(jié)省費用的目的。

8、降低庫存成本和節(jié)省費用的目的。v中轉(zhuǎn)儲備中轉(zhuǎn)儲備：主要是為運輸服務(wù)的，追求的目標(biāo)：主要是為運輸服務(wù)的，追求的目標(biāo)是提高中轉(zhuǎn)作業(yè)效率、集散快、節(jié)省費用、降低是提高中轉(zhuǎn)作業(yè)效率、集散快、節(jié)省費用、降低中轉(zhuǎn)成本。中轉(zhuǎn)成本。v周轉(zhuǎn)儲備周轉(zhuǎn)儲備追求的目標(biāo)：提高庫存周轉(zhuǎn)率、減低追求的目標(biāo)：提高庫存周轉(zhuǎn)率、減低庫存成本、通過庫存量的控制來提高經(jīng)濟效益。庫存成本、通過庫存量的控制來提高經(jīng)濟效益。v顯著的特點：周轉(zhuǎn)儲備要進(jìn)行庫存量的控制。顯著的特點：周轉(zhuǎn)儲備要進(jìn)行庫存量的控制。Page 11天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟四、庫存過程概述四、庫存過程概述I Iv從研究庫存過程本身出發(fā)，尋找

9、影響庫存量大從研究庫存過程本身出發(fā)，尋找影響庫存量大小的環(huán)節(jié)。一個完整的庫存過程包含四個過程：小的環(huán)節(jié)。一個完整的庫存過程包含四個過程：（一）訂貨過程（一）訂貨過程商流過程，包括：從決定訂商流過程，包括：從決定訂貨起，到出差訂貨或發(fā)出訂貨單，然后進(jìn)行訂貨貨起，到出差訂貨或發(fā)出訂貨單，然后進(jìn)行訂貨談判，直到訂貨成交、簽訂訂貨合同為止的過程談判，直到訂貨成交、簽訂訂貨合同為止的過程。實現(xiàn)了物資。實現(xiàn)了物資所有權(quán)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)名義庫存量名義庫存量。（二）進(jìn)貨過程（二）進(jìn)貨過程物流過程，把訂貨成交的貨物流過程，把訂貨成交的貨物用運輸工具從供方運進(jìn)自己倉庫的過程，克服物用運輸工具從供方運

10、進(jìn)自己倉庫的過程，克服了物資的了物資的空間距離空間距離。出現(xiàn)了。出現(xiàn)了實際庫存量實際庫存量。進(jìn)貨過。進(jìn)貨過程增加了庫存量。程增加了庫存量。Page 12天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟四、庫存過程概述四、庫存過程概述II II（三）保管過程（三）保管過程物流過程，物資入庫后進(jìn)入物流過程，物資入庫后進(jìn)入了倉庫的保管過程。倉庫保管員采用各種保管措了倉庫的保管過程。倉庫保管員采用各種保管措施，保持物資的使用價值和施，保持物資的使用價值和物資數(shù)量不變物資數(shù)量不變，直到，直到物資銷售出去為止。物資銷售出去為止。（四）銷售供應(yīng)過程（四）銷售供應(yīng)過程商流商流&物流過程，物物流過程，物資

11、由于被銷售或被領(lǐng)用而出庫，這個過程資由于被銷售或被領(lǐng)用而出庫，這個過程庫存物庫存物資數(shù)量減少資數(shù)量減少，既發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，又發(fā)生空間位，既發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，又發(fā)生空間位置轉(zhuǎn)移。置轉(zhuǎn)移。v顯然，能影響庫存量大小的有顯然，能影響庫存量大小的有訂貨過程訂貨過程、進(jìn)貨進(jìn)貨過程過程和和銷售供應(yīng)過程銷售供應(yīng)過程。Page 13天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟五、庫存費用概述五、庫存費用概述v在庫存全過程中，發(fā)生的費用有：在庫存全過程中，發(fā)生的費用有：（一）（一）訂貨費訂貨費（二）保管費（二）保管費（三）缺貨費（三）缺貨費（四）補貨費（四）補貨費（五）進(jìn)貨費和購買費（五）進(jìn)貨費和購買費v

12、 前面四項費用都前面四項費用都與訂貨批量與訂貨批量有關(guān)，批量不同，有關(guān)，批量不同，費用也不同。故稱為費用也不同。故稱為可變成本可變成本，第五項費用合起，第五項費用合起來被稱為來被稱為固定成本固定成本。Page 14天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟五、庫存費用概述五、庫存費用概述I Iv在庫存全過程中，發(fā)生的費用有：在庫存全過程中，發(fā)生的費用有：（一）（一）訂貨費訂貨費：訂貨過程發(fā)生的全部費用，包括：訂貨過程發(fā)生的全部費用，包括差旅費、各種手續(xù)費、通信費、招待費以及因訂差旅費、各種手續(xù)費、通信費、招待費以及因訂貨而支付給訂貨人員的有關(guān)費用等。貨而支付給訂貨人員的有關(guān)費用等。

13、訂貨費與訂訂貨費與訂貨次數(shù)成正比，與每次訂貨量的多少無關(guān)貨次數(shù)成正比，與每次訂貨量的多少無關(guān)。理想。理想狀態(tài)就是一次把所需物資全部訂回來??？狀態(tài)就是一次把所需物資全部訂回來??？（二）（二）保管費保管費：保管過程中發(fā)生的一切費用，如：保管過程中發(fā)生的一切費用，如：出入庫時的裝卸、搬運、驗收費用、倉庫房租：出入庫時的裝卸、搬運、驗收費用、倉庫房租水電費、保管員工資費用、支付銀行的利息費用水電費、保管員工資費用、支付銀行的利息費用等。等。保管費與被保管物資數(shù)量和保管時間有關(guān)保管費與被保管物資數(shù)量和保管時間有關(guān)。Page 15天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟五、庫存費用概述五、庫

14、存費用概述II II（三）（三）缺貨費缺貨費：不能滿足客戶需求而產(chǎn)生缺貨。：不能滿足客戶需求而產(chǎn)生缺貨。缺貨會造成缺貨損失，即缺貨費用。缺貨會造成缺貨損失，即缺貨費用。v對對供應(yīng)商供應(yīng)商來說，缺貨會失去銷售機會，減少盈來說，缺貨會失去銷售機會，減少盈利收入，或違背合同條約遭到懲罰，多次缺貨，利收入，或違背合同條約遭到懲罰，多次缺貨，還會失去信譽，失去客戶。還會失去信譽，失去客戶。v對對客戶客戶來說，缺貨增加了采購費用（需到別處來說，缺貨增加了采購費用（需到別處采購），或停工待料，影響正常的生產(chǎn)運營。采購），或停工待料，影響正常的生產(chǎn)運營。v總之，各種情況下造成的總之，各種情況下造成的經(jīng)濟損失經(jīng)

15、濟損失都可折算為都可折算為缺貨費用。在最簡單情況下，認(rèn)為缺貨費用。在最簡單情況下，認(rèn)為缺貨費與缺貨缺貨費與缺貨量成正比。量成正比。Page 16天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟五、庫存費用概述五、庫存費用概述IIIIII（四）（四）補貨費補貨費：v 補貨：客戶買貨，倉庫無現(xiàn)貨供應(yīng)，但不讓客補貨：客戶買貨，倉庫無現(xiàn)貨供應(yīng)，但不讓客戶空手而歸，勸客戶扔在這里訂貨，自己承諾馬戶空手而歸，勸客戶扔在這里訂貨，自己承諾馬上去采購，待采購回來馬上不給客戶。上去采購，待采購回來馬上不給客戶。v 先訂貨、后補貨先訂貨、后補貨的做法，是經(jīng)營者常用的做法的做法，是經(jīng)營者常用的做法。這種做法對

16、經(jīng)營者有利：可少占用庫存、少占。這種做法對經(jīng)營者有利：可少占用庫存、少占用資金，經(jīng)營成本低，經(jīng)濟效益高。用資金，經(jīng)營成本低，經(jīng)濟效益高。v 需要有很好的客戶關(guān)系，很高的信譽，平時需需要有很好的客戶關(guān)系，很高的信譽，平時需要花費感情費用、優(yōu)惠服務(wù)費用等，具體表現(xiàn)形要花費感情費用、優(yōu)惠服務(wù)費用等，具體表現(xiàn)形式為：免費送貨、優(yōu)惠價格、優(yōu)越的售后服務(wù)等式為：免費送貨、優(yōu)惠價格、優(yōu)越的售后服務(wù)等。這些就構(gòu)成了。這些就構(gòu)成了補貨費用補貨費用。Page 17天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟五、庫存費用概述五、庫存費用概述IVIV（五）（五）進(jìn)貨費和購買費進(jìn)貨費和購買費：v 進(jìn)貨費進(jìn)貨費

17、是進(jìn)貨過程中發(fā)生的費用，從供方將物是進(jìn)貨過程中發(fā)生的費用，從供方將物資運到自己倉庫過程中，經(jīng)過包裝、裝卸、運輸資運到自己倉庫過程中，經(jīng)過包裝、裝卸、運輸、中轉(zhuǎn)等活動，途中出現(xiàn)貨損貨差，這些發(fā)生的、中轉(zhuǎn)等活動，途中出現(xiàn)貨損貨差，這些發(fā)生的費用總和就是進(jìn)貨費用。與進(jìn)貨的數(shù)量成正比。費用總和就是進(jìn)貨費用。與進(jìn)貨的數(shù)量成正比。v 購買費購買費與購買物資的數(shù)量成正比。與購買物資的數(shù)量成正比。v 共同點：都只與物資數(shù)量有關(guān)。共同點：都只與物資數(shù)量有關(guān)。在計劃期間訂在計劃期間訂購量一定的情況下購量一定的情況下，兩項費用都與訂購批量無關(guān)，兩項費用都與訂購批量無關(guān)。故稱為。故稱為固定成本固定成本。v 有時，兩項

18、費用合并都稱為進(jìn)貨費用。有時，兩項費用合并都稱為進(jìn)貨費用。Page 18天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟六、庫存控制原理和方法六、庫存控制原理和方法v從庫存過程來看，能影響庫存量大小的有從庫存過程來看，能影響庫存量大小的有訂貨訂貨過程過程、進(jìn)貨過程進(jìn)貨過程和和銷售供應(yīng)過程銷售供應(yīng)過程。v訂貨、進(jìn)貨過程使庫存量增加，銷售供應(yīng)過程訂貨、進(jìn)貨過程使庫存量增加，銷售供應(yīng)過程使庫存量減少。使庫存量減少。v要進(jìn)行庫存控制，既可以控制訂貨進(jìn)貨過程，要進(jìn)行庫存控制，既可以控制訂貨進(jìn)貨過程，也可以控制銷售供應(yīng)過程，都可以達(dá)到庫存控制也可以控制銷售供應(yīng)過程，都可以達(dá)到庫存控制的目的。的目的。

19、v一般情況下，采用通過對訂貨和進(jìn)貨過程的控一般情況下，采用通過對訂貨和進(jìn)貨過程的控制來控制庫存。為什么？制來控制庫存。為什么？Page 19天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟（一）庫存控制原理（一）庫存控制原理v通過對通過對銷售過程銷售過程的控制來控制庫存，意味著要的控制來控制庫存，意味著要對客戶的需求進(jìn)行限制性的供應(yīng)，顯然會影響客對客戶的需求進(jìn)行限制性的供應(yīng)，顯然會影響客戶需求的滿足度。這種情況適用于戶需求的滿足度。這種情況適用于緊缺物資緊缺物資的系的系統(tǒng)、統(tǒng)、供不應(yīng)求供不應(yīng)求物資。物資。v通過對通過對訂貨和進(jìn)貨過程訂貨和進(jìn)貨過程的控制來控制庫存，是的控制來控制庫存，是在

20、保證用戶需求的情況下，通過控制訂貨進(jìn)貨的在保證用戶需求的情況下，通過控制訂貨進(jìn)貨的批量和頻率次數(shù)來達(dá)到控制庫存的目的。只適用批量和頻率次數(shù)來達(dá)到控制庫存的目的。只適用于于供大于求供大于求的物資市場。的物資市場。v 目前，我們基本已處于商品豐富的市場經(jīng)濟社目前，我們基本已處于商品豐富的市場經(jīng)濟社會中，所以一般采用后一種方法。會中，所以一般采用后一種方法。Page 20天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟（二）采購訂貨策略（二）采購訂貨策略v 通過控制通過控制訂貨和進(jìn)貨過程訂貨和進(jìn)貨過程來控制庫存的方法的來控制庫存的方法的基本思路就是要制定一個合適的采購訂貨策略?；舅悸肪褪且?/p>

21、定一個合適的采購訂貨策略。v 這種這種采購訂貨策略采購訂貨策略就是要對采購訂貨的就是要對采購訂貨的時間時間、數(shù)量數(shù)量、操作方法操作方法等進(jìn)行規(guī)范化控制，從而達(dá)到對等進(jìn)行規(guī)范化控制，從而達(dá)到對整個庫存水平進(jìn)行控制的目的。所以說，一個采整個庫存水平進(jìn)行控制的目的。所以說，一個采購訂貨策略，既是一個購訂貨策略，既是一個采購策略采購策略，也是一個，也是一個庫存庫存控制策略控制策略。v 采購訂貨策略的采購訂貨策略的基本內(nèi)容基本內(nèi)容： 什么時候訂貨？即訂貨時機什么時候訂貨？即訂貨時機 訂多少？即訂貨批量訂多少？即訂貨批量 如何實施？即訂貨操作方法如何實施？即訂貨操作方法Page 21天津師范大學(xué)管理學(xué)院天

22、津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟（三）如何制定一個采購訂貨策略（三）如何制定一個采購訂貨策略制定采購訂貨策略，主要考慮三個方面問題：制定采購訂貨策略，主要考慮三個方面問題：需求者的需求者的需求類型性質(zhì)需求類型性質(zhì)分析：分析： 確定型需求、隨機型需求確定型需求、隨機型需求 獨立需求、相關(guān)需求獨立需求、相關(guān)需求經(jīng)營者的經(jīng)營者的經(jīng)營方式經(jīng)營方式分析：分析： 不允許缺貨、可以缺貨、實行補貨不允許缺貨、可以缺貨、實行補貨 瞬時到貨、持時到貨瞬時到貨、持時到貨進(jìn)貨方式進(jìn)貨方式選用合適的選用合適的控制方法控制方法： 定量訂貨法、定期訂貨法定量訂貨法、定期訂貨法Page 22天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管

23、理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟需求者的需求類型需求者的需求類型v首先分析需求者的需求類型，弄清需求的性質(zhì)首先分析需求者的需求類型，弄清需求的性質(zhì)和規(guī)律。和規(guī)律。v分析需求類型，就是要弄清：分析需求類型，就是要弄清：需求需求類別類別：獨立需求？相關(guān)需求？：獨立需求？相關(guān)需求？需求需求性質(zhì)性質(zhì)：確定型？隨機型？：確定型？隨機型？需求需求分布分布：正態(tài)分布？其他分布？：正態(tài)分布？其他分布？F 確定型需求確定型需求：單位時間內(nèi)需求量均勻穩(wěn)定，確：單位時間內(nèi)需求量均勻穩(wěn)定，確定不變。定不變。F 隨機型需求隨機型需求：單位時間內(nèi)需求量隨機變化、時：單位時間內(nèi)需求量隨機變化、時大時小，沒有一個確定的值。但知道取值范圍

24、和大時小，沒有一個確定的值。但知道取值范圍和取值的可能性。取值的可能性。Page 23天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v隨機型需求：需求量是隨機變量，必然服從一隨機型需求：需求量是隨機變量，必然服從一定的概率分布。定的概率分布。v在庫存控制理論中，可把其分布分成兩大類：在庫存控制理論中，可把其分布分成兩大類：正態(tài)分布和其他分布。正態(tài)分布和其他分布。v正太分布的特征：需求量的數(shù)值分布在其均值正太分布的特征：需求量的數(shù)值分布在其均值為中心的一個對稱區(qū)域內(nèi)、中間密度大、越往兩為中心的一個對稱區(qū)域內(nèi)、中間密度大、越往兩端密度越小、分布概率密度曲線呈鐘形的分布。端密度越小、分布概率

25、密度曲線呈鐘形的分布。v在庫存控制模型中，經(jīng)常使用正太分布（性質(zhì)在庫存控制模型中，經(jīng)常使用正太分布（性質(zhì)好，便于理論推導(dǎo)）。好，便于理論推導(dǎo)）。Page 24天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟經(jīng)營者的經(jīng)營方式經(jīng)營者的經(jīng)營方式v 其次要弄清經(jīng)營者的經(jīng)營方式，在庫存控制理其次要弄清經(jīng)營者的經(jīng)營方式，在庫存控制理論中，把經(jīng)營方式分成三種：論中，把經(jīng)營方式分成三種： 不允許缺貨不允許缺貨：現(xiàn)貨供應(yīng)現(xiàn)貨供應(yīng)，不能缺貨，不能缺貨，庫存量大庫存量大于零。于零。 可以缺貨可以缺貨：允許：允許不保證不保證現(xiàn)貨供應(yīng)，但不實行欠現(xiàn)貨供應(yīng)，但不實行欠賬供應(yīng)，賬供應(yīng)，庫存量可以等于零。庫存量可以等于

26、零。 實行補貨實行補貨：有現(xiàn)貨就供應(yīng)，無現(xiàn)貨就：有現(xiàn)貨就供應(yīng)，無現(xiàn)貨就欠賬供應(yīng)欠賬供應(yīng)，同時采取緊急進(jìn)貨措施，盡快進(jìn)貨后補給用戶，同時采取緊急進(jìn)貨措施，盡快進(jìn)貨后補給用戶，消除所欠的賬。，消除所欠的賬。庫存量允許小于零。庫存量允許小于零。F 每種經(jīng)營方式都對應(yīng)兩種進(jìn)貨方式每種經(jīng)營方式都對應(yīng)兩種進(jìn)貨方式： 瞬時到貨、持時到貨瞬時到貨、持時到貨Page 25天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟選擇合適的庫存控制方法選擇合適的庫存控制方法v在在獨立需求獨立需求物資的訂貨點技術(shù)中，最基本的庫物資的訂貨點技術(shù)中，最基本的庫存控制方法有兩種：存控制方法有兩種：定量訂貨法定量訂貨法：基于物

27、資數(shù)量的控制：基于物資數(shù)量的控制定期訂貨法定期訂貨法：基于時間的控制：基于時間的控制v 按照不同的需求對象、不同的經(jīng)營方式和不同按照不同的需求對象、不同的經(jīng)營方式和不同物資資源的配置方法，將獨立需求物資的訂貨點物資資源的配置方法，將獨立需求物資的訂貨點模型分成模型分成20種：種：Page 26天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟獨立需求的庫存控制模型獨立需求的庫存控制模型）4其他分布（）3已知補貨費（）2已知缺貨費（）1已知服務(wù)率（正態(tài)分布隨機型.）6持時到貨（)5(瞬時到貨實行補貨）4持時到貨（)3(瞬時到貨允許缺貨）2持時到貨（)1(瞬時到貨不允許缺貨確定型.定期訂貨法.

28、）4其他分布（）3已知補貨費（）2已知缺貨費（）1已知服務(wù)率（正態(tài)分布隨機型.）6持時到貨（)5(瞬時到貨實行補貨）4持時到貨（)3(瞬時到貨允許缺貨）2持時到貨（)1(瞬時到貨不允許缺貨確定型.定量訂貨法.庫存控制方法BsBsBsBssBqBqBqBqBqBqqBAsAsAsAssAqAqAqAqAqAqqAPage 27天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v 除定量訂貨法和定期訂貨法外，還有其他一些除定量訂貨法和定期訂貨法外，還有其他一些方法，主要有價格折扣和聯(lián)合訂購，在方法原理方法，主要有價格折扣和聯(lián)合訂購，在方法原理上是對定量訂貨法和定期訂貨法的補充，具有較上是對定量

29、訂貨法和定期訂貨法的補充，具有較強的實用性。強的實用性。v 價格折扣價格折扣：價格隨著訂貨批量而變化，此時需：價格隨著訂貨批量而變化，此時需要在經(jīng)濟訂貨批量和這款點數(shù)量之間做一個權(quán)衡要在經(jīng)濟訂貨批量和這款點數(shù)量之間做一個權(quán)衡，是對經(jīng)濟訂貨批量的一種補充。，是對經(jīng)濟訂貨批量的一種補充。v 聯(lián)合訂購聯(lián)合訂購：涉及多品種的訂購策略，是對以上：涉及多品種的訂購策略，是對以上單品種訂貨策略的補充。單品種訂貨策略的補充。Page 28天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟內(nèi)容提要4.14.14.24.2訂貨點采購（定量/定期）價格折扣下的采購策略4.34.3庫存控制概述4.44.4多品種聯(lián)

30、合訂購Page 29天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟EOQEOQ模型模型經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型v EOQ：Economic Order Quantityv EOQ模型最早由哈里斯（模型最早由哈里斯（F.W.Harris）1915年年提出，之后在提出，之后在1934年，威爾遜（年，威爾遜（Wilson）重新得）重新得出，所以出，所以EOQ模型也被稱為威爾遜模型。模型也被稱為威爾遜模型。v EOQ模型現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用?；灸Ｐ徒鉀Q了在模型現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用?；灸Ｐ徒鉀Q了在一定時期內(nèi)需求一定情況下訂貨批量的問題。一定時期內(nèi)需求一定情況下訂貨批量的問題。v 在理論和應(yīng)用上，

31、在理論和應(yīng)用上，EOQ模型都存在一定的缺陷模型都存在一定的缺陷和局限性。目前，已得到了多種的改進(jìn)的和局限性。目前，已得到了多種的改進(jìn)的EOQ模模型。型。Page 30天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟EOQEOQ模型的建立模型的建立v假設(shè)條件：假設(shè)條件：1. 1. 不允許缺貨，缺貨產(chǎn)生的懲罰是無窮大；不允許缺貨，缺貨產(chǎn)生的懲罰是無窮大；2. 2. 備貨時間很短，可近似看作備貨時間為零；備貨時間很短，可近似看作備貨時間為零；3.3. 需求量是連續(xù)的、均勻的、確定的，需求速需求量是連續(xù)的、均勻的、確定的，需求速率為率為R；4. 4. 每次訂貨量不變，單位訂購費每次訂貨量不變，單

32、位訂購費C1不變；不變；5. 5. 年單位存儲費年單位存儲費C2不變。不變。v存儲量變化情況如圖所示：存儲量變化情況如圖所示：Page 31天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v問題描述：在上述假設(shè)條件下，為滿足需求，問題描述：在上述假設(shè)條件下，為滿足需求，企業(yè)每隔企業(yè)每隔t時間段需要進(jìn)行訂貨一次，則時間段需要進(jìn)行訂貨一次，則t時間段時間段內(nèi)總需求為內(nèi)總需求為Rt。v優(yōu)化目標(biāo)：總費用優(yōu)化目標(biāo)：總費用TC最小最小v決策變量：訂貨周期決策變量：訂貨周期t ( (訂貨批量訂貨批量Q= Rt)v目標(biāo)函數(shù)：平均總費用目標(biāo)函數(shù)：平均總費用=平均訂貨費用平均訂貨費用+ +平均庫平均庫存費用

33、存費用平均訂貨費用平均訂貨費用=單位訂購費單位訂購費/ /時間時間平均庫存費用平均庫存費用=平均庫存量年單位庫存成本平均庫存量年單位庫存成本費用曲線如圖所示費用曲線如圖所示Page 32天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟EOQEOQ模型推導(dǎo)模型推導(dǎo)平均訂貨費用平均訂貨費用=單位訂購費單位訂購費/ /訂貨周期訂貨周期=C1/t其中，其中，t為訂貨周期，為訂貨周期，C1為單位訂貨費。為單位訂貨費。平均庫存費用平均庫存費用=平均庫存量單位庫存成本平均庫存量單位庫存成本 平均庫存量平均庫存量20RttRtdtst在實際工作中，一般以最大庫存量與最小庫存量之和的一在實際工作中，一般以

34、最大庫存量與最小庫存量之和的一般來估算平均庫存量。般來估算平均庫存量。 平均庫存費用平均庫存費用=(Rt/2)*C2Page 33天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟所以所以平均總成本費用平均總成本費用TC= C1/t +(Rt/2)*C2v問：問：t取何值時，使得總成本費用取何值時，使得總成本費用TC最小。只需最小。只需要對上式利用微積分求最小值的方法可得。要對上式利用微積分求最小值的方法可得。212CRCTC 21*2*CRCtRQ12*21CRCtn212RCCt 訂貨批量：訂貨批量：總成本：總成本：訂貨次數(shù)：訂貨次數(shù)：訂貨周期：訂貨周期：在費用曲線在費用曲線圖中，庫存

35、費圖中，庫存費用曲線與訂貨用曲線與訂貨費用曲線交點費用曲線交點的橫坐標(biāo)即為的橫坐標(biāo)即為最佳訂貨批量最佳訂貨批量。Page 34天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟EOQEOQ模型存在的問題模型存在的問題v從上面的模型可以看出，從上面的模型可以看出，EOQ模型通過平衡采模型通過平衡采購成本和倉庫儲存成本，確定出一個最佳的訂貨購成本和倉庫儲存成本，確定出一個最佳的訂貨批量，實現(xiàn)了總成本費用的最小。批量，實現(xiàn)了總成本費用的最小。v在模型推導(dǎo)中，沒有考慮產(chǎn)品的購買成本，如在模型推導(dǎo)中，沒有考慮產(chǎn)品的購買成本，如果考慮產(chǎn)品的購買成本，模型會變成什么樣子？果考慮產(chǎn)品的購買成本，模型會變成

36、什么樣子？v總成本總成本TC= C1/t +(Rt/2)*C2+R*P, 其中，其中，P為產(chǎn)為產(chǎn)品單價，為常數(shù)。品單價，為常數(shù)。v結(jié)果：經(jīng)濟訂貨批量結(jié)果：經(jīng)濟訂貨批量Q與單位產(chǎn)品的成本毫無與單位產(chǎn)品的成本毫無關(guān)系。關(guān)系。顯然，與實際情況不太符合。顯然，與實際情況不太符合。v事實上，產(chǎn)品單位成本越高，占用資本越大，事實上，產(chǎn)品單位成本越高，占用資本越大，則經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)越小。則經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)越小。Page 35天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟改進(jìn)改進(jìn)EOQEOQ模型模型- -針對物流企業(yè)針對物流企業(yè)bankPCCRCRtQ2221*v對于物流企業(yè)，總成本費用由訂貨成本、倉儲

37、對于物流企業(yè)，總成本費用由訂貨成本、倉儲成本與庫存產(chǎn)品的成本與庫存產(chǎn)品的年資金占用利息年資金占用利息構(gòu)成。構(gòu)成。總成本費用總成本費用TC= C1/t +(Rt/2)*C2+Rt*P *Cbank即：即：TC= (R/Q)* C1+(Q/2)*C2+Q*P *Cbank其中，其中，Cbank為年利率，為常數(shù)。為年利率，為常數(shù)。此時，求解此時，求解最佳訂貨批量：最佳訂貨批量：)2(221bankPCCRCt訂貨周期：訂貨周期：Page 36天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟實證實證v某物流企業(yè)依計劃每年需要采購某零件某物流企業(yè)依計劃每年需要采購某零件1萬個萬個，零件的單位購買價

38、格為，零件的單位購買價格為16元，流動資金貸款的元，流動資金貸款的年利率為年利率為0.1，每次訂貨成本為，每次訂貨成本為100元，零件的單元，零件的單位倉儲成本是位倉儲成本是8元，求零件的經(jīng)濟批量、每年的元，求零件的經(jīng)濟批量、每年的訂貨次數(shù)及每次訂貨之間的時間間隔分別為多少訂貨次數(shù)及每次訂貨之間的時間間隔分別為多少？v基本模型：基本模型：v改進(jìn)模型：改進(jìn)模型：bankPCCRCQ2221212CRCQ *QRN *365NT Page 37天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟訂貨批量訂貨批量訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)訂貨間隔訂貨間隔基本模型基本模型500個個2018.25天天改進(jìn)模型改

39、進(jìn)模型420個個23.815.33天天變化情況變化情況減少減少增加增加減少減少比較分析：改進(jìn)公式由于考慮貸款占用的利息比較分析：改進(jìn)公式由于考慮貸款占用的利息，反映了成本的含義，因此經(jīng)濟批量計算結(jié)果變，反映了成本的含義，因此經(jīng)濟批量計算結(jié)果變小，則訂貨次數(shù)必然增加，訂貨間隔必然減少。小，則訂貨次數(shù)必然增加，訂貨間隔必然減少。因為總需求量的固定的。因為總需求量的固定的。兩個不同批量模型結(jié)果對比兩個不同批量模型結(jié)果對比Page 38天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟EOQEOQ模型的局限性模型的局限性v EOQ模型建立的基礎(chǔ)是：庫存費用與平均庫存模型建立的基礎(chǔ)是：庫存費用與平均

40、庫存量呈線性關(guān)系。量呈線性關(guān)系。若非線性關(guān)系若非線性關(guān)系，則訂貨量發(fā)生較，則訂貨量發(fā)生較小偏差時，會導(dǎo)致總庫存費用大大增加。這也是小偏差時，會導(dǎo)致總庫存費用大大增加。這也是EOQ模型的一個理論缺陷。模型的一個理論缺陷。v EOQ模型建立的假設(shè)條件之一為：不允許缺模型建立的假設(shè)條件之一為：不允許缺貨，貨，如果允許缺貨，如果允許缺貨，模型又是什么樣的？模型又是什么樣的？vEOQ模型假設(shè)條件之一：需求是確定的，模型假設(shè)條件之一：需求是確定的，如果如果需求不是確定的需求不是確定的，模型又是什么樣的？，模型又是什么樣的？vEOQ模型假設(shè)備貨時間為零，即瞬時補貨。模型假設(shè)備貨時間為零，即瞬時補貨。如如果不

41、是瞬時補貨果不是瞬時補貨，從訂貨到貨物到達(dá)需要一定時，從訂貨到貨物到達(dá)需要一定時間時，模型又會是什么樣的呢？間時，模型又會是什么樣的呢？ Page 39天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟訂貨點問題訂貨點問題v 通過通過EOQ模型，我們可以得到訂貨批量模型，我們可以得到訂貨批量、訂貨時間間隔，以及訂貨次數(shù)。、訂貨時間間隔，以及訂貨次數(shù)。v 如果不能滿足瞬時補貨，則出現(xiàn)了訂貨如果不能滿足瞬時補貨，則出現(xiàn)了訂貨提前期提前期（訂貨提前期的含義？），也就是（訂貨提前期的含義？），也就是需要確定庫存量減少到多少時發(fā)出訂貨，需要確定庫存量減少到多少時發(fā)出訂貨，才能保證不缺貨。才能保證不缺

42、貨。v 訂貨提前期：從采購員發(fā)出訂貨到訂貨訂貨提前期：從采購員發(fā)出訂貨到訂貨成交并且把所訂貨物從對方倉庫運進(jìn)自己成交并且把所訂貨物從對方倉庫運進(jìn)自己倉庫入庫為止的整個時間段。倉庫入庫為止的整個時間段。Page 40天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟訂貨點問題訂貨點問題v例：老王每天服用例：老王每天服用2片維他命，每次訂貨片維他命，每次訂貨7天后天后就有人把藥送到他家，則老王的再訂貨點是多少就有人把藥送到他家，則老王的再訂貨點是多少？v顯然，老王應(yīng)該在還有顯然，老王應(yīng)該在還有14（2*7）片維他命的時）片維他命的時候再訂貨。候再訂貨。v結(jié)論：結(jié)論：在需求確定情況下，記訂貨點在

43、需求確定情況下，記訂貨點QK=R*LT（需求速率乘以訂貨提前期）。即當(dāng)庫存量減少（需求速率乘以訂貨提前期）。即當(dāng)庫存量減少到到QK時，立即訂貨。時，立即訂貨。v若需求是隨機的，又該如何確定訂貨點呢？若需求是隨機的，又該如何確定訂貨點呢？v 訂貨點訂貨點：倉庫發(fā)出訂貨的警戒點，或稱為訂貨：倉庫發(fā)出訂貨的警戒點，或稱為訂貨控制點。控制點。Page 41天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟一、訂貨點采購一、訂貨點采購v 控制訂貨，就是控制控制訂貨，就是控制訂貨參數(shù)訂貨參數(shù)。訂貨點采購最。訂貨點采購最主要的訂貨參數(shù)：主要的訂貨參數(shù)：訂貨點訂貨點QK：訂貨時機：訂貨時機訂貨批量訂貨批量

44、Q：訂貨數(shù)量：訂貨數(shù)量v訂貨點采購訂貨點采購就是通過控制訂貨點和訂貨就是通過控制訂貨點和訂貨批量來進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既滿批量來進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既滿足顧客需求又使庫存量最小的目的。足顧客需求又使庫存量最小的目的。v每隔每隔T時間訂貨一次的方法稱為時間訂貨一次的方法稱為定期訂貨法定期訂貨法；每；每次訂貨量固定不變的訂貨方法稱為次訂貨量固定不變的訂貨方法稱為定量訂貨法定量訂貨法。Page 42天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟（一）定量訂貨法中訂貨點的確定（一）定量訂貨法中訂貨點的確定v定量訂貨法：根據(jù)一個特定的庫存水平作為訂定量訂貨法：根據(jù)一個特定的庫存水平作

45、為訂貨控制點。貨控制點。v在日常的庫存運行中，隨著出庫的進(jìn)行，庫存在日常的庫存運行中，隨著出庫的進(jìn)行，庫存量會慢慢下降，保管員們會知道，庫存量下降到量會慢慢下降，保管員們會知道，庫存量下降到一定程度，就應(yīng)該進(jìn)貨，否則就會產(chǎn)生缺貨，但一定程度，就應(yīng)該進(jìn)貨，否則就會產(chǎn)生缺貨，但他們具體不太清楚為什么庫存量下降到某個時刻他們具體不太清楚為什么庫存量下降到某個時刻時應(yīng)該訂貨進(jìn)貨。時應(yīng)該訂貨進(jìn)貨。v直觀概念：直觀概念：發(fā)出訂貨時還剩下的庫存量應(yīng)該能發(fā)出訂貨時還剩下的庫存量應(yīng)該能維持在訂貨進(jìn)貨過程中的消耗，即維持在訂貨進(jìn)貨過程中的消耗，即訂貨提前期需訂貨提前期需求量求量。Page 43天津師范大學(xué)管理學(xué)院

46、天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v定義：定義：訂貨點訂貨點QK = DL，其中：其中：DL 為訂貨提前期為訂貨提前期的需求量。的需求量。vDL可以是確定值，也可以是隨機變量。庫存控制可以是確定值，也可以是隨機變量。庫存控制中最常用的隨機分布是正態(tài)分布，假設(shè)中最常用的隨機分布是正態(tài)分布，假設(shè)SLDLLQDDD),(2DLLDND則有：則有： 式中，式中，是安全系數(shù)，是安全系數(shù)， QS是安全庫存量。是安全庫存量。Page 44天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v另一方面，另一方面，訂貨提前期的需求量還可以由需求訂貨提前期的需求量還可以由需求速率和訂貨提前期的長度決定。速率和訂

47、貨提前期的長度決定。即：即：QK = DL=R*TK，其中：其中：R為需求速率為需求速率，TK為訂貨提前為訂貨提前期。期。v顯然，需求速率越大，訂貨提前期越長，則訂顯然，需求速率越大，訂貨提前期越長，則訂貨提前期需求量越大。貨提前期需求量越大。v一般情況下，需求速率和訂貨提前期都是隨機一般情況下，需求速率和訂貨提前期都是隨機變量。變量。Page 45天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟222TRKDKLRTTRD22222),(),(TRKKSLDLLTKKRRTTRQDDDTNTRNR則有：假設(shè)：即：即：下面先討論安全系數(shù)下面先討論安全系數(shù)如何求得？如何求得？Robert

48、G. Brown: Smoothing and Prediction of Discrete Time Series, Prentice-Hall,1963.Page 46天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v安全系數(shù)安全系數(shù)是根據(jù)庫存滿足率或缺貨率查安全是根據(jù)庫存滿足率或缺貨率查安全系數(shù)表查出來的。系數(shù)表查出來的。v庫存滿足率庫存滿足率，就是庫存物資對于用戶需求的滿，就是庫存物資對于用戶需求的滿足程度，這里特指由訂貨點庫存量對于訂貨提前足程度，這里特指由訂貨點庫存量對于訂貨提前期需求量的滿足程度。期需求量的滿足程度。v在數(shù)學(xué)上，庫存滿足率在數(shù)學(xué)上，庫存滿足率p定義為訂貨提前

49、期需求定義為訂貨提前期需求量量小于等于小于等于訂貨點庫存量的概率。訂貨點庫存量的概率。v對應(yīng)與庫存滿足率，對應(yīng)與庫存滿足率，缺貨率缺貨率q ，就是。，就是。Page 47天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v用概率描述為：用概率描述為：1 qpQDPqQDPpKLKLv例如：一年里訂貨進(jìn)貨共例如：一年里訂貨進(jìn)貨共10次次，如果有，如果有8次訂貨次訂貨進(jìn)貨期間都完全滿足了用戶的需求，只有進(jìn)貨期間都完全滿足了用戶的需求，只有2次訂次訂貨進(jìn)貨期間沒有完全滿足用戶需求，發(fā)生了缺貨貨進(jìn)貨期間沒有完全滿足用戶需求，發(fā)生了缺貨，則，則庫存滿足率為庫存滿足率為80%，即：，即： p=80%，

50、或，或p= 0.8；缺貨率為缺貨率為20%，即：，即： q=20%，或，或q= 0.2。v庫存滿足率和缺貨率是互補關(guān)系。庫存滿足率和缺貨率是互補關(guān)系。Page 48天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟幾個典型的安全系數(shù)特性對照表幾個典型的安全系數(shù)特性對照表pq0.50.500.840.161.000.850.151.040.900.101.280.950.051.650.9770.0032.000.9987 0.00133.00DSQDLKDQv在已知正態(tài)分布的情況下，庫存滿足率在已知正態(tài)分布的情況下，庫存滿足率p、缺貨、缺貨率率q、安全系數(shù)、安全系數(shù)、安全庫存量、安全庫存量

51、QS和訂貨點和訂貨點QK是一是一一對應(yīng)的。一對應(yīng)的。 實際上就是正態(tài)分布系數(shù)實際上就是正態(tài)分布系數(shù)。Page 49天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟v知道了安全系數(shù)知道了安全系數(shù)，就可以通過下面的公式（，就可以通過下面的公式（* *） ，求出任何一個正態(tài)分布情況下的訂貨點。，求出任何一個正態(tài)分布情況下的訂貨點。22222),(),(TRKKSLDLLKTKKRRTTRQDDDQTNTRNR則有：假設(shè)：v公式（公式（* *）包含三種特殊情況：）包含三種特殊情況：R 常量，常量，TK 隨機變量；隨機變量；R 隨機變量，隨機變量，TK 常量；常量；R 常量，常量，TK 常量。常量

52、。Page 50天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟 顯然，式（顯然，式（3）為確定型庫存模型情況下的訂貨）為確定型庫存模型情況下的訂貨點的計算公式。點的計算公式。 在隨機型庫存模型中，當(dāng)在隨機型庫存模型中，當(dāng)R和和TK都取確定值時，都取確定值時，隨機型模型變成了確定型模型。隨機型模型變成了確定型模型。KSLDLLKRKKSLDLLKTKSLDLLKTRKKSLDLLRTQDDDQTTRQDDDQTRQDDDQRTTRQDDD )3( )2()( ) 1 (222Page 51天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟非正態(tài)分布情況非正態(tài)分布情況v以上就是以上就是

53、隨機型正態(tài)分布隨機型正態(tài)分布情況下以及情況下以及確定型確定型情情況下訂貨點的計算方法。如果是隨機型情況，但況下訂貨點的計算方法。如果是隨機型情況，但非正態(tài)分布非正態(tài)分布，則又該如何確定訂貨點呢？，則又該如何確定訂貨點呢？v所謂非正態(tài)分布的情況，包括泊松分布、負(fù)指所謂非正態(tài)分布的情況，包括泊松分布、負(fù)指數(shù)分布、任意分布等，在這些情況下，可用下面數(shù)分布、任意分布等，在這些情況下，可用下面的辦法求訂貨點：的辦法求訂貨點：即：即：訂貨點等于其中某個訂貨點等于其中某個DL值，條件是這個值對值，條件是這個值對應(yīng)的滿足率（或缺貨率）等于給定的滿足率應(yīng)的滿足率（或缺貨率）等于給定的滿足率p0 （或缺貨率或缺貨

54、率q0 ）。）。00| |qqLKppLKDQDQ或Page 52天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟訂貨點近似計算法訂貨點近似計算法v綜上，分別給出了隨機型正態(tài)分布、非正態(tài)分布綜上，分別給出了隨機型正態(tài)分布、非正態(tài)分布以及確定型情況下的定量計算訂貨點的公式。以及確定型情況下的定量計算訂貨點的公式。v定量計算是科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋肀容^麻煩，定量計算是科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但看起來比較麻煩，在實際運作中，可采用一些簡單辦法。在實際運作中，可采用一些簡單辦法。v例如，把訂貨點分成兩部分：平均訂貨提前期需求量與例如，把訂貨點分成兩部分：平均訂貨提前期需求量與安全庫存量，或近似等于安全庫存

55、量，或近似等于最長一次訂貨提前期的需求量最長一次訂貨提前期的需求量。v顯然，上式得到的是近似值，在實踐過程中可根顯然，上式得到的是近似值，在實踐過程中可根據(jù)具體情況進(jìn)行微調(diào)。如取整、符合包裝單元或據(jù)具體情況進(jìn)行微調(diào)。如取整、符合包裝單元或運輸單元額定數(shù)量等。運輸單元額定數(shù)量等。max)(KKKDLSLKTRTTRDQDQPage 53天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟訂貨點計算公式：訂貨點計算公式：),(),(),(222222TKKRTRKKSLDLLKDLLSLDLLKTNTRNRRTTRQDDDQDNDQDDDQ其中，其中，KSLDLLKRKKSLDLLKTKSLDL

56、LKRTQDDDQTTRQDDDQTRQDDDQ ) 3( )2()( ) 1 (00| |qqLKppLKDQDQ或max)(KKKDLSLKTRTTRDQDQPage 54天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟（二）定期訂貨法中訂貨點的確定（二）定期訂貨法中訂貨點的確定v上述定量訂貨法是一個基于上述定量訂貨法是一個基于數(shù)量數(shù)量的訂貨方法，的訂貨方法，所以，確定訂貨點是用一個所以，確定訂貨點是用一個庫存量水平庫存量水平QK來表示來表示的。的。v定期訂貨法是一個基于定期訂貨法是一個基于時間時間的訂貨方法，所以的訂貨方法，所以，在定期訂貨法中，確定訂貨點是用一個特定的，在定期訂貨

57、法中，確定訂貨點是用一個特定的時間來表示的，即：訂貨點用時間來表示的，即：訂貨點用訂貨周期訂貨周期T表示。表示。v訂貨周期訂貨周期，是相鄰兩次訂貨之間的時間間隔，是相鄰兩次訂貨之間的時間間隔。在定期訂貨法中，這個時間間隔是一個固定不。在定期訂貨法中，這個時間間隔是一個固定不變的常數(shù)，每隔一個周期變的常數(shù)，每隔一個周期T就發(fā)出訂貨。就發(fā)出訂貨。Page 55天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟訂貨周期訂貨周期T 的三種確定方法：的三種確定方法：v根據(jù)根據(jù)人們的日歷習(xí)慣人們的日歷習(xí)慣定。例如一個月訂一次，定。例如一個月訂一次，訂貨周期為一個月，或者一周訂一次、一個季度訂貨周期為一

58、個月，或者一周訂一次、一個季度訂一次，訂貨周期分別為一周、一個季度。至于訂一次，訂貨周期分別為一周、一個季度。至于取什么樣的時間單位，根據(jù)企業(yè)的具體情況定。取什么樣的時間單位，根據(jù)企業(yè)的具體情況定。v根據(jù)企業(yè)的根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期來定。有些供來定。有些供應(yīng)商企業(yè)是多品種輪番批量生產(chǎn)型企業(yè)，一個品應(yīng)商企業(yè)是多品種輪番批量生產(chǎn)型企業(yè)，一個品種生產(chǎn)完再生產(chǎn)另一個品種。從一個品種生產(chǎn)結(jié)種生產(chǎn)完再生產(chǎn)另一個品種。從一個品種生產(chǎn)結(jié)束到下一次再生產(chǎn)這個品種之間的時間間隔就是束到下一次再生產(chǎn)這個品種之間的時間間隔就是生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。v根據(jù)根據(jù)經(jīng)濟訂貨周期經(jīng)濟訂

59、貨周期來確定。來確定。其中，其中，C1為訂貨費，為訂貨費，C2為為儲存費，儲存費，R為需求速率為需求速率。212RCCT Page 56天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟二、定量訂貨法采購二、定量訂貨法采購（一）定量訂貨法原理（一）定量訂貨法原理定義：定義：定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法，主要靠控制訂貨點和訂貨批量兩個參數(shù)來控法，主要靠控制訂貨點和訂貨批量兩個參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到既最好地滿足用戶需求又制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到既最好地滿足用戶需求又使經(jīng)營總費用最低使經(jīng)營總費用最低 目的。目的。原理：原理：預(yù)先確定一個訂貨點預(yù)先確定一

60、個訂貨點QK ，在銷售供應(yīng)過，在銷售供應(yīng)過程中隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到程中隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到QK時，就發(fā)出時，就發(fā)出一個訂貨批量，訂貨批量取為經(jīng)濟訂貨批量。一個訂貨批量，訂貨批量取為經(jīng)濟訂貨批量。庫存量的變化情況如圖所示：庫存量的變化情況如圖所示：Page 57天津師范大學(xué)管理學(xué)院天津師范大學(xué)管理學(xué)院 侯玲侯玲娟娟從圖中可以看出：從圖中可以看出：v訂貨點訂貨點QK 的大小包括了兩部分：第一部分為安的大小包括了兩部分：第一部分為安全庫存全庫存QS ，第二部分為平均訂貨提前期需求量，第二部分為平均訂貨提前期需求量 DL= QK -QS。圖中。圖中TK1期間的需求量正好等于期間的需求量正好