企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿范文

1、企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿范文日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，下面是小編為大家整理的企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿1各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我

2、們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。20xx年，是不平凡的一年，xxx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差

3、一點(diǎn)），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們

4、多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳xxx的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致

5、使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，

6、班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難

7、的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派

8、出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們

9、越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿2同志們：20xx年已經(jīng)畫上了一個(gè)圓滿的句號，20xx年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時(shí)，我謹(jǐn)向一年來辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大員工表示衷心的感謝（掌聲），向奔波在市場推廣和產(chǎn)品銷售一線的員工表示衷心的感謝（掌聲），向堅(jiān)持科學(xué)管理、務(wù)求取得實(shí)效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝（掌聲），祝你們新春吉祥，萬事如意

10、，在新的一年里有新追求、新進(jìn)步、新收獲、新面貌，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在過去的一年里，公司全體員工發(fā)揚(yáng)“拼搏、創(chuàng)新、奮進(jìn)、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神，積極倡導(dǎo)實(shí)踐“精、尖、細(xì)、實(shí)、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)聚氨脂xx噸，比上年同期增長xx噸，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值2億多元的優(yōu)良業(yè)績，比上年同期增長了xx%。與此同時(shí)，利稅突破xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%；員工年均收入xx元，與上年同期相比增加了xx%。取得這樣的優(yōu)良業(yè)績，與公司上下面向市場、團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、勇于

11、創(chuàng)新是分不開的，也與公司加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、推進(jìn)改革、創(chuàng)新機(jī)制是分不開的?？傮w來說，公司20xx年在以下五個(gè)方面取得了明顯成績：一是狠抓安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故。安全生產(chǎn)是公司賴以生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，也是董事會(huì)最關(guān)注的核心問題之一。一年來，公司有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患；堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，采取各種措施制止違章行為；積極加強(qiáng)廣大員工的安全、消防知識培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識；堅(jiān)持開展經(jīng)常的安全大檢查，加大安全硬件設(shè)備投入，為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。由于對安全生產(chǎn)工作思想上重視，制度上完善，經(jīng)費(fèi)上到位，全年沒有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故，也沒有發(fā)生任何設(shè)備嚴(yán)重故障、有毒

12、有害原料泄露等責(zé)任事故。二是確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)市場信譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，也是公司樹立良好市場聲譽(yù)的關(guān)鍵。20xx年，公司堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，實(shí)施質(zhì)量調(diào)控，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于本地區(qū)同類企業(yè)。在過去的一年里，公司面對生產(chǎn)原料、燃料和材料價(jià)格不斷上漲的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一方面想方設(shè)法節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，另一方面加大現(xiàn)場管理監(jiān)督力度，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，受到用戶的好評和信賴。三是堅(jiān)持技改創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，公司將技改置于重要位

13、置，向技改要質(zhì)量，向技改要效益，向技改要同業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年，公司共投入xx余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，分別對部分車間和生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，既降低了單位能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)目的。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。公司要實(shí)現(xiàn)向大集團(tuán)、大生產(chǎn)、大營銷、大主體邁進(jìn)的目標(biāo)，必須全力抓好內(nèi)部管理，形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面，這樣才能挖潛激活，降耗節(jié)支，實(shí)現(xiàn)公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大跨越的宏偉藍(lán)圖。20xx年，公司立足實(shí)際完善管理制度，加大執(zhí)行力度，堅(jiān)持制度管理與人本管理相結(jié)合，不斷提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“要我干”為“我要干”的良性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、

14、分層把關(guān)，保證了資金的統(tǒng)籌安排、合理運(yùn)用。五是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，而且是更快更好的學(xué)習(xí)能力。在過去的一年里，公司將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，制定了詳盡的人力資源發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃，分層次對管理人員、生產(chǎn)人員和營銷人員進(jìn)行了形式多樣的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值，為公司的發(fā)展注入了新的活力。六是注重文化建設(shè)，保障職工權(quán)益。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司向來十分重視企業(yè)文化建設(shè)，注重引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和員工發(fā)展理念，通過開展形式多樣、

15、生動(dòng)廣泛的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20xx年公司取得的良好業(yè)績是有目共睹，董事會(huì)也是十分滿意的?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂”，在肯定成績的同時(shí)，我們也必須看到存在的差距，否則就有可能貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱，裹足不前，得過且過；二是專業(yè)技術(shù)人才仍嫌欠缺，個(gè)別一線員工綜合素質(zhì)有待提高；三是管理制度的體系性、操作性不強(qiáng)，個(gè)別制度存在過時(shí)、脫節(jié)的現(xiàn)象；四是產(chǎn)品銷售總量雖然突破2億元，但利潤

16、較低，仍有很大的市場擴(kuò)展空間。欲窮千里目，更上一層樓。20xx年，是一個(gè)充滿希望、充滿挑戰(zhàn)、充滿巨大機(jī)遇的一年。在新的一年里，只要我們把目標(biāo)瞄得更高一些，步子邁得更大一些，視野放得更寬一些，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勇往直前，就一定可以實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定會(huì)在同業(yè)中成為理所當(dāng)然的佼佼者，就一定會(huì)“從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利”。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)向各位員工提四點(diǎn)希望：一是明確目標(biāo)，樹立信心，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。20xx年的生產(chǎn)、銷售、利稅和資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，與20xx年相比又有了新的提高。這是在科學(xué)分析市場行情、科學(xué)預(yù)測市場需要、科學(xué)判斷企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上制定的，具有一定的

17、前瞻性和發(fā)展性。俗話說，有壓力才有動(dòng)力。只要各位員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，恪盡職守，努力工作，就一定能夠完成目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)榮則員工榮，企業(yè)衰則員工恥，企業(yè)發(fā)展則員工受惠，企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個(gè)道理，并能夠以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因?yàn)?，xx公司是一個(gè)有前途、有希望、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)！二是遵守制度，規(guī)范作業(yè)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里，我希望各位員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)，任何時(shí)候都不要麻痹大意，更不要玩忽職守，否則既會(huì)給公司帶來災(zāi)難，更會(huì)給個(gè)人造成不可挽回的傷害。要樹立堅(jiān)定不移的安全意識和質(zhì)量意識，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)、對公

18、司負(fù)責(zé)、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，絕不有因自己貪圖一時(shí)方便，而違反有關(guān)規(guī)定，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。三是群策群力，開拓創(chuàng)新，在生產(chǎn)實(shí)踐中開展技術(shù)創(chuàng)新。20xx年，我們將出臺(tái)更加完整的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線員工提出合理化建議。在實(shí)際生產(chǎn)中，各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索，勇于發(fā)現(xiàn)問題，勇于技術(shù)創(chuàng)新，只要是能夠降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的建議，我們都持歡迎和肯定的態(tài)度，并將組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證和試驗(yàn)，如果確實(shí)可行并被公司所采納，公司將給予建議人一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在新的一年里，我還希望各位員工能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各類

19、培訓(xùn)，逐步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我特別強(qiáng)調(diào)，公司非常鼓勵(lì)自學(xué)，希望各位員工通過各類形式的在職學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的思想素養(yǎng)、文化水平、管理能力和生產(chǎn)技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。同志們，20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家！企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁：大家晚上好！隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意?；仡欉^去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達(dá)公司成立以來具有里程碑意義的一年?；仡欁哌^的歷程，我們的中科貝思達(dá)從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營組合強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去