淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策【摘要】：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中一支重要的生力軍。目前，大多數(shù)中小企業(yè)的管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理，不重視財務(wù)管理和風(fēng)險控制。本文從中小企業(yè)財務(wù)管理的特點出發(fā)，深入分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題；指出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在財務(wù)管理理念不強，投、融資能力較弱，財務(wù)控制薄弱，會計核算問題較多等問題；提出加大政府支持力度，投資要面向市場，加強財務(wù)控制，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財會隊伍建設(shè)等對策，以逐步完善和強化中小企業(yè)財務(wù)管理；旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)的管理者，切實結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，努力改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持

2、續(xù)發(fā)展的道路?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè)、財務(wù)管理、對策【正文】：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟增長提供了最基本的原動力。財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標(biāo)在財務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。因此，財務(wù)管理對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。一、中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理的特點（一）中小企業(yè)經(jīng)營的特點 1. 靈活，有創(chuàng)新能力，

3、工作效率高與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織靈活，經(jīng)營富有彈性，生命力旺盛，依靠其靈活的機制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展，比大型企業(yè)有更強的市場應(yīng)變能力。2. 管理積極性高中小企業(yè)強調(diào)忠誠老實，注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵等。3. 企業(yè)規(guī)模小，組織機構(gòu)簡單我國中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累，資本額較少。目前中小企業(yè)的組織機構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營和內(nèi)部組織機構(gòu)簡單，沒有太多的管理層次。4. 面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)進入門檻低，且易于被效仿，在擴大其產(chǎn)品市場時，許多新的競爭

4、對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身規(guī)模小，很難經(jīng)得起時常波動的沖擊。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的特點1. 不設(shè)置財務(wù)機構(gòu)或財務(wù)機構(gòu)簡單中小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全、所有制多樣化，規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，有的企業(yè)不設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，有些企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題。2. 財務(wù)信息需求以內(nèi)部為主，不愿花費太大的財務(wù)管理成本大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)財力有限，融資能力低，控制風(fēng)險能力不足，面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。這便決定了企業(yè)比較關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的市場價格、生產(chǎn)成本、費用結(jié)構(gòu)等信息較為關(guān)注。許多中小企業(yè)的管理者往往重視市場開發(fā)，

5、認為中小企業(yè)財務(wù)管理簡單，出于降低成本的考慮，在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員聘用上不愿花太大代價。3. 財務(wù)人員素質(zhì)偏低中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認可程度較低，以及較差的工作機會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員。會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。 二、中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特殊性（一）利潤最大化中小企業(yè)從成立就始終處于生存與倒閉、發(fā)展與停滯的矛盾之中，只有盈利，才能生存發(fā)展。利潤代表了中小企業(yè)的財富，利潤越多中小企業(yè)的財富增加越多。所以，追求利潤最大化應(yīng)是其財務(wù)管理的根本目標(biāo)。其特殊性表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是為創(chuàng)

6、造剩余產(chǎn)品，剩余產(chǎn)品的多少，能用利潤的多少來衡量；二是在市場的競爭中，資本都是流向?qū)崿F(xiàn)最大利潤的中小企業(yè)，這對中小企業(yè)融資提供了條件；三是每個中小企業(yè)獲得的利潤都是最大的，將使社會的財富實現(xiàn)最大化成為現(xiàn)實。（二）資本利潤最大化或每股盈余最大化資本利潤率是稅后利潤與資本額的比率，每股盈余是稅后利潤與普通股股數(shù)的比值（注1）。這一指標(biāo)是把中小企業(yè)實現(xiàn)的利潤同投入的資本或股本進行比較，對比不同中小企業(yè)同樣的資本投入其盈利水平的差異，便于盈利低的企業(yè)向盈利高的企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取高盈利企業(yè)的管理方法和經(jīng)營經(jīng)驗，共同為社會創(chuàng)造更多的財富。（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值是企業(yè)總資產(chǎn)的市場價值，也是企業(yè)債務(wù)與所有者

7、權(quán)益價值(股東財富)之和（注2）。中小企業(yè)以價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)就要力爭使中小企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流量達到最大?，F(xiàn)金流量最大，表明企業(yè)可以直接支配的資源最大，流動性最強。不僅可以滿足中小企業(yè)各類投資者對索償權(quán)的要求，而且可以應(yīng)對市場各種競爭因素的變化，從而保證中小企業(yè)順利發(fā)展。所以，中小企業(yè)價值最大化也就是現(xiàn)金流量的最大化。三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理理念不強中小企業(yè)財務(wù)管理理念不強的主要原因：一是負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策，長期支持力度不夠；三是大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀

8、念和行政干預(yù)的影響，認為中小企業(yè)規(guī)模小、收益差、壽命短，對其貸款風(fēng)險大，不愿意主動去扶持中小企業(yè)的發(fā)展；四是缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。（二）投、融資能力較弱，且缺乏科學(xué)性中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。其主要原因：1. 中小企業(yè)投資所需資金短缺中小企業(yè)受政府及其他外部扶持不足。國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，也未有向中小企業(yè)傾斜的相應(yīng)優(yōu)惠政策，以抗風(fēng)險能力較差的中小規(guī)模，與大企業(yè)站在同一起跑線上競爭，使之

9、長期處于不利地位。中小企業(yè)往往不滿足抵押擔(dān)保條件。一是企業(yè)原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發(fā)展的，原有的有效資產(chǎn)已向銀行抵押完畢。新建企業(yè)不動產(chǎn)規(guī)模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，抵押不足的矛盾更為突出，抵押物只得放棄。二是難以找到合適的擔(dān)保人，效益好的企業(yè)不愿替別人作保，效益一般或太差的企業(yè)，銀行又不認同擔(dān)保資格。也沒有專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)（注3）。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。信用不良也是當(dāng)前

10、中小企業(yè)難以取得貸款的又一個重要原因。中小企業(yè)不能在規(guī)定的還款日期前償還甚至逃廢銀行債務(wù)嚴重，導(dǎo)致中小企業(yè)群體信用的不良和短缺，而企業(yè)信用的嚴重缺失，信用等級低自然難以爭取到銀行貸款。2. 追求短期目標(biāo)中小企業(yè)由于投資資金短缺，對負債依賴性較強，且規(guī)模較小，其負債比例往往要高于大企業(yè)，所面臨的風(fēng)險也就更大。針對這種情況，中小企業(yè)總是力圖收回投資，而無力擴張自己的規(guī)模，而且投資缺乏科學(xué)性，相對于大企業(yè)仍處于較為盲目的狀態(tài)。在市場激烈競爭面前，中小企業(yè)由于債務(wù)負擔(dān)沉重，融資難度大，融資成本高，又造成中小企業(yè)資本增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險也進一步加大，陷入到融資難度大、成本高、效益差、風(fēng)險大、融資難度更大的

11、惡性循環(huán)之中。（三）財務(wù)控制薄弱1. 對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難中小企業(yè)由于信用管理水平不高，沒有制定具體的、嚴格的賒銷政策，對于即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，最終形成壞賬和呆賬，這對促進銷售、提高利潤、加快資金的流動速度都產(chǎn)生了不利的影響（注4）。3. 存貨控制薄弱，造成資金呆滯不少中

12、小企業(yè)的管理者，很重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找原因；而對原材料、半成品等的管理卻不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)的營運能力遠遠低于大企業(yè)，也容易形成資產(chǎn)的浪費。下面結(jié)合具體案例分析存貨管理中存在的主要問題。 (1) 內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。例：某總公司組織對所屬60多家企業(yè)進行資產(chǎn)清查盤點工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問題，實際資產(chǎn)盤虧近50，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動

13、資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。(2) 存貨儲量不合理，資金占用過大根據(jù)提供的資料分析，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40-50，也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動?？刂拼尕洺杀纠щy，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點。某公司所屬企業(yè)2001-2005年財務(wù)數(shù)據(jù)反映，由于存貨變現(xiàn)速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫

14、使企業(yè)舉債經(jīng)營，資產(chǎn)負債率均達90以上；流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產(chǎn)經(jīng)營所需物資和債權(quán)人的償還能力，財務(wù)風(fēng)險極高（注5）。(3) 存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展；賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品；對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細賬。例某總公司在2003年初，聘請了中介機構(gòu)對其所屬60多家企業(yè)進行全面審計和組織開展企業(yè)

15、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范達標(biāo)檢查。在檢查和規(guī)范達標(biāo)過程中，反映出部分企業(yè)不定期進行物資盤點，保管員崗位職責(zé)不到位，進出庫物資手續(xù)不夠完善，單位產(chǎn)成品材料、人工費消耗等不夠準(zhǔn)確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。（四）中小企業(yè)會計核算存在的問題較多1. 會計核算主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。2. 會計基礎(chǔ)工作薄弱(1) 會計機構(gòu)與會計人員不符合會計規(guī)范在企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置

16、會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。會計從業(yè)人員資格認定及規(guī)范考核的問題也很多，會計無證上崗現(xiàn)象嚴重，會計主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。(2) 建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算常有違規(guī)操作中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。在會計核算方面，待攤費用預(yù)提費用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等。(3) 內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來會計的基本職能之一就是實行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實準(zhǔn)確，保證會計行為的合理合規(guī)。中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事。使用會計的監(jiān)督職能幾乎無法進行。3. 原始憑證

17、獲取成本高企業(yè)在購買商品物資時要不要發(fā)票存在著不同的價格，若要發(fā)票，要加價，價格較高；不要發(fā)票價格較低，兩者的差價是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費用后無法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。企業(yè)只好不作此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。四、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的主要原因（一）財務(wù)管理意識淡薄一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)

18、管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（二）籌資渠道窄、資金不足這個問題一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。（三）財務(wù)制度不健全中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。（四）資產(chǎn)管理混亂在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款控

19、制、存貨控制、固定資產(chǎn)管理等方面存在諸多問題。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量；企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯；購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。五、完善和強化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議（一）加大政府支持力度，制定和完善有利于發(fā)展的政策國家應(yīng)鼓勵商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀

20、行在注意信貸安全的前提下，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機制，在保證貸款質(zhì)量的同時，切實提高對中小企業(yè)的貸款比例。為積極協(xié)助銀行的放貸工作同時加強對中小企業(yè)的事后誠信監(jiān)管，政府也應(yīng)鼓勵發(fā)展社會信用評級體系，為中小企業(yè)建立信用檔案。另外，加強中小企業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)支持也是必不可少的。（二）投資要面向市場1. 科學(xué)投資(1) 穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。(2) 集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營中

21、小企業(yè)實力較弱，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。(3) 充分利用小企業(yè)靈活性拾遺補缺，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。2. 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主(1) 對新產(chǎn)品試制的投資中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。(2) 對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，應(yīng)作為企業(yè)的一種長

22、期策略。(3) 人力資源的投資尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。3. 不斷增強融資能力中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。(1) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。(2) 制定科學(xué)合理的

23、財務(wù)戰(zhàn)略決策制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測投資項目，并保證資金的時間價值與風(fēng)險收益的平衡（注6）。4. 規(guī)范項目投資程序當(dāng)中小企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制1. 提高認識，努力提高資金的運用效率企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認識到資金的重要性，努力提高資金

24、的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。2. 建立健全內(nèi)部控制制度中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。目前，部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內(nèi)部控制制度。

25、中小企業(yè)要依據(jù)會計法、公司法健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質(zhì)等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如：企業(yè)法人代表對企業(yè)會計工作、會計資料的真實性、完整性負責(zé)，會計人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，可以有效地預(yù)防營私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護中小企業(yè)利益。近年來，某公司所屬企業(yè)通過加強管理，逐步建立和完善了相

26、關(guān)內(nèi)控管理制度，實施規(guī)范管理，收到比較好的效果。例如：各中小企業(yè)實行物資招標(biāo)比價采購、不定期到所屬企業(yè)檢查購銷合同的執(zhí)行情況和加大各項指標(biāo)的考核力度、對財會人員進行定期輪崗等措施，以達到控制存貨采購成本、降低資金占用、加速存貨資金周轉(zhuǎn)的目的。3. 加強存貨和應(yīng)收賬款的管理中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導(dǎo)致對企業(yè)存貨需求的預(yù)測比實際需求量要大得多；容易受市場跟風(fēng)采購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導(dǎo)致資金的嚴重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的進行。因此，要加強對存貨的儲存實施嚴格監(jiān)督和控制。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特

27、點，合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，詳細分析并逐步形成能使存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本之和為最低時企業(yè)管理固有的流動意識。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。4. 規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應(yīng)聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。（四）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負

28、債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化（注7）。1. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例并對長短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡，以確定風(fēng)險最小、盈利能力最大化的長短期負債比例。2. 優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)中小企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注各地經(jīng)濟形勢和匯率的變化，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)和幣種結(jié)構(gòu)，以預(yù)防和降低借貸和匯率風(fēng)險。3. 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中小企業(yè)要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。(五) 加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

29、1. 吸引更多高級財務(wù)管理人員中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。2. 財會人員要加強培訓(xùn)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要定期或不定期的為財務(wù)人員提供培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)新手的操作能力使其快速掌握業(yè)務(wù)。為了完成這一目標(biāo)，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者重視財務(wù)管理工作，抓好教育培訓(xùn)，對財會人員要加強培訓(xùn)和進行思想政治教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，要學(xué)習(xí)會計法、會計準(zhǔn)則、會計制度，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。全面提高會計人員素質(zhì)和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用，不斷提高自身在企業(yè)經(jīng)營中的地位。3.

30、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴肅性和強制性。加強全員素質(zhì)教育，首先應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，增強財務(wù)風(fēng)險意識。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。六、結(jié)語經(jīng)濟日益全球化的今天，中小企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須要具有長遠眼光，對企業(yè)各方面的管理進行改革和創(chuàng)新。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有把企業(yè)的財務(wù)管理水平提高上去了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才能順利開展。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要改變舊的財務(wù)管理觀念，能夠意識到財務(wù)管理的重要性，對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)積極改革創(chuàng)新，有效促進企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要把財務(wù)管理貫穿