MRP2的發(fā)展史及幾個(gè)基本概念-文檔資料

1、- MRP的發(fā)展史及幾個(gè)相關(guān)概念的介紹2022-3-7（1）MRP2的發(fā)展史及幾個(gè)基本概念 （2）MRP2軟件的基本模塊及功能（3）MRP2項(xiàng)目實(shí)施介紹（4）MRP2項(xiàng)目實(shí)施事例 2022-3-7各位!從80年代起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭。在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢，就必定會(huì)喪失其競爭優(yōu)勢，因此，謀求技術(shù)優(yōu)勢是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。2022-3-7企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場競爭的需求，也不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，從MRP、MRP-、ERP以及DEM，一直到理論界最新提出的IRP，都不斷為企業(yè)

2、提供了競爭制勝的有利武器。2022-3-7先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，處處是信息傳遞瓶頸我們的企業(yè)管理人員會(huì)碰到一些什么問題？2022-3-7計(jì)劃不能貫徹實(shí)施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫存帳物混亂庫存資金占用過多無法控制成本2022-3-7面對(duì)上面的問題MRP給我們帶來了什么 - 一種哲理- 一種解決問題的方法- 一種思考問題的邏輯2022-3-7這里我先給大家介紹幾個(gè)大家不太熟而又很時(shí)髦的詞！2022-3-7MRP- Material Requirements Planning物料需求計(jì)劃2022-3-7MRP - Manufacturing Resource Planning制造資

3、源計(jì)劃2022-3-7ERP- Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃2022-3-7DEM- Dynamic Enterprise Module動(dòng)態(tài)企業(yè)建模2022-3-7IRP智能資源計(jì)劃- Intelligent Resource Planning2022-3-7實(shí)際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，實(shí)際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。下面我們轉(zhuǎn)入正題下面我們轉(zhuǎn)入正題MRP原理的介紹原理的介紹2022-3-7在我向大家詳細(xì)介紹MRP2原理之前，我覺得有必要給大家作下面的解釋。2022-3-

4、7MRP到底是個(gè)什么東西？你為什么要給我介紹MRP2?2022-3-7揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史2022-3-7任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，從方法到手段也在不斷進(jìn)步。2022-3-7MRP2這種管理思想最初是美國IBM公司的管理專家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存管理問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）大力宣傳和組織推動(dòng)下得到普及和廣泛應(yīng)用。2022-3-7MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)階段：2022-3-7MRP是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)從本世紀(jì)40年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理一直沿用以一直沿用以庫存控

5、制為中心庫存控制為中心的的訂貨點(diǎn)方法訂貨點(diǎn)方法，這是一種這是一種按獨(dú)立需求補(bǔ)充庫存儲(chǔ)備按獨(dú)立需求補(bǔ)充庫存儲(chǔ)備的一種方法。的一種方法。對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種相關(guān)需求相關(guān)需求不能保證產(chǎn)品裝配時(shí)所需零部件的齊備。不能保證產(chǎn)品裝配時(shí)所需零部件的齊備。2022-3-7數(shù)量數(shù)量允許最高儲(chǔ)量允許最高儲(chǔ)量均衡消費(fèi)均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)加快消費(fèi)減慢消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變增加訂貨量定貨點(diǎn)不變增加訂貨量定貨點(diǎn)增加，訂貨量不變定貨點(diǎn)增加，訂貨量不變定貨點(diǎn)降低定貨點(diǎn)降低安全庫存量安全庫存量2022-3-7作為一種庫存定貨計(jì)劃 - MRP（Material

6、requirements planning）即物料需求計(jì)劃階段；或稱基本MRP階段。2022-3-71. 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS2. 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息4. 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP3. 庫存信息庫存信息（獨(dú)立需求）（獨(dú)立需求）（建議）（建議）采購計(jì)劃采購計(jì)劃加工計(jì)劃加工計(jì)劃（相關(guān)需求件）（相關(guān)需求件）預(yù)測預(yù)測其他其他需求需求合同合同2022-3-72022-3-7定貨點(diǎn)法定貨點(diǎn)法MRP消耗消耗均衡均衡不均衡不均衡依據(jù)依據(jù)歷史資料歷史資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開相關(guān)需求相關(guān)需求不考慮不考慮考慮考慮庫存庫存有余有余減少減少供給供給定時(shí)定時(shí)需要時(shí)需要時(shí)優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)不考慮不考慮考慮考慮202

7、2-3-72022-3-72022-3-72022-3-7預(yù)測預(yù)測其他其他需求需求合同合同主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃CRP可行？可行？ 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購）加工、采購） 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃（投入投入/產(chǎn)出控制）產(chǎn)出控制）物料單物料單庫存信息庫存信息工藝路線工藝路線工作中心工作中心2022-3-72022-3-72022-3-72022-3-72022-3-7物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講就是把就是把“實(shí)物帳實(shí)物帳”和和“財(cái)務(wù)帳財(cái)務(wù)帳”統(tǒng)一起來統(tǒng)一起來2022-3-72022-