工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度.精品文檔.XXXXXXXXXXXX有限公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法工程部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行（額外分?jǐn)?shù)為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分）。按月考核，每月考核一次。總分為10分，每次出現(xiàn)情況相關(guān)負(fù)責(zé)人都可以相應(yīng)的扣分，基本績效考核及格分為8分，關(guān)鍵績效考核及格分?jǐn)?shù)為6分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰分?jǐn)?shù)考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)

2、任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣1分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度

3、執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰分?jǐn)?shù)考核者質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣1分。甲方及監(jiān)理投訴1次扣1分.文明施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工無投訴及罰款。

4、日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣50。項(xiàng)目經(jīng)理未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣減。項(xiàng)目經(jīng)理完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)50，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣1分。材料使用項(xiàng)目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項(xiàng)扣1分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣1分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。成本控制項(xiàng)目未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣1分，下不保底。項(xiàng)目經(jīng)理未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣1分。項(xiàng)目材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣1分。項(xiàng)目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留采取法律手段。資金回收工程進(jìn)度款按合同規(guī)定全額按時(shí)回收得1分，超額回收加1分，沒有按時(shí)回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣1分。因甲方及公司原因回款不及時(shí)除外。工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰分?jǐn)?shù)考核情況記錄（以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰