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文檔簡介

1、2022年煤炭企業(yè)安全管理工作計劃范文公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆_中全會精神為指導(dǎo),_年。以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手,構(gòu)建安全預(yù)防管理機制,推行全面預(yù)算管理,細(xì)化崗位考評體系,強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理,堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營,以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,全面完成各項目標(biāo)任務(wù)??傮w思路是:堅持一個目標(biāo),突出兩項重點,完成六大任務(wù),做好九項工作。一個目標(biāo)是:實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項重點是:安全高效、科學(xué)管理。六大任務(wù)是:1、商品煤產(chǎn)銷_萬噸,其中塊煤_萬噸。2、掘進進尺

2、_米,其中:開拓進尺_米。3、完全成本控制在_元/噸以內(nèi),實現(xiàn)銷售收入_億元,利潤總額_億元。4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進礦井,達到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo),保持集團公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項工作:(一)圍繞發(fā)展目標(biāo),建立指標(biāo)體系,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,努力實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司發(fā)展的需要,也是廣大員工的共同心愿,紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,必需超越中

3、國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè),才能成為一流、成為第一。因此,我們必須創(chuàng)新思路,勇于探索,按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,認(rèn)真落實,逐項達標(biāo),在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求,并始終保持其先進性。2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井,是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華,要結(jié)合公司實際,超前做好安全預(yù)防管理,實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,

4、引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年,要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,全面_實施,下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高點起步,全面推進,為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。(范本)要改進采煤工藝,加大篩選量,提高塊煤率;加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,實現(xiàn)零排放;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn),加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈

5、化空氣、降低噪音等項目的實施,建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。(二)加強安全基礎(chǔ)管理,不斷提高安全意識和預(yù)防管理水平,達到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,通過實施預(yù)防管理,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制,制定預(yù)防措施,變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證,在設(shè)計、施工、管理上,超前預(yù)想預(yù)知,超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點,建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系,深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動,從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢,達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無

6、隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時,要提足用好安全基金,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實國務(wù)_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_精神,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,加大監(jiān)督檢查力度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班_制度。一是調(diào)度信息中心要落實專人負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排,保證井下_小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務(wù)隊伍,每班必須有干部跟班進行安全管理,堅持與當(dāng)班員工同上同下,嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查,杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照_加強班組建設(shè)的實施意見要求,突出抓好班組現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)把

7、第一道關(guān)口,確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時,借鑒先進單位班組建設(shè)經(jīng)驗,著力解決班組建設(shè)存在的_,創(chuàng)造性地開展工作,力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位_%的班組建成明星班組,_%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度,將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍,實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度,以崗位安全績效考核為重點,加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實安全考核指標(biāo),建立考核臺賬,重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”,真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵,調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性

8、。4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式,成立動態(tài)(范本)安全檢查小分隊,采取不打招呼、突擊檢查的方式,對重點區(qū)域重點檢查,危險區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患,要在_小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位,督促整改,做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患,落實專人負(fù)責(zé),掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度,做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作,搞好“一通三防”、防治水和頂板管理,完善安全保障設(shè)施,_開展機電設(shè)備、運輸達標(biāo)會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,推動安全管理水平的整體提

9、高。5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃,以“五精”管理為切入點,全力打造“亮點”硐室、機房,“精品”采掘工作面,“樣板”運輸系統(tǒng)。今年,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,由點到面,全面開展,使礦井的安全制度更健全,安全基礎(chǔ)更牢固,安全設(shè)施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),經(jīng)濟效益更明顯,逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點,全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練

10、行動。開展評比明星員工、崗位能手活動,加大教育培訓(xùn)工作力度,精心打造“三基九力團隊”,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。(三)科學(xué)_生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)1、積極_原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),利用_個月的有效生產(chǎn)時間,完成全年_萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機,在確保安全的前提下,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),力爭一季度每月生產(chǎn)原煤_萬噸以上,實現(xiàn)首季開門紅。2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,確保

11、生產(chǎn)、回撤、_等各項工作,按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用_月份一個月時間,完成15203工作面_調(diào)試和生產(chǎn)工作,_月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面_,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時,要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,利用_月份搬家倒面時機,完成主提升皮帶延伸和_皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。3、進一步優(yōu)化采掘部署,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進會戰(zhàn),進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度,確保全年_米掘進任務(wù)的順利完成。同時,積極_開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,

12、抓好設(shè)備檢修、維護工作,降低事故影響,提高開機率,年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實管理責(zé)任,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,及時安排維護和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,提高設(shè)備完好率和開機率,確保生產(chǎn)正常進行。(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極_煤炭銷售,進一步加大公路銷售,提高鐵運銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運力制約,確保全年公路銷售_萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭取鐵路運量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售_萬噸以上。2、加強煤質(zhì)管理,提高煤炭

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