土地整理監(jiān)理方案學習資料

1、（2）監(jiān)理方案 監(jiān)理組織方案1工程概況1.1 工程名稱：1.2 建設地點：1.3 工程投資：1.4 質量目標：1.5 監(jiān)理工期：2監(jiān)理方案編制依據21河北省土地整治項目管理辦法 （冀國土資發(fā) 201017 號）；22國家投資土地開發(fā)整理項目竣工驗收暫行辦法 （國土資廳發(fā) 200321 號；23土地開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法 （國土資發(fā) 2000282 號）； 24土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 ；25河北省土地開發(fā)整理工程建設標準 （試行）； 26河北省土地開發(fā)整理項目工程施工招標投標管理暫行辦法 （冀國土 資發(fā) 200714 號）；27河北省土地開發(fā)整理項目監(jiān)理暫行辦法 （冀國土資發(fā) 20071

2、5 號）； 28河北省土地整理復墾開發(fā)項目設計變更管理暫行辦法 （冀國土資發(fā) 20098 號）；29 已批準的項目設計、預算書和變更批復資料；210 國家、地方及行政主管部門的相關法律、法規(guī)、規(guī)定和技術標準。2.11 本工程項目的招標、投標文件2.12 本工程項目的正式施工圖紙及說明文件2.13 設計變更、工程洽商文件2.14 本工程項目的委托監(jiān)理合同2.15 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。3監(jiān)理周期及服務范圍3.1 監(jiān)理周期：自監(jiān)理合同生效之日起，施工階段、保修階段止。3.2 監(jiān)理范圍：本工程施工及保修期階段的監(jiān)理。含圖紙范圍內全部工程及 保證本工程達到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)

3、理服務，包括施工階段的質量控 制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、信息及資料管理、安全文明施 工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務。4. 監(jiān)理目標4.1 質量控制目標：合格；4.2 進度控制目標：施工承包合同中約定的工期；4.3 投資控制目標：實際投資不超過工程實際下達資金；4.4 安全管理目標：無安全責任事故，爭創(chuàng)文明工地；5. 監(jiān)理組織方案5.1 在長期的監(jiān)理實踐中， 我們深刻體會到項目承擔單位對監(jiān)理工作的支持 是做好監(jiān)理工作的前提， 在工程管理工作中， 項目決策者對項目承擔單位人員和 監(jiān)理人員進行統(tǒng)一協(xié)調和調配， 使項目承擔單位人員和監(jiān)理人員各司其責， 并建 立項目承擔單位人員與

4、監(jiān)理人員良好的工作關系和相互的信任感十分必要。5.2根據XXXX項目監(jiān)理規(guī)劃，確定監(jiān)理人員，組成“項目監(jiān)理部”，“監(jiān) 理部”按照項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織， 建立崗位責任制度、 規(guī)范工作程序。 項目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權負責人， 行 使監(jiān)理合同賦予的職權，并領導“監(jiān)理部”開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責， 對項目總監(jiān)負責。監(jiān)理人員應相對固定，人員變動要經項目承擔單位同意批準?！氨O(jiān)理部”與項目承擔單位人員結合組成“項目管理機構”， 對機構人員進行分 組及人員分工，明確各自的責任，有條不紊地展開工作，在過程中，根據工作情 況進行調整、 更新，保證監(jiān)理人員與項目承擔

5、單位人員進行有機結合， 形成一個 強有力的“項目管理機構”，并在不同的階段，針對其特點和重點，調整人員。 這樣做，有利于工程建設中各項工作的順利進行， 不但保持了雙方人員工作的獨 立性，又能使雙方的工作緊密配合。 三大目標控制方案1）質量控制目標及控制措施工程質量控制的基本程序1.1 質量控制目標：合格1.2 工程質量控制的原則（1）督促承包單位嚴格按照設計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標 準等為依據，全面實現(xiàn)承包合同約定的質量目標。（2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。（3）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面質量控 制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落

6、實到位。（4）堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用。（5）堅持上道工序質量不合格或未進行驗收簽認，不得進入下一道工序施 工。1.3 工程管理方案（1）開工報告：包括總工期開工報告，中間開工報告等，承包單位開工前 須向監(jiān)理工程師報送工程開工報審表 ，經審批后方可開工。（2）工程報告單：包括各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程（工序）檢 驗、工程計量、工程進度、工程事故等報告單均應提交監(jiān)理工程師備案。（3）承包單位應在開工前報送施工組織設計（施工方案） ，并填寫施工組 織設計（施工方案）報審表 ?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并 提出審查意見， 經總監(jiān)理工程師審核、 簽認后報項目

7、承擔單位或其委托的項目實 施單位。（4）嚴禁承包單位轉包和違規(guī)分包的工程行為。事先未報經監(jiān)理工程師審 查并取得委托人批準，承包單位不得將本合同工程的任何部分分包出去。（5）嚴格掌控原材料和采購設備的質量，堅持進場檢驗和抽檢、送檢，杜 絕不合格的材料、構配件和設備出現(xiàn)在工程中。工程材料、構配件和設備質量的控制程序為保證各分解目標的實現(xiàn)，在質量控制中針對各主要工程主要采取以下方案：1.4 土地平整工程（1）檢查內容：田塊平整范圍、地面平整度、土方量調配。（2）質量控制 嚴格按照設計控制田塊面積及設計高程， 平整前后認真檢查施工單位的放 線報驗單，并現(xiàn)場進行抽檢復核，確保土方量計量準確。 剝離后的表

8、層土應根據合理運距集中堆放，不應隨意丟棄。對于暫時不能 回填的表土應采取有效的保護措施，防止暴雨沖刷而使土壤大量流失。剝離的表 層土在施工過程中應注意保護，不應受到機油、柴油等化學物品的污染。 嚴格控制田面縱坡降，平整后田面坡度應滿足地面灌溉排水要求， 又要便 于耕作和田間管理。 嚴格執(zhí)行設計中的平整方案，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，確保挖填平衡。 項目監(jiān)理單位應加強對施工過程的巡視和檢查，采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式對施工質量進行嚴格控制。 對發(fā)現(xiàn)的質量問題或影響工程質量的行為以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調 整、制止、整頓直至暫停施工的指令。 田塊平整完畢，平整度經驗收合格后，應進行翻耕復犁。

9、翻耕、旋耕的遍 數(shù)應符合設計或施工合同約定的要求。1.5農田水利工程1.5.1 機井工程（1）施工準備階段監(jiān)理控制 監(jiān)理任務接受后， 首先摸清監(jiān)理項目的特點和要求， 認真分析研究建設項 目的有關批文和技術資料，在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導做好本專業(yè)監(jiān)理工 作。 熟悉技術文件，參加圖紙會審，協(xié)助工人學習規(guī)程和質量準備。 協(xié)助承包單位建立質量管理機構。 督促承包單位編制施工組織設計，并提出保證質量的技術措施。 督促制訂材料計劃， 并組織進貨， 檢查出廠合格證及試驗報告， 必要時需 復查試驗。 檢查對操作人員進行的技術交底，并完善工序交接制度。（2）施工中的質量控制 嚴格按照國家規(guī)范和本工程設計要求

10、進行施工。 鉆機安裝：監(jiān)督施工單位將施工場地墊高、碾實、平整后鉆機就位，要求 鉆機墊木穩(wěn)固，整機周正平穩(wěn)，防護裝置和各種螺栓完好緊固，調整轉盤水平， 做到天車中心、轉盤中心和孔位中心三點一線。 要求施工現(xiàn)場建立泥漿循環(huán)系統(tǒng)， 開挖泥漿池和沉淀池， 用以循環(huán)井內的泥漿。鉆探過程中嚴格控制泥漿參數(shù)，泥漿粘度控制在1722s,比重控制在1.101.15g/cm3，含砂量小于8%下管前，泥漿粘度控制在1618s，比重控 制在不超過 1.08g/cm3 ，含砂量小于 4%。鉆進過程中應根據地層變化情況及時監(jiān) 測和調整泥漿參數(shù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應定時測量各項泥漿指標。 鉆進方法應采用小眼開孔， 剛性防斜， 保

11、證井孔斜度在 0100米范圍內不 超過 1°， 1 00米以上每 100米斜度增加量不超過 1.5°。小眼結束后進行物探 測井，結合鉆探撈樣判別地層。物探測井后逐級擴孔，直至設計孔徑。物探測井 過程監(jiān)理人員應在場。 下管前根據地層資料檢查施工單位的排管記錄， 保證濾水管位置與所取含 水層位置相對應。取水段每隔 30m焊一段扶正器（不少于4組），以保井管居于 井孔中心。安置井管時，上端口應保水平，井管與井孔中心偏差不超過± 2%。過 濾器安裝位置的上下偏差不得超過 300mm下管結束，循環(huán)泥漿后及時填礫，填 礫高度超出取水段最上部過濾器頂端 10m以上。礫料沿四周均

12、勻填入，隨填隨測， 此文檔僅供學習和交流禁止整車倒入，以防堵塞。止水用直徑23cm左右粘土球，填入深度預計約20m 要求粘土球半干，并均勻緩慢填入。井口封閉作業(yè)，應先將大塊粘土搗成碎塊， 再填入孔內至孔口并夯實。下管至止水過程監(jiān)理人員應全程旁站監(jiān)理。 成井后應及時洗井， 洗井應采用潛水泵或空壓機聯(lián)合洗井。 洗井達到水清 砂凈，相鄰兩次對比單位涌水量相對變化小于 5%，水位反映靈敏為止。 洗井結束后應進行抽水試驗， 抽水穩(wěn)定時間應大于 8 小時，抽水試驗過程 中應監(jiān)測水位、 水量變化， 以檢驗機井出水量。 抽水試驗結束時應根據需要取水 樣送檢。1.5.2 輸水管道工程（1）施工準備階段監(jiān)理控制

13、熟悉技術文件，參加圖紙會審，協(xié)助工人學習規(guī)程和質量準備。 協(xié)助承包單位建立質量管理機構。 督促承包單位編制施工組織設計，并提出保證質量的技術措施。 督促制訂材料計劃， 并組織進貨， 檢查出廠合格證及試驗報告， 必要時需 復查試驗。 檢查對操作人員進行的技術交底，并完善工序交接制度。 （2）施工中的質量控制 管道材料和設備在使用和安裝前，應按設計要求核驗規(guī)格、型號和質量， 符合要求方可使用。 管道和設備安裝前必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處， 應臨時封閉。 測量放線應嚴格按照設計圖紙要求， 把各級管道、 出水口的位置落實到地 面上。 管道及附屬設備的安裝及首部安裝，應符合規(guī)范要求。

14、 管道的防腐和防凍應按設計圖紙要求進行， 如圖紙無要求時， 應符合規(guī)范 要求。 管道系統(tǒng)鋪設安裝完畢后， 應根據設計及規(guī)范要求進行密閉性試驗， 確保 無滲漏后方可回填。 檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、 材質單、化驗單等竣工驗收文 件，必須符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定。1.5.3 排水工程（1）檢查內容：排水溝的走向、占地范圍、控制高程點、邊坡和溝底等。（2）質量控制 排水溝的測量放線應按照要求規(guī)范操作。 現(xiàn)場量測排水溝開挖斷面。 應按設計圖紙要求進行， 如圖紙無要求時， 應 符合規(guī)范要求。 渠底開挖要正確，嚴格控制溝底高程。 溝底及邊坡應夯實或修葺，達到平整、密實。1.5.4 電力工程（1）

15、檢查內容：變壓器安裝調試、高壓線架設、低壓線敷設、智能柜系統(tǒng) 安裝調試。（2）施工準備階段質量控制 在項目監(jiān)理總監(jiān)的組織下盡快熟悉圖紙及現(xiàn)場條件， 領會項目承擔單位意 圖和要求。 參加圖紙會審及承包單位的技術交底， 審查承包單位提交的施工組織設計 及進度計劃，提出監(jiān)理建議。 配合項目監(jiān)理總監(jiān)， 做好開工前的技術管理工作。 制定本專業(yè)的工作計劃， 并協(xié)調其它專業(yè)， 理順管理機制， 檢查工地安全措施， 特別要做好現(xiàn)場臨時用電 管理。（2）施工階段質量控制 凡本工程中使用的電力材料均應符合圖紙要求， 并有合格證， 按要求取樣 送檢。 做好本專業(yè)的隱蔽驗收， 保證按圖施工， 并現(xiàn)場辦理隱蔽簽證確保資料

16、的 真實性。 應嚴格檢查防雷接地裝置的焊接情況， 并及時做好接地電阻測量， 如達不 到設計要求及時采取補救措施。 熟悉建筑、 結構、水利各專業(yè)圖紙， 對今后安裝時可能“撞車”的現(xiàn)象提 出預控措施，在預埋時避開，以確保后期施工的質量要求。 做好關鍵部位的技術交底， 解決施工中出現(xiàn)的技術難點。 隨時抽查施工質 量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）電力設備安裝調試階段 凡所使用的電力裝置件及線材均應符合國家或部門頒發(fā)的現(xiàn)行技術標準。 設備應有合格證、銘牌，并符合設計要求。 高、低壓線路安裝應符合設計和相關規(guī)范要求，如不符合規(guī)范應及時調整。 配電箱的安裝高度， 箱體垂直度應符合規(guī)范要求， 箱內接線正確， 回路

17、編 號清楚，箱體無污染、破損，箱體整潔。 檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、 材質單、化驗單等竣工驗收文 件，必須符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定。（4）驗收階段 組織項目監(jiān)理部人員及項目承擔單位、 電力主管部門、 村民監(jiān)督小組等相 關人員對電力設施進行聯(lián)合驗收。 在通過電力主管部門驗收， 供電并網后， 及時組織項目承擔單位、 承包單 位和村民監(jiān)督小組對電力設施進行移交手續(xù)， 使其能及時發(fā)揮功效， 驗收前的看 管責任由承包單位和使用單位聯(lián)合承擔。1.5.5 水工建筑物（1）檢查內容：涵洞（2）質量控制 基礎開挖前應嚴格按照設計圖紙的平面位置、 標高及幾何尺寸進行測量放 樣，并做好原始記錄。 基礎開挖

18、至距誰標高20cm時，應采用人工挖除剩余部分，避免機械的不 確定性擾動基底土。 基坑開挖后到底后應夯實并檢驗其承載力， 合格后在最短的時間里鋪墊層 及澆筑基座。 管涵所用的圓管應有合格證書及檢驗報告等質量證明文件。 所有管節(jié)應按正確的軸線和坡度敷設 ,在敷設過程中 ,應保持管內清潔無 臟物。 接縫：涵管接縫寬度不大于5mm用瀝青麻絮填塞接縫內外側形成柔性封 閉層,再用兩層15cm寬的浸透瀝青的油氈包纏接縫。 洞口砌筑 ： 砌體應分層坐漿砌筑 , 砌筑前應做好砂漿封面 , 然后才進行砌 筑。砌筑完成后 , 應進行勾縫。1.6 道路工程（含村內道路）（1）檢查內容：路基，路面（2）質量控制 路床開

19、挖時，底部應預留5cm- 10cm保護層，人工清理至設計高程，并保 持原狀地基土無擾動， 且未受水浸泡或受凍。 開挖高度過高應考慮分層開挖和錯 臺。 在路基回填前要求進行基面清理。要求基底土石平整、密實，無松土、松 動石塊、雜物及積水。軟弱基礎可采用換填、拋石排淤等措施處理，滿足設計承 載要求。 灰土路基施工應分層進行，鋪料時每層厚度不應大于 25cm拌勻后用 壓路機碾壓。 本層路基檢驗合格后， 進行下一層路基施工， 直至達到設計厚度要 求?；彝林辛酱笥?0mm的土塊不得超過10%但最大的土塊粒徑不得大于 50mm灰土應拌和均勻，色澤調和，石灰中嚴禁含有未消解顆粒。路基經壓路機碾壓后，輪跡深

20、度不得大于 5mm并不得有浮土、脫皮、松散 現(xiàn)象。 混凝土路面施工時模板必須支立牢固， 不得傾斜、漏漿。板面邊角應整齊， 不得有大于0.3mm的裂縫，并不得有石子外露和浮漿、脫皮、印痕、積水等現(xiàn)象。 伸縮縫必須垂直， 縫內不得有雜物。 伸縫必須全部貫通， 傳力桿必須與縫面垂直。 切縫直線段應線直，曲線段應彎順，不得有夾縫，灌縫不得漏縫。 對道路工程所用的水泥、砂子、石子、白灰、混凝土等應按要求送實驗室 進行檢驗。1.7 農田防護工程（1）檢查內容：防護林的布設與扶育管理、樹坑開挖。（2）質量控制 合理配置林帶，植樹造林應符合設計要求。 現(xiàn)場檢查樹坑開挖尺寸，樹種應符合設計要求。 參加本工程的竣

21、工驗收，督促承包單位加強林木管理保證成活率。1.8 標志牌工程（1）檢查內容：基礎、外觀、尺寸。（2）質量控制 基礎必須按要求進行處理、夯實，應做到平整、無雜物。 對標志牌砌筑所用原材料，確保原材料合格。 標志牌應按設計進行砌筑和抹灰， 尺寸和公示內容符合設計和有關文件要 求。2）進度控制目標及控制措施工程進度控制的基本程序2.1進度控制目標項目承擔單位與承包單位在施工合同中約定的合同工期。2.2開工前承包單位須向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃報審表，根據項 目承擔單位的綜合網絡計劃， 結合工程的具體情況， 審定主要工作項目的階段性 計劃控制目標，以保證關鍵線路上的工程項目進度正點， 確保進度總目

22、標的實現(xiàn)， 然后向承包單位下達施工進度計劃審批表 ，承包單位根據監(jiān)理工程師的審批 意見對施工進計劃進行調整和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計劃， 分析施工前期準備及施工材料供應可能對工程進度產生影響的各種因素， 提出對 進度控制的予控措施。2.3 每月對施工進度進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃要求的差異，分析 差異產生原因和各種不利因素對計劃實施的影響， 提出監(jiān)理對進度控制的糾偏措 施，以便及時的補救，來保證計劃目標的實現(xiàn)；2.4 參加施工現(xiàn)場的調度會，匯報工程計劃的執(zhí)行情況，提出影響工程進度 的有關問題，協(xié)調解決承包單位或有關各方需要協(xié)調配合的問題；2.5 對監(jiān)理范圍內的施工平面進行

23、管理，對場地占用、道路暢通、能源供應 等有關問題協(xié)助項目承擔單位解決；2.6 對現(xiàn)場的安全生產、文明施工加強現(xiàn)場檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目 承擔單位提出書面建議；2.7 參加項目承擔單位組織的現(xiàn)場文明施工或安全檢查工作， 發(fā)現(xiàn)問題督促 承包單位及時加以整改。2.8 若承包單位因某些原因被監(jiān)理工程師停工整改，整改達到要求，應向監(jiān) 理工程師報送復工申請 ，經檢查符合復工條件后，向承包單位簽發(fā)復工指 令，承包單位重新開工后應按照有關規(guī)定進行施工，在盡短的時間內彌補由于 停工造成的工程延誤，但要保證工程質量（詳見工程暫停及復工監(jiān)理的基本程 序）；工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序2.9公正合理的處理好承包

24、單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大 影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行；2.10在施工過程中由于項目承擔單位某些不可預見的因素而使工程工期延長，承包單位應向監(jiān)理工程師申報延長工期申請表，經監(jiān)理工程師認真核實 后，確定合理的延長時間，然后向承包單位下發(fā)延長工期審批表 （詳見工程 延期監(jiān)理的基本程序）；工程延期監(jiān)理的基本程序2.11定期向項目承擔單位提交工程進度報告。2.12在執(zhí)行合同中，做好各種施工進度記錄，并保管與整理好各種報告、 批示、指令及其它有關資料； 3）投資控制目標及控制措施3.1投資控制目標（1）實際投資不超過項目承擔單位核定的計劃實際投資不超過項目承擔單位核定的

25、計劃（2）結合工程的具體情況，制定投資的實施細則。在質量控制工程師的配合下，做好材料、設備等認質工作，挖掘設計圖紙、 施工工藝等節(jié)約投資的因素。（3）審查承包單位月工程量申報表及月付款申報表，簽署付款申報表。（4）參與重點分部（分項）工程及有爭議工程的計量。（5）負責合同及信息管理。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交投資動態(tài)報告。3.2 投資控制的依據（1）工程建設有關合同及相關文件，包括：工程承包合同、材料供應合同、 設備供應合同、委托監(jiān)理合同、協(xié)議等。（2）設計文件，包括：設計圖紙、設計說明、設計變更、洽商等。（3）經驗收合格的工程報驗核材料 / 構配件/設備報驗。（4）地方概（預）算定額、取費

26、標準、工期定額、市場價格信息，國土資 源部及國家相關部門有關土地開發(fā)整理的法規(guī)、規(guī)定和有關文件。3.3 投資控制措施（1）工程計量 工程開工前，承包單位按有關規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計量起始位 置地形進行測量，填寫施工測量報驗表 ，報項目監(jiān)理單位審批。承包單位已完成的工程分項， 在獲得質量驗收合格后， 向監(jiān)理工程師提交工 程計量申請表，監(jiān)理工程師接到通知后 3 天內按設計圖紙或設計變更進行計量， 承包單位必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件， 并派人參加予以確認。 承包 單位無正當理由不參加計量， 由監(jiān)理工程師自行計量， 計量結果作為工程價款支 付的依據。對承包單位以記日工方式完成的工作

27、內容， 應填寫記日工工程量簽證單 ， 報項目監(jiān)理單位和項目承擔單位或其委托的項目實施單位簽認。項目監(jiān)理單位會同項目承擔單位或其委托的項目實施單位共同進行現(xiàn)場計 量，并對承包單位報送的計量結果進行審核，簽署工程計量報驗單 。當實際計量工程量與預算工程量有較明顯的變化時， 監(jiān)理工程師應及時以書 面形式通知項目承擔單位。（2）工程款撥付可以按月形象進度撥付或按單位工程階段性撥付。 按月形象進度撥付程序： 審核承包單位月付款申請， 經項目承擔單位復核后 作為結算與支付的依據。 監(jiān)理重點審核已完工工程數(shù)量和工程進度是否與實際相 此文檔僅供學習和交流符；工程質量是否經監(jiān)理工程師驗收簽證；采用價格是否合理。

28、審核工程的設計 變更和變更設計及相應的施工圖預算和費用，將審核意見提供給項目承擔單位， 做為支付工程款的依據。每月26日承包單位向監(jiān)理工程師提交 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師及 總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付。按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點審核已完工工程數(shù)量和工程質量是否 經監(jiān)理工程師驗收簽證；采用價格是否合理。審核工程的設計變更和變更設計及 相應的施工圖預算和費用，將審核意見提供給項目承擔單位，做為支付工程款的 依據。單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交工程款支付申請表，監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付（詳見工程款支付基本程序）。工程款支付基本程序（3）在施工過程中進行投資跟

29、蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃 目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。（4）根據施工合同，掌握備料款起扣時機。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，定期向項目承擔單位 提交項目投資控制及其存在問題的報告。（6）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。（7）繼續(xù)尋找通過設計節(jié)約投資的可能性。（8）審核承包單位編制的施工組織計劃， 對施工單位案進行技術經濟分析。（9）做好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是根據實際施工變更的 圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠和糾紛提供依據。（10）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，并向項目 承擔單位提供

30、建議。（11）監(jiān)理工程師應及時對承包單位提交的竣工結算報表審核， 提出審核意 見。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結算工程款支付證書 ，報項目承擔單位或委托 的項目實施單位審批。 安全、合同、信息管理方案1）安全生產監(jiān)理責任、措施和控制要點1.1 安全控制目標：無安全責任事故，爭創(chuàng)文明工地。1.2 安全文明控制措施1.2.1 組織措施（1）項目部全員參加，總監(jiān)負責。（2）監(jiān)理員常抓不懈。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經常檢查安全文明施工落實情況。（4）改善外部配套，改善勞動條件，實施強有力的調度。（5）定期召開安全文明專題會議。1.2.2 經濟措施（1）建議承包單位推行安全文明施工責任包干制，與經濟利益掛鉤。將安

31、 全文明，達標情況作為工程進度款付款條件之一。（2）監(jiān)理內部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款1.2.3 技術措施（1）審查施工組織設計，重點檢查深溝槽以及運輸車輛的施工單位案、安 全防護方案的安全技術措施是否滿足安全文明施工的要求。（2）采用新技術；為安全文明施工服務。（3）承包單位應經常進行安全文明施工分析，把不文明事項、不安全因素 消滅在萌芽狀態(tài)。（4）備足安全文明施工的技術資料。（5）建立安全文明施工制度以制度規(guī)范施工內容。1.2.4 合同措施對照合同規(guī)定，責令承包單位厲行安全文明生產合同條款。1.3 各階段安全生產和文明施工監(jiān)理措施1.3.1 施工準備階段的安全監(jiān)理措施（1）制定

32、安全監(jiān)理程序。任何一個工程的工序都有相應的工藝流程，如果 其中一個工藝流程未進行嚴格操作， 就可能出現(xiàn)工傷事故， 因此安全監(jiān)理人員在 對工程安全進行嚴格控制時， 就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科 學的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應檢（監(jiān)）測驗收方法薩，只有 這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。（2）調查可能導致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場 的環(huán)境、人為障礙， 以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關資料， 及時提出防范措 施。當掌握這些可能導致工傷事故的因素后， 就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和 細則。（3）掌握新技術新材料的工藝和標準。施工中采用的新技術、新材料

33、應有 相應的技術標準和使用規(guī)范。 安全監(jiān)理人員根據工作需要與可能； 可以對新技術、 新材料的應用進行必要的了解與調查， 以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患， 并 給出正確的指令。（4）審核承包安全技術資質。具體如下： 營業(yè)執(zhí)照： 施工許可證： 安全資質證書： 安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產責任制及管理網絡； 安全生產規(guī)章制度： 各工種的安全生產操作規(guī)程： 特種作業(yè)人員的持證情況： 主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件 安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。（5）要對承包單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工組織設計進行 審查，承包單位對批準的安全技術措施應立即組

34、織實施做財力、 物力、人力方面 的準備，做到準時、準確定位。對需修改的安全技術措施計劃，承包單位修改后 再報安全監(jiān)理人員審查后才能實施。（6）承包單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處 于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已到位。（7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全 的監(jiān)督和管理， 但作為安全監(jiān)理人員， 不可能對每一個工程的每一部分進行全面 的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此工程開工前應盡早督促承包單位進行安全教育， 成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)， 要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全 是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。 承包單位的自檢人員對保證安全施工

35、起著重 要的作用，因此要承包單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。 安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對承包單位自檢人員的工作進行抽檢， 掌握安全情況，檢查工作質量。（8）承包單位的安全設備和材料在進入現(xiàn)場前的檢驗。安全監(jiān)理人員應詳 細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn) 場，造成工傷事故。1.3.2 施工階段的安全監(jiān)理措施（1）檢查承包單位的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全 中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施， 并督促承包單位整改， 審查特殊機械和特殊 工種的操作人員的資格證、上崗證。（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承包單位的安全管理

36、內業(yè)資料，并 將檢查的結果記錄在月報中， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止， 并擬發(fā)安全隱患通知單， 情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。（3）對關鍵部位實行旁站安全監(jiān)理， 嚴格落實安全生產和文明施工責任制， 確保安全生產保證體系的有效運行， 做到班前有交底， 班中有檢查和班后有記錄， 使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬無一失。（4）每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不 及時或不合格的，向承包單位發(fā)整改通知單。（5）評價承包單位的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。2）合同、信息管理措施2.1 項目合同管理目標（1）協(xié)助項目承擔單位以本項目的實際情況

37、為出發(fā)點， 以合同管理為基礎， 保證本項目在實現(xiàn)質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工并通過驗收。（2）協(xié)助項目承擔單位以預防為主， 避免糾紛和索賠的發(fā)生， 在發(fā)生糾紛、 索賠時維護項目承擔單位的合法利益。（3）協(xié)助項目承擔單位最大限度地將本項目監(jiān)理中的各種問題納入到合同 管理的范圍中， 使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據， 享有權利， 履行 義務，共同保證本項目的順利竣工和投入使用。2.2 項目可能涉及到的主要合同類型在本工程監(jiān)理的過程中， 合同管理是以土地整治項目合同制為基礎， 主要是 針對與工程有關的監(jiān)理委托合同、 施工承包合同和設備、 材料采購合同等， 給項 目承擔單位在本項目

38、所有簽署的合同管理提供必要的顧問、咨詢和協(xié)助。2.3 項目合同管理工作重點鑒于本項目資金來源是政府投資， 工期要求非常緊， 投資應控制在批準的初 步設計概算內， 要實現(xiàn)工程建設目標， 就必須協(xié)助項目承擔單位建立一套完整的 合同網絡體系， 這套合同網絡體系的運行必須達到這樣的目的， 即：運用合同手 段使所有項目承包單位方按照本工程的質量、 進度、投資、 安全目標的要求完成 合同任務；通過合同手段處理設計單位、施工單位、供貨單位內部的管理、配合 關系及他們之間的協(xié)調配合關系， 使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合 同任務，又能夠嚴格地履行對其他單位的配合義務使其他單位也能夠順利完成合 同任務。

39、由以上分析可見，本項目合同管理工作的重點有：（1）建議并協(xié)助項目承擔單位制定本項目合同網絡體系。 協(xié)助項目承擔單位制定科學合理的合同網絡體系是進行本項目合同管理的 綱領性文件， 做好這項工作能為今后的監(jiān)理工作創(chuàng)造非常有利的條件。 我們將在 開展監(jiān)理工作之初就建議項目承擔單位以土地整治項目合同制為基礎， 制定合同 網絡體系。（2）嚴格合同履行管理。合同履行管理是督促本項目各參建方嚴格按照合同約定履行合同義務， 順利 完成本項目建設任務的重要環(huán)節(jié)。 不同的項目， 不同的合同文本， 不同的合同主 體，在合同履行過程中總會出現(xiàn)各種各樣不同的問題， 一方面我們要制定出嚴謹、 可操作性強的合同履行管理細則

40、，另一方面要抓住合同履行管理的重點，及時、 合理地處理有關的工程變更、索賠、分歧和爭議，以期將問題消滅在萌芽之中， 最大限度地預防減少糾紛、索賠的發(fā)生，保護項目承擔單位的合法權益。2.4 項目合同管理工作內容（1）協(xié)助項目承擔單位制定項目合同網絡圖；（2）可協(xié)助項目承擔單位參與合同談判，制定合同談判方案、策略；（3）可協(xié)助項目承擔單位完成合同、補充協(xié)議簽署工作；（4）土地整治項目施工合同的管理；（5）供貨合同及其他合同的管理；（6）費用索賠的處理；（7）合同爭議的調解；（8）違約的處理；（9）合同履行、文件記錄的起草、審查；（10）合同履行、文件記錄的收集、整理；（11）合同執(zhí)行情況檢查、分析

41、、總結；（12）合同資料的整理、歸檔。2.5 項目合同管理的主要方法（1）土地整治項目施工合同的管理總監(jiān)理工程師主持分析建設工程施工合同。 分析的主要內容包括： 工程概況、 工期、質量、造價控制目標， 與監(jiān)理有關的合同條款， 違約條款。通過合同分析， 明確項目承擔單位、 監(jiān)理單位和承包單位存在的風險， 提出規(guī)避風險的措施和建 議，并向項目承擔單位和承包單位發(fā)出預示。 對施工合同進行動態(tài)管理， 經常將 工程的進度、 質量、造價實際情況與合同約定目標進行對比分析， 采取相應的措 施，實現(xiàn)合同目標。 針對違約方不符合合同約定的行為及時進行糾正， 減少或避 免索賠事件發(fā)生。做好工程變更、工程暫停及竣工

42、、工程延期、費用索賠、合同 爭議、違約的處理等合同事項的管理。（2）供貨合同的管理 確保采購材料（設備）質量100%符合有關國家規(guī)范及標準和合同要求。 確保采購材料（設備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成。 嚴格按采購合同要求支付材料 （設備）款，做到付款進度不超前于材料 （設 備）進場進度。2.6 索賠管理（ 1 ）索賠管理的主要工作： 對導致索賠原因的預測和防范。 項目承擔單位和監(jiān)理的責任都可能是導致 索賠的原因。 通過合同管理防止或減少干擾事件發(fā)生，按合同時限辦事。 對已發(fā)生的干擾事件，米取措施減少影響和損失。 參與索賠處理，審核索賠報告，批準合理索賠，駁回不合理索賠，最大限 度

43、地減少合同額以外的費用發(fā)生；使索賠圓滿解決。（2）承包單位提出費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件，監(jiān)理才予受理。 按合同約定期限提交書面費用索賠意向報告。 按合同約定期限提交費用索賠的詳細資料和證明材料。 按合同約定期限提交“費用索賠申請表” 。（ 3）費用索賠經總監(jiān)理工程師審核后，應與項目承擔單位、承包單位進行 協(xié)商，確定賠付金額并簽發(fā)費用索賠審批表 。（ 4）承包單位原因造成項目承擔單位額外損失項目承擔單位向承包單位提 出索賠， 總監(jiān)理工程師在審查后， 應與項目承擔單位、 承包單位進行協(xié)商及時做 出答復。（5）費用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費用和延期后做 出決定。2.7合

44、同爭議的調解（1）合同爭議調整的程序（2）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可以用工作聯(lián)系單向監(jiān)理單位發(fā)出通 知，請求予以調解。（3）監(jiān)理單位接到申請后應在約定時間內調查取證，與項目承擔單位、承 包單位協(xié)商后做出決定。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯(lián)系單通知雙方。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知后，在合同約定時限內爭議雙方未提出異議， 此意見為最后決定雙方應執(zhí)行。（5）合同一方或雙方不同意調解決定，可按合同約定進行仲裁或訴訟。（6）在仲裁或訴訟中，監(jiān)理有資格、義務作為證人，公正地提供證據。（7）調解、仲裁、訴訟過程中，除非合同終止，應督促雙方繼續(xù)履行合同2.8違約處理（1）處理違約的原則 以事實為依據，以合同約定為準則

45、，公平處理。 處理時要吸取各方意見，在協(xié)商的基礎上確定解決方案（2）違約處理的程序（3）違約的處理過程 受損方向監(jiān)理提出違約事件的申訴。 監(jiān)理對違約事件進行調查分析，提出處理意見。 與雙方協(xié)商一致，評估工期及費用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證。 2.9合同履行管理主要包括：（1）監(jiān)督合同當事人按照合同約定履行合同義務，并定期進行合同履行情 況的檢查；（2）對合同履行過程中的變更事項詳細記錄，并及時組成各方進行商談。 起草合同補充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補充協(xié)議書的簽署；（3）教育督促有關人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合同的實際 履行情況定期上報項目承擔單位；（4）在收到

46、合同相對方的信函、文書或電報后，及時審閱并制定對策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式代項目承擔單位發(fā)出指令或批復；（5）及時、積極地收集、整理、保存有關合同履行中的書面簽證，往來信 函、文書、會議紀要、電報等資料；（6）必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋，協(xié)調，對經常出現(xiàn)的問 題加以研究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見；（7）對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時詳細地加以記錄，并根據實際情況制 定出切實可行且有效的處理措施和策略；2.10 合同文件資料的管理 監(jiān)理工作開始后，我們將合同文件資料的管理責任落實到具體的監(jiān)理人員， 妥善保存所有合同及與合同有關的一切資料。 在項目竣工驗收完畢后將與項目有 關

47、的合同文件資料移交給項目承擔單位?；镜墓芾碇贫扔校海?）建立合同文件資料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄制度；（2）建立合同文件資料分類管理制度；（3）建立合同文件資料借閱登記制度。2.11 信息管理內容信息資料進行編碼分為以下四類：（1）工程建設法規(guī)性文件；（2）工程項目文件；（3）質量、進度、投資、安全控制資料；（4）工程驗收資料2.12 資料和信息管理的措施 信息管理主要是輔佐監(jiān)理工程師對項目實施主動的、 動態(tài)的、 及時的、有效 的全過程控制， 是監(jiān)理工程師實施工程監(jiān)理的重要手段。 對采集到的數(shù)據進行整 理、分析，使這些數(shù)據成為監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)測施工活動， 分析預測可能發(fā)生的 動態(tài)，提前作出決策的可

48、靠依據。監(jiān)理工程師信息管理主要辦法如下：（1）收集有關專業(yè)規(guī)范，合同，項目承擔單位代表要求，承包單位情況， 施工的進度、質量、投資等數(shù)據，并進行綜合分析，形成決策信息，輔佐監(jiān)理工 程師進行決策服務，并及時反饋給建設各方。（2）召開有關各方參加的生產協(xié)調會和監(jiān)理例會，及時傳達有關信息。（3）認真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理大事記和會議記錄，對來文和發(fā)文及時編號 此文檔僅供學習和交流登記，做好資料文件的整理保管工作。（4）建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存貯和傳遞程序，建立本工程項 目的信息碼體系，信息應由專人 （部門） 負責歸口管理。（5）建立監(jiān)理信息計算機管理系統(tǒng)和信息庫、統(tǒng)一所使用的應用軟件，盡 可能

49、做到信息管理控制計算機化。（6）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制，進度控制，質量控制和 合同管理。向項目承擔單位及有關單位提供有關本工程項目的項目管理信息服 務，定期提供各種監(jiān)理報表。（7）做好各類工程測試，評定及驗收、交接紀錄報告。（8）對項目承擔單位、設計、承包單位、監(jiān)理工程師及其他方面的信息進 行有效管理。（9）督促設計、承包單位、材料及設備供應單位及時提交工程技術、經濟 資料。（10）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。（11）按國家有關規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作， 收集工程資料和監(jiān)理檔 案并按有關檔案管理或項目承擔單位的要求進行整編， 待工程竣工驗收前或監(jiān)理 服務期結束退場前移交

50、給項目承擔單位。 組織協(xié)商方案（協(xié)調各方面關系措施）1. 組織協(xié)調的原則和程序1.1 工作協(xié)調的原則奉行“項目承擔單位至上、 質量第一”的宗旨， 堅持監(jiān)理工作的科學性、 公 正性、服務性，把嚴格監(jiān)控、熱情服務、實事求是的精神，貫穿于整個施工過程 和各個環(huán)節(jié)。 當施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時， 堅持曉之以理、 動之 以情、“幫”字領先的態(tài)度，寓熱情服務于嚴格監(jiān)理之中，及時、客觀、準確的 解決矛盾， 合情合理地處理問題， 使各參與建設的單位以工程建設為大局， 求大 同、存小異、齊心協(xié)力，使工程建設的整個過程始終處于團結、和諧、熱情。1.2 項目工作協(xié)調的程序主動介入，出謀劃策： 施工過程中

51、往往會出現(xiàn)一些意想不到、 必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、 提方案供有關部門， 尤其是供項目承擔單位參考。 我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的施工經驗了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢， 主動介入、不等不靠、盡心盡責、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維 方式和工作方法， 做到“事前有預測、 情況變了有對策”， 對工程建設中可能發(fā) 生的或已經發(fā)生的突發(fā)事件進行分析， 并擬定出可行的預控措施和實施方案， 為 項目承擔單位在實際工作指導上提供可靠的參考依據。 分階段確定組織協(xié)調工作 重點。2. 組織措施：（1）開工前成立由承包單位、監(jiān)理方、項目承擔單位三方施工協(xié)調領導小 組，邀請項目承擔單位現(xiàn)

52、場工程師擔任組長，“監(jiān)理部”為協(xié)調辦公室 , 總監(jiān)理 工程師擔任辦公室主任負責日常工作；（2）建立工程施工協(xié)調例會制度，每周固定一個時間由各參建單位的負責 人參加，確定工程管理方法、工程進度安排和各單位的關系協(xié)調；（3）建立“相關單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調關 系與聯(lián)系方法 ;（4）監(jiān)理工程師應堅持公正立場，溝通各方關系，維護各方正當利益。3. 技術措施：（1）在組織協(xié)調項目參建各方的工作時， 及時將“相關單位聯(lián)系表” 變化 的情況反映到有關單位 ;（2）總監(jiān)理工程師負責召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會 議，會議主要內容如下： 明確參建各方的組織機構、人員及職責

53、分工； 確定協(xié)商聯(lián)絡的方式和渠道； 確定工地協(xié)調會議制度，工作流程； 開工準備工作檢查。（3）負責協(xié)調管理的專業(yè)監(jiān)理工程師負責會議記錄、內容包括：會議的時 間、地點；出席人姓名，所代表的單位；會議議題；會議決議及明確的執(zhí)行者和 完成日期；與會人員簽字。（4）施工過程中需要協(xié)調的問題， 由專業(yè)監(jiān)理工程師整理， 記入個人監(jiān)理 日記，并及時處理。 如果問題比較復雜， 專業(yè)監(jiān)理工程師應先向總監(jiān)理工程師報 此文檔僅供學習和交流告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。（5）施工過程中處理協(xié)調問題的原則：涉及進度問題： 要確保網絡圖中關鍵線路上施工如期進行， 滿足節(jié)點形象 進度，進度偏差要采取技術

54、措施，組織措施，經濟措施及時糾偏。 涉及質量進度矛盾：堅持結構質量第一，確保使用功能質量和外觀質量， 不得以降低質量標準來趕進度。 交叉施工中的矛盾， 要堅持安全第一， 減少相互干擾，要有利于成品保護。 涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據第一，實事求是的原則。 總監(jiān)理工程師和委托專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持每周的工程例會， 檢查上次 會議決議的執(zhí)行情況，妥善解決需要協(xié)調的問題。 總監(jiān)理工程師根據工程項目施工中的特殊情況， 可組織現(xiàn)場協(xié)調會或專題 工作例會解決有關矛盾。4. 經濟措施：（1）總監(jiān)理工程師在協(xié)調過程中凡涉及工程項目進度、 投資改變，應在“監(jiān) 理月報”中向項目承擔單位報告。（2）在

55、協(xié)調例會或專題工作例會中做出的決定各方必須嚴格執(zhí)行，否則產 生的損失由違背例會決定方承擔，并按照損失的程度給予處罰。5. 合同措施： 在協(xié)調例會或專題工作例會中各方可以就各自的利益做出符合工程合同約 定的無責陳述及要求其他方承擔責任及損失請求， 但協(xié)調例會或專題工作例會做 出的決定后各方必須嚴格執(zhí)行， 否則將按照合同給予經濟處罰、 局部停工、 推遲 支付工程款，直至解除合同。監(jiān)理組織機構和人員時間安排表。1.監(jiān)理組織機構（3）投標方對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施一）本工程監(jiān)理工作重點與難點分析1 占地面積大，涉及范圍廣、整體管理難度大2 與項目區(qū)群眾協(xié)調難度大 本工程分布于田

56、間地頭和村莊內部，在施工過程中許多平整、開挖、安裝、 拆除、安裝會對群眾的日常生活和農業(yè)生產造成影響，會損壞部分莊稼、樹木， 還可能占用部分群眾的耕地，因此與群眾之間溝通協(xié)調難度比較大。3 工程質量控制難度大土地整治項目是利國利民的一大舉措， 政府投資巨大， 要求嚴格， 項目實施 后項目區(qū)應達到“田成方、樹成行、旱能澆、澇能排、道路通暢”的標準，應顯 著改善當?shù)氐纳a生活條件， 產生明顯的社會經濟效益， 因此對工程質量要求非 常高。但項目區(qū)涉及范圍大，工程分散、涉及專業(yè)較多，因此在工程質量控制上 難度相對較大。4 工期控制難度大本工程計劃施工總工期 9 個月，工期要求比較緊。 同時該工程可能有以下幾 方面的進度影響因素。一方面項目區(qū)涉及范圍廣，會影響鄉(xiāng)村群眾的生產