生產(chǎn)部員工技術(shù)等級評定方案

1、生產(chǎn)一線員工技能等級評定方案 1、目的加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動生產(chǎn)一線技能工人和其他部門技術(shù)人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，有力推動公司整體發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級考核評定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)自身價值，依據(jù)國家<<職業(yè)技能評定標(biāo)準(zhǔn)>>并結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本辦案。2、適用范圍以生產(chǎn)一線主要崗位，質(zhì)量控制崗位為主進(jìn)行技能等級評定。工人技能等級類型共分為5級，分別為高級技師、技師、高級技工、中級技工、初級技工（臨時工和實習(xí)學(xué)員不在技能評定范圍內(nèi)）。中級技工以上發(fā)放上崗證。

2、具體參考技能等級的設(shè)定。3、組織設(shè)置3.1 技能評定委員會組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理 行政部（人力資源部）部長成 員：研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部。3.2人力資源部從技能評定委員會中抽取專人組成評定小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實操的評定工作。4、相關(guān)部門職責(zé)4.1生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)等級評定的受理及組織工作；（人力資源部配合）4.2生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作；4.3質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部參與評分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評分工作；4.4生產(chǎn)部準(zhǔn)備考核工器具、物品材料。5、技術(shù)等級設(shè)定5.1基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：

3、司齡累計在3個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或協(xié)議（含續(xù)簽）。（2）在工作期間（每月）未出現(xiàn)任何曠工，累計3次以上的遲到早退，累計3天以上的請事假等情形。（3）未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且未發(fā)生200元以上的設(shè)備操作和人為事故。（4）沒有發(fā)生過累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如質(zhì)量投訴、退貨等）。（5）能嚴(yán)格服從組長以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（6）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（7）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。5.2 技術(shù)等級從低到

4、高依次設(shè)定為初級技工、中級技工、高級技工、技師、高級技師等五個職等，每個職等分為A、B、C三個職級，A級最高，C級最低，分別對應(yīng)15個技術(shù)等級。5.3 技術(shù)等級是員工技能水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中的重要組成部分。技術(shù)等級、對應(yīng)系數(shù)、定（晉）級時間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：技能等級對應(yīng)技術(shù)等級對應(yīng)技能系數(shù)級差每級晉升時間間隔職等職級 高 級技 師A155.10.518個月B144.6C134.1技 師A123.60.412個月B113.2C102.8高級工A92.40.312個月B82.1C71.8中級工A61.50.212個月B51.3C41.1初級工A30.90.112個月B20.8C10.7注：表中

5、所列定（晉）級時間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級向2級晉升至少需間隔12個月。6、初次技能評定申報條件對于不同技術(shù)等級的員工，在初次評定時只要符合條件之一即可申報。6.1 初級技工 經(jīng)本職業(yè)初級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3個月以上并接受相關(guān)理論知識培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)課時。 取得以初級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本工種畢業(yè)證書。 A級：能知道簡單工藝圖紙，能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對于產(chǎn)品簡單判斷是否合格。 B級：能了解簡單工藝圖紙和操作規(guī)范。使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 C級：初步認(rèn)識圖紙、量具、材料6.2 中級技工 取得本職業(yè)初級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作

6、1年以上。 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。 取得以中級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本職業(yè)畢業(yè)證書。6.2.4 取得本職業(yè)中級資格證書。A級：熟練工藝圖紙和工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對生產(chǎn)過程的故障能及時判斷和分析，能有效控制生產(chǎn)損耗。 B級：熟練工藝圖紙和操作規(guī)范。能控制過程質(zhì)量和簡單的故障分析。 C級：熟練掌握圖紙、量具、材料，能把握產(chǎn)品的過程控制。6.3 高級技工 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。 取得以高級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本職業(yè)畢業(yè)證書。 取得本職業(yè)中級職業(yè)資格證書的大專以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上6.3.4 取得本職業(yè)高級資格證書。A級：熟

7、悉全加工流程，隨時調(diào)度車間有效資源，安排生產(chǎn)。 B級：能明確指導(dǎo)生產(chǎn)加工的流程，并根據(jù)生產(chǎn)計劃有效組織開展工作。 C級：能熟練掌握產(chǎn)品（全）圖紙，根據(jù)產(chǎn)品圖紙能很快判斷生產(chǎn)節(jié)奏和損耗。6.4 技師取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書，并連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書的高級技工學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)生和大專以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。6.4.4 取得本職業(yè)技師資格證書。6.5 高級技師取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書，并連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上。6.5.3 取得本職業(yè)高級技師資格證書。

8、7、技能評定項目及方法7.1 主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為所屬工種的相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部擬定考試題庫，人力資源部組織閉卷考試。7.2操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部、研發(fā)部質(zhì)量管理部根據(jù)評定對象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進(jìn)行考核。7.3理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達(dá)不到60分者為不合格。7.4 對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評定委員會審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)?？己嗽u定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表：評定等級

9、優(yōu)秀良好一般差理論考試分?jǐn)?shù)858470696060分以下7.5 理論知識與實際操作考核所占權(quán)重如下表：考試分?jǐn)?shù)與技能等級掛鉤如下：級別權(quán)重初級工、中級工、高級工技師高級技師理論考試30%40%50%實際操作70%60%50%合計100%100%100%7.6 考試分?jǐn)?shù)與技能等級掛鉤如下：等級1級2級3級不合格分?jǐn)?shù)86分以上76-8560-7560分以下例：某員工申請高級工的等級評定，理論知識考試分?jǐn)?shù)為70分，實際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，合計總分為77分，則評定結(jié)果為高級工2等，對應(yīng)等級為8級，技能系數(shù)為2.1。8、技能等級評定流程8.1 新進(jìn)員工等級評定 對于從外單位加盟的新員工，如持有相應(yīng)的職

10、業(yè)技能等級證書，可直接參與相應(yīng)職等的技能等級評定，評定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級待遇。8.1.2 對于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時能獨立從事本崗位工作，人力資源部可組織相關(guān)部門直接定級，直接享受相應(yīng)技能等級的工資待遇。8.1.3 新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前15天，人力資源部通知相關(guān)員工填寫申請表，導(dǎo)師、班組長對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評價，填寫審核意見后報人力資源部。8.1.4 人力資源部根據(jù)所需評定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。8.1.5 人力資源部匯總評定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公示無異議后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、 8.1.6 人力資源部通知相關(guān)班組及財務(wù)部，對通過評定的員工技能等級系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)等級的待遇。8.2 正式員工等級評定連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個月（含）以上的員工為正式員工。正式員工初次進(jìn)行等級評定，應(yīng)對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)班組長、導(dǎo)師填寫審核意見后報人力資源部。正式員工晉級等級評定，應(yīng)符合技能晉級的時間間隔要求。8.2.4 其它流程按8.1 的程序進(jìn)行。9、相關(guān)要求9.1 各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職

12、、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。9.2所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技能評定。9.3所有技師及以上的技能等級評定，在評定成績合格后還應(yīng)通過公司組織的綜合評審。9.4通過技能評定的技術(shù)工人累計兩個月考核結(jié)果為差的，給予黃牌警告；累計三個月考核結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級；一年內(nèi)累計六個月考核結(jié)果為差的，予以淘汰。10、相關(guān)支持性文件10.1 技能等級評定申請表10.2 技能等級晉升申請表10.3 技能評定評審表10.4 技能評定結(jié)果通知單10.5技能等級工資及績效工資體系11、附則111本辦法由制造部起草，綜管部（人力資源）審定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。112本辦法經(jīng)總

13、經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。青島阿爾普爾新能源科技股份有限公司制造部2012年01月12日姓名部 門班 組 工種入 司 時 間 學(xué) 歷年齡參加工作時間申請類型 _ 級申 請理 由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請人簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo) 師意 見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況）： 簽名： 日期： 年 月 日班長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實）： 簽名： 日期： 年 月 日制造部意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日人力資源部 意 見：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評定）簽名： 日期： 年 月 日新員工技能等級評定申請表 申請時間： 年 月 日 技能等級晉

14、升申請表申請時間： 年 月 日 姓 名部 門班組 工 種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級評定時間申請評定等級申 請理 由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請人簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo) 師意 見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）： 簽名： 日期： 年 月 日班 長意 見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實）： 簽名： 日期： 年 月 日制造部意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日人力資源部意見（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評定）： 簽名： 日期： 年 月 日技能評定評審表姓 名班 組入司時間 工 種現(xiàn)技能等級 等 級或 （試用或?qū)W工）考考核成績理論考試成績： 分 評分

15、人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日實操測試成績： 分評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日評審組意見 人力資源總監(jiān)意見 總經(jīng)理意見 技能評定結(jié)果通知單 同志：根據(jù)理論考試和實際操作考核成績，評審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_ （工種） 級，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對您的薪資進(jìn)行調(diào)整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！青島阿爾普爾新能源科技股份有限公司制造部2012年01月12日技能評定結(jié)果通知單 同志：根據(jù)理論考試和

16、實際操作考核成績，評審小組經(jīng)過認(rèn)真評議，認(rèn)為您的本次定級未能通過，在 _ _等方面仍需提高。希望您繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，力爭在下次評定時能有一個好的成績。青島阿爾普爾新能源科技股份有限公司制造部2012年01月12日技能等級工資及績效工資體系 制作部員工工資分為四部分構(gòu)成：一 技能工資=技能技術(shù)系數(shù)x基本工資基數(shù)二 績效工資=產(chǎn)量系數(shù)x績效工資基數(shù)三 工齡工資：為定額，按照工作年限累計四 全勤工資：為定額，在公司規(guī)定的工作日范圍內(nèi)，每月請假次數(shù)小于等于2天的記發(fā)全勤工資。制造部績效考核系數(shù)序號職稱技能等級薪酬（元/月）可任崗資格技能系數(shù)技能工資產(chǎn)量系數(shù)績效工資工齡工資全勤工資合計1高級技師

17、（8年以上）A5.1510016002005006400制造部副部長2B4.64600160020050059003C4.14100160020050054004技師（6年-8年）A3.63600160015050048505B3.2320016001505004450車間主任6C2.82800160015040039507高級技工（5年-6年）A2.42400160010040035008B2.12100160010040032009C1.8180016001003002800線體組長10中級技工（3年-5年）A1.51500160050300245011B1.31300160050300225012C1.11100180050200195013初級技工（3個月-3年）A0.99001600202001720無14B0.8800160010200161015C0.7700160001001400基礎(chǔ)工資分為基本工資和績效工資基本工資基數(shù)1000績效工資基數(shù)600產(chǎn)量系數(shù)以月為單位，3人為基礎(chǔ)小組，基礎(chǔ)產(chǎn)量為15臺/月*組，公司每年12月底對崗位技能工資進(jìn)行一次調(diào)整。產(chǎn)量及績效系數(shù)計算以月為單位，3人為基礎(chǔ)小組，基礎(chǔ)產(chǎn)量為1