全面預算管理復習題計算公式

1、 全面預算管理復習題（請留意，該題庫須結(jié)合教材考試大綱復習）1.新興公司營業(yè)利潤為600萬元，公司資產(chǎn)為4000萬元，且投資項目的最低報酬率為10%，則該公司的剩余收益為（ ）。114頁（A）250萬元（B）240萬元（C）200萬元（D）320元答案:C2.美達公司生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，需要用2500人工工時（8.5元/小時），還要用12000公斤的原材料（2.2元/公斤），則全部因素的生產(chǎn)率為（ ）。95頁（A）0.21件/元 單位成本倒數(shù)1/4.265=0.21（B）0.18件/元（C）0.25件/元 （D）0.16件/元答案:A3.下列關(guān)于成本習性分析的說法正確的是（ ）。（A）完全成

2、本計算法和變動成本計算法在編制損益表時計算的期間成本是相同的（B）生產(chǎn)工人的工資無論采取何種工資形式，都屬于變動成本（C）成本習性是指成本總額和特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系（D）單位固定成本和單位變動成本都不受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變答案:C4.利用平衡計分卡進行業(yè)績考評時，財務維度的目標是（ ）。120頁（A）評估目標市場和成功結(jié)果（B）評估內(nèi)部操作流程（C）評估盈利能力、增加所有者價值（D）評估員工工作技能和業(yè)務知識答案:C5.下列項目中，不屬于全面預算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（ ）。11頁（A）經(jīng)營預算 （B）財務預算（C）專門決策預算 （D）滾動預算答案:D6.復興制造企業(yè)預計期初存貨2

3、000件，期末存貨1500件，本期銷貨5000件，則預計本期生產(chǎn)量為（ ）件。（A）3500件 2000+X-5000=1500、X=4500 （B）2500件（C）4000件 （D）4500件答案:D7.固定性制造費用價格差異是指（ ）。（A）實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之差（B）預算數(shù)與按實際應完成機器小時分配數(shù)之差（C）實際發(fā)生數(shù)與按實際應完成機器小時分配數(shù)之差（D）預算數(shù)與按標準機器小時分配數(shù)之差答案:A8.在其它條件不變的情況下，總廠提高了某下級分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其結(jié)果是（ ）。（A）企業(yè)總體的利潤水平上升（B）企業(yè)總體的利潤水平不變（C）該分廠的利潤下降（D）該分廠的利潤水平不變答

4、案:B9.在平衡計分卡中，用來評價公司戰(zhàn)略業(yè)績指標的包括（ ）。121頁.學習和提高.客戶.財務.內(nèi)部商業(yè)流程（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D）I，II、III和答案:D10.編制全面預算的作用主要有（ ）。3-4頁.明確經(jīng)營目標 .協(xié)調(diào)各部門間的工作.控制經(jīng)營活動 .經(jīng)營活動的評價（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和答案:D11.計算固定制造費用效率差異需要的數(shù)據(jù)有（ ）。.實際產(chǎn)量 差異=目標分配率*（實際工時-標準工時）.實際單耗工時.標準單耗工時 .實際固定制造費用費用分配率.標準固定制造費用費用

5、分配率（A）只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III和答案:D12.企業(yè)的全面預算一般是從編制( )開始的。27頁 A材料采購預算 B銷售預算 C生產(chǎn)預算 D現(xiàn)金預算答案:B13.在基期成本費用水平的基礎上，結(jié)合預算期業(yè)務量及有關(guān)降低成本的措施，在基期預算基礎上增加或減少一定百分比而編制預算的一種方法，稱為( )。15頁 A增量預算 B變動預算 C滾動預算 D零基預算答案:B14.在編制預算時，應考慮預算期內(nèi)一系列可能達到的業(yè)務量水平的編制方法是( )。 A固定預算 B定期預算 C彈性預算 D滾動預算答案:C15.下列預算中，不屬于日常業(yè)

6、務預算的是( ) 。11頁 A生產(chǎn)預算 B銷售預算 C現(xiàn)金預算 D直接材料采購成本預算答案:C16.在下列各項中，不能作為編制現(xiàn)金預算依據(jù)的是( )。32頁 A制造費用預算 B銷售費用預算 C產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算 D購買設備和建造流水線預算答案:C17.直接材料消耗量預算主要是根據(jù)( )編制的。30頁 A銷售預算 B生產(chǎn)預算 C現(xiàn)金預算 D產(chǎn)品成本預算答案:B18.零基預算要耗費較多的財力和時間,而且還要高層管理者參與,所以一般多少年才編制一次 ( ) 16頁 A2年 B3年 C5年 D10年答案:C19.下面哪個原則不是預算編制的原則( ) A權(quán)責發(fā)生制原則 B生命周期觀念原則 C目標一致原則

7、D參與性原則答案:A20.狹義的銷售預算包括( ) A銷售額預算和銷售成本預算 B銷售額預算和銷售費用預算 C銷售額預算和銷售量預算 D銷售量預算和銷售成本預算答案:C21.廣義的銷售預算的中心是( ) A銷售額預算 B銷售量預算 C銷售成本預算 D銷售利潤預算答案:A22.生產(chǎn)預算必須根據(jù)銷售預算來編制,預計生產(chǎn)量的計算與下面哪個指標無關(guān)( ) 29頁 A預計銷售量 B預計生產(chǎn)量 C預計期初存貨量 D預計期末存貨量答案:B23.直接人工預算是關(guān)于直接人工成本的預算,預計直接人工成本的計算與下面哪個指標無關(guān)( ) 30頁 A預計銷售量 B預計生產(chǎn)量 C單位產(chǎn)品需用工時 D單位工時直接人工成本答

8、案:A24.零基預算在編制時對于所有的預算支出項目均( )為基底。16頁 A以銷售預算 B以零字 C以生產(chǎn)預算 D以成本預算答案:B25.屬于全面預算的經(jīng)營方面預算由（ ）。11頁.銷售預算 .生產(chǎn)預算.材料采購預算 .預計財務報表.直接人工預算（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，III和（D）只有I，II，III和答案:D26.全面預算的作用主要有以下幾點（ ）。4-5頁.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益 .有利于明確經(jīng)營目標計劃.有利于控制經(jīng)營活動 .有利于各部門間的工作協(xié)調(diào).有利于評價企業(yè)的經(jīng)營活動（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C）

9、 只有II，III，和（D）I，II，III，和答案:C27.現(xiàn)金預算主要包括以下內(nèi)容（ ）。32-33頁.現(xiàn)金收入 .現(xiàn)金支出.折舊費、攤銷費和壞賬損失 .現(xiàn)金余缺.向銀行借款或還本付息（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:C28.預算差異按差異產(chǎn)生的原因可劃分為( ) 44頁 A內(nèi)部差異和外部差異 B價格差異和數(shù)量差異 C不利差異和有利差異 D收入差異和成本差異答案:B29.預算差異分析的因素分析法按照其計算方法和程序的不同,可以分為以下哪幾種（ ）。46頁.無差別點分析法 .差額分析法.連環(huán)替代法 .相對比率法.指標

10、分解法（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:B30.根據(jù)Merchant的研究結(jié)論，使用能夠被大多數(shù)人達到的預算目標有以下優(yōu)點（ ）。25-26頁.降低組織的控制成本 .使管理者對預算保持信心和提高實現(xiàn)預算目標的責任心.便于有效率的管理者靈活地組織經(jīng)營 .減少管理者從事有害的利潤操縱行為的風險或減少違反公司道德標準的風險.增強預算作為計劃和協(xié)調(diào)工具的作用和提高收益或經(jīng)營成果預測的精確度（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:D31.銷售預算差異可以幫助管

11、理人員制定銷售計劃、控制銷售活動、評價銷售活動的效率，以實現(xiàn)預算目標,銷售差異包括以下哪幾種差異（ ）。49頁.銷售量差異 .銷售數(shù)量差異.銷售結(jié)構(gòu)差異 .市場規(guī)模差異.市場份額差異（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:D32.銷售數(shù)量差異可以分解為以下兩個部分（ ）。51頁 A銷售價格差異和銷售數(shù)量差異 B銷售數(shù)量差異和銷售結(jié)構(gòu)差異 C 銷售價格差異和市場規(guī)模差異 D市場規(guī)模差異和市場份額差異答案:D33.銷售結(jié)構(gòu)差異在下列哪中情況下是有利差異（ ）。52頁 A某種產(chǎn)品的銷售比例下降，且該產(chǎn)品的預算邊際貢獻低于平均邊際貢獻 B

12、某種產(chǎn)品的銷售比例上升，且該產(chǎn)品的預算邊際貢獻低于平均邊際貢獻 C某種產(chǎn)品的銷售比例不變，且該產(chǎn)品的預算邊際貢獻于平均邊際貢獻 D某種產(chǎn)品的銷售比例下降，且該產(chǎn)品的預算邊際貢獻高于平均邊際貢獻答案:A34.企業(yè)市場份額的變化對其邊際貢獻總額和經(jīng)營利潤的影響，是指由企業(yè)預計市場份額變化造成的銷售數(shù)量差異，計算此差異，要考慮以下幾個項目（ ）。51頁. 企業(yè)實際市場份額與預計市場份額之差 . 企業(yè)預計市場份額與實際市場份額之差. 每種產(chǎn)品的預算單位邊際貢獻 . 加權(quán)平均預算單位邊際貢獻. 整個行業(yè)實際市場規(guī)模（A） 只有II，III和（B） 只有I，III和（C） 只有I，和（D） 只有II，II

13、I，和答案:C35.使企業(yè)實際銷售與預算銷售產(chǎn)生差異的內(nèi)部因素有以下幾個（ ）。48-49頁. 金融危機引發(fā)經(jīng)濟危機 . 企業(yè)的銷售方式. 產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu) . 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況. 地震或海嘯（A） 只有II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，III和（D） 只有II，III和答案:B36.直接材料成本差異可分解為直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異, 直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異的正確計算公式分別為（ ）。58頁. 實際數(shù)量×(實際價格標準價格) . 標準數(shù)量×(實際價格標準價格). 實際價格×(實際數(shù)量標準數(shù)量) . 標準價格×

14、;(實際數(shù)量標準數(shù)量). 實際價格×實際數(shù)量標準數(shù)量×標準價格（A） 只有II和III（B） 只有II和（C） 只有I和（D） 只有II和答案:C37.直接人工成本差異可分解為直接人工工資率差異和直接人工效率差異, 直接人工工資率差異和直接人工效率差異的正確計算公式分別為（ ）。61頁. 實際工時×(實際工資率標準工資率) . 標準工時×(實際工資率標準工資率). 標準工資率×(實際工時標準工時) . 實際工資率×(實際工時標準工時). 實際工時×實際工資率標準工時×標準工資率（A） 只有I和III（B） 只有II

15、和（C） 只有I和（D） 只有II和答案:A38.變動制造費用差異可分解為變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異, 變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異的正確計算公式分別為（ ）。64頁. 實際工時×(變動制造費用實際分配率變動制造費用標準分配率) . 標準工時×(變動制造費用實際分配率變動制造費用標準分配率). 變動制造費用實際工資率×(實際工時標準工時) . 變動制造費用標準工資率×(實際工時標準工時). 實際工時×變動制造費用實際分配率標準工時×變動制造費用標準分配率（A） 只有I和III（B） 只有I和（C） 只有I

16、I和III（D） 只有II和答案:B39.一個完整的責任會計制度通常包括（ ）。71頁. 劃分責任中心和規(guī)定責權(quán)范圍 . 確定目標責任. 建立責任核算系統(tǒng) . 建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度. 編制責任報告和考評工作業(yè)績（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:D40.在成本中心而言,判斷成本是否可控的必要條件為（ ）。72頁. 該責任中心是否可以有效地對該成本施加影響 . 該成本是否由責任中心控制的資產(chǎn)或勞務形成. 責任中心的管理者是否可以直接管理該成本 . 可以確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格. 可以將成本用某一標準(業(yè)務量水平)分配到各

17、種產(chǎn)品中去（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:B41.利潤中心的利潤( )。73頁 A一定是企業(yè)的稅前利潤 B一定是企業(yè)的凈利潤 C一定是企業(yè)對外實現(xiàn)的銷售利潤 D可能是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的利潤答案:D42.人為利潤中心的收入是按( )。73頁 A內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定的 B出廠價格計算的 C市場價格計算的 D以上三種情況均有可能答案:A43.針對投資中心，以下結(jié)論是正確的有（ ）。73頁. 投資中心要對投資的利用效果負責 . 投資中心必須擁有充分的自主權(quán)，包括一定的投資決策權(quán). 投資中心只適合用于企業(yè)內(nèi)規(guī)模和經(jīng)營權(quán)較大的部門 . 投資

18、中心最普遍的考核指標是投資報酬率，其次是剩余收益. 投資中心不須考核成本指標（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，III和（D） I，II，III，和答案:C44.責任會計的原則主要有（ ）。73頁. 責權(quán)利三者相結(jié)合的原則 . 可控性原則. 公平性原則 . 重要性原則. 總體優(yōu)化原則（A） 只有I、II和（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:D45.責任會計的核心是( )。71頁 A預算能力 B分析能力 C控制能力 D組織能力答案:C46.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)的各部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務時由于結(jié)算的需要而選定的價

19、格標準,確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般有以下方法（ ）。80-81頁. 以完全成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策 . 以變動成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策. 以市場為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策 . 協(xié)商轉(zhuǎn)移定價政策. 以混合成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策（A） 只有I和II（B） 只有I、II、III和（C） 只有I，II、III和（D） I，II，III，和答案:B47.用雙重價格法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在實際中不常使用,原因主要是（ ）。84頁. 防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)能力閑置 . 采用這種定價法相當于給一個部門提供了企業(yè)補助金,缺乏公平. 不利于從企業(yè)整體角度做出生產(chǎn)決策 . 不同的部門在不同的稅收轄區(qū)內(nèi)時,會導致復雜的稅收問題. 不

20、利于激勵銷售部門的管理人員控制成本（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有和（D） I，II，III，和答案:C48.編制預算的核心在于預算控制,預算控制的目標主要有（ ）。89-90頁. 保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn) . 控制成本和費用支出. 確定企業(yè)管理控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) . 控制利潤和損失. 控制企業(yè)的現(xiàn)金流量（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I、II、和（D） I，II，III，和答案:D49.預算控制過程中,企業(yè)控制現(xiàn)金流量的時候，應考慮采取以下措施（ ）。90-91頁. 控制各預算中心進出的多余現(xiàn)金流量 . 對過度貿(mào)易（貿(mào)易量大于企業(yè)的財力和市場需

21、求）引起現(xiàn)金惡化提供預警. 持續(xù)關(guān)注現(xiàn)金流動比率和時間 . 利用金庫功能對過夜現(xiàn)金或更長期的現(xiàn)金進行更有效的管理. 控制境外籌資和現(xiàn)金流動及其匯率的影響（A） 只有I、II和III（B） 只有II、III和（C） 只有I、II、III和（D） I，II，III，和答案:D50.預算內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和人員主動對預算執(zhí)行過程進行跟蹤、分析和調(diào)控。主要的手段是（ ）。90頁. 自我控制 . 組織控制. 管理控制 . 評價報告. 例外報告（A） 只有I和II（B） 只有I和III（C） 只有I、III和（D） 只有I、III、和答案:B51.德芮公司營業(yè)利潤為8000元，公司資產(chǎn)為3500

22、0元，且投資項目的最低報酬率為15%，則該公司的投資收益率為（ ）。8000/35000*100%=22.86%（A）20%元（B）15%元（C）22.86%元（D）30%元BC52.德芮公司營業(yè)利潤為8000元，公司資產(chǎn)為35000元，且投資項目的最低報酬率為15%，則該公司的剩余收益為（ ）。8000-35000*15%=8000-5250=2750（A）2000元（B）2400元（C）3000元（D）2750元BD53.力強公司生產(chǎn)5000件產(chǎn)品，需要用2500人工工時（8元/小時），還要用5000公斤的原材料（2元/公斤），則全部因素的生產(chǎn)率為（ ）。單位成本=（2500*8+5000

23、*2）/5000（A）0.21件/元 =6（B）0.15件/元 1/6=0.17（C）0.17件/元 （D）0.18件/元BC54.恒天公司2014年1月至5月的銷售預測如下：1月份3000萬元2月份4000萬元3月份4500萬元4月份5000萬元5月份5500萬元銷貨當月收回貨款的20%，銷貨次月收回貨款的80%，采購金額為下月銷貨的70%，購貨付款延后1個月，2月的期初現(xiàn)金余額為4000萬元，2月至4月的現(xiàn)金支出如下表：2月份3月份4月份工資380萬元70萬元650萬元其他付現(xiàn)費用60萬元120萬元380萬元預交所得稅1050萬元購置固定資產(chǎn)5000萬元則該公司3月份的現(xiàn)金收入為（ ）40

24、00*80%+4500*20%=4100元（A） 3600萬元（B） 4100萬元（C） 2750萬元（D） 3970萬元BB55. 恒天公司2014年1月至5月的銷售預測如下：1月份3000萬元2月份4000萬元3月份4500萬元4月份5000萬元5月份5500萬元銷貨當月收回貨款的20%，銷貨次月收回貨款的80%，采購金額為下月銷貨的70%，購貨付款延后1個月，2月的期初現(xiàn)金余額為4000萬元，2月至4月的現(xiàn)金支出如下表：2月份3月份4月份工資380萬元70萬元650萬元其他付現(xiàn)費用60萬元120萬元380萬元預交所得稅1050萬元購置固定資產(chǎn)5000萬元則該公司3月份的現(xiàn)金支出為（ ）。

25、4500*70%（3月份付2月采購款）+70+120（A） 2780萬元（B） 3500萬元（C） 3340萬元（D） 3970萬元BC56.企業(yè)進行生產(chǎn)預算控制時，實現(xiàn)直接材料消耗控制的方法有（ ）。94頁. 限額領(lǐng)料制 . 組織領(lǐng)料制. 配比領(lǐng)料制 . 盤存控制法. 因素控制法（A） 只有I和II（B） 只有I和III（C） 只有I、III和（D） 只有I、III、和答案:C57.企業(yè)進行生產(chǎn)預算控制時，直接人工預算控制可以從以下方面進行（ ）。94-95頁. 工資率水平 . 工資增長幅度. 監(jiān)督勞動生產(chǎn)率的情況 . 部分因素生產(chǎn)率. 全部因素生產(chǎn)率（A） 只有I和II（B） 只有I和II

26、I（C） 只有III、和（D） I、II、III、和BC58.企業(yè)的預算考評應該遵循以下哪些原則（ ）。106-107頁. 合理性原則 . 目標一致原則. 分級考評原則 . 時效性原則. 例外考評原則（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I、II、III和（D） I、II、III、和BC59.企業(yè)在設計員工的考評和激勵制度時，應考慮以下幾個因素（ ）。116-118頁. 內(nèi)部因素 . 外部因素. 環(huán)境因素 . 物質(zhì)因素. 心理因素（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有II、III和（D） 只有III、和BD60.制造費用的預算不區(qū)分成本習性，而按預計

27、生產(chǎn)量或其他業(yè)務量先確定每項所需的制造費用，然后匯總為制造費用總額是按（ ）來編制的。（A）變動成本法（B）銷售成本法（C）完全成本法（D）機會成本法BC61.生產(chǎn)經(jīng)理需要對下列的（ ）負責。72頁（A）原材料的價格差異 （B）原材料的數(shù)量差異（C）原材料的總差異 （D）由雇傭合同引起的直接人工的工資率差異BB62企業(yè)責任中心確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要有三種方法，分別是（ ）。80-81頁.以成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策.以預計單價為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策.以市場為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策.協(xié)商轉(zhuǎn)移定價政策.以費用為基礎的轉(zhuǎn)移定價政策（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（

28、D） I，II，III，和BC63.下列關(guān)于投資中心特點的描述正確的是（ ）。73頁（A）投資中心并不獲取利潤，因此不需對成本負責（B）需根據(jù)投資回報率、剩余收益等指標來評價投資中心（C）投資中心只適用于企業(yè)內(nèi)規(guī)模和經(jīng)營權(quán)較小的部門（D）投資中心必須擁有最充分的自主權(quán)，包括基本財務制度的制定權(quán)BB64.如果長江集團公司的X利潤中心向Y利潤中心提供生產(chǎn)材料，如果提高生產(chǎn)材料的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ ）。80-83頁（A）X利潤中心的內(nèi)部利潤減少（B）X利潤中心的內(nèi)部利潤增加（C）該集團公司的利潤總額增加（D）該集團公司的利潤總額減少BB65下列關(guān)于成本習性的說法正確的是（ ）。（A）成

29、本習性是指成本總額和特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系（B）生產(chǎn)工人的工資無論采取何種工資形式，都屬于變動成本（C）變動成本法和完全成本法在編制損益表時計算的期間成本是相同的（D）單位固定成本和單位變動成本都不受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變BA66.利用平衡計分卡進行考評時，財務的目標是（ ）。120頁（A）評估目標市場和成功結(jié)果（B）評估內(nèi)部操作（C）評估盈利能力、增加所有者價值（D）評估員工工作技能BC67.下列項目中，不屬于全面預算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（ ）。11頁（A）經(jīng)營預算 （B）財務預算（C）零基預算 （D）專門決策預算BC68.英浩制造企業(yè)預計期初存貨2000件，期末存1000件，本期

30、銷貨8000件，則預計本期生產(chǎn)量為（ ）件。2000+X-8000=1000、X=1000+8000-2000=7000（A）9000件 （B）7000件（C）8000件 （D）5000件BB69.對投資中心的考核指標有（ ）。73頁.投資回報率 .剩余收益 .單位貢獻毛益.現(xiàn)金凈流量（A） 只有I，II（B） 只有II和III（C） 只有I，III（D） I，II，III，BA70.在其它條件不變的情況下，總廠提高了某下級分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其結(jié)果是（ ）。80-83頁（A）企業(yè)總體的利潤水平下降（B）企業(yè)總體的利潤水平不變（C）該分廠的利潤下降（D）該分廠的利潤水平不變BB71.在

31、平衡計分卡中，用來評價公司戰(zhàn)略業(yè)績指標的包括（ ）。.學習和成長120頁.客戶.供貨商.內(nèi)部業(yè)務流程（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） 只有I，II和BD72.計算固定制造費用效率差異需要的數(shù)據(jù)有（ ）。與11題重復.實際產(chǎn)量 .實際單耗工時.標準單耗工時 .實際費用分配率.標準費用分配率（A）只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BD73.成本差異分析中下列屬于數(shù)量差異的是（ ）。58-64頁.直接材料價格差異 .直接材料數(shù)量差異.直接人工效率差異 .直接人工工資率差異.變動性制造費用效率差異（A

32、） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D）I，II，III，和BB74.生命周期預算的優(yōu)點包括（ ）。21頁.減少各項費用 .收回早期有關(guān)成本.增加盈利能力.完全成本信息.確定決策影響（A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III，（C） 只有I，III和（D） II，和BD75.標準成本制度是一種以（ ）為基礎進行差異分析的成本管理制度。（A） 零基預算（B） 彈性預算（C） 增量預算（D） 滾動預算BB76.由整個行業(yè)預計銷售規(guī)模的變化引起的銷售數(shù)量差異是（ ）。（A） 市場份額差異 （B） 市場規(guī)模差異 （C） 行業(yè)產(chǎn)品差異 （D） 公司能

33、力差異BB77.要編制預計材料購進量預算，通常要涉及到下列因素（ ）。51頁.預計生產(chǎn)量 .材料單位消耗量 .預計期初存貨量 .預計銷售量 .預計期末存貨量 （A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） I，II，III，和（D） 只有I，II，III和BD78.永達運輸企業(yè)某月預算的某一確定業(yè)務量的標準燃油成本總額800萬元，當月實際燃油成本也是800萬元。下列判斷正確的有（ ）。. 燃油成本總差異為零 .燃油實際價格與標準價格可能有差異 .實際單位油秏與標準單位油秏可能有差異 .實際業(yè)務量與預算業(yè)務量可能有差異 .油秏成本達到了預算要求（A） 只有I，II，III和（B）

34、 只有II，III和（C） 只有I，II，III，和（D） I，II，III，BA79.松芝公司有A、B兩個利潤中心，A中心生產(chǎn)一種芯片，每片市價22元，變動制造成本12元，銷售費用2元；B中心生產(chǎn)電子游戲機，使用的芯片可以購自A中心，也可以在市場上向其他供應商采購。A、B兩中心生產(chǎn)任務均已飽和，它們要想達成電路板供求協(xié)議，雙方都能接受的價格包括（ ）。.19.8元 A中心：22-2=20.20.1元 B中心：22.21元 找出20-22之間的最低價格.21.9元.22.2元（A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III，和BB80.審

35、查、批準公司重大項目預算、年度預算以及批準決算的是（ ）。14頁（A） 預算委員會 （B） 預算領(lǐng)導部門 （C） 預算參謀部門 （D） 預算實施部門BA81新欣公司9月生產(chǎn)A產(chǎn)品實際產(chǎn)量為2000件，具體的資料如下： 實際標準單位產(chǎn)品材料耗用量8公斤10公斤材料單價11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時4.2小時4小時小時工資率3.2元3元變動制造費用分配率0.8元/小時1元/小時則該公司9月生產(chǎn)的A產(chǎn)品材料用量差異是（ ）。10*（8*2000-10*2000）（A） 有利差異40000元 材料節(jié)約是有利差異 （B） 不利差異80000元（C） 有利差異32000元（D） 不利差異36000元

36、BA82.新欣公司9月生產(chǎn)A產(chǎn)品實際產(chǎn)量為2000件，具體的資料如下： 實際標準單位產(chǎn)品材料耗用量8公斤10公斤材料單價11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時4.2小時4小時小時工資率3.2元3元變動制造費用分配率0.8元/小時1元/小時則該企業(yè)9月份生產(chǎn)的A產(chǎn)品的人工效率差異是（ ）。2000*3*（4.2-4）（A） 有利差異800元 耗時大為不利差異（B） 不利差異1200元（C） 有利差異1200元（D） 不利差異1500元BC83.某企業(yè)8月生產(chǎn)A產(chǎn)品實際產(chǎn)量為2000件，具體的資料如下： 實際標準單位產(chǎn)品材料耗用量8公斤10公斤材料單價11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時4.2小時4

37、小時小時工資率3.2元3元變動制造費用分配率0.8元/小時1元/小時則該企業(yè)8月份生產(chǎn)的A產(chǎn)品的變動制造費用的耗費差異是（ ）。（A） 有利差異1344元（B） 不利差異2100元（C） 有利差異1280元（原試題是1680元、老師更正）（D） 不利差異2960元BC=（0.8-1）*2000*3.284.以下關(guān)于全面預算的論述正確的是（ ）。2頁.全面預算是某一時期的綜合預算，它是由各種相互關(guān)聯(lián)的預算組成，主要包括經(jīng)營預算和財務預算.生產(chǎn)預算是全面預算的出發(fā)點，也是全面預算的關(guān)鍵.現(xiàn)金預算一般包括三個組成部分：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金剩余和不足.全面預算的編制方法有固定預算法、彈性預算法、零

38、基預算法、滾動預算法等（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BA85.編制全面預算的期間通常為（ ）。12頁（A） 1個月（B） 半年（C） 3-5年（D） 1年BD86.下列與生產(chǎn)預算編制沒有直接聯(lián)系的預算是（ ）。29頁.直接人工預算.直接材料預算.變動制造費用預算.資本性支出預算（A） 只有I和（B） 只有I，II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BB87.利華公司某投資中心本年度的投資額1000萬元，預期最低的投資報酬率為12%。剩余收益為300萬元，則本年度的利潤為（ ）。X-1000*12%=300（A）

39、240萬元 X=420（B） 420萬元（C） 300萬元（D） 100萬元BB88.好孩子公司是一家童車的零售商。童車的供貨商都在外地，為了保證不缺貨，公司計劃持有占下期銷售的30%的期末存貨。公司2014年第三季度預測的銷售情況如下表所示：現(xiàn)每輛童車的平均成本為500元，售價為每件860元。 銷售額（元）數(shù)量（輛）7月6880008008月7740009009月8600001000根據(jù)以上的已知條件，則2014年的8月份的總采購成本的預算是（ ）（A）774000元 900*70%+1000*30%=930（B）465000元 930件*500=465000元（C）779800元 （D）4

40、86400元BB89.好孩子公司是一家童車的零售商。童車的供貨商都在外地，為了保證不缺貨，公司計劃持有占下期銷售的30%的期末存貨。公司2014年第三季度預測的銷售情況如下表所示：現(xiàn)每輛童車的平均成本為500元，售價為每件860元。 銷售額（元）數(shù)量（輛）7月6880008008月7740009009月8600001000根據(jù)以上的已知條件，所有的銷售都是賒銷。公司本月收回銷售收入的50%，下月收回45%，所有賒銷的5%都認為是不可收回的。根據(jù)以上的資料，2014年8月份的現(xiàn)金流入為（ ）。（A）650000元（B）560000元月 688000*45%+774000*50%=309600+3

41、87000（C）696600元 =696600（D）558000元BC90. 好孩子公司是一家童車的零售商。童車的供貨商都在外地，為了保證不缺貨，公司計劃持有占下期銷售的30%的期末存貨。公司2014年第三季度預測的銷售情況如下表所示：現(xiàn)每輛童車的平均成本為500元，售價為每件860元。 銷售額（元）數(shù)量（輛）7月6880008008月7740009009月8600001000根據(jù)以上的已知條件，某公司采購的貨款當月支付60% ，另外的貨款在下月結(jié)清。7月份采購總價款預算為420000元。8月份支付的采購貨款為（ ）。（A）466800元（B）420000元 465000*60%+420000

42、*40%=447000（C）447000元（D）279000元BC 91.下列關(guān)于預算編制方法的論述正確的是（ ）。17頁A由于彈性預算是按預期可預見的不同業(yè)務量水平編制的，因而總可以在彈性預算中找到與實際業(yè)務量相同的業(yè)務量水平及其預算金額，便于對預算執(zhí)行情況進行控制與考核B零基預算方法適用于經(jīng)常發(fā)生或編制基礎變化較大的預算項目，同時，特別適用于產(chǎn)出難辯的服務性部門C變動預算法可以隨時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對預算進行調(diào)整，使預算和實際情況更加接近，從而充分發(fā)揮了預算的控制和指導作用D.作業(yè)基礎預算法的編制方法將資源消耗和作業(yè)結(jié)合起來，在作業(yè)、成本和產(chǎn)出之間建立起清晰的關(guān)系。BD92.下列各項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（ ）。16頁（A） 滾動預算（B） 固定預算（C） 零基預算（D） 彈性預算BA93.在進行變動成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因是（ ）。58頁.操作疏忽造成廢品和廢料增加.機器或工具不適用造成用料增加.新工人上崗造成多用材料.緊急訂貨形成采購成本的增加（A） 只有I和II（B） 只有I，II和III（C） 只有III，（D） I，II，III和BB94.影響變動制造費用效率差異的原因是（ ）。64頁.工人勞動情緒不佳.作業(yè)計劃安排不當.設備故障多.加班或使用臨時工（A） 只有I和II（B） 只有I，I