提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的路徑分析廣州論文

1、提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的路徑分析， 一、企業(yè)財務(wù)管理的能力提升目標以及重要性 企業(yè)受制于或依賴于控制其資源命脈的組織，這個組織就是企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中財務(wù)管理又是這個系統(tǒng)中的主要組成部分，在經(jīng)濟學家的眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費在財務(wù)上的體現(xiàn)，而企業(yè)的收入和利潤，則是通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的原則和要求。因此加強企業(yè)管理能力的其中一個核心，也就應(yīng)該是加強企業(yè)的財務(wù)管理。為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)支持的財務(wù)核心能力的構(gòu)建，以及保持一定的財務(wù)核心能力對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平、推進市場經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)的財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊

2、密相連的，同時又要結(jié)合我國的國情去考慮。如今企業(yè)的財務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，一個企業(yè)中任何一種知識資本隨時都會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭資本，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，為企業(yè)獲得豐厚的收益。因此，企業(yè)財務(wù)管理將在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理必須對財務(wù)管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應(yīng)的財務(wù)管理與運行機制。 二、企業(yè)財務(wù)核心能力的構(gòu)成要素 （一）財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，它是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的中心，重大的財務(wù)決策不只影響到

3、財務(wù)本身，另外對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理同樣也會產(chǎn)生重要影響。一旦公司主要決策者不具備財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識和能力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的考慮，或者是財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。那么在當今全球經(jīng)濟化的發(fā)展背景下，企業(yè)的運營環(huán)境就會脫離，最終被激烈的競爭所淘汰。 （二）完善的內(nèi)部控制制度對于加強企業(yè)財務(wù)管理、實現(xiàn)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。目前企業(yè)財務(wù)管理當中最大的弊病就是內(nèi)部控制制度不健全、會計監(jiān)控薄弱。內(nèi)部財務(wù)的控制力主要表現(xiàn)在公司總賬和明細賬上，每一階段的會計工作就是主要針對明細賬的項目數(shù)據(jù)是否與公司總賬能核對清楚，明晰每一階段企業(yè)的發(fā)展。這將有助于企業(yè)針對市場發(fā)展和自身能力進行擴張

4、。提高內(nèi)部財務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，是為企業(yè)發(fā)展提供的重要保障。 （三）創(chuàng)新是民營企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。同樣的，不斷進行財務(wù)能力創(chuàng)新，才能適應(yīng)當前不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。財務(wù)組織和體制應(yīng)隨著經(jīng)濟大環(huán)境的動態(tài)變化，才能為企業(yè)發(fā)展壯大提供強有力的財務(wù)保證。財務(wù)組織創(chuàng)新具體又包括財務(wù)管理職能的創(chuàng)新、財務(wù)管理體制的創(chuàng)新、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新和財務(wù)運行機制的創(chuàng)新。 （四）財務(wù)文化是企業(yè)文化在財務(wù)領(lǐng)域的滲透和體現(xiàn)，是財務(wù)理念、財務(wù)宗旨以及財務(wù)行為準則的綜合。產(chǎn)權(quán)制度、管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及資金等可以看作企業(yè)財務(wù)活動的“硬件”，而企業(yè)財務(wù)文化就是“軟件”。這個“軟件”的核心是財務(wù)

5、理念，企業(yè)內(nèi)部樹立正確的財務(wù)價值觀，確定并貫徹企業(yè)的財務(wù)宗旨，遵守企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，這些都是企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容。將財務(wù)文化與企業(yè)文化進行有機融合，增強企業(yè)的進取心和凝聚力，必然能使財務(wù)管理活動為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。 三、如何提升企業(yè)的財務(wù)管理水平 （一）建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、健全的財務(wù)管理制度制度。首先，要提高規(guī)章制度的科學性和適用性。其中，要特別注意制訂財務(wù)崗位責任制，明確有關(guān)人員的財務(wù)管理權(quán)限和責任，運用充滿活力的激勵機制和嚴格的監(jiān)督約束機制。二是要嚴格按章辦事，防止規(guī)章制度流于形式。實施處罰手段時要堅持原則，遵循人人平等，違章必究的觀念，增強其執(zhí)行的剛性。健全的財務(wù)管理制度，有利于加強企

6、業(yè)的資金管理，落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，抓好資金的流程管理。 （二）落實財務(wù)人員的工作職責。在財務(wù)人力資源的在團隊建設(shè)過程中，要有以人為本的觀念，既強調(diào)財務(wù)專業(yè)能力，還應(yīng)注重職業(yè)道德精神的培養(yǎng)，以及財務(wù)管理與企業(yè)文化的融合。主要有兩個方面：一是提高財務(wù)人力資源的素養(yǎng)與能力。協(xié)調(diào)好財務(wù)人員與非財務(wù)人員在財務(wù)資源配置問題上的矛盾與關(guān)系；二是科學合理地確定財務(wù)資源機構(gòu)，與財務(wù)人力資源總量。注意適當“集權(quán)”與“分權(quán)”，既考慮到權(quán)力監(jiān)督，又要充分提高財務(wù)效率。 （三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學習財務(wù)管理知識的同時，拓寬知識面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的綜合業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效

7、率和質(zhì)量。財務(wù)人員還要在思想觀念、業(yè)務(wù)水平上與國際接軌，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏。二是要提高財務(wù)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有對財經(jīng)法規(guī)熟練掌握，對企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境理解透徹全面，并有敢于堅持按制度原則辦事的態(tài)度，才能夠把企業(yè)的財務(wù)管理制度落到實處。 （四）提高成本意識，加強成本管理。財務(wù)管理行使成本管理時，應(yīng)使每個職工充分認識到降低成本的作用。以便于實現(xiàn)全員全過程的成本控制，同企業(yè)管理問責制一樣，財務(wù)管理也應(yīng)推行責任成本制度，更客觀地評價業(yè)績，實行成本否決，實現(xiàn)最低的資源成本目標。根據(jù)各項因素的變化，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為導向，適時推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)競爭能力、改善企業(yè)盈利能力。財務(wù)管理就是有效整合企

8、業(yè)的戰(zhàn)略性、經(jīng)營性和財務(wù)性的行為。 （五）根據(jù)知識經(jīng)濟的時代特征，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)的財務(wù)資源，分為內(nèi)部資源和外部資源兩種，兩種財務(wù)資源都應(yīng)該納入企業(yè)財務(wù)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，是自身的實體資源。結(jié)合企業(yè)的人力資源管理部門，進一步完善職工薪酬體系和激勵機制，以確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系資源的合理化秩序化。除此之外，還要處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)獲利能力和股利的支付能力，會影響到企業(yè)的投資與發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系資源則屬于外部資源，良性的財務(wù)關(guān)系能有效促進企業(yè)財務(wù)管理的合理化。首先要充分意識到財務(wù)關(guān)系資源的重要性，確立相關(guān)管理理念，比如設(shè)立財務(wù)關(guān)系管理部門，專職協(xié)調(diào)和處理企業(yè)與投資

9、者、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客等各種關(guān)系。其次要注意改進和完善企業(yè)的信用體系，提升企業(yè)的誠信度。 （六）企業(yè)財務(wù)管理要更加科學化，管理理念要向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念強調(diào)樹立開放合作的觀念、信息與創(chuàng)新的觀念。企業(yè)可以建立具有開放性、交互式、流暢性等特點的信息溝通渠道，以利于財務(wù)信息資源的搜集與傳遞，積極利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速地獲取信息加以分析，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)信息與非財務(wù)信息的關(guān)系，確保各種信息能實現(xiàn)其利用價值。 四、提升財務(wù)管理綜合能力應(yīng)注意的問題 （一）企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)資源配置是企業(yè)全部資源配置的重點。它是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的有力保證。企業(yè)如何整合和利用財務(wù)資源，并不僅僅是財務(wù)部門進行管理，它需要與企業(yè)內(nèi)其他部門其他資源的相互影響與作用中才能得到實現(xiàn)。 （二）企業(yè)財務(wù)管理的能力提升，是一項復雜的系統(tǒng)工作。它既是企業(yè)的全員性工作，又是財務(wù)部門的專業(yè)性工作。而且它應(yīng)該是動態(tài)的能力提升，隨著企業(yè)的發(fā)展相匹配地不斷進行調(diào)整和修正，不是能夠一勞永逸的事情。 （三）建立起企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)加強財務(wù)管理的綜合能力的同時，必須牢固樹立財務(wù)危機管理意識，保持警惕，并注重培養(yǎng)識別與控制各種財務(wù)危機的能力。特別是應(yīng)該注意國家各項經(jīng)濟政策的變化，對企業(yè)