質量保證及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、質量保證及創(chuàng)優(yōu)計劃1質重保證體系本項目的全過程，對影響過程質量的人員、設備、材料、技術文件，作業(yè)環(huán) 境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質量滿足招標合同要 求，設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2質量管理機構項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001標準為主線，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的 工程質量管理領導小組，建立項目經(jīng)理部、施工隊、班組三級質量管理體系，從 組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經(jīng)濟保證、質 量信息諸方面建立完善的質量保證體系（見質量保證體系圖）?！百|量管理領導小組”，由項目經(jīng)理、技術負責和有關部門人員組成，全面 領導本工程施工質量管理工作。項目部質量管理

2、機構和質量保證體系框圖見下圖：副組長組長副組長質 量 安 全 部施工技術部，物資設備部部，計劃合同部財 務 預算 部水電供應組質量責任制建立項目質量責任制，使責、權、利相互統(tǒng)一。把工程質量和個人經(jīng)濟效益 相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。 操作者所施工的產(chǎn)品達不到質量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔返工和修理的一切 費用。使每個職工意識到，工程質量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。 質量分析例會制保證每周開一次質量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質量進行一次全面的

3、總結和評比?？偨Y經(jīng)驗，找出不足，及時作出相應的調整方案。 質量否決制堅持工程質量一票否決制，施工現(xiàn)場質量檢查員對工程質量提出問題必須進行認真整改，未經(jīng)質檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。 單項工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關方面驗收合格后，方可進行大面積施工。 質量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續(xù)。否則不的進行下道工序的施工。 方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。 質量工作標準化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質量保證工作程序，做到每個

4、工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。 質量目標管理制按照總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分析，質量責任落實到人。3 質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制 技術交底每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。所有技術交底資料均應辦理簽證手續(xù)。在施工過程中， 項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。工序控制工序檢驗嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術交底進行施工 和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工日志。測量控制在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應對所設的測量點 進行定期復測，對測點進行妥善保護。材料控制項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材料、半成品和構配件。（甲方指定的材料供應商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間， 嚴格按照材料的技術要求進行操作。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標識的可追溯 性要求，對原材料、半成品、構配件進行標識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的 原材料、半成品。構配件和設備不得在工程中使用，并必須及時清退出場。機械設備控制按照設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調配?，F(xiàn)場的機械設備達到 滿足工期和質量配套要求，充分發(fā)揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資