采油廠生產(chǎn)運(yùn)行制度

1、采油廠生產(chǎn)運(yùn)行制度一、總則1、按照經(jīng)營(yíng)管理方案實(shí)施要求，協(xié)助采油廠進(jìn)行方案部署工作量的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保方案設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和油藏經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、按照 HSE管理的要求，落實(shí)油水井措施工作量、維護(hù)性作業(yè)、各類工程施工以及確保油水井正常生產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作運(yùn)行，搞好作業(yè)監(jiān)督。3、組織好油田生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、設(shè)施安全、平穩(wěn)運(yùn)行。4、組織做好伴生氣管理、節(jié)能降耗等工作，開(kāi)展挖潛創(chuàng)效、控制生產(chǎn)成本。5、做好油田生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合治理工作，確保油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)秩序。二、雨季生產(chǎn)管理規(guī)定1、雨季生產(chǎn)期間， 管理區(qū)全體員工必須服從統(tǒng)一指揮；無(wú)論何時(shí)，只要接到

2、通知應(yīng)立即到指定地點(diǎn)執(zhí)行任務(wù)。2、值班干部堅(jiān)持收聽(tīng)、收看當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好生產(chǎn)運(yùn)行安排，合理調(diào)配搶險(xiǎn)人員。3、風(fēng)雨天氣，全體干部不休息。4、搶險(xiǎn)人員要清楚搶險(xiǎn)工作安全常識(shí)、操作規(guī)程，措施要得當(dāng)，做到忙而不亂，緊張不違章。5、搶險(xiǎn)器具要準(zhǔn)備齊全，搶險(xiǎn)人員熟悉管線流程走向，定期巡查事故易發(fā)點(diǎn)。雨停后，值班干部立即組織人員上井巡查，組織開(kāi)井，半小時(shí)內(nèi)將油井全部開(kāi)起，有故障者1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)管理區(qū)。6、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行銜接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和安全送班制。做到產(chǎn)量清楚，生產(chǎn)情況清楚，落實(shí)資料不過(guò)夜，措施到位不超過(guò)兩天。7、堅(jiān)持每周一校產(chǎn)，每月一分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。8、強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督，嚴(yán)把完井“三關(guān)”，保證作業(yè)暢通。9、加強(qiáng)日常維護(hù)與管理，特別電路、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和加藥熱洗工作，小班每天取資料并及時(shí)分析。三、冬季生產(chǎn)管理規(guī)定（一）、升溫降壓規(guī)定：1、完善水套爐安全設(shè)施，全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)條件。2、計(jì)量站水套爐加水適宜，有達(dá)標(biāo)溫度警示牌，領(lǐng)導(dǎo)承包到位。3、計(jì)量站崗位的采暖一律按規(guī)定安裝。4、小班員工每2 小時(shí)記錄一次外輸爐溫度。5、外輸爐溫度必須達(dá)標(biāo)。（二）、生產(chǎn)管理規(guī)定：1、制定加藥熱洗計(jì)劃，制定運(yùn)行大表，專人負(fù)責(zé)；建立加藥熱洗臺(tái)帳。2、停電后做好來(lái)電開(kāi)井工作，加強(qiáng)夜巡，嚴(yán)禁夜間停電來(lái)電后不及時(shí)開(kāi)井、人為造成堵管線和躺井。3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)。單井計(jì)量按規(guī)定做好記錄，發(fā)現(xiàn)