怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理課件

1、怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理怎樣當(dāng)好怎樣當(dāng)好EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（一） 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 項(xiàng)目是完成一項(xiàng)任務(wù)的過程； 項(xiàng)目是一次性的； 項(xiàng)目完成的可能是創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)； 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。*工程項(xiàng)目是廣義項(xiàng)目中典型的一類項(xiàng)目。一一 項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理概念怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（二）工程項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目階段（二）工程項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目階段預(yù)可研 可研 設(shè)計(jì) 采購 （制造） 施工 開車 驗(yàn)收 咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目采購服務(wù)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目開車項(xiàng)目EP項(xiàng)

2、目EPC工程總承包項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目定義交鑰匙工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理周期怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（三）項(xiàng)目過程（三）項(xiàng)目過程項(xiàng)目由過程組成。項(xiàng)目由過程組成。復(fù)雜項(xiàng)目劃分階段，例如工程項(xiàng)目。復(fù)雜項(xiàng)目劃分階段，例如工程項(xiàng)目。項(xiàng)目過程分為兩類：（項(xiàng)目過程分為兩類：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程；（）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程；（2）項(xiàng)目管理過程。）項(xiàng)目管理過程。（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購施工施工開車開車（2）項(xiàng)目管理過程啟動過程啟動過程策劃過程策劃過程實(shí)施過程實(shí)施過程控制過程控制過程收尾過程收尾過程怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（四）項(xiàng)目管理（四）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中

3、運(yùn)用知識、技能和技術(shù)，：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理的職能項(xiàng)目管理的職能： （1）啟動；）啟動； （2）計(jì)劃；）計(jì)劃； （3）組織實(shí)施；）組織實(shí)施； （4）控制；）控制； （5）收尾。）收尾。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：履行項(xiàng)目管理職能的責(zé)任人。：履行項(xiàng)目管理職能的責(zé)任人。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理開車經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目各階段的管理項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目各階段的管理怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司

4、中的地位（一）項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司中的地位項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項(xiàng)目中的全權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項(xiàng)目中的全權(quán)代表。在矩陣管理中項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位。在矩陣管理中項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。二二 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用授權(quán)項(xiàng)目最高管理者的作用。授權(quán)項(xiàng)目最高管理者的作用。工程公司在該項(xiàng)目上的合法的、全權(quán)代表的作用。工程公司在該項(xiàng)目上的合法

5、的、全權(quán)代表的作用。項(xiàng)目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。項(xiàng)目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)綜合控制的作用。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)綜合控制的作用。項(xiàng)目實(shí)施效果責(zé)任者的作用。項(xiàng)目實(shí)施效果責(zé)任者的作用。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（三）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（三）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)1 建立項(xiàng)目組織。建立項(xiàng)目組織。2 制定項(xiàng)目計(jì)劃。制定項(xiàng)目計(jì)劃。3 創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。4 組織計(jì)劃實(shí)施。組織計(jì)劃實(shí)施。5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。6 建立項(xiàng)目控制系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目控制。建立項(xiàng)目控制系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目控制。7

6、 負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。8 審查和受理各種項(xiàng)目報(bào)告。審查和受理各種項(xiàng)目報(bào)告。9 組織考核，驗(yàn)收，結(jié)算。組織考核，驗(yàn)收，結(jié)算。10 組織項(xiàng)目總結(jié)和售后服務(wù)。組織項(xiàng)目總結(jié)和售后服務(wù)。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理三三 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（一）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目管理工作。（一）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目管理工作。（二）工藝設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（二）工藝設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（四）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（四）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（五）采購階段的項(xiàng)目管理工作。（五）

7、采購階段的項(xiàng)目管理工作。（六）施工階段的項(xiàng)目管理工作。（六）施工階段的項(xiàng)目管理工作。（七）開車階段的項(xiàng)目管理工作。（七）開車階段的項(xiàng)目管理工作。（八）進(jìn)度管理工作。（八）進(jìn)度管理工作。（九）費(fèi)用管理工作。（九）費(fèi)用管理工作。（十）材料控制工作。（十）材料控制工作。（十一）財(cái)務(wù)管理工作。（十一）財(cái)務(wù)管理工作。（十二）質(zhì)量管理工作。（十二）質(zhì)量管理工作。（十三）合同管理工作。（十三）合同管理工作。（十四）變更管理工作。（十四）變更管理工作。（十五）文件管理工作。（十五）文件管理工作。（十六）項(xiàng)目收尾工作。（十六）項(xiàng)目收尾工作。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目初始階段的工作（一）項(xiàng)目初始階段的工作*

8、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開始。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開始。1 研究和熟悉合同文件。研究和熟悉合同文件。2 根據(jù)項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工。建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工。4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃。制訂項(xiàng)目計(jì)劃。5 召開與用戶的開工會議。召開與用戶的開工會議。6 召開項(xiàng)目的開工會議。召開項(xiàng)目的開工會議。7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。8 審查項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。審查項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9 審查批準(zhǔn)初期控制估算。審查批準(zhǔn)初期控制估算。10 發(fā)表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。11 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目

9、設(shè)計(jì)計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。13 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。14 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。17 組織召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會。組織召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理1 研究和熟悉合同文件研究和熟悉合同文件*通常項(xiàng)目經(jīng)理是從報(bào)價(jià)經(jīng)理那里接手工作的。通常項(xiàng)目經(jīng)理是從報(bào)價(jià)經(jīng)理那里接手工作的。業(yè)主背景業(yè)主背景項(xiàng)目主要與業(yè)主共同完成。項(xiàng)目主要與業(yè)主共同完成。項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目所存在的環(huán)境。項(xiàng)目所存在的環(huán)境。合同

10、類型合同類型不同類型的合同采用不同的程序和方法。不同類型的合同采用不同的程序和方法。合同范圍合同范圍合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。合同條款合同條款合同條款是履行合同的依據(jù)。合同條款是履行合同的依據(jù)。合同附件合同附件合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。*合同文件的優(yōu)先次序：（合同文件的優(yōu)先次序：（1）合同協(xié)約書；）合同協(xié)約書； （2）中標(biāo)函；）中標(biāo)函； （3）雇主要求；）雇主要求； （4）投標(biāo)書；）投標(biāo)書； （5）合同條件第二部分）合同條件第二部分 （6）合同條件第一部分；）合同條件第一部分； （7）投標(biāo)書附表；）投標(biāo)

11、書附表； （8）承包商建議書。）承包商建議書。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理2 根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍由合同范圍確定。項(xiàng)目范圍由合同范圍確定。項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure-WBS) 的方法定義的方法定義項(xiàng)目范圍定義。項(xiàng)目范圍定義。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確定項(xiàng)目的代碼和編碼。在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確定項(xiàng)目的代碼和編碼。*工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)用戶確認(rèn)。*項(xiàng)目的代碼和

12、編碼便于項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目組織。根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組成員：關(guān)鍵人員（項(xiàng)目組成員：關(guān)鍵人員（Key Person）包括：）包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、安全經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、 項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員的確定，由項(xiàng)目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部項(xiàng)目組成員的確定，由項(xiàng)目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。門協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評價(jià)和整體能力評項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行

13、個(gè)人能力評價(jià)和整體能力評 價(jià)。價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組項(xiàng)目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組 配備和調(diào)度。配備和調(diào)度。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃*大型項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大型項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃和編制。闡明如何管理授權(quán)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃和編制。闡明如何管理授權(quán)項(xiàng)目。用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和批準(zhǔn)。用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和批準(zhǔn)。包含有不宜披露的內(nèi)部信息。例如復(fù)用設(shè)計(jì)、人工時(shí)包含有不宜披露的內(nèi)部信息。例如復(fù)用設(shè)計(jì)、人工時(shí) 費(fèi)率、贏利預(yù)測等。費(fèi)率、贏利預(yù)測等。屬于工程公

14、司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項(xiàng)目 實(shí)施的指導(dǎo)性文件。實(shí)施的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細(xì)地描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細(xì)地描述 項(xiàng)目實(shí)施過程的計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施過程的計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后發(fā)表。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后發(fā)表。*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(project execution plan-PEP)能反映一個(gè)工程公司的 水平

15、。有的業(yè)主要求在報(bào)價(jià)時(shí)提供一份初步PEP。 怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理5 召開與用戶的開工會議召開與用戶的開工會議在合同生效后一個(gè)月內(nèi)召開。在合同生效后一個(gè)月內(nèi)召開。與用戶共同確定項(xiàng)目開工前須確定的問題，例如：與用戶共同確定項(xiàng)目開工前須確定的問題，例如： -工藝流程中的待定問題； -主機(jī)選型問題； -總平面布置問題； -標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問題； -備品備件問題； -項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序等。與用戶的開工會議紀(jì)要是項(xiàng)目合同的重要附件。與用戶的開工會議紀(jì)要是項(xiàng)目合同的重要附件。 怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理6 召開項(xiàng)目開工會議召開項(xiàng)目開工會議項(xiàng)目開工會議在合同生效后項(xiàng)目開工會議在合同生效后 45周召開。一般在與用戶周召開。一般

16、在與用戶開工會議結(jié)束后即召開。開工會議結(jié)束后即召開。 項(xiàng)目開工會議的主要內(nèi)容：項(xiàng)目開工會議的主要內(nèi)容： -宣布項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要成員； -介紹項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和合同主要條款； -發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； -討論初步的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對于對于EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目開工會議可以與設(shè)計(jì)開工會議合并項(xiàng)目，項(xiàng)目開工會議可以與設(shè)計(jì)開工會議合并 召開。召開。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調(diào)配合，密切項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調(diào)配合，密切合作，有序地實(shí)施項(xiàng)目的重要條件。合作，有序地實(shí)施項(xiàng)目的重要條件。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序須經(jīng)業(yè)主

17、（用戶）確認(rèn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序須經(jīng)業(yè)主（用戶）確認(rèn)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容：項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： -工程公司代表（項(xiàng)目經(jīng)理）與業(yè)主代表；工程公司代表（項(xiàng)目經(jīng)理）與業(yè)主代表； -通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點(diǎn)、方式；通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點(diǎn)、方式； -項(xiàng)目實(shí)施各階段的各種會議，內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；項(xiàng)目實(shí)施各階段的各種會議，內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)； -項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時(shí)間和要求；項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時(shí)間和要求； -項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時(shí)間項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時(shí)間 和要求；和要求； -項(xiàng)目變更管理規(guī)定；項(xiàng)目變更管

18、理規(guī)定； -費(fèi)用和財(cái)務(wù)管理規(guī)定；費(fèi)用和財(cái)務(wù)管理規(guī)定； -項(xiàng)目報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理8 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審查批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)主提供的設(shè)計(jì)規(guī)定（業(yè)主提供的設(shè)計(jì)規(guī)定（Practices），設(shè)計(jì)經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目），設(shè)計(jì)經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)理確認(rèn)。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理9 審查批準(zhǔn)初期控

19、制估算審查批準(zhǔn)初期控制估算以報(bào)價(jià)估算為基礎(chǔ)，根據(jù)合同談判對報(bào)價(jià)基礎(chǔ)的改變，以報(bào)價(jià)估算為基礎(chǔ)，根據(jù)合同談判對報(bào)價(jià)基礎(chǔ)的改變，修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段起初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段起控制作用?？刂谱饔?。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理10 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃審查批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃滿足合同對總進(jìn)度的要求。滿足合同對總進(jìn)度的要求。根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進(jìn)度銜接。根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進(jìn)度銜接。根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設(shè)施的進(jìn)度銜接。根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設(shè)施的進(jìn)度銜接。項(xiàng)

20、目總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理11 審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃范圍范圍組織組織原則原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序程序方法方法進(jìn)度進(jìn)度怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃范圍范圍原則原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序程序進(jìn)度進(jìn)度業(yè)主特殊要求業(yè)主特殊要求怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理13 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃范圍范圍組織組織原則原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序程序方法方法進(jìn)度進(jìn)度施工分包施工分包怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理14 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃范圍范圍組織組織原則原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

21、范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序程序方法方法進(jìn)度進(jìn)度怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量體系程序文件質(zhì)量體系程序文件業(yè)主的特殊要求業(yè)主的特殊要求怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃資金投入計(jì)劃資金投入計(jì)劃資金回收計(jì)劃資金回收計(jì)劃資金流動計(jì)劃資金流動計(jì)劃財(cái)務(wù)用款計(jì)劃財(cái)務(wù)用款計(jì)劃怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理17 召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會在與用戶的開工會議之后召開；總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會在與用戶的開工會議之后召開；設(shè)計(jì)原則；設(shè)計(jì)原則；設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)接口條件銜接；設(shè)計(jì)接口條件銜接；設(shè)計(jì)進(jìn)度銜

22、接。設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（二）工藝設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（二）工藝設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作設(shè)計(jì)階段的劃分設(shè)計(jì)階段的劃分專利商專利商 工程公司工程公司工藝包或 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)1 工藝流程圖（PFD）2 工藝控制圖（PCD）3 工藝說明書4 工藝設(shè)備清單5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)6 概略布置圖1 工藝流程圖（PFD）2 工藝流程圖（PCD）3 工藝說明書4 物料平衡表5 工藝設(shè)備表6 工藝數(shù)據(jù)表7 概略布置圖8 安全備忘錄9 各專業(yè)條件1 工藝儀表流程圖（PID）2 設(shè)備計(jì)算及分析草圖3 設(shè)計(jì)規(guī)格說明書4 材料選擇5 請購文件6 設(shè)備布置圖（分區(qū)）7 管道平面

23、設(shè)計(jì)圖（分區(qū)）8 地下管網(wǎng)9 電氣單線圖1 詳細(xì)配管圖2 管段圖（空示圖）3 基礎(chǔ)圖4 結(jié)構(gòu)圖5 儀表設(shè)計(jì)圖6 電氣設(shè)計(jì)圖7 設(shè)備制造圖8 其他專業(yè)施工圖* 提供工程公司作為工程 設(shè)計(jì)的依據(jù)，技術(shù)保證 的基礎(chǔ)* 把專利商文件轉(zhuǎn)化為工程 公司文件，發(fā)表給各專業(yè) 開展工程設(shè)計(jì)，并提供用 戶審查* 確定工程技術(shù)，為開展詳細(xì) 設(shè)計(jì)提供全部資料，為采購 提供技術(shù)資料* 提供施工所需全部詳細(xì) 圖紙和文件，材料補(bǔ)充 訂貨資料 專利技術(shù) 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 施工圖 怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作1 要求工藝設(shè)計(jì)與項(xiàng)目初始階段的工作同時(shí)進(jìn)行，一般在要求工藝設(shè)計(jì)與項(xiàng)目初

24、始階段的工作同時(shí)進(jìn)行，一般在 23 個(gè)月內(nèi)完成。個(gè)月內(nèi)完成。2 審查工藝設(shè)計(jì)方案是否符合合同的要求。審查工藝設(shè)計(jì)方案是否符合合同的要求。3 確定關(guān)鍵設(shè)備，審查先期訂貨的關(guān)鍵設(shè)備的請購單和數(shù)據(jù)表。確定關(guān)鍵設(shè)備，審查先期訂貨的關(guān)鍵設(shè)備的請購單和數(shù)據(jù)表。4 審查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。審查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。5 審查安全備忘錄。審查安全備忘錄。6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計(jì)的需要。審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計(jì)的需要。7 審查工藝專業(yè)提出的保證值是否滿足合同的要求。審查工藝專業(yè)提出的保證值是否滿足合同的要求。8 工藝設(shè)計(jì)階段的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理或工藝經(jīng)理協(xié)助管理。工藝設(shè)計(jì)階段的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理或工藝經(jīng)

25、理協(xié)助管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作1 審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更 。3 催促用戶或其他部門審查的文件。催促用戶或其他部門審查的文件。4 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車之間的矛盾。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車之間的矛盾。5 組織用戶或其他部門對基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的審核會。組織用戶或其他部門對基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的審核會。6 當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)由其他單位（例如專利商或外國當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)由其他單位（例如專利商或外國 工程公司）完成和提供時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合工程公司）完成和提供時(shí)，由項(xiàng)目

26、經(jīng)理組織聯(lián)合 設(shè)計(jì)或接收。設(shè)計(jì)或接收。7 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理管理。理管理。 怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作詳細(xì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作1 審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更。3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購、施工、開車之間的矛盾。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購、施工、開車之間的矛盾。4 主持召開施工動員會，確認(rèn)施工用設(shè)計(jì)文件主持召開施工動員會，確認(rèn)施工用設(shè)計(jì)文件 和圖紙交付日期，確認(rèn)設(shè)備材料交付日期。和圖紙交付日期，確認(rèn)設(shè)備材料交付日期。5 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的其他

27、管理工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的其他管理工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理管理。項(xiàng)目經(jīng)理管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（三）采購過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（三）采購過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。2 審查批準(zhǔn)詢價(jià)廠商一覽表。審查批準(zhǔn)詢價(jià)廠商一覽表。3 主持或委托采購經(jīng)理主持主持或委托采購經(jīng)理主持 中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會。中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會。4 簽署或委托采購經(jīng)理簽署采購合同。簽署或委托采購經(jīng)理簽署采購合同。5 協(xié)調(diào)采購與設(shè)計(jì)、施工之間的矛盾。協(xié)調(diào)采購與設(shè)計(jì)、施工之間的矛盾。6 受理采購過程中的例外報(bào)告，例如：受理采購過程中的例外報(bào)告，例如： 不合格品的讓步使用報(bào)告；不合格品的

28、讓步使用報(bào)告； 商檢不合格處理報(bào)告；商檢不合格處理報(bào)告； 超限設(shè)備運(yùn)輸報(bào)告；超限設(shè)備運(yùn)輸報(bào)告； 制造廠商違約報(bào)告等。制造廠商違約報(bào)告等。7 采購過程的其他工作由采購經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采購過程的其他工作由采購經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理。管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（四）施工管理過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（四）施工管理過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工分包計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工分包計(jì)劃。3 組織或委托施工經(jīng)理組織施工分包招標(biāo)。組織或委托施工經(jīng)理組織施工分包招標(biāo)。4 召開施工動員會。召開施工動員會。5 協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、采購、開車之間的矛盾。協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)

29、、采購、開車之間的矛盾。6 受理施工現(xiàn)場的月報(bào)告。受理施工現(xiàn)場的月報(bào)告。7 受理施工現(xiàn)場的例外報(bào)告，例如：受理施工現(xiàn)場的例外報(bào)告，例如： 重大工傷事故報(bào)告；重大工傷事故報(bào)告； 施工分包商違約報(bào)告等。施工分包商違約報(bào)告等。8 施工管理過程的其他工作由施工經(jīng)理協(xié)助施工管理過程的其他工作由施工經(jīng)理協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理管理。項(xiàng)目經(jīng)理管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（五）開車服務(wù)過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（五）開車服務(wù)過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。3 確認(rèn)試車方案。確認(rèn)試車方案。4 組織檢查投料試車條件。確認(rèn)投料試車日期組織檢查投

30、料試車條件。確認(rèn)投料試車日期。5 協(xié)調(diào)開車與設(shè)計(jì)、采購、施工之間的矛盾。協(xié)調(diào)開車與設(shè)計(jì)、采購、施工之間的矛盾。6 受理開車進(jìn)展情況報(bào)告。受理開車進(jìn)展情況報(bào)告。7 簽署考核報(bào)告。簽署考核報(bào)告。8 開車服務(wù)的其他工作由開車經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開車服務(wù)的其他工作由開車經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理。管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（六）項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作（六）項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作1 確保項(xiàng)目的合理周期。確保項(xiàng)目的合理周期。進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量效益合理的周期費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用最低222 批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。符合合同的要求。3 審查批準(zhǔn)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、審查批準(zhǔn)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、

31、 施工、開車主要里程碑的進(jìn)度銜接。施工、開車主要里程碑的進(jìn)度銜接。4 受理進(jìn)度報(bào)告。受理進(jìn)度報(bào)告。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作（續(xù)）項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作（續(xù)）5 審查批準(zhǔn)用戶變更及項(xiàng)目變更對進(jìn)度的影響。審查批準(zhǔn)用戶變更及項(xiàng)目變更對進(jìn)度的影響。6 審查批準(zhǔn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。審查批準(zhǔn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和控制。8 大型項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，管大型項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，管 理進(jìn)度、費(fèi)用和材料的控制。理進(jìn)度、費(fèi)用和材料的控制。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)

32、理（七）項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（七）項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作*項(xiàng)目費(fèi)用管理包括費(fèi)用估算和費(fèi)用控制1 檢查確認(rèn)各次估算所需的基礎(chǔ)資料。檢查確認(rèn)各次估算所需的基礎(chǔ)資料。2 審查批準(zhǔn)各次估算。審查批準(zhǔn)各次估算。初期控制估算批準(zhǔn)的控制估算首次核定估算二次核定估算報(bào)價(jià)估算報(bào)價(jià)階段工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)施工開車開口價(jià)固定價(jià)怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)）項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)）3 審查批準(zhǔn)由費(fèi)用控制工程師建立的費(fèi)用審查批準(zhǔn)由費(fèi)用控制工程師建立的費(fèi)用/進(jìn)度控制基準(zhǔn)曲線。進(jìn)度控制基準(zhǔn)曲線。費(fèi)用時(shí)間當(dāng)前時(shí)間BCWSBCWPACWP怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)）項(xiàng)

33、目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)）4 監(jiān)督審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目未可預(yù)計(jì)費(fèi)的使用。監(jiān)督審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目未可預(yù)計(jì)費(fèi)的使用。5 審查批準(zhǔn)用戶變更或項(xiàng)目變更對費(fèi)用的影響。審查批準(zhǔn)用戶變更或項(xiàng)目變更對費(fèi)用的影響。6 受理項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告（公司基數(shù)）。受理項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告（公司基數(shù)）。7 受理項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告（用戶基數(shù)）。受理項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告（用戶基數(shù)）。8 審查費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用趨勢預(yù)測報(bào)告。審查費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用趨勢預(yù)測報(bào)告。9 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)決定調(diào)整費(fèi)用、進(jìn)度控制基準(zhǔn)。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)決定調(diào)整費(fèi)用、進(jìn)度控制基準(zhǔn)。10 項(xiàng)目費(fèi)用管理的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目費(fèi)用管理的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理 或費(fèi)用控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

34、理管理?；蛸M(fèi)用控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（八）項(xiàng)目材料控制的主要工作（八）項(xiàng)目材料控制的主要工作1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制計(jì)劃。2 受理項(xiàng)目設(shè)備材料的進(jìn)度和數(shù)量跟蹤報(bào)告。受理項(xiàng)目設(shè)備材料的進(jìn)度和數(shù)量跟蹤報(bào)告。3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工中材料控制的矛盾。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工中材料控制的矛盾。4 審查批準(zhǔn)特殊材料的代用。審查批準(zhǔn)特殊材料的代用。5 審查批準(zhǔn)多余材料的處理。審查批準(zhǔn)多余材料的處理。6 項(xiàng)目材料控制的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目材料控制的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理或 材料控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。材料控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。怎樣當(dāng)好EPC

35、項(xiàng)目經(jīng)理（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃。2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金回收計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金回收計(jì)劃。3 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金流動計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金流動計(jì)劃。資金收入計(jì)劃資金投入計(jì)劃工程公司墊付預(yù)付款公司盈利怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)）4 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目年度用款計(jì)劃。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目年度用款計(jì)劃。5 審查項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支報(bào)告。審查項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支報(bào)告。6 催收工程款。催收工程款。7 項(xiàng)目保函管理項(xiàng)目保函管理（投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、 質(zhì)量保證期保函、海關(guān)免稅保函等）。8

36、 項(xiàng)目保險(xiǎn)管理項(xiàng)目保險(xiǎn)管理 （設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任損失補(bǔ)償險(xiǎn)、工程一 切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等）。9 審查工程結(jié)算審查工程結(jié)算（對用戶的中間結(jié)算和最終決算）。10 審查項(xiàng)目總成本核算。審查項(xiàng)目總成本核算。11 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的其他工作由項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的其他工作由項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理管理。經(jīng)理管理。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)）成本費(fèi)用成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用控制基準(zhǔn)控制基準(zhǔn)合同價(jià)格合同價(jià)格公司計(jì)劃利潤公司計(jì)劃利潤實(shí)際成本實(shí)際成本公司實(shí)際利潤公司實(shí)際利潤費(fèi)用控制節(jié)省的費(fèi)用費(fèi)用控制節(jié)省的費(fèi)用怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（十

37、）項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作（十）項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（注意把業(yè)主的特殊質(zhì)量要求 納入質(zhì)量計(jì)劃）。2 確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用效益效益質(zhì)量質(zhì)量滿足需要的質(zhì)量滿足需要的質(zhì)量質(zhì)量過剩質(zhì)量過剩質(zhì)量不足質(zhì)量不足費(fèi)用較高費(fèi)用較高費(fèi)用較低費(fèi)用較低3 確定質(zhì)量控制程序和方法（確定質(zhì)量控制程序和方法（設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序、采購質(zhì)量 檢驗(yàn)程序、施工質(zhì)量檢查方法）。4 項(xiàng)目人力資源資質(zhì)和能力評價(jià)。項(xiàng)目人力資源資質(zhì)和能力評價(jià)。5 受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。6

38、受理質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴。受理質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴。7 督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師的工作。督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師的工作。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（十一）項(xiàng)目合同管理的主要工作（十一）項(xiàng)目合同管理的主要工作1 研究和熟悉合同文件，確保項(xiàng)目組成員確切理解與本研究和熟悉合同文件，確保項(xiàng)目組成員確切理解與本 崗位有關(guān)的合同條款。崗位有關(guān)的合同條款。2 以合同為據(jù)，切實(shí)履行合同義務(wù)。以合同為據(jù)，切實(shí)履行合同義務(wù)。3 以合同為據(jù)，維護(hù)公司的權(quán)利。以合同為據(jù)，維護(hù)公司的權(quán)利。4 嚴(yán)格管理合同變更。嚴(yán)格管理合同變更。5 處理合同糾紛和違約事件。合同文件解釋的優(yōu)先次序：處理合同糾紛和違約事件。合同文件

39、解釋的優(yōu)先次序： （1）合同協(xié)議書；）合同協(xié)議書； （2）中標(biāo)通知書；）中標(biāo)通知書； （3）雇主要求；）雇主要求； （4）投標(biāo)書；）投標(biāo)書； （5）合同條件第二部分：專用條件；）合同條件第二部分：專用條件； （6）合同條件第一部分：通用條件；）合同條件第一部分：通用條件； （7）投標(biāo)書附表；）投標(biāo)書附表； （8）承包商建議書。）承包商建議書。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合同管理的主要工作（續(xù)）項(xiàng)目合同管理的主要工作（續(xù)）9 項(xiàng)目的索賠管理。項(xiàng)目的索賠管理。合理標(biāo)價(jià)合理標(biāo)價(jià)低價(jià)成交低價(jià)成交高價(jià)索賠高價(jià)索賠10 合同收尾工作。合同收尾工作。11 售后服務(wù)及合同義務(wù)、權(quán)利的終結(jié)。售后服務(wù)及合同義務(wù)、權(quán)

40、利的終結(jié)。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（十二）項(xiàng)目變更管理的主要工作（十二）項(xiàng)目變更管理的主要工作用戶變更由于用戶原因?qū)?xiàng)目范圍或工作內(nèi)容的變更。項(xiàng)目變更由于承包商原因?qū)?xiàng)目范圍或工作內(nèi)容的變更。2 按照變更程序受理用戶變更。（按照變更程序受理用戶變更。（評價(jià)、估算對費(fèi)用和進(jìn)度的 影響，送用戶審查確認(rèn)，監(jiān)督實(shí)施）。3 按照變更程序受理項(xiàng)目變更。（按照變更程序受理項(xiàng)目變更。（評價(jià)、估算對費(fèi)用和進(jìn)度的 影響，批準(zhǔn)實(shí)施，記錄）。4 用戶變更和項(xiàng)目變更的跟蹤。用戶變更和項(xiàng)目變更的跟蹤。1 確定項(xiàng)目采用的變更程序。確定項(xiàng)目采用的變更程序。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（十三）項(xiàng)目文件和資料管理的主要工作（十三）項(xiàng)目文

41、件和資料管理的主要工作1 確定項(xiàng)目文件資料的管理職責(zé)。（確定項(xiàng)目文件資料的管理職責(zé)。（項(xiàng)目秘書崗位）。2 確定項(xiàng)目文件資料管理程序。確定項(xiàng)目文件資料管理程序。3 組織機(jī)械竣工交工技術(shù)資料。組織機(jī)械竣工交工技術(shù)資料。4 組織工程交工技術(shù)資料。組織工程交工技術(shù)資料。5 組織項(xiàng)目完工檔案資料的收集、整理、編目、立卷組織項(xiàng)目完工檔案資料的收集、整理、編目、立卷 和歸檔。和歸檔。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（十四）項(xiàng)目收尾的主要工作（十四）項(xiàng)目收尾的主要工作1 項(xiàng)目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。項(xiàng)目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。2 項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)。3 項(xiàng)目完工報(bào)告。項(xiàng)目完工報(bào)告。4 項(xiàng)目組成員的業(yè)

42、績評價(jià)。項(xiàng)目組成員的業(yè)績評價(jià)。5 撤消項(xiàng)目組及格遺留問題的處理。撤消項(xiàng)目組及格遺留問題的處理。6 售后服務(wù)和工程回訪。售后服務(wù)和工程回訪。7 國家驗(yàn)收。國家驗(yàn)收。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理四四 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求（一）品格要求。（一）品格要求。（二）知識要求。（二）知識要求。（三）能力要求。（三）能力要求。（四）經(jīng)驗(yàn)要求。（四）經(jīng)驗(yàn)要求。（五）個(gè)人修養(yǎng)要求。（五）個(gè)人修養(yǎng)要求。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（一）品格要求（一）品格要求經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目經(jīng)理不能只憑權(quán)力進(jìn)行工作，許多場合，項(xiàng)目經(jīng)理需憑藉品格的力量推進(jìn)工作。1 敬業(yè)精神。敬業(yè)精神。有事業(yè)心，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事和下屬的敬仰。2

43、求實(shí)精神。求實(shí)精神。計(jì)劃周到、可靠，使同事感到可信賴。3 信心和毅力。信心和毅力。計(jì)劃制定，決定作出，就必須實(shí)現(xiàn)。4 通情達(dá)理。通情達(dá)理。明智地使用權(quán)力；以力服人，不以勢壓人。5 認(rèn)真負(fù)責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，把項(xiàng)目管理的每件事情辦好。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人品格，對組織他人，動員他人，影響他人，激勵(lì)他人，共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，有重要的不可忽視的意義。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（二）知識要求（二）知識要求知識是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)，要求廣與博。1 管理知識。管理知識。一般管理知識（管理心理學(xué)， 組織學(xué)，行為科學(xué)）。專門管理知識（項(xiàng)目管理）。2 技術(shù)知識。技術(shù)知識。項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)過程的知識，項(xiàng)目管理

44、技術(shù)的知識。3 法律知識。法律知識。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是履行合同，需 要具備必要的法律知識。4 社會知識。社會知識。項(xiàng)目在社會環(huán)境中運(yùn)作，發(fā)達(dá)國家， 發(fā)展中國家，社會主義初級階段，有不同的國情、 政策和環(huán)境。，管理知識管理知識技術(shù)知識技術(shù)知識決策層決策層管理層管理層（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）操作層操作層怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（三）能力要求（三）能力要求1 組織領(lǐng)導(dǎo)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力。知人善任，組織動員他人完成任務(wù)。2 分析判斷和預(yù)測能力。分析判斷和預(yù)測能力。自主及時(shí)決策，防患于未然。3 歸納概括能力。歸納概括能力。綜合各方意見，平衡各方利益，得出 中肯結(jié)論。4 溝通能力。溝通能力。上行溝通。平行

45、溝通。下行溝通。5 處理人際關(guān)系能力。處理人際關(guān)系能力。善于與不同性格的人共事，善于 解決矛盾。6 語言能力。語言能力。文字和口語。外語。 7 工作效率。工作效率。抓主要問題，反應(yīng)迅速，解決及時(shí)。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（四）經(jīng)驗(yàn)要求（四）經(jīng)驗(yàn)要求黃山石刻，陶知行名言：“行動是老子，知識是兒子，創(chuàng)造是孫子”。1 在職經(jīng)驗(yàn)。在職經(jīng)驗(yàn)。2 地區(qū)經(jīng)驗(yàn)。地區(qū)經(jīng)驗(yàn)。3 同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（五）個(gè)人修養(yǎng)要求（五）個(gè)人修養(yǎng)要求項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人修養(yǎng)較高，使項(xiàng)目組工作環(huán)境協(xié)調(diào)、寬松，有利于發(fā)揮項(xiàng)目組成員的積極性和主動性。1 心理上的成熟，有自我克制能力。心理上的成熟，有自我克制能力。2

46、 能聽取各方意見，態(tài)度客觀。能聽取各方意見，態(tài)度客觀。3 能關(guān)心他人幫助他人。能關(guān)心他人幫助他人。4 有自我認(rèn)識意識，依靠他人，補(bǔ)己不足。有自我認(rèn)識意識，依靠他人，補(bǔ)己不足。5 以身作則影響他人，刻苦，謙讓。以身作則影響他人，刻苦，謙讓。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理五五 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法（一）自始至終把握住項(xiàng)目目標(biāo)（一）自始至終把握住項(xiàng)目目標(biāo)合理的進(jìn)度合理的進(jìn)度必要的費(fèi)用必要的費(fèi)用滿足需要的質(zhì)量滿足需要的質(zhì)量最佳效益最佳效益（不單純追求不合理的進(jìn)度）（確保必要的費(fèi)用）（功能和質(zhì)量滿足但不過剩）欲速則不達(dá)，最好的辦法是執(zhí)行計(jì)劃。欲速則不達(dá)，最好的辦法是執(zhí)行計(jì)劃。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)

47、理（二）把主要精力和時(shí)間放在抓主要工作上（二）把主要精力和時(shí)間放在抓主要工作上1 策劃和計(jì)劃工作。策劃和計(jì)劃工作。（項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，反映項(xiàng)目經(jīng)理水平。）2 組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)。（項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。）3 監(jiān)督控制。監(jiān)督控制。（不偏離計(jì)劃。）4 關(guān)注下屬不能解決的問題。關(guān)注下屬不能解決的問題。（主帥無能，累死三軍。）5 讓他人把事情做好。讓他人把事情做好。（美國西典軍校考題故事。）6 發(fā)揮項(xiàng)目秘書的作用。發(fā)揮項(xiàng)目秘書的作用。（TPL，SNAM的經(jīng)驗(yàn)。）怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（三）做好項(xiàng)目初始階段的工作（三）做好項(xiàng)目初始階段的工作1 項(xiàng)目經(jīng)理親自組織。項(xiàng)目經(jīng)理親自組織。2 屬策劃和計(jì)劃。（屬策

48、劃和計(jì)劃。（最能反映項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、意志和水平。）3 策劃成功，項(xiàng)目不一定成功；策劃失敗，項(xiàng)目必然失敗。策劃成功，項(xiàng)目不一定成功；策劃失敗，項(xiàng)目必然失敗。4 科學(xué)管理管理與經(jīng)驗(yàn)管理的最大區(qū)別之一科學(xué)管理管理與經(jīng)驗(yàn)管理的最大區(qū)別之一重視計(jì)劃重視計(jì)劃 階段的工作。階段的工作。（世界銀行貸款要求。）5 我國項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。我國項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。（計(jì)劃初淺簡陋，事到臨頭 找解決辦法。計(jì)劃失去作用。）怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（四）做好協(xié)調(diào)溝通工作（四）做好協(xié)調(diào)溝通工作1 項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施的“潤滑劑潤滑劑”和和“促進(jìn)劑促進(jìn)劑”。2 外部的協(xié)調(diào)溝通，一般通過協(xié)商談判，要注意對等外部的協(xié)調(diào)溝通，一

49、般通過協(xié)商談判，要注意對等 互利；雙方都滿意的談判，是最成功的談判?；ダ?；雙方都滿意的談判，是最成功的談判。3 內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，主要通過嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，主要通過嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和 工作手冊工作手冊的規(guī)定。的規(guī)定。4 現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的“勾兌勾兌”，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。（“ 勾兌”多數(shù)情況不合法不和規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握分寸。）怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（五）處理好與業(yè)主的關(guān)系（五）處理好與業(yè)主的關(guān)系1 工程公司與業(yè)主之間是合同關(guān)系，受合同法保護(hù)。工程公司與業(yè)主之間是合同關(guān)系，受合同法保護(hù)。 （用戶是上帝的提法不確切。）2 業(yè)主是項(xiàng)目產(chǎn)品的最終所有者，最關(guān)心項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主是項(xiàng)目產(chǎn)品的最終所有者，最關(guān)心項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)十分遵重業(yè)主的意見。應(yīng)十分遵重業(yè)主的意見。3 承包合同中業(yè)主處主導(dǎo)地位，只要不違犯合同，業(yè)主有承包合同中業(yè)主處主導(dǎo)地位，只要不違犯合同，業(yè)主有 決定權(quán)。決定權(quán)。4 消除誤解。消除誤解。（業(yè)主處處挑剔干預(yù)，承包商總想偷工減料。）5 承包商與業(yè)主密切合作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。承包商與業(yè)主密切合作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。怎樣當(dāng)好EPC項(xiàng)目經(jīng)理（六）重視人員管理（六）重視人員管理1 人員的組織管理人員的組織管理 人力資