項目創(chuàng)優(yōu)措施

1、1.1 項目創(chuàng)優(yōu)措施1.1.1 創(chuàng)優(yōu)組織管理措施（一）、建立質量管理組織成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理小組，定期分析工程質量情況，采取相應對策，制訂改進措施，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級，建立一套質量管理制度。建立以責權利相結合的質量責任制。從組織指揮、技術管理到工序質量控制，都實行責任到人。同時建立質量保證金制度，實行內部優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣制度。（二）、加強技術控制施工中，組織技術干部對設計圖紙進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，做到不盲目照圖施工?？茖W合理地編制分項工程施工方案，嚴格按照方案施工；并在施工中加大檢查力度，堅持“三檢”制度。應加大對質量通病的檢

2、查力度，針對施工過程中易出現(xiàn)的通病，制訂標準，改進施工工藝，嚴格工序檢查。（三）、加強對原材料把關凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和設備，必須具有出廠合格證和質量報告單，并取樣檢驗，做到先檢后用，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。1.1.2 創(chuàng)優(yōu)質量管理體系為確保實現(xiàn)質量目標，根據(jù)本標段施工的特點，建立嚴格的質量保證體系，并認真貫徹落實。（一）、質量管理機構為保證施工的質量，確保實現(xiàn)既定的質量目標，成立由項目經(jīng)理牽頭的質量管理機構。（二）、質量管理職責1、項目經(jīng)理認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目部質量體系有效運行，對項目質量負總責。制定項目質量管理目標

3、和規(guī)劃，掌握項目工程質量動態(tài)。主持工程質量驗收和評定，召開工程例會，分析質量情況。領導項目質量教育和培訓工作。支持總工程師抓技術質量工作，對技術人員和質檢員的業(yè)務工作要給予大力支持，聽取技術人員和質檢員的合理化建議，確保其工作的權威性。堅決制止一切不重視質量的行為。組織質量事故的調查處理。正確處理工程質量與工期、效益的關系，制止偷工減料或粗制濫造行為。2、總工程師貫徹落實項目質量方針和目標，對項目工程技術負總責，確保工程質量達到目標要求。組織施工組織設計、施工圖設計、質量計劃等編制和審核工作，并隨時檢查其執(zhí)行情況。組織制定質量保證措施實施細則，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員

4、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導和組織有關人員進行新技術攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。負責施工中的技術指導、質量監(jiān)督工作，對一些新技術和質量控制技術要及時對施工人員進行傳授；有權制止不重視質量的行為，對不合格工程有權責令停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方案不當或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不力造成的質量事故負技術領導責任。大力支持技術和質檢人員工作，保證其職責和權限得到落實。3、質量部依據(jù)項目質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察

5、職能；根據(jù)項目經(jīng)理及上級有關指示精神，負責編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施及實施細則，檢查落實情況。協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工做好質量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質量問題提出改進意見，參與質量事故調查，編寫重大質量事故報告。組織實施工程質量的檢查和驗收。負責實施全面質量管理，監(jiān)督檢查質量管理體系運行狀態(tài)，確保質量管理體系有效運行。4、試驗室組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責。參加質量檢查和質量事故的調查工作。組織實施重大試驗和檢測事故的調查和處理工作。做好試驗記錄的收集、分類和歸檔。確保質量體系在本部門的有效運行。5、工程部正確貫徹國家各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、工

6、法和規(guī)定。組織編寫施工組織設計、技術標準、工藝流程、作業(yè)指導書。與專業(yè)技術人員共同組織實施現(xiàn)場施工技術交底和現(xiàn)場施工指導工作。組織編制施工技術管理體系，協(xié)調現(xiàn)場施工和調度工作，確保按期完成合同任務，使用戶滿意放心。負責編制用戶回訪計劃，組織實施質量回訪和保修工作。組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。參加重大技術或質量事故調查。組織實施質量記錄表格的審核。6、設備物資部組織編制重要物資設備的研制和采購計劃，并組織實施。監(jiān)督檢查施工設備的運行和配置材料的情況，確保滿足工程質量目標。7、施工隊長對本隊承建的工程質量負全責。做好施工組織安排，嚴格內部管理，確保工程按質、按量、按期完成。負責督促檢查

7、施工現(xiàn)場管理，嚴肅勞動紀律，創(chuàng)造適宜的施工生產(chǎn)環(huán)境，建立激勵機制，充分發(fā)揮全員積極性。帶領職工學習技術，提高操作水平，保證工序質量全部合格。帶頭重視質量，對存在問題及時糾正。8、質檢工程師參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導施工單位建立各項質量制度和質量措施。與專業(yè)技術人員共同參與保證質量措施的編制工作，參加工程質量檢查和相關會議，簽證驗工計價報表。參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。總結施工質量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質量報表及總結報告。參加工程質量檢查和驗驗，對工程質量等級評定和問題處理提出

8、具體意見。深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質量問題通知單，有權責令停止施工或返工，并向領導報告處理意見。負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，滿足竣工文件編制辦法所要求的份數(shù)，做到簽字手續(xù)齊全，對工程質量具有追溯性。1.1.3 創(chuàng)優(yōu)質量管理制度（一）、組織制度在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，由專職工程師組成質量監(jiān)察部負責本標段的質量管理工作。各現(xiàn)場經(jīng)理部設質量科，各施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。1、各現(xiàn)場經(jīng)理部每周組織一次質量檢查，質量監(jiān)察部每月組織一次質量檢查，每季度由項目經(jīng)理部總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量

9、總結分析會。2、施工隊由專職質檢員負責每天進行施工中間質量檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。3、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。（二）、自檢制度1、開工前檢查在本標段工程開工前，組織進行工前檢查。設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要。施工前的工地調查和復測工作已經(jīng)進行，并符合要求。各項技術交底工作已經(jīng)掌握運用，特殊作業(yè)、關鍵工序有作業(yè)指導書。采用的新技術、機具設備、原材料保證工程質量需要。施工人員、質量管理人員能保證工程質量要求。2、施工過程中檢查在本標段的施工過程中，為確保施工質量，建立嚴密的質量檢查制度。施工測量

10、及放線正確，精度要達到要求。按照施工圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準。施工原始記錄填寫要完善，記載要真實。有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實。原材料、成品、半成品要按規(guī)定提交試驗報告，設備要有產(chǎn)品合格證和出廠說明書。工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接詳細的記錄。工程日志簿填寫要符合實際，真實記錄施工。（三）、隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。3、隱蔽工程未經(jīng)質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)

11、生的全部損失由具體的施工隊負責。4、隱蔽工程先由項目部組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進行檢查簽認，地質不良的基礎或暴露時間不宜過長的工程簽證后應盡快封閉，以免破壞。5、發(fā)現(xiàn)與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請建設單位、監(jiān)理工程師、設計人員共同研究處理。6、質量檢查人員因故缺席，可委托同級技術人員代檢簽證，并做好記錄。必要時，事后應請質量檢查人員補簽認可。7、隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，描述詳細。（四）、質量評定制度1、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完

12、工程處理。2、項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗標的，予以糾正，并追查責任。（五）、驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經(jīng)質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關責任人的責任。（六）、質量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量的激勵約束機制。1、貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質量情況，獎勵分優(yōu)質工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次

13、性質量獎。2、質量處罰以教育為主和預防為主。根據(jù)質量事故的等級，對不同質量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。（七）、質量事故申報制度工程質量事故的處理按質量管理辦法以及建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。1、建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。2、工程重大質量事故發(fā)生后，應采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。3、工程重大質量事故發(fā)生后，在20小時內用電話、傳真或電報等方式報告安全質量監(jiān)察部和建設單位、監(jiān)理工程師。兩天內提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的

14、簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。4、根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。1.1.4 創(chuàng)優(yōu)質量保證措施（一）、質量保證與控制方案堅持“百年大計、質量第一”的方針，按照道路工程質量管理的特點，結合本標段施工特點，制定完善的工程質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以確保質量目標的實現(xiàn)。（二）、保證質量的管理措施在項目質量管理中，我單位將以滿足業(yè)主要求為關注焦點，以實現(xiàn)設計質量目標為目的，采用先進的質量控制理念，

15、制定科學的質量管理規(guī)章，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主的規(guī)范標準，積極吸收國內外同類工程的先進技術和質量管理經(jīng)驗，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等方面強化管理，細化施工工藝，完善質量通病預防技術措施，規(guī)范質量記錄填寫，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到設計要求。1、組織措施項目領導是搞好工程質量的關鍵。選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術、精管理的人員擔任項目經(jīng)理，由技術精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構，保證工程的領導力量。調集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術力量強、設備過硬的施工隊伍投入本合同段工程施工，以高素質的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質量

16、。建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。項目部設安全質量部、檢測試驗中心，配齊專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，工班設兼職質檢員。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目、隊、工班、作業(yè)人員四級質量自保體系。深入開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者)和“質量月”活動，充分發(fā)動參建職工，切實履行法定的質量義務，做到依法經(jīng)營。建立以項目總工程師為首的技術責任制，健全技術管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術質量管理機制。廣泛宣傳本工程的重大意義和影響，不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任

17、意識，從隊伍進場起就對全體參建職工進行本標段施工質量意識的教育，并組織參建職工參觀學習本單位的優(yōu)質工程項目，各級組織都強調質量意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行動，在思想上筑起一道嚴格保證質量的防線。2、管理措施PDCA循環(huán)控制質量：積極推行全面質量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質量計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)四個階段，使工程質量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預期質量目標。三階段控制質量：項目質量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。施工前的質量控制：依據(jù)ISO9000-2000標準，結

18、合工程的特點，制訂項目質量計劃，做好機構設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調查和檢驗、施工設備選型、樁橛布設、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。針對工程質量標準高、新技術多等特點，我們推行工程試驗先行施工制度，對軟基處理、路基填筑等關鍵工序進行試驗施工，選定試驗手段，制訂試驗操作規(guī)程，填寫試驗記錄，科學處理試驗數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設計范圍內，為施工提供科學依據(jù)。施工中的質量控制：組織強有力的測量人員進行測量控制，嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，

19、點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。按照“設計、施工互動”的原則。施工圖設計中編制關鍵工序的施工工藝設計，指導施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設計，不斷修改完善設計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質量的目的。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證三級驗證制度的效能；及時

20、組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質量標準。施工后的質量控制：每項工序質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序對不合格進行評審，分析原因，制訂

21、糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價?！叭笨刂瀑|量“三全”控制質量指全面控制、全過程質量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質量，從質量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質量總目標的實現(xiàn)。質量管理三大標準和八項制度：建立和完善質量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質量執(zhí)法。項目實施中，我們將實行質量管理三大標準和八項制度，全面規(guī)范項目質量管理工作。三大標準：制訂項目工程質量管理辦法標準，規(guī)范項目質量管理行為，滿足項目質量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體員工

22、的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂項目工程質量內控標準，以保證工程內在質量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。制訂項目工程質量記錄填寫標準，以保證如實記錄工程質量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質量人員填寫記錄有標準，保證工程質量記錄填寫的一次成功率，減少了質量記錄返工現(xiàn)象。八項制度：a、工序自檢制度建立項目經(jīng)理部、施工隊二級自檢機構，加強工序質量內部檢查，工程隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由隊質檢員記入施工日志。b、技術復核和隱蔽工程驗收制

23、度制定技術復核制度，明確復核內容、部位及復核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗收簽認。c、檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質量的關鍵，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質量源頭關。d、現(xiàn)場材料進場檢驗制度嚴格控制各種原材料的質量，把好進料質量關。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，機運物資部開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達不到標準的材料，堅決清退出場；對材料檢驗等委托有試驗資質的單位進行試驗。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、產(chǎn)品質量證明書和試驗報告。進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。e、質量事故申報

24、制度f、質量檢驗評定制度各級質量檢驗工程師應熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工規(guī)范和驗收標準檢查評定。對完工的檢驗批、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。分項工程施工完畢后，各分管工程負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表抄報交項目經(jīng)理部的安全質量部，安質部與隊有關人員對分部工程進行評定，將結果抄報監(jiān)理工程師，安質部與監(jiān)理工程師共同對單位工程進行評定。g、現(xiàn)場標識制度嚴格按貫標要求，做好現(xiàn)場設備、原材料、工序等標識工作，標明其目前質量檢驗和試驗狀態(tài)，防止誤用，實現(xiàn)可追溯性。h、工程質量獎罰制度工程計價與質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)

25、價，獎優(yōu)罰劣。項目部提取工程造價總額的2作為優(yōu)質工程獎勵基金。單位工程完工后，由項目安質部組織對工程質量進行內部等級評定，根據(jù)評定的工程質量等級，對達到優(yōu)質樣板標準的進行獎勵；未達到質量目標的單位給予停工整頓；對不合格的工程進行返工和處罰；對造成質量事故的責任人給予行政和經(jīng)濟處罰。工程質量事故處罰：對責任單位按事故損失額的20%處罰，對主要責任者按事故損失額的4%實施處罰。3、經(jīng)濟措施落實經(jīng)濟責任制，使工程質量和經(jīng)濟利益相掛鉤。隊以上領導實行質量風險抵押金制度，項目經(jīng)理的風險抵押金交至公司，對領導的業(yè)績考核，實行質量一票否決制度。全體人員實行工資、獎金與工程質量掛鉤，獎罰分明，促進質量監(jiān)督制度

26、的落實。堅持優(yōu)質優(yōu)價的原則，定期對工程質量進行檢查評比，對質量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質量問題的單位和個人嚴加懲處；實行質量保證金制度，對每個作業(yè)隊的工程預留5%的質量保證金，待工程質量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應的質量保證金用于問題整改。4、技術措施選定規(guī)范和標準：按照規(guī)范要求，結合國內外同類工程成熟的先進技術及施工工藝，在符合現(xiàn)行的技術標準、施工與環(huán)境方面的法律前提下，選擇適用于本工程的標準與規(guī)范。優(yōu)化和完善施工圖設計：中標后，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，全面仔細了解和掌握工程施工技術標準，進一步優(yōu)化和完善施工圖設計。進場后，組織相關方進行

27、現(xiàn)場地質補充勘察，并繪制現(xiàn)場平面圖，更好地指導施工。工程材料的質量控制：做好市場調查，對供應商進行綜合評價，確定相應的供應商。嚴格按“先檢驗合格，后采購使用”的原則，做好材料進貨質量的檢驗和標識工作，確保材料質量。同時做好原材料的各種質量記錄的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗報告齊全，確保對工程質量具有可追溯性。（三）、保證質量的控制措施1、做好施工工藝控制在開工前，認真編制單位工程施工組織設計，明確施工工藝，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。在施工前編制詳細的主要分部、分項工程施工方案，明確施工程序、作業(yè)要點、關鍵工序、作業(yè)標準，嚴格按設計的工藝施工。經(jīng)常檢查施工組織設

28、計及施工方案落實情況，并根據(jù)實際實施情況，結合現(xiàn)狀，進行不斷的調整與提高，以確保施工生產(chǎn)正常進行，從而保證施工質量。2、工程材料控制保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收、取樣送檢和發(fā)料制度。外購材料三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。地材先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料?，F(xiàn)場設專人收料，杜絕不合格材料進場。對于設計利舊的材料進行檢驗，技術部門接到物資部門報驗單后要進行嚴格的檢驗和試驗，以確保工程質量。不合格的報建設單位和業(yè)主進行更換或新購。所有的工程物

29、資在檢驗記錄資料齊全、驗收手續(xù)完備后方可入庫。各種設備運至安裝工地，對設備進行開箱檢查，重點核對設備名稱、規(guī)格、型號與設計要求是否相符，清點各部件數(shù)量，外觀檢查有無損傷和銹蝕，所有的機械部分正常動作，電線的絕緣及連續(xù)性等情況。3、做好施工操作控制道路排水作業(yè)在雨季施工時，時間緊、工序多、任務重，因此要保證每一個施工操作者都具有熟練的操作技能，對于重點部位、專業(yè)性很強的工種和線上作業(yè)的項目，對每一個操作者都進行操作者嚴格的培訓和考核，使之具有相應工種崗位的熟練操作技能，做到考核合格、持證上崗。熟練、規(guī)范的施工操作和及時、細致的檢查是確保施工質量的關鍵。在施工時，各級質檢人員進行緊跟檢查，堅持“三

30、檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，杜絕不合格。各工序實行操作者掛牌制，線上作業(yè)實行登記制，按臺帳的方式建立，明確到操作者，按已明確的質量責任制緊跟檢查操作者的落實情況，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。4、控制施工進度和質量的關系正確處理質與量的關系。堅持質量合格是任務完成的前提。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。除了抓好質量和總進度的關系以外，在本

31、標段的施工中，質量與進度的關系還表現(xiàn)在充分利用空間和集中要點施工的工程項目上，許多項目是在一次要點的時間內同時施工、交叉作業(yè).為保證施工質量，施工時先做好詳細的施工方案，明確施工工序和任務，做好充分的施工準備、科學的施工組織和調度，在確保施工安全的情況下，保證施工質量。5、工程款支付控制為保證工程質量，避免或減少工程返修損失，線上作業(yè)要杜絕返修，對已完分項工程款的支付實行嚴格的控制。（四）、保證質量的技術措施1、施工準備措施安排有施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍：調遣精明強干、具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成各專業(yè)化施工隊，并聘請或借調具有豐富的道路排水施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，充實和加強隊伍的技術力量。

32、從工人素質上做好施工質量的技術操作保證。建立設備精良齊全的試驗室、計量室和測量隊：為了確保工程質量，在開工之前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的試驗室、計量室和測量隊，選派技術熟練的試驗、計量、測量人員，裝備精良齊全的試驗、計量、測量儀器，做好各項工程試驗、計量和測量工作。試驗、計量、測量人員持證上崗，儀器設備經(jīng)由有關部門鑒定認可。施工技術人員經(jīng)常要對使用的儀表設備運行狀態(tài)進行檢查。設備保管部門制定“設備保養(yǎng)計劃”、“設備維修計劃”，并保證切實實施。按照設計和施工技術要求，作好各項計量、試驗和測試工作：對場區(qū)的不同土壤、水源進行詳細的調查和取樣；對進場水泥、鋼材進行嚴格取樣試驗；在此

33、基礎上，作好以下計量、試驗和測試工作。按規(guī)定進行土質分析試驗，查清場內各種土質的范圍和厚度，為施工處理提供準確可靠的依據(jù)。對場區(qū)內所有土樣進行全面系統(tǒng)的物理和有關力學性能試驗，準確地確定土壤性質和類別，為填筑壓實提供依據(jù)。對場區(qū)內各種土樣按重型擊實標準進行擊實試驗，掌握最佳含水量和最大干容重，為施工提供可靠的控制含水量范圍和土壤密度數(shù)值。對場區(qū)內水源進行取樣和水質化驗與分析，確定可用水源或采取打井取用，打井取用的水先進行水質分析，合格后使用。對進場砼用粗、細骨料、水泥、鋼材、管材等按規(guī)范進行試驗與檢驗，合格后方可使用，保證工程質量。嚴格按設計的各種配合比和摻量進行計量。線上作業(yè)時，現(xiàn)場測試人員

34、緊跟測試，及時糾正，確保施工質量。確立可靠的檢測手段，保證施工質量：為有效地控制壓實質量，確保檢測結果既準確可靠，又能滿足工程進度要求。為此采取多種檢測方法，確定出可靠的試驗數(shù)據(jù)。并建立一套工作程序管理制度和專項質量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行，把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來。測試采取現(xiàn)場取樣、室內試驗的方式，采取作業(yè)緊跟測試，及時反映施工質量，及時整改，確保線上作業(yè)施工質量的一次達標。重視測量工作、確保工序順接：組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、邊線、高程及幾何尺寸上確保工程質量。選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成項

35、目經(jīng)理部和處現(xiàn)場經(jīng)理部兩級測量隊伍。裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。做好內業(yè)與外業(yè)工作，先進行精確的圖上計算、定位，再進行實地測量放線和復核，既有道路改造、管道預埋以及罩面接順等施工，要確保周圍道路、管道的順接，保證施工質量。在施工準備階段派專人做好施工范圍內地下、地面建、構筑物和水電、通訊設施以及地上通訊、電力設施的調查了解，精確繪制各設施的分布圖，下發(fā)到各施工隊，并在各項作業(yè)前準確定位，防止傷及或損壞既有設施，地面開挖動土前先挖探坑，進一步摸清地下設施情況，以保證施工生產(chǎn)的正常進行，從而保證施工質量。2、做好施工過程控制，確保施工質量做好模擬試驗、樣板引路：為了確保

36、工程質量，選擇適當?shù)膱鰠^(qū)，配備專業(yè)的檢測和振動碾壓設備，進行路基填筑壓實工藝試驗。經(jīng)過分析整理后，提出路基壓實工藝試驗報告，報請監(jiān)理工程師批準，用以指導壓實施工。針對軟基等特殊部位，先選擇試驗段，進行模擬試驗，定出施工標準，然后以此指導施工，一方面提高工效、一方面保證質量。配備先進、合理的施工機械路基施工量大，施工時根據(jù)具體的線路情況，有針對性配備足夠的挖、裝、運、壓等機械設備。規(guī)范施工、精心作業(yè)、確保施工質量：施工時嚴格按設計和規(guī)范施工，精心作業(yè)，確保各項施工操作的規(guī)范化、標準化，滿足施工質量要求，實現(xiàn)質量目標，主要包括：路基工程施工質量保證措施：路基工程施工質量要從地基處理、路基填筑、路面工藝控制、加強試驗檢測等方面采取措施保證。通過試驗段，驗證設計標準，確定施工機械，制定切實可行的實施細則來進行地基加固處理和路基填筑。對于路基填筑通過修筑試驗段來指導和細化路基填筑施工工藝，從而有效的保證路基填筑的工程質量。推行地質補充勘探，摸清地基情況，確保路基工后沉降在規(guī)范允許范圍內。加強質量檢測，配合動態(tài)設計，進行沉降觀測與分析，控制軟土地基沉降。在軟土路基處、道路