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文檔簡介
1、范文范例參考指導(dǎo)word格式整理聚美優(yōu)品公司戰(zhàn)略分析報(bào)告.公司簡介(一)網(wǎng)站介紹聚美優(yōu)品的前身是團(tuán)美網(wǎng),是中國第一家專業(yè)化妝品團(tuán)購網(wǎng)站,也是中國最大的化妝品Jumei全新頂級(jí)域名。團(tuán)購網(wǎng)站。在2010年9月,為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位,深度拓 展品牌內(nèi)涵與外延,團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌,并且啟用 2011年,聚美優(yōu)品優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,自建渠道、倉儲(chǔ)和物流,自主銷售化妝品。以團(tuán)購形式來運(yùn) 營垂直類女性化妝品 B2C,打造另類的時(shí)尚購物平臺(tái)。(二)核心能力官方品牌授權(quán),保證貨物質(zhì)量自建倉儲(chǔ),不讓第三方發(fā)貨,保證發(fā)貨速度30天拆封無條件退貨精美外包定期零元抽獎(jiǎng)回饋良好的品牌代言高
2、素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)(三)企業(yè)文化今d em色定理愿特化妝品市場(chǎng)潛力無限,提供最暢銷的20喊妝產(chǎn)品聚集美麗,成人之美讓變美更簡單正品保證,30天拆封無條件退貨(四)盈利模式聚美優(yōu)品的盈利模式分為直接銷售商品帶來的收入:聚美優(yōu)品有自己的貨源、 倉庫以及物流渠道;合作商家廣告收入: 合作商家在網(wǎng)站上面做廣告,以贏取廣告收入;交易抽取的傭金(五)網(wǎng)站狀況網(wǎng)站名稱:聚美優(yōu)品網(wǎng)網(wǎng)站成立時(shí)間:2010年3月網(wǎng)站創(chuàng)始人:陳歐北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司CEO網(wǎng)站所屬地區(qū):中國北京網(wǎng)站主營業(yè)務(wù):化妝品網(wǎng)站Alexa排名:全球綜合排名第 2431位,中國第319位網(wǎng)站日均IP訪問量:150萬日均PV瀏覽量:1000萬二.外
3、部環(huán)境分析(一)PES用析 政治環(huán)境:1.行業(yè)法規(guī):中華人民共和國電子簽名法,國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù) 發(fā)展的若干意見2. 產(chǎn)業(yè)政策:在電子商務(wù)發(fā)展上,政府給予了越來越多的政策支持3. 稅收政策:稅收未規(guī)范也為電子商務(wù)經(jīng)營減去了一定的稅收成本經(jīng)濟(jì)環(huán)境:1.老百姓收入水平在不斷提高2. 電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,發(fā)展空間大3. 隨著網(wǎng)購熱潮的興起,人們?cè)絹碓较矚g到網(wǎng)上去購物4. 中國化妝品業(yè)迅速發(fā)展,化妝品行業(yè)將是一個(gè)持續(xù)不斷繁榮的產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境:1.人們的生活方式發(fā)生改變:買東西不愿再出門,而是在家里網(wǎng)購2. 生活節(jié)奏快,很少再有閑余的時(shí)間,網(wǎng)購省時(shí)省力3. 網(wǎng)購是一種流行趨勢(shì)(從眾現(xiàn)象)科技環(huán)
4、境:1.要想保證日常業(yè)務(wù)更好的運(yùn)營,網(wǎng)站就必須要有良好的性能2. 電子商務(wù)網(wǎng)站暴露在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,面臨的安全挑戰(zhàn)大3. 電子支付技術(shù)在不斷的更新完善,為電子商務(wù)提供安全堅(jiān)固的后盾(二)波特五力模型1 .供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力: 聚美優(yōu)品銷售的產(chǎn)品多為化妝品,種類繁多、品牌各異,采購 渠道多種多樣,且多為可替代品,并且聚美優(yōu)品的銷售量大,是眾多供應(yīng)商希望長期合 作的對(duì)象,所以有優(yōu)勢(shì)取得較低的價(jià)格2 .購買方的討價(jià)還價(jià)能力: 聚美優(yōu)品的銷售模式為網(wǎng)絡(luò)銷售,網(wǎng)購的優(yōu)勢(shì)是銷售成本較實(shí) 體店低,能吸引眾多購買者,且銷售時(shí)都為定價(jià)銷售,所以購買者的討價(jià)還價(jià)能力較低3 .替代品帶來的競爭壓力:目前傳統(tǒng)的購物方
5、式仍然是零售業(yè)市場(chǎng)中的主流交易方式4 .同行競爭者之間的競爭: 在現(xiàn)有化妝品競爭行業(yè)中,草莓網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、樂峰網(wǎng)等化妝品 團(tuán)購網(wǎng)占有一定的市場(chǎng)份額,對(duì)聚美優(yōu)品構(gòu)成一定的競爭壓力5 .潛在進(jìn)入者的威脅:化妝品行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者的威脅主要在于因多角化或或垂直整合產(chǎn) 生的聯(lián)合成本,以及產(chǎn)品差異化導(dǎo)致的顧客轉(zhuǎn)移成本還有因配銷通路的取得必須密集促 銷等,將會(huì)花費(fèi)較高成本三.戰(zhàn)略選擇方法swot析法(一)優(yōu)勢(shì)(strengthen ):1 .官方品牌授權(quán),保證貨物質(zhì)量2 .自建倉儲(chǔ),不讓第三方發(fā)貨,保證發(fā)貨速度3 .完善的服務(wù)體系4 .外包精美5 .高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)6 .推廣渠道多樣7 .良好的品牌代言(二)劣
6、勢(shì)(weakness):1 .起步晚2 .廣告少3 .團(tuán)購產(chǎn)品單一4 .物流體系不完善5 .網(wǎng)頁設(shè)計(jì)不夠合理(三)機(jī)會(huì)(opportunity ):1 .化妝品消費(fèi)市場(chǎng)巨大2 .化妝品行業(yè)利潤高3 .電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展4 .團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展5 .境外風(fēng)險(xiǎn)投資資金融入(四)威脅(threatening):1 .同行業(yè)競爭激烈2 .化妝品假貨眾多3 .實(shí)體店沖擊4 .庫存積壓5.物流成本SO戰(zhàn)略:1.做到一定程度后,增加團(tuán)購商品種類2. 完善自己的品牌產(chǎn)品,打造聚美特色產(chǎn)品WOfe略:1.增加男士化妝品品牌3. 開展廣告營銷ST戰(zhàn)略:1.差異化服務(wù)戰(zhàn)略,提供專業(yè)特色服務(wù)加強(qiáng)服務(wù)水平,增加產(chǎn)品信任度4.
7、增加會(huì)員制度WT戰(zhàn)略:1.完善物流體系,降低物流成本5. 設(shè)計(jì)更好的網(wǎng)頁界面,做好網(wǎng)站維護(hù)6. 供應(yīng)鏈管理四.戰(zhàn)略選擇分析(一)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總體目標(biāo):2013年上市,并將公司做大,并且將聚美優(yōu)品帶進(jìn)10億美元俱樂部。年度目標(biāo):(2011.6.12 -2012.6.12 )1、提升網(wǎng)站的流量、提升網(wǎng)站在Alexa和Chinarank上的排名2、聚美優(yōu)品去年有每日有 50萬頻次的用戶瀏覽,注冊(cè)用戶近100萬,占女性化妝品團(tuán)購市 場(chǎng)份額的60蛆上,穩(wěn)居行業(yè)龍頭的地位,成為國內(nèi)領(lǐng)先的女性時(shí)尚限時(shí)折扣購物平臺(tái)。在這個(gè)基礎(chǔ)上近年的目標(biāo)是達(dá)到每天60萬頻次的用戶流量,注冊(cè)用戶累計(jì)到150萬,與更多的一線
8、平品牌化妝品合作,做到絕對(duì)的市場(chǎng)壟斷。3、提升網(wǎng)站品牌,提升網(wǎng)站在線人氣。聚美優(yōu)品現(xiàn)在已近和很多大品牌商如蘭蔻、雅思蘭黛等展開合作,近年?duì)幦『蚅V、gucci等奢侈品牌取得合作。4、2010年10月,聚美優(yōu)品月銷售額突破1000萬,2010年12月,聚美優(yōu)品月銷售額突破2000萬,2011年2月聚美優(yōu)品銷售額突破 1億!在下個(gè)周期里的目標(biāo)會(huì)突破1.3億。2011年的目標(biāo)是將商品擴(kuò)大到所有與女性美麗相關(guān)的產(chǎn)品。聚美優(yōu)品作為國內(nèi)第一家化妝品行業(yè)的團(tuán)購類網(wǎng)站,成立以來發(fā)展迅速,一直在行業(yè)里是領(lǐng)頭羊的地位。(二)總體戰(zhàn)略選擇:發(fā)展性戰(zhàn)略1、廣告未出,創(chuàng)意首現(xiàn)2011年很多互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)重金出擊,代言
9、人一時(shí)成為風(fēng)潮。像拉手的葛優(yōu)、58同城的楊哥等,而偶像明星與商業(yè)明星聯(lián)手代言,獨(dú)具創(chuàng)意,加上陳歐此前在過非你莫屬 和Lady呱呱等很多節(jié)目中出鏡,及其微博互動(dòng)的影響力,已經(jīng)具有眾多粉絲群。兩大 帥哥這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,時(shí)尚、霸氣、年輕、多金、成功等具有很強(qiáng)的話題性, 匹配度及其契合, 必然是彼此提升了各自品牌。打開頁面看到的第一眼便是韓庚和陳歐聯(lián)手的焦點(diǎn)圖,以及“正品保證、三十天無條件退貨、口碑中心”等消除用戶購物質(zhì)疑心理的良好體驗(yàn),時(shí)尚而有品質(zhì)感的頁面設(shè)計(jì),都足以證明這是個(gè)了解女人、懂得品味的購物平臺(tái)。2、專業(yè)的采購管理體系,100%SE品保障聚美優(yōu)品從成立之初, 就建立了嚴(yán)格的采購管理體系, 所
10、有商品都經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量檢 測(cè)。與國內(nèi)多家知名化妝品品牌建立起官方合作關(guān)系,并與蘭蔻等國際一線品牌商其展開密切合作。聚美方面表示,支持專柜驗(yàn)貨。關(guān)于價(jià)格方面,根據(jù)觀察統(tǒng)計(jì),聚美出售的很多產(chǎn)品都已經(jīng)打倒2.3折,如此超值的購物體驗(yàn)得到了愛美女性的積極反饋。另外,聚美更注重用戶體驗(yàn),除了新增產(chǎn)品導(dǎo)航、篩選、批號(hào)查詢等功能外,點(diǎn)擊頁面 進(jìn)入后,發(fā)現(xiàn)“聚美實(shí)拍”的特色欄目,對(duì)所出售商品細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡拍攝,讓消費(fèi)者能夠真 切看到每個(gè)細(xì)節(jié),放心消費(fèi)。3、借殼團(tuán)購聚美優(yōu)品之所以借殼團(tuán)購, 是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期資金不足, 可靠的供貨鏈太少, 無法滿足 多品種、數(shù)量大的網(wǎng)店式銷售。2010年三月,恰逢團(tuán)購興起,陳歐發(fā)
11、現(xiàn)一天一團(tuán),即一天銷售一個(gè)商品可以加快資金周轉(zhuǎn),減小風(fēng)險(xiǎn)。從而逐漸疊加,彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)初期缺資金和渠道的缺陷。4、打破行業(yè)潛規(guī)則,30天無條件退貨,拆封也可以消費(fèi)者在參加團(tuán)購后,均享受三十天無條件退貨服務(wù),同時(shí),郵費(fèi)由聚美承擔(dān)。資深人士表示,在化妝品拆封不給退貨是行業(yè)潛規(guī)則下,聚美優(yōu)品首開“30天無條件退貨,拆裝也可以”的先河,成為第一家打破這個(gè)潛規(guī)則的企業(yè)。(三)競爭性戰(zhàn)略:1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)對(duì)于電子商務(wù)而言, 消費(fèi)者的信任一直是軟肋。據(jù)統(tǒng)計(jì),80%勺消費(fèi)者對(duì)口碑的信任度 遠(yuǎn)超過任何其他的信息來源。產(chǎn)品的品牌是有形的,而信譽(yù)品牌卻是無形的,是“眾人的口 碑”,是社會(huì)的普遍認(rèn)可。因此,每位消費(fèi)者
12、都有可能在潛移默化中成為品牌產(chǎn)品的銷售人 員。只有提升用戶的購物體驗(yàn),提高服務(wù)質(zhì)量,形成良好口碑,才能贏得回頭客,締結(jié)品牌 忠誠度,使企業(yè)立于不敗之地。(2)利用明星代言推廣,進(jìn)行娛樂營銷突破傳統(tǒng)IT行業(yè)的營銷定位,以娛樂時(shí)尚的形象從眾多電子商務(wù)網(wǎng)站中脫穎而出。2011年4月21日,韓庚正式簽約聚美優(yōu)品, 成為其首位代言人。 這位素顏依然俊美異常的男子,匯集萬千關(guān)注與寵愛。2011年攜手聚美優(yōu)品,將改變?nèi)藗儗?duì)美麗的態(tài)度與生活方式。(3)博客、微博推廣聚美優(yōu)品有自己的官方博客,分欄為團(tuán)美美容課、香氛物語、真假識(shí)別、背后的故事等等。顧客可以在上面自由評(píng)論, 了解一些品牌的知識(shí)以及聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)以來的
13、歷程,拉近與客戶的距離。(4)利用其他媒體進(jìn)行推廣聚美優(yōu)品一直與媒體保持著密切的關(guān)系,網(wǎng)站被眾多媒體報(bào)道, 如中國日?qǐng)?bào)、中國經(jīng)營報(bào)。聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳鷗是非你莫屬的嘉賓,他出眾的表現(xiàn)也為網(wǎng)站贏得了很好的聲譽(yù)。(5)增加分享聚美優(yōu)品上的商品信息可以分享到QQ空間、人人網(wǎng)、新浪微博、MSN騰訊微博、開心網(wǎng)、網(wǎng)易微博、搜狐微博、騰訊朋友、百度貼吧、淘江湖、豆瓣、百度收藏等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。(6) 口碑來傳播聚美優(yōu)品有一個(gè)口碑報(bào)告欄目,顧客在這里分享自己購買以及使用商品的感受,通過這些來與其他人進(jìn)行溝通, 而且寫的好的顧客還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過口碑中心把大家在使用商品的感覺全部寫出來,好的與大家分享,不好的效果
14、警惕他人,這種方法又提高了顧客的思 誠度。利用媒體、網(wǎng)絡(luò)的傳播來為聚美本身做宣傳,這樣做一方面提升了聚美優(yōu)品的知名度,提升了企業(yè)的流量;另一方面為聚美本身節(jié)省了很大一部分的廣告宣傳費(fèi)用,節(jié)省了企業(yè)的公關(guān)費(fèi)用。2、差異化戰(zhàn)略(“三心”戰(zhàn)略)(1)正品保證,值得信賴蘭蔻首次與化妝品團(tuán)購網(wǎng)站官方合作,標(biāo)志著聚美優(yōu)品正品團(tuán)購的形象得到國際一線品牌的高度認(rèn)可。以強(qiáng)大的品牌實(shí)力保證了消費(fèi)者對(duì)聚美優(yōu)品產(chǎn)品質(zhì)量的信心。為了保證產(chǎn)品品質(zhì),聚美優(yōu)品堅(jiān)持只從品牌廠家、正規(guī)代理商、國內(nèi)外專柜等可信的進(jìn) 貨渠道采購商品,甚至在采購部專門設(shè)置了自己的質(zhì)檢員,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。(2)輕松購物,省時(shí)省力更省心聚美優(yōu)品一直秉承
15、質(zhì)量與服務(wù)并重的原則,并始終堅(jiān)持“放心,省心,安心”三心的發(fā)展戰(zhàn)略。聚美優(yōu)品擁有專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì),進(jìn)貨前會(huì)經(jīng)過專業(yè)的驗(yàn)貨過程,在產(chǎn)品的質(zhì)量上,讓用戶買得放心。聚美優(yōu)品網(wǎng)站上推出的購物車功能,用戶可以一單同時(shí)購買當(dāng)天的多個(gè)團(tuán)購產(chǎn)品,打破了一單只能購買一個(gè)團(tuán)購產(chǎn)品的局限性;同時(shí)購買2件團(tuán)購產(chǎn)品的用戶還可免郵費(fèi),方便用戶選購,讓用戶買得省心。三十天無條件退貨條款的業(yè)界至高標(biāo)準(zhǔn),則讓用戶買得安心。(3)安心購物,無后顧之憂質(zhì)量的保證和服務(wù)的保障是聚美優(yōu)品不變的宗旨。為了讓大家在聚美優(yōu)品能夠放心購物,聚美優(yōu)品提供了界極為全面的保障措施,確保消費(fèi)者的無風(fēng)險(xiǎn)購物。在聚美優(yōu)品購買的所有商品均由中華財(cái)險(xiǎn)質(zhì)量承保。
16、若消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量有任何疑義,可以在收貨之日起 90天內(nèi),撥打聚美優(yōu)品客服熱線,聚美優(yōu)品與中華財(cái)險(xiǎn)共同承擔(dān)全額賠付。聚美優(yōu)品用“放心,省心,安心”三心戰(zhàn)略,保障消費(fèi)者可以體驗(yàn)到高品質(zhì)的服務(wù)。正 是因?yàn)檫\(yùn)營管理和品牌對(duì)抗的危機(jī)意識(shí)長期扎根于聚美優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)中,聚美優(yōu)品在化妝品團(tuán)購領(lǐng)域里搶占主導(dǎo)地位。3、集中化戰(zhàn)略聚美優(yōu)品是中國第一家也是最大的專業(yè)性女性化妝品網(wǎng)站,聚美優(yōu)品每天有50萬頻次的用戶瀏覽,注冊(cè)用戶近100萬,占女性化妝品團(tuán)購市場(chǎng)份額的60蛆上,穩(wěn)居行業(yè)龍頭的地位,成為國內(nèi)領(lǐng)先的女性時(shí)尚限時(shí)折扣購物平臺(tái)。與蘭蔻、雅詩蘭黛等國際品牌合作, 更權(quán)威的合作伙伴;他們官方認(rèn)證確保進(jìn)貨渠道正 規(guī);通
17、過申請(qǐng)?jiān)囉皿w驗(yàn)裝,切身了解新產(chǎn)品的功效。聚美優(yōu)品自建渠道、 倉儲(chǔ)和物流,自主銷售化妝品。 以團(tuán)購形式來運(yùn)營垂直類女性化妝 品B2G打造另類的時(shí)尚購物平臺(tái)。完備的客戶服務(wù),針對(duì)女性特點(diǎn)設(shè)計(jì)了一系列的客戶服 務(wù)模式,更顯親和力。(四)職能性戰(zhàn)略1、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)細(xì)分聚美優(yōu)品采用垂直模式的細(xì)分市場(chǎng),賣最暢銷的20%勺化妝品。(2)目標(biāo)市場(chǎng)聚美優(yōu)品關(guān)愛女性,以女性需求為主導(dǎo),來鎖定具體的團(tuán)購項(xiàng)目。 目標(biāo)用戶為廣大女性。聚美優(yōu)品網(wǎng)站專注于服務(wù)女性,根據(jù)女性的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站,比如網(wǎng)站的界面采用粉色,代表著高雅、溫柔、甜美可愛的形象,是眾多女性喜歡的顏色,同時(shí)粉色也有舒緩精 神壓力的作用,讓女性
18、顧客,一邊瀏覽商品,一邊放松心情。而且網(wǎng)站還有一些男性的化妝 用品,這也很好的展示了女性顧客顧家的形象,關(guān)愛自己的同時(shí),也不忘關(guān)心家人。(3)市場(chǎng)定位聚美優(yōu)品剛開始的時(shí)候的網(wǎng)站定位是化妝品類的團(tuán)購站點(diǎn),但當(dāng)剛剛開始有人在預(yù)測(cè)未來的團(tuán)購站點(diǎn)只能剩下 3-5家的時(shí)候,聚美優(yōu)品就同時(shí)也在轉(zhuǎn)移站點(diǎn)的定位了,從原來的化妝品團(tuán)購站點(diǎn)變成了化妝品網(wǎng)上零售B2c站點(diǎn)。2、人力資源戰(zhàn)略微笑輕松、時(shí)尚愛美正是聚美優(yōu)品的態(tài)度所在。舒適的辦公環(huán)境,敞開式的互動(dòng)空間, 讓交流無障礙。后面墻柜中陳列著各式化妝品,配合粉色隔斷,讓辦公室五彩繽紛、空氣中 芬芳四溢,仿佛沉浸在日日如春的溫馨舒緩里。積極而不緊張,進(jìn)來就不想出去
19、的向往,粉 色的夢(mèng)幻。在這里,愛上工作,愛上交流。自己采購,親自包裝供貨,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理,避免因?yàn)榈谌娇赡艹霈F(xiàn)的貨品問題。 同時(shí),聚美優(yōu)品鄭重承諾 30天內(nèi)無條件退換貨,有百余名客服,每天服務(wù)上萬的用戶。近 期將在北京、上海、廣州等地建立庫房,以保障貨源更加可靠、服務(wù)更可控。聚美優(yōu)品內(nèi)部定期舉辦各種培訓(xùn),讓每一位員工多學(xué)。3、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略(1)頂級(jí)的采購團(tuán)隊(duì)步驟1:資質(zhì)審查在采購之前,聚美對(duì)供貨商的資質(zhì)、授權(quán)、產(chǎn)品的檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格的審核步驟2:樣品驗(yàn)貨即使是從總代理直接進(jìn)貨,聚美仍然堅(jiān)持所有產(chǎn)品寄送樣品進(jìn)行驗(yàn)貨審核步驟3:入庫全檢所有產(chǎn)品在入庫前,庫房均對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的包裝、 有效期等
20、各方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保只有合格產(chǎn)品才能正常入庫步驟4:出貨全檢在發(fā)貨前,庫房將再次對(duì)每一個(gè)出庫的產(chǎn)品的包裝、有效期等各方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保發(fā)出的每一個(gè)產(chǎn)品都是合格的四、戰(zhàn)略實(shí)施分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制過程:1、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)聚美優(yōu)品通過監(jiān)控網(wǎng)站的流量、網(wǎng)站在Alexa和Chinarank上的排名來衡量企業(yè)在同行 業(yè)中排名。通過每天聚美優(yōu)品網(wǎng)站的瀏覽頻次和注冊(cè)用戶的人數(shù),來計(jì)算企業(yè)的市場(chǎng)占有率和在同行業(yè)中得排名。通過與知名品牌合作,來提升網(wǎng)站的品牌。通過對(duì)網(wǎng)站在線人數(shù)的統(tǒng)計(jì)來計(jì)算網(wǎng)站所歡迎程度。通過月度、季度、年度銷售額的比較和起增長率的計(jì)算來確定網(wǎng)站的增長速度和增長率。2、審視戰(zhàn)略基礎(chǔ)3、衡量企
21、業(yè)績效4、戰(zhàn)略調(diào)整或變革聚美優(yōu)品從每日一大件團(tuán)購產(chǎn)品調(diào)整為每日多件。在品類管理上主要以明星產(chǎn)品搭配其他產(chǎn)品進(jìn)行銷售,產(chǎn)品線覆蓋高中低各個(gè)市場(chǎng)。上游供應(yīng)商主要有包括蘭蔻、相宜本草等品 牌的代理商(總代或區(qū)域代理)、經(jīng)銷商等。與大多數(shù)化妝品網(wǎng)購企業(yè)推崇“輕”模式不同,陳歐越來越追求“重”模式。聚美優(yōu)品 具有完整的采購、物流和服務(wù)團(tuán)隊(duì),自己掌控從進(jìn)貨到發(fā)貨的全過程,其最終目的是為了提升消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)。聚美優(yōu)品的化妝品團(tuán)購模式,不是簡單的團(tuán)購信息提供者,而更像是一個(gè)銷售化妝品的B2c平臺(tái),本質(zhì)上就是一個(gè)垂直行業(yè)的B2c網(wǎng)站。但聚美優(yōu)品也與大多數(shù)化妝品B2c模式不同,聚美優(yōu)品主要賣最暢銷的 20州陪B分化妝品五、結(jié)論聚美優(yōu)品直接與大公司進(jìn)行合作,可以免去中間環(huán)節(jié)的附加價(jià)值
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