企業(yè)交接班管理制度

1、第一章總那么第一條 為了加強(qiáng)倒班職工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和 交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高職工的工作完成效率和責(zé)任心， 養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作崗位，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位上的所有 職工必須嚴(yán)格遵守本制度。個(gè)人全承包的崗位可參照本制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章交接班內(nèi)容和程序第四條交班內(nèi)容及要求：交班職工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、 用具情況及平安、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。假設(shè) 遇

2、設(shè)備故障，貝U必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注 意事項(xiàng)。生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制參數(shù) 況。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損 壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。平安、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理情況， 崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。第五條 接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄， 逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班， 應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接接班者同意接班， 必須在交

3、接班記錄本上確認(rèn)簽字。 簽字后出現(xiàn)的問題均由 接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。第六條 交接班程序：一、交班職工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、 生產(chǎn)操作情況、 工具情況以 及平安情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；二、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗 位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；三、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、 生產(chǎn)操作情況、 公用工具、 用具情況以及平安情況， 特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及考前須知交待 清楚；四、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)， 發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；五、認(rèn)真清點(diǎn)工具、

4、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；六、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)， 應(yīng)待事故處理完畢、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才 能交接班但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班 。第七條 交接時(shí)應(yīng)做到“五清和“兩交接一、“五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；二、“兩交接即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接 現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 包括二次設(shè)備 經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修， 所做平安 措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝 置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交 接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。第八條 有以下情況之一的，不得交接班:一

5、、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；三、接班人員未到崗的，不得交接班；四、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；五、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃 的，不得交接班；六、交、接班人不簽字的，不得交接班。第三章根本規(guī)定第九條 各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本， 為方便管理，交接班記錄本 的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放 置在崗位較明顯或固定的地方。第十條 崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫， 格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力 求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班職工不得敷衍塞

6、責(zé)，馬馬虎虎。第十一條 交班記錄本上應(yīng)寫明以下情況：一、崗位設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及處理情況；二、生產(chǎn)操作情況，包括工藝情況和質(zhì)量情況；三、平安文明生產(chǎn)情況，包括平安隱患排查及處理情況、 崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔 衛(wèi)生情況；四、崗位公用工具、儀器儀表使用情況及所剩數(shù)量和質(zhì)量；五、崗位公用鑰匙及有關(guān)資料；六、本班未完成，需要接班職工繼續(xù)完成的工作及相關(guān)考前須知；七、上級(jí)安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有關(guān)學(xué)習(xí)文件資料；八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員交接時(shí)還應(yīng)寫明職工勞動(dòng)紀(jì)律情況及思想動(dòng)態(tài)情況。第十一條 交接班職工應(yīng)做到堅(jiān)持原那么、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。 交接班均需 本人進(jìn)行交接， 不得委托

7、他人。 假設(shè)在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、 接雙方均無(wú)法解決 的問題，由交班職工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)， 班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以 解決，不得無(wú)故推諉。第十二條 各接班職工應(yīng)提前到廠參加班前學(xué)習(xí)工作會(huì)， 學(xué)習(xí)的時(shí)間以班車 到廠時(shí)間為準(zhǔn)。 班前學(xué)習(xí)的內(nèi)容由班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理進(jìn)行安排， 原那么上應(yīng)控制在 510分鐘內(nèi)。第十三條 假設(shè)在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班， 交班職工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的 同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況， 待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它職工前 來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開工 作崗位。第十四條 各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況， 對(duì)

8、崗 位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、 指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的， 有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。 在檢查交接班的同時(shí)， 還應(yīng)檢查職工的勞動(dòng)紀(jì) 律、平安操作情況、著裝以及上崗操作證等。第十五條 交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)， 凡遺漏應(yīng)交待的事情， 由 交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄， 或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí) 詢問的， 由接班者負(fù)責(zé)； 交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的， 雙方都應(yīng)負(fù) 責(zé)。第十六條 交接班手續(xù)未結(jié)束前， 一切工作應(yīng)由交班職工負(fù)責(zé)。 假設(shè)在交接 班時(shí)發(fā)生事故， 應(yīng)由交班職工負(fù)責(zé)處理， 交班職工可要求及指揮接班人員協(xié)助處 理，接班職工應(yīng)服從其指揮。第

9、十七條 各崗位職工在完成交接工作后， 應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去， 不 得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因， 分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。 對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的平安隱患， 應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理； 未按要求清掃崗位責(zé)任區(qū) 內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。第四章 考 核第十八條 在交接班管理過(guò)程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以考核：一、不按規(guī)定進(jìn)行手上交接班的，罰款 50 元；二、不按交接班程序交接班的，罰款 50 元；三、交接班未填寫交接班記錄的，罰款 50 元；四、接班人員未到擅自離崗的，按?勞動(dòng)紀(jì)律管理制度?的相關(guān)規(guī)定處分；五、交接班不履行簽字確認(rèn)的，罰款 50 元；六、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳， 不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的， 罰款50 元；七、交班職工不如實(shí)記錄本班工作情況的，罰款 50 元；八、接班職工接班后以各種理由拖延時(shí)間， 不盡快投入到工作中去的， 罰款50 元；九、各管理人員不對(duì)崗位職工交接班情況進(jìn)行檢查、 指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位職工交 接班出現(xiàn)嚴(yán)重問題