化工值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、化工值班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一：化工廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)】班長(zhǎng)崗位職責(zé)1 、 班長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次 班組平安會(huì)議。2 、 協(xié)調(diào)本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作 關(guān)系，提高工作效率。3 、 帶著本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、 違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施， 防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。4 、 做好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)，新入廠職工的第三級(jí)平安教育和全班人員經(jīng)常性的平安思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練， 做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新

2、職工上崗前的 班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。5 、 對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶著 本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6、 熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上 級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置平安平穩(wěn)運(yùn)行， 生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7 、 負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。8、 熟練掌握和操作 dcs 系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤(pán)的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng) 會(huì)。9、 負(fù)責(zé) dcs 控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；10 、

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持平安第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)， 產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。11 、 準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車(chē)間的文件內(nèi)容和精神，并落 實(shí)班組執(zhí)行情況。12 、 帶著本班各崗位職工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊 利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13 、 帶著本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不 遺留各種問(wèn)題。14 、 帶頭參加車(chē)間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)； 對(duì)車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。15 、 負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人 員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán) 格

4、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。16 、 對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組平安教育記錄進(jìn)行 檢查和催促。17 、 對(duì)車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟 蹤、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反應(yīng)。18 、 關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí) 向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。19 、 當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)平安操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí) 慣性違章，杜絕或減少非方案停工和 “跑、冒、串 事故，發(fā)現(xiàn)事故 隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán) 停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理?！酒褐蛋嚅L(zhǎng)工作職責(zé)】值班長(zhǎng)工作職責(zé)1 、考勤：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)職工的考勤工作，

5、包括職工請(qǐng)假、換 班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長(zhǎng)還要檢查本班組內(nèi)遲到、早 退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。2 、人員調(diào)配：值班長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際， 合理整合資源，對(duì)一、二線職工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車(chē)間下達(dá) 的各項(xiàng)工作任務(wù)；3 、現(xiàn)場(chǎng)：值班長(zhǎng)在每天接班后和交班前，都要對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)工具放置、桌椅、鐘表等辦公 用品以及消防設(shè)施。4 、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證 完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開(kāi)票領(lǐng) 用，液體原材料的聯(lián)系等。5 、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作

6、任務(wù)之一就是對(duì)車(chē)間內(nèi)所 有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人 員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。6 、事故管理：對(duì)于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長(zhǎng)都要有詳細(xì)的記錄， 特別是工藝事故，值班長(zhǎng)要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故處理方 式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車(chē)間匯報(bào)，事故 處理后將記錄交予車(chē)間備案，作為今后同類(lèi)事故處理的參考。7 、交接班工作：交接班時(shí)的檢查工作是值班長(zhǎng)每天工作的重點(diǎn)之一， 值班長(zhǎng)交接班的內(nèi)容包括：平安環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、 生產(chǎn)運(yùn)行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個(gè)方面。8 、平安作業(yè)票證的管理：值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備維修維護(hù)內(nèi)容按要求辦理 動(dòng)火、等高、受限空間

7、作業(yè)證等各種平安作業(yè)證，并對(duì)平安作業(yè)票 證進(jìn)行交接按編號(hào)交接。9 、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的 人員資源，共同建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)對(duì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智， 對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成以值 班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。10 、職工情緒管理、鼓勵(lì)、溝通等：值班長(zhǎng)在工作期間要多與職工 交流溝通，了解職工所思所想，鼓勵(lì)職工工作熱情，讓職工以飽滿(mǎn)的 工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)一天的工作?！酒夯て髽I(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)那么】化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)那么為加強(qiáng)分廠班組建設(shè)，全面評(píng)價(jià)值長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證生產(chǎn)平安穩(wěn) 定運(yùn)行，為圓滿(mǎn)完

8、成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，特制定本細(xì)那么：一、考核目的1 、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和 團(tuán)隊(duì)精神的管理及職工隊(duì)伍。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行正常，為系統(tǒng)的安全運(yùn)行和圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。2 、及時(shí)、公正的對(duì)值長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，為進(jìn)一步提高班組管理水平打下根底。二、考核原那么1 、以全面、客觀、公正、公開(kāi)的原那么進(jìn)行考核。2 、從各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、平安、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面并 參考學(xué)員日常表現(xiàn)進(jìn)行考核。三、考核方式1 、實(shí)行百分制進(jìn)行考核。日?？己擞煞謴S負(fù)責(zé)，并將考核結(jié)果記錄 在案

9、。2 、每月月底對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核工程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：總分值 15 分1 、值長(zhǎng)個(gè)人違反公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司及分廠勞動(dòng)紀(jì)律處 罰規(guī)定扣分。2 、本值月累計(jì)每出現(xiàn)違紀(jì) 4 人次扣考核分 1 分，每增加 1 人次加扣 考核分1分二、平安管理：總分值 15 分1 、按時(shí)組織本值人員參加各級(jí)平安培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不按時(shí)組織扣1 分 /2 、及時(shí)安排本值人員對(duì)消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。 消防器材挪作它用者 2 分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣 1 分/次，如丟失消防器材者照價(jià)賠償并扣 3 分/次。3 、危險(xiǎn)點(diǎn)各種防護(hù)設(shè)施齊全，平安標(biāo)

10、志明顯，防護(hù)設(shè)施不齊全，安 全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1 分/次。4 、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)護(hù)品，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1 分/次，并令其穿戴。工作時(shí)必須戴好平安帽，否那么扣 1 分/次。對(duì)不穿戴好勞保護(hù)品， 不聽(tīng)勸告者，停其工作，按事假處理5 、到崗位或工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜帶香煙，火柴，打火機(jī)等物品，工作 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司?禁煙規(guī)定?罰款外，扣 3 分/次。6 、發(fā)生各種事故，嚴(yán)格執(zhí)行 “四不 放過(guò)的原那么，及時(shí)對(duì)組織事故原 因分析，對(duì)責(zé)任者提出初步處分意見(jiàn)，否那么扣2 分 /次。7、班組平安管理臺(tái)帳少記一次扣 1 分 /次。8 、違

11、犯平安考核內(nèi)容，造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、 當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不平安因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理消除，無(wú)法 消除的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，違者一項(xiàng)扣 3 分/次。嚴(yán)格交接班制度，如沒(méi)有 及時(shí)處理或隱瞞交接班不清楚的扣 2 分 /次。10. 、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭，每次扣 2 分，造成重大 事故隱患扣 3 分，其它工作失職影響平安生產(chǎn)和正常工作者 3 分 /次。 分/次。三生產(chǎn)管理：總分值 40 分 )1、嚴(yán)格班前、班后會(huì)及點(diǎn)名制度，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2 分 /次2 、及時(shí)參加、組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)及平安會(huì)議，并做好記錄，無(wú)故 參加扣 1 分 /次。3 、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、執(zhí)行分廠下達(dá)的通知、命令、要求，違反

12、者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、4、班組建設(shè)、根底管理工作效果較差的扣 1 分 /次5、由于值長(zhǎng)安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4 分 /次。6、配合分廠組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣 .2 分 /人。7 、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣 2 分/次。8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1 分 /次。9 、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任 扣 2 分 /次。10 、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣 1 分/次。11 、在交接班時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣 1 分/次。12 、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2 分/ 次。13、 分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣 2 分/次。14 、對(duì)不能及時(shí)完

13、成 工作任務(wù)的，扣 3 分/次。15 、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣 2-3 分/次。16 、生產(chǎn)記錄缺填、少頁(yè)、污損及記錄與要求無(wú)關(guān)的內(nèi)容扣1 分/次，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1 分/次17 、兩票三制不合格，扣 2 分/次。18 、工作票辦理審批不合格、操作票填寫(xiě)錯(cuò)誤或不標(biāo)準(zhǔn)，扣2 分/次。19 、各種操作需填寫(xiě)操作票而無(wú)票操作或有票不執(zhí)行的，扣2 分 /次四設(shè)備管理：總分值 20 分 1、崗位備用設(shè)備盤(pán)車(chē)不靈活，扣 1 分 /次。2 、崗位設(shè)備電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、及室內(nèi)閥門(mén)等有污垢或有油泥， 銹跡，扣 1 分 /。4 、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤(rùn)滑不及時(shí)、潤(rùn)滑

14、油變質(zhì)未 及時(shí)更換扣 1 分 /次6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2 分 /次7 、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時(shí)檢查原因，及時(shí)排除故障，不能處 理的及時(shí)上報(bào)，并做詳細(xì)記錄，否那么視情節(jié)扣2-4 分 /次。五現(xiàn)場(chǎng)管理：總分值 10 分1 、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺 放，否那么每處不合格扣 1 分 /次。2 、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無(wú)積塵、無(wú) 蜘蛛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備要清潔，無(wú)銹跡、無(wú)積塵、無(wú)漏料、工具擺放有 序，否那么每處不合格扣 1 分 /次。3 、本值所負(fù)責(zé)的消防箱、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng)，否那么視情節(jié)扣1-2分/次。4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無(wú)雜物、廢料、無(wú)閑散設(shè)備或物品、雜草、，否那么視 情節(jié)扣 1-2 分 /次