安全管理經(jīng)驗交流

1、安全管理經(jīng)驗交流【篇一：安全管理經(jīng)驗交流材料（4）】金昌發(fā)電公司安全管理經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟單位同仁：大家好！安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，金昌發(fā)電公司更是將安全管理作為公司各項工作的基石，公司發(fā)展壯大的保障。我公司始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，以預(yù)防措施為重點、以過程控制為手段，落實安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。前5個月，公司安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生一般及以上事故，發(fā)生一類障礙1次（為非計劃停運(yùn)），同比減少2次；發(fā)生二類障礙7次，同比減少4次。截至5月

2、31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)943天。從安全指標(biāo)來看，與去年同比均有大幅度的下降，說明公司強(qiáng)抓安全管理初見成效，人員的安全意識和技能素質(zhì)提高到一個新的臺階，機(jī)組的穩(wěn)定性有了明顯的提升?，F(xiàn)將我公司去年以來我們認(rèn)為采取的比較好的做法和經(jīng)驗歸納如下，愿與各兄弟單位交流、共勉。（此條各項數(shù)據(jù)為1-4月份）一、根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不同問題，及時成立專題攻關(guān)小組1、消滅鍋爐大面積結(jié)焦去年上半年，由于煤質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，鍋爐大面積結(jié)焦的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，機(jī)組數(shù)次被迫減負(fù)荷，甚至面臨停運(yùn)危險，給安全生產(chǎn)帶來了極大的威脅。針對鍋爐頻繁結(jié)焦問題，公司先后成立鍋爐結(jié)焦攻關(guān)小組、配煤摻燒攻關(guān)小組和鍋爐熱試攻關(guān)小組。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自

3、指揮下，深入生產(chǎn)一線，查資料、做試驗、算數(shù)據(jù)、找規(guī)律，定方案，通過分析確定煤質(zhì)變化和鍋爐配風(fēng)是影響鍋爐經(jīng)焦的主要因素。因此根據(jù)來煤發(fā)熱量和灰熔點進(jìn)行合理分區(qū)、分類堆放，并制定了金昌發(fā)電公司煤場及配煤摻燒管理辦法，每日根據(jù)來煤和煤場存煤的煤質(zhì)指標(biāo)合理下達(dá)配煤摻燒計劃，配比上煤，在實踐和不斷總結(jié)中，逐步進(jìn)行配煤計劃單的細(xì)化工作，使配煤摻燒計劃更加完善和科學(xué)實用；運(yùn)行調(diào)整中，制定降低排煙溫度，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力的措施和鍋爐燃燒調(diào)整措施。操作中做到勤聯(lián)系、勤檢查、勤調(diào)整。利用機(jī)組檢修的機(jī)會，分別對鍋爐進(jìn)行了冷態(tài)試驗和調(diào)整，對鍋爐燃燒器進(jìn)行了校正調(diào)整，對各風(fēng)門擋板進(jìn)行了細(xì)致的檢查與調(diào)節(jié)，對一、二次風(fēng)風(fēng)速

4、進(jìn)行冷態(tài)測試和重新調(diào)試，使鍋爐冷態(tài)動力場工況更加合理。機(jī)組啟動后，根據(jù)實際燃燒情況，分別對鍋爐進(jìn)行了熱態(tài)調(diào)整。對磨煤機(jī)分離器折向擋板分別進(jìn)行了重新調(diào)整，使煤粉細(xì)度滿足設(shè)計的細(xì)度要求。從設(shè)備整治中，做到檢修人員24小時現(xiàn)場輪流值班。廣大員工一心撲到生產(chǎn)一線，全方位打響消滅鍋爐結(jié)焦的阻擊戰(zhàn)。辛勤的汗水，艱苦的勞作使這場戰(zhàn)役勝負(fù)的天平已經(jīng)傾斜，從去年六月份至今，未出現(xiàn)鍋爐大面積結(jié)焦的情況，機(jī)組帶負(fù)荷能力逐步恢復(fù)到設(shè)計水平，為機(jī)組安全運(yùn)行夯實了基礎(chǔ)。2、控制并減少nox、co、so2排放面對國家日益嚴(yán)格的環(huán)保政策，二。一一年，金昌發(fā)電公司專門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，從管理、設(shè)備缺陷治理和鍋爐燃燒、脫硫設(shè)施

5、運(yùn)行調(diào)整上下功夫，以及降低污染物排放指標(biāo)。對于環(huán)保指標(biāo)要求更高的實際情況，攻關(guān)小組逐漸摸索和調(diào)整總結(jié)鍋爐運(yùn)行中降低so2、nox、co等污染物排放量的調(diào)整手段。編寫了鍋爐運(yùn)行調(diào)整及降低大氣污染物排放控制措施、環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，采取控制和降低nox的措施、co含量的調(diào)整與控制、so2含量的調(diào)整與控制、爐膛出口煙溫及偏差的控制辦法，并多次進(jìn)行試驗和修改完善后正式實施。并在集控室放路專用記錄本，記錄各值具體調(diào)整情況及so2、nox、co排放數(shù)據(jù)，做到精細(xì)調(diào)整，精益求精，不斷總結(jié)經(jīng)驗。下半年以來，通過加強(qiáng)配煤摻燒，控制入爐煤含硫在1.25%以下、原煙氣中so2濃度在2829mg/nm3以下；通過鍋爐

6、優(yōu)化調(diào)整，控制爐膛溫度在1400c以下、凈煙氣中so2濃度在386mg/nm3以下、nox濃度在290mg/nm3以下、co濃度在20mg/nm3以下。同時加強(qiáng)脫硫廢水系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和聯(lián)系消缺，確保了循環(huán)漿液內(nèi)氯化物濃度在17000mg/l以下；通過以上措施的落實，石灰石粉單耗逐月下降至3.0t/h左右，脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率在99%以上，脫硫效率保持在90%以上。經(jīng)過幾個月的實施結(jié)果來看，污染物排放量明顯降低。二、千方百計保證機(jī)組滿發(fā)多供2011年，金昌發(fā)電公司提前45天完成全年發(fā)電任務(wù)，年累計發(fā)電量達(dá)到38.78億千瓦時，發(fā)電利用小時數(shù)位列省內(nèi)全網(wǎng)火電機(jī)組首位。機(jī)組能夠創(chuàng)造此項成績，是公司所有員工

7、努力的結(jié)果，是在遏制鍋爐頻繁結(jié)焦、消除設(shè)備隱患、技術(shù)人員多線作戰(zhàn)的情況下取得的。面對風(fēng)云變化的煤炭市場，燃煤采購的同志們克服種種艱辛，不停的到煤礦、鐵路，政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，用我們的真誠換來了對方的支持，保證了全年的燃煤。根據(jù)不同的煤種，來煤分類堆放、合理摻配，以盡量滿足摻燒需求和運(yùn)行精心調(diào)整。檢修人員在b、c級檢修中，重點對鍋爐受熱面進(jìn)行整治、清理，解決今年以來因燃煤結(jié)構(gòu)造成的鍋爐頻繁結(jié)焦隱患，對排渣系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)進(jìn)行整治和改造，消除了一大批影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的隱患，機(jī)組檢修后，運(yùn)行指標(biāo)較修前有了明顯的改善，去年至今未發(fā)生鍋爐大面積結(jié)焦和四管泄漏現(xiàn)象，機(jī)組的健康狀況有了明顯的提升。為提前完成發(fā)電

8、量奠定了堅實基礎(chǔ)。三、夯實安全管理管理工作的基礎(chǔ)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，重視安全管理制度建設(shè)在任何企業(yè)中，為保證安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用。去年和今年，公司下發(fā)的第一號文件均為年度安全工作要點和年度安全工作指導(dǎo)書；元旦節(jié)后第一個會議為公司一季度安委會擴(kuò)大會議；這些舉措既明確了年度安全工作目標(biāo)和任務(wù)，也向所有員工傳達(dá)和表明了安全工作的重要性，更表達(dá)出了公司狠抓安全管理工作的決心和信O去年伊始，公司每周推出一個安全生產(chǎn)主題；平均每月組織一項包括防火、防風(fēng)、特種設(shè)備、防汛度夏、防寒過冬等內(nèi)容的安全專項檢查，并落實整改工作；每月定期召開安全經(jīng)濟(jì)分析會；編發(fā)安全分析月報、技術(shù)監(jiān)督月報、缺陷分析月報、

9、可靠性分析月報，不定期編發(fā)安全生產(chǎn)情況通報、安全生產(chǎn)考核通報；建立設(shè)備缺陷、隱患問題庫。在此基礎(chǔ)上，今年2月中旬，又推出安全月監(jiān)督日報。這些日報、月報、通報涵蓋了公司安全生產(chǎn)的各項工作情況，既起到了吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、提前預(yù)控的作用，也為今后的安全生產(chǎn)積累下了完整的技術(shù)參考資料。七報一庫”的建立和實施，在實際工作中充分發(fā)揮了其積極的作用。在監(jiān)督體系方面：安全分析月報是對每月發(fā)生的不安全事件進(jìn)行同比分析和原因分析、從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、制定和落實防范措施；安全生產(chǎn)情況通報和安全生產(chǎn)考核通報是對重要事件和特殊不安全事件的曝光以及對責(zé)任者的考核追究，從而達(dá)到警示教育和安全生產(chǎn)獎罰分明的效果原則；安

10、全員監(jiān)督日報則是充分發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督作用，體現(xiàn)在工作過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時、簡捷的糾正和處理問題，起到糾偏扶正和保駕護(hù)航的作用。在安全保障體系方面，技術(shù)監(jiān)督月報和可靠性分析月報，側(cè)重在鍋爐受熱面、高壓焊口、特種設(shè)備、脫硫設(shè)備的腐蝕、轉(zhuǎn)動設(shè)備振動等技術(shù)方面的檢測、監(jiān)督管理和設(shè)備健康水平狀況的跟蹤分析，掌握設(shè)備故障周期，給管理者提供決策依據(jù)；缺陷分析月報，是對缺陷的發(fā)生進(jìn)行原因分析、同比和環(huán)比分析，從中找出管理漏洞和不足，采取措施，減少重復(fù)消缺情況，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。建立設(shè)備缺陷、隱患問題庫，則是在條件不具備、不允許等情況下，缺陷或隱患暫時進(jìn)入問題庫，隨時跟蹤，擇機(jī)處理。根據(jù)氫冷機(jī)組的相關(guān)要

11、求，公司今年將動火工作票升級納入三票”管理中。并重新修訂了三票使用管理制度，公司和部門每月對三票”的執(zhí)行情況進(jìn)行適時監(jiān)控和檢查，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題及時予【篇二：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料】以人為本，以章為范切實抓好安全管理確保安全生產(chǎn)一、營造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到寧可不生產(chǎn)，堅決保安全工在公司上下形成了安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，

12、從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂公司2011年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書。安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書，促進(jìn)主體責(zé)任的落實，增強(qiáng)安全責(zé)任意識”和自主保安意識"逐步形成了在其位、負(fù)起責(zé)和上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺、網(wǎng)站、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，公司還以安全生產(chǎn)月”、戰(zhàn)高溫、奪

13、高產(chǎn)、保安全”安全競賽、科職干部掛點”等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導(dǎo)員工關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過百日安全無事故工黨員先峰崗"安康杯”、暑安崗工定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了

14、大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運(yùn)行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險金抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工，給予安全風(fēng)險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責(zé)任人全額否決安全風(fēng)險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進(jìn)行

15、相應(yīng)的安全處罰。嚴(yán)格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的，扣除其當(dāng)月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡(luò)通道安全、特種設(shè)備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)

16、現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，都亟需安全科技進(jìn)步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間

17、生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術(shù)信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術(shù)檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設(shè)備機(jī)臺和特種設(shè)備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進(jìn)展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進(jìn)入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進(jìn)一步完善、投入資金對設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進(jìn)程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險能力，確保了安全生產(chǎn)。四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊伍提升

18、安全生產(chǎn)公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。一年來，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓(xùn)；新進(jìn)廠職工的三級安全教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)；抓住特種作業(yè)換【篇三：安全管理工作經(jīng)驗介紹】安全管理經(jīng)驗介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好！今天，我有幸與大家一起參加本次安全學(xué)習(xí)活動，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表魯皖管道處淄博站，就站場安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行對我的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。魯皖成品油管道起點為山東齊魯石化，終點為安徽宿州，線路設(shè)計總長為768.797km,魯皖二期6月份投入運(yùn)行。魯皖管道具有輸量大、管線長、分輸下載點多、管徑變化多、工藝技術(shù)復(fù)雜、地形地貌復(fù)雜、自動化控制程度高等特點。是一個利用管道密閉輸送成品油的新型二級單位。安全工作是一項長期而艱巨的工作，同時它又是一項瑣碎而實在的工作，只有把工作做實、做細(xì)，站場安全工作的各項措施才能真正落到實處。我們也意識到站場安全工作不能僅靠一名安全負(fù)責(zé)人一