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文檔簡介

1、北京天恒建設工程有限公司一公司孫村組團消防站項目部 孫村組團消防站工程項目技術管理一、項目施組/方案管理.2二、項目技術交底管理.14三、項目檢測試驗管理.18四、項目測量管理.25五、項目資料管理.31六、項目圖紙管理.39七、項目變更文件管理.42孫村組團消防站工程項目技術管理一、項目施組/方案管理1、工作流程管理流程職責分工流程成果文件主責部門協(xié)作部門N策劃編制審查/論證Y監(jiān)理/建設單位審核歸檔交底及實施施組/方案交底記錄動態(tài)管理施組/方案修改記錄表Y施組/方案施組/方案審核表施組/方案審批表專家論證報告工程技術文件報審表項目經(jīng)理技術負責人技術負責人技術負責人技術負責人技術負責人技術質(zhì)量

2、組各部門技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組2、工作目標(1)單位工程施工組織設計/施工組織總設計、重點/難點和規(guī)模較大的分部分項工程和專項工程施工方案編制率100%、審核/審批率100%;(2)超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證率100%。(3)施工過程中應嚴格按施組/方案組織施工,并對施組/方案實行動態(tài)管理即對施組/方案執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時修改、補充、調(diào)整。(4)施組/方案應及時編制、上報和審核、審批。(5)單位工程或分部分項工程和專項工程施工前,應進行施組/方案的逐級交底。(6)工程竣工驗收后施組/方案應及時歸檔。3、工作說明1、施組/方案策劃 (1)施

3、組/方案編制前,由項目經(jīng)理主持方案策劃,項目技術負責人、項目副經(jīng)理、技術員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、試驗員、測量員等項目相關人員參加。 (2)施組/方案策劃的主要依據(jù):工程施工合同或招標投標文件。工程設計文件。工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。與工程有關的資源供應情況。本單位生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。(3)施組/方案策劃的重點:施工部署/施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法/工藝要求、施工平面布置等。施組/方案策劃結(jié)論應做為施組/方案編制的主要依據(jù)并體現(xiàn)在施組/方案中。2、施組/方案編制(1)施組/方案由項目經(jīng)理主持編制,項目技術負責人

4、組織有關人員進行具體的編寫工作。(2)對分期分批建設項目、特殊情況項目等在征得建設單位同意的情況下,可分階段編制施組/方案。(3)施組/方案編制必須遵循工程建設程序,并應符合下列原則:符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。積極開發(fā)、使用新技術和新工藝,推廣應用新材料和新設備。堅持科學的施工程序和合理的施工順序,采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法,科學配置資源,合理布置現(xiàn)場,采取季節(jié)性施工措施,實現(xiàn)均衡施工,達到合理的經(jīng)濟技術指標。采取技術和管理措施,推廣建筑節(jié)能和綠色施工。與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。(4)施組/方案應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)

5、:與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件。國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標。工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件,建設單位對施工的要求。工程施工合同或招標投標文件。工程設計文件。工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。與工程有關的資源供應情況。施組/方案策劃結(jié)論及本單位生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。(5)施組/方案應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容(詳見附件2.1-1)。根據(jù)工程的具體情況,施組/方案的內(nèi)容可以添加或刪減。(6)施組/方案編制應強調(diào)可操作性和技術創(chuàng)新。(7)施組應

6、在項目開工至少10日前編制完成并按規(guī)定上報,方案應在分部分項工程或?qū)m椆こ淌┕ぶ辽?日前編制完成并按規(guī)定上報。(8)起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其方案可由專業(yè)承包單位組織編制。(9) 施組/方案編制完成后項目部要組織相關人員進行會審,并在會簽表上寫出意見3、施組/方案審查/論證、審核、審批(1)施組/方案編制完成后,由技術負責人報公司技術質(zhì)量部相關人員審批。 (2)審查、審核、審批重點:項目內(nèi)容施工部署/安排項目管理目標是否明確、合理、可行,是否滿足施工、招標文件等要求;施工順序和空間組織是否明確、合理、可行;項目管理組織機構是否健全、合理,是否滿足

7、項目管理需要;是否對施工的重點和難點做出分析和部署;是否對“四新”的開發(fā)和使用做出部署;分包項目和要求是否明確。施工進度計劃是否按照施工部署的安排進行編制,是否合理、可行。施工準備與資源配置計劃施工準備是否充分并滿足施工需要;是否根據(jù)施工部署和施工進度計劃配置資源,是否保證施工順利進行。主要施工方法及工藝要求技術工藝是否具有針對性、先進性和可操作性,經(jīng)濟上是否合理。施工平面布置平面布置是否科學合理并符合相關標準要求,必備設施是否齊全。主要施工管理計劃主要施工管理計劃是否符合工程特點,體系是否健全、有效,措施是否具有針對性和可操作性。(3)由專業(yè)承包單位施工的一般分部分項工程或?qū)m椆こ淌┕し桨福?/p>

8、應由專業(yè)承包單位技術負責人審批,總承包單位項目技術負責人核準備案。(4)施組/方案經(jīng)公司審批后報監(jiān)理單位或建設單位審批,施組/方案經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和/或建設單位項目負責人審核簽字后方可組織實施。4、施組/方案交底及實施(1)項目或分部分項工程和專項工程施工前,編制人員或項目技術負責人應向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行施組/方案的逐級交底。具體詳見 “技術交底管理”。(2)施工過程中應嚴格按照施組/方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施組/方案。5、施組/方案動態(tài)管理(1)施工過程中,項目經(jīng)理應組織項目技術負責人、技術員、質(zhì)檢員、施工員等相關人員對施組/方案的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、分析并適時調(diào)整

9、,需要監(jiān)測的應按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照施組/方案施工,應當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。(2)施工過程中發(fā)生下列情況之一時,應及時對施組/方案進行修改或補充:工程設計有重大修改,如地基基礎或主體結(jié)構的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設備系統(tǒng)發(fā)生在的調(diào)整等。工程設計有一般性修改,視變化情況對施組/方案進行補充;工程設計有細微修改或更正,施組/方案則不需調(diào)整。有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止并涉及工程的實施、檢查或驗收時。主要施工方法有重大調(diào)整,原有施組/方案已不能正確地指導施工。主要施工資源配置有重大調(diào)整,且影響到施工方

10、法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響。施工環(huán)境有重大改變,如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化、施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等,致使原有施組/方案已不能正確地指導施工。經(jīng)過修改或補充的施組/方案需經(jīng)原審查、審核、審批程序重新審查、審核、審批,對需要論證的應當重新組織論證;同時向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員作補充交底后實施。(3)應在符合修改或補充的情況發(fā)生后10日內(nèi)完成施組/方案的修改或補充工作。6、施組/方案歸檔(1)施組/方案的編制人、審核人、審批人要求如下或按當?shù)匦姓鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定:項目編制人審核人審批人核準人一般方案編寫人員技術負責人公司技術質(zhì)

11、量部一般專業(yè)承包方案專業(yè)承包單位編寫人員專業(yè)承包單位技術人員專業(yè)承包單位技術負責人總承包單位項目技術負責人施工組織設計重點/難點方案規(guī)模較大方案項目技術負責人公司技術質(zhì)量部公司總工程師重點/難點專業(yè)承包方案專業(yè)承包單位編寫人員和項目技術負責人專業(yè)承包單位技術人員和項目部技術負責人專業(yè)承包單位技術負責人和公司總工程師(2)施組/方案應及時交由資料員整理、編目、歸檔。2.1.0.4主要相關文件和記錄1、主要相關文件:(1)建筑施工組織設計規(guī)范(GB/T50501-2009);(2)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987號)。2、主要相關記錄:(1)施工組織設計/方案會簽表(2)施組

12、/方案封面或按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定;(3)施組/方案審批表或按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定;(4)專家論證報告按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定;(5)工程技術文件報審表按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定;(6)施組/方案交底記錄按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定;(7)施組/方案)修改記錄表(表式JG/CM-3)或按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定。施工組織設計會簽表工程名稱結(jié)構型式建筑面積層 數(shù)建設單位施工單位編制部門編 制 人會簽部門安全部會簽部門生產(chǎn)部會簽意見: 會簽人: 年 月 日會簽意見:會簽人: 年 月 日會簽部門技術部會簽部門經(jīng)營部會簽意見:會簽人: 年 月 日

13、會簽意見:會簽人: 年 月 日會簽部門項目經(jīng)理會簽意見:會簽人: 年 月 日封皮及審核表格式如下:×××工程施工組織設計(或×××方案)施工單位:北京天恒建設工程有限公司日期:施工組織設計(或 ×××施工方案)審批表工程名稱結(jié)構型式面 積層 數(shù)建設單位施工單位編制單位編 制 人編制時間報審時間審批部門審批時間審 批 人審批意見:( 填寫討論的主要結(jié)論包括應修改的部分 )施組/方案修改記錄表編號工程名稱施組/方案名稱原編制人原審批人修 改 人修改時間修改原因:修改內(nèi)容(附修改頁):附修改頁 頁審批人/日期:

14、附件2.1-1 施組/方案的基本內(nèi)容分類主要內(nèi)容施工組織總設計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的,用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件,對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌策劃、重點控制的作用。一、工程概況。應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。(一)項目主要情況應包括下列內(nèi)容:1、項目名稱、性質(zhì)(工業(yè)或民用、使用功能)、地理位置和建設規(guī)模(項目占地面積、投資規(guī)模/產(chǎn)量、分期分批建設范圍等);2、項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況;3、項目設計概況(項目建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構形式、建筑結(jié)構及裝飾用料、建筑抗震設防烈度、安裝工程和機電設備的配置等情況);

15、4、項目承包范圍及主要分包工程范圍;5、施工合同或招標文件對項目施工的重點要求;6、其他應說明的情況。(二)項目主要施工條件應包括下列內(nèi)容:1、項目建設地點氣象狀況(氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況、冬雨期期限、冬季土的凍結(jié)深度等情況);2、項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況(地形變化和絕對標高,地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力,河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位,地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況);3、項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構)筑物情況;4、與項目施工有關的道路、河流等狀況;5、當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r(

16、簡要介紹主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設備供應條件及交通運輸條件);6、當場供電、供水、供熱和通信能力狀況(按照施工需求,描述相關資源提供能力及解決方案);7、其他與施工有關的主要因素。二、總體施工部署。(一)應對項目總體施工做出下列宏觀部署:1、確定項目施工總目標,包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標;2、根據(jù)項目施工總目標的要求,確定項目分階段(期)交付的計劃;3、確定項目分階段(期)施工的合理順序及空間組織。(二)對項目施工的重點和難點進行簡要分析。(三)總承包單位應明確項目管理組織機構形式,并宜采用框圖的形式表示。(四)對項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝做出部署。(五)對主要分包項

17、目施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。三、施工總進度計劃。(一)施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關技術經(jīng)濟資料,并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制。施工總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明,施工總進度計劃表(圖),分期分批實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。(二)施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示,并附必要說明。宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)絡計劃應按國家現(xiàn)行標準網(wǎng)絡計劃技術GB/T13400.13及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ/T121的要求編制。四、總體施工準備與主要資源配置計劃。(一)總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。應根據(jù)施工開展順序和主要

18、工程項目施工方法,編制總體施工準備工作計劃。(二)技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段(期)施工的需要。技術準備包括施工過程所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃等;現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施,如臨時生產(chǎn)、生活用房,臨時道路、材料堆放場,臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃;資金準備應根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。(三)主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。(四)勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容:1、確定各施工階段(期)的總用工量;2、按照各工程項目工程量,并根據(jù)施工總進度計劃,參照概(預)算定額或有關資料確定各施工階段(期)的勞動力

19、配置計劃。(五)物資配置計劃應包括下列內(nèi)容:1、根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配置計劃;2、根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃。五、主要施工方法。(一)對項目涉及的單位(子單位)工程和主要分部(分項)工程所采用的施工方法進行簡要說明。(二)對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法進行簡要說明。對施工方法的確定要兼顧工藝的先進性和可操作性及經(jīng)濟上的合理性。六、施工總平面布置。(一)施工總平面布置應符合下列原則:1、平面布置科學合理,施工場地占用面積少;2、合理組織運輸,減少二次搬運;3、施工區(qū)域的劃分和場

20、地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求,減少相互干擾;4、充分利用既有建(構)筑物和既有設施為項目施工服務,降低臨時設施的建造費用;5、臨時設施應方便生產(chǎn)和生活,辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置;6、符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;7、遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。(二)施工總平面布置圖應符合下列要求:1、根據(jù)項目總體施工部署,繪制現(xiàn)場不同施工階段(期)的總平面布置圖;2、施工總平面布置圖的繪制應符合國家相關標準要求并附必要說明。一些特殊的內(nèi)容,如現(xiàn)場臨時用電、臨時用電布置等,當總平面布置圖不能清晰表示時,也可單獨繪制平面布置圖;平面布置圖繪制應有比例

21、關系,各種臨設應標注外圍尺寸并應有文字說明。(三)施工總平面布置圖應包括下列內(nèi)容:1、項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況;2、全部擬建的建(構)筑物和其他基礎設施的位置;3、項目施工用地范圍內(nèi)的加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等;4、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施;5、相鄰的地上、地下既有建(構)筑及相關環(huán)境?,F(xiàn)場所有設施、用房應由總平面布置圖表述,避免采用文字敘述的方式。單位工程施工組織設計以單位(子單位)工程為主要對象編制的,用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件,對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。

22、單位工程施工組織設計是施工組織總設計的進一步具體化,直接指導單位工程的施工管理和技術經(jīng)濟活動。一、工程概況。應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等;工程概況的內(nèi)容盡量采用圖表進行說明。(一)工程主要情況應包括下列內(nèi)容:1、工程名稱、性質(zhì)和地理位置;2、工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況;3、工程承包范圍和分包工程范圍;4、施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求;5、其他應說明的情況。(二)各專業(yè)設計簡介應包括下列內(nèi)容:1、建筑設計簡介應依據(jù)建設單位提供的建筑設計文件進行描述,包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等,并應簡單描述工程

23、的主要裝修做法;2、結(jié)構設計簡介應依據(jù)建設單位提供的結(jié)構設計文件進行描述,包括結(jié)構形式、地基基礎形式、結(jié)構安全等級、抗震設防類別、主要結(jié)構構件類型及要求等;3、機電及設備安裝專業(yè)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的各相關專業(yè)設計文件進行描述,包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。(三)工程施工條件應參照施工組織總設計“項目主要施工條件”進行說明。二、施工部署。(一)工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定,包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織總設計確定的總體目標。(二)施工部署中的進度安排和

24、空間組織應符合下列規(guī)定:1、工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應明確說明,施工順序應符合工序邏輯關系;2、施工流水段應結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分;單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修和機電設備安裝三個階段。(三)對工程施工的重點和難點應進行分析,包括組織管理和施工技術兩個方面。(四)對工程施工的特殊過程進行識別。當生產(chǎn)和服務過程的輸出(結(jié)果)不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗證,這些過程的合格只有在產(chǎn)品使用或服務已交付之后,缺陷才可能變得明顯時,將其確定為特殊過程;一般的特殊過程有:焊接、大體積混凝土、地基及基礎處理、樁基、防水/防腐/防火、預應力等。對特殊過程應編制具體的施工方

25、案或作業(yè)指導書,對該過程的操作方法和程序、施工機械設備要求、操作人員要求作出規(guī)定。(五)工程管理的組織機構形式應按照施工組織總設計“二、(三)”的規(guī)定執(zhí)行,并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。(六)對工程施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝做出部署,對新材料和新設備的使用提出技術及管理要求。(七)對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式進行簡要說明。三、施工進度計劃。(一)施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。(二)施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示,并附必要說明;一般工程畫橫道圖即可;對工程規(guī)模較大、工序較復雜的工程,宜采用網(wǎng)絡圖表示,通過對各類參數(shù)的計算,找出關鍵線路,選擇最優(yōu)

26、方案。四、施工準備與資源配置計劃。(一)施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。1、技術準備包括施工過程所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等;(1)主要分部分項工程和專項工程在施工前應單獨編制施工方案,施工方案可根據(jù)工程進展情況,分階段編制完成;對需要編制的主要施工方案應制定編制計劃;(2)試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定;(3)樣板制作計劃應根據(jù)施工合同或招標文件的要求并結(jié)合工程特點制定。2、現(xiàn)場準備應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要,準備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施。3、資金準備應根據(jù)施工進

27、度計劃編制資金使用計劃。(二)資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。1、勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容:(1)確定各施工階段的用工量;(2)根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。2、物資配置計劃應包括下列內(nèi)容:(1)主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定,包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量;(2)工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定,包括各階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。五、主要施工方案。(一)對主要分部(分項)工程制定施工方案。(二)對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所

28、采用的施工方案進行必要的驗算和說明。施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。六、施工現(xiàn)場平面布置。一般按地基基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修和機電設備安裝三個階段分別繪制。(一)施工現(xiàn)場平面布置圖應參照施工組織總設計“六、(一)(二)”的規(guī)定并結(jié)合施工組織總設計,按不同施工階段分別繪制。(二)施工現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內(nèi)容:1、工程施工場地狀況;2、擬建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;3、工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積;4、布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等;5、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)

29、境保護等設施;6、相鄰的地上、地下既有建(構)筑及相關環(huán)境?,F(xiàn)場所有設施、用房應由總平面布置圖表述,避免采用文字敘述的方式。施工方案以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案,用以具體指導其施工過程。是施工組織設計的進一步細化和補充,施工組織設計中的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述。一、工程概況。應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等。(一)工程主要情況應包括:分部/分項工程或?qū)m椆こ堂Q,工程參建單位的相關情況,工程的施工范圍,施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。(二)設計簡介應主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設計內(nèi)容和相關要求。(三)工程施工條件應重點說明與

30、分部/分項或?qū)m椆こ滔嚓P的內(nèi)容。二、施工方案。(一)工程施工目標包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標,各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。(二)工程施工順序及施工流水段應在施工安排中確定。(三)針對工程的重點和難點,進行施工安排并簡述主要管理和技術措施。(四)工程管理的組織機構及崗位職責應在施工安排中確定,并符合總承包單位的要求。三、施工進度計劃。(一)分部/分項工程或?qū)m検┕みM度計劃應按照施工安排,并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。(二)施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示,并附必要說明。四、施工準備與資源配置計劃。(一)施工準備應包括下列內(nèi)容:1、技術準備

31、:包括施工所需技術資料的準備、圖紙深化和技術交底的要求、試驗檢驗及測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關單位的技術交接計劃等;2、現(xiàn)場準備:包括生產(chǎn)、生活等臨時設施的準備以及與相關單位進行現(xiàn)場交接的計劃等。3、資金準備:編制資金使用計劃等。(二)資源配置計劃應包括下列內(nèi)容:1、勞動力配置計劃:確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計劃;2、物資配置計劃:包括工程材料和設備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。五、施工方法及工藝要求。(一)明確分部/分項工程或?qū)m椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術核算,對主要分項工程(工序)明確施工工藝要求。(二)對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安

32、全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程(工序)等應做出重點說明。(三)對開發(fā)和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃。(四)對季節(jié)性施工應提出具體要求。主要施工管理計劃包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等。各項管理計劃的制定,應根據(jù)項目的特點有所側(cè)重;可單獨成章,也可穿插在施組/方案的相應章節(jié)中。一、進度管理計劃。保證實現(xiàn)項目施工進度目標的管理計劃,包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。(一)項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序,保證各工序在時間上和空間上的

33、順利銜接。(二)進度管理計劃應包括下列內(nèi)容:1、對項目施工進度計劃進行逐級分解,通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成;2、建立施工進度管理的組織機構并明確職責,制定相應管理制度;3、針對不同施工階段的特點,制定進度管理的相應措施,包括施工組織措施、技術措施和合同措施等;4、建立施工進度動態(tài)管理機制,及時糾正施工過程中的進度偏差,并制定特殊情況下的趕工措施。5、根據(jù)項目周邊環(huán)境特點,制定相應的協(xié)調(diào)措施,減少外部因素對施工進度的影響。二、質(zhì)量管理計劃。保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標的管理計劃,包括制定、實施、評價所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。(一)質(zhì)量管理計劃可參照質(zhì)量管理

34、體系 要求GB/T19001,在企業(yè)質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。(二)質(zhì)量管理計劃應包括下列內(nèi)容:1、按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解,質(zhì)量指標應具有可測量性;2、建立項目質(zhì)量管理的組織機構并明確職責。3、制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施,通過可靠的預防控制措施,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn);4、建立質(zhì)量過程檢查制度,并對質(zhì)量事故的處理和應急做出相應規(guī)定。三、安全管理計劃。保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標的管理計劃,包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。(一)安全管理計劃可參照職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T28001,在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)編制。(二

35、)安全管理計劃應包括下列內(nèi)容:1、確定項目重要危險源,制定項目職業(yè)健康安全管理目標;建筑施工安全事故(危害)通常分為七大類:高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒2、建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責;3、根據(jù)項目特點,進行職業(yè)健康安全方面的資源配置;4、建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度;5、針對項目重要危險源,制定相應的安全技術措施;對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃;6、根據(jù)季節(jié)、氣候的變化,制定相應的季節(jié)性安全施工措施;7、建立現(xiàn)場安全檢查制度,并對安全事故的處理和應急做出相

36、應規(guī)定。(三)現(xiàn)場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求。四、環(huán)境管理計劃。保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標的管理計劃,包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。(一)環(huán)境管理計劃可參照環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T24001,在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。(二)環(huán)境管理計劃應包括下列內(nèi)容:1、確定項目重要環(huán)境因素,制定項目環(huán)境管理目標;建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容:大氣污染、垃圾污染、建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動、光污染、放射性污染、生產(chǎn)/生活污水排放,應根據(jù)建筑工程各階段的特點,依據(jù)分部/分項工程進行環(huán)境因素的識別和評價2、建立項目環(huán)境管理的組織

37、機構并明確職責;3、根據(jù)項目特點,進行環(huán)境保護方面的資源配置;4、制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施;5、建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度,并對環(huán)境事故的處理和應急做出相應規(guī)定。(三)現(xiàn)場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求。五、成本管理計劃。保證實現(xiàn)項目施工成本目標的管理計劃,包括成本預測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。(一)成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。(二)成本管理計劃應包括下列內(nèi)容:1、根據(jù)項目施工預算,制定項目施工成本目標;2、根據(jù)施工進度計劃,對項目施工成本目標進行階段分解;3、建立施工成本管理的組織機構并明確職責,制定相應管理制度;4、采取合理的技術、組織和合同等

38、措施,控制施工成本;5、確定科學的成本分析方法,制定必要的糾偏措施和風險控制措施;(三)必須正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關系。六、其他管理計劃。(一)其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。(二)其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。(三)各項管理計劃的內(nèi)容應有目標,有組織機構,有資源配置,有管理制度和技術、組織措施等。二、項目技術交底管理1、工作流程管理流程職責分工流程成果文件主責部門協(xié)作部門技術交底記錄歸檔技術質(zhì)量組單

39、位工程圖紙會審技術交底記錄編制/制作項目經(jīng)理技術負責人技術交底記錄安全生產(chǎn)組技術質(zhì)量組技術交底安全生產(chǎn)組技術質(zhì)量組技術交底實施及動態(tài)管理安全生產(chǎn)組技術質(zhì)量組2、工作目標(1)各類技術交底編制率100%;內(nèi)容應具體針對性和可操作性,能真正有效地指導施工作業(yè)人員進行操作。(2)各類技術交底交底率、及時率100%;交底內(nèi)容準確、完整;各類應交底人員履蓋全面、簽字齊全。(3)施工過程中應嚴格按技術交底操作,并對技術交底執(zhí)行情況實行動態(tài)管理。(4)各類技術交底應及時歸檔。3、工作說明1、單位工程圖紙會審具體詳見“項目圖紙管理”。2、技術交底編制或樣板制作/影像制作(1)技術交底由項目技術負責人主持編制,

40、有關專業(yè)技術人員進行具體的編寫工作。技術交底應在單位工程、分部/分項工程或?qū)m椆こ淌┕で斑M行編制。(2)技術交底編制原則:貫徹設計意圖,執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全規(guī)程、施工工藝標準。根據(jù)工程特點及時進行編制,內(nèi)容應當全面、詳盡,具有較強的針對性和可操作性,能真正有效地指導施工作業(yè)人員進行操作;即禁忌生搬硬套規(guī)范、規(guī)程、標準原文,應根據(jù)工程特點和實際情況將操作工藝具體化,使操作人員在執(zhí)行操作工藝時能滿足技術要求、安全要求,達到質(zhì)量標準。(3)技術交底編制依據(jù):國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、規(guī)程,當?shù)刂鞴懿块T和本企業(yè)的有關規(guī)定。工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作聯(lián)系單等技術文件。施

41、工合同、施工組織設計、施工方案。其他有關工程管理、技術推廣、質(zhì)量管理及質(zhì)量通病防治等方面的文件。(4)技術交底應根據(jù)技術交底類別有針對性地進行編制:類別主要內(nèi)容施工組織設計交底工程概況,施工部署,施工進度計劃,施工準備與資源配置計劃,主要施工方案,主要施工管理計劃、季節(jié)施工措施及相應安全措施、綠色施工要求等。施工方案交底工程概況,施工安排,施工進度計劃,施工準備與資源配置計劃,施工方法及工藝要求、綠色施工要求等。分部分項工程或?qū)m椆こ淌┕そ坏撞牧蠝蕚?,主要機具,作業(yè)條件,關鍵部位、施工工藝,質(zhì)量要求,成品保護,安全文明施工措施,綠色施工要求等?!八男隆奔夹g交底施工工藝標準,質(zhì)量驗收標準,注意事

42、項等。設計變更交底設計變更部位,設計變更原因,設計變更后的施工工藝,質(zhì)量驗收標準,注意事項等。(5)對分部分項工程或?qū)m椆こ探坏讜r,項目部應通過采用圖表、制作樣板件/樣板墻/樣板間/樣板層、示范操作、影像介紹片等方式進行技術交底,使施工作業(yè)人員更直觀、更清晰、更容易地了解、掌握施工工藝、操作要領、質(zhì)量標準、檢驗方法,從而規(guī)范施工作業(yè)人員操作,提高其操作技能和質(zhì)量意識。(6)所有分部分項工程和專項工程包括不需要編制施工方案或安全技術措施的分部分項工程和專項工程,均應編制技術交底。3、技術交底(1)技術交底應安排在單位工程、分部/分項工程或?qū)m椆こ淌┕で斑M行,并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。(2)技術

43、交底要細、要實、要交到施工班組的每個人。技術交底應符合以下原則:按分項工程交,但要按施工進度交,做到哪交到哪;做什么交什么,必須按班組的具體作業(yè)內(nèi)容交;(3)按工序交清楚,明確每道工序怎么做、做到什么樣,即確定每道工序的施工方法和質(zhì)量標準;(4)簡明扼要,規(guī)范、標準的規(guī)定不用講,要講清楚的是具體的數(shù)據(jù),到底應該怎么操作等。(3)技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,對技術要求、質(zhì)量標準、安全操作及防護、綠色文明施工應講清講透,并使全部接受交底人員了解、掌握。當采取圖表、樣板件/樣板墻/樣板間/樣板層、示范操作、影像介紹片等進行技術交底時,亦應輔以口頭講解。(4)技術交底應根據(jù)技術交底類別、

44、工程任務情況和施工需要,分別由項目技術負責人、專業(yè)技術人員向生產(chǎn)管理人員、作業(yè)班組長和操作層人員進行交底。 類別交底人員參加人員施工組織設計交底技術負責人項目部工程、技術、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等相關管理人員;分包單位相關管理人員;作業(yè)班組長。施工方案交底技術負責人項目部工程、技術、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等相關專業(yè)管理人員;分包單位相關專業(yè)管理人員;作業(yè)班組長。分部分項工程或?qū)m椆こ淌┕そ坏讓I(yè)技術人員項目部工程、技術、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等相關專業(yè)管理人員;分包單位相關專業(yè)管理人員;作業(yè)班組長;操作層人員?!八男隆奔夹g交底項目技術負責人項目部工程、技術、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等相關專業(yè)管理人員;分

45、包單位相關專業(yè)管理人員;作業(yè)班組長。設計變更交底專業(yè)技術人員項目部工程、技術、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等相關專業(yè)管理人員;分包單位相關專業(yè)管理人員;作業(yè)班組長;操作層人員。(5)交底人和全部接受交底人應履行交底簽字手續(xù)并復印后張貼/懸掛在操作場所的醒目位置;技術交底應同時交由質(zhì)量檢查員、安全員各一份。(6)通過技術交底應達到下列目的:使參加施工的工程技術人員、生產(chǎn)管理人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全文明措施、綠色施工要求等,以便更好地進行施工;明確交底人與接受交底人之間的責任。(7)交底人員對技術交底的正確性、全面性、及時性負責,避免該交底而未交底或交底

46、不清等情況發(fā)生。4、技術交底實施及動態(tài)管理(1)施工過程中,作業(yè)班組應嚴格按技術交底進行操作、嚴格執(zhí)行技術交底規(guī)定。(2)生產(chǎn)管理人員、作業(yè)班組長在接受技術交底時,應切實將技術要求、質(zhì)量標準、安全防范措施、綠色文明施工措施等理解透徹,并隨時檢查實施情況,將交底工作落到實處并對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責;質(zhì)量檢查員應按照技術交底要求并結(jié)合施工規(guī)范進行檢查和指導。發(fā)現(xiàn)不按照技術交底施工,應當要求立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。(3)項目部在對項目實施檢查時,應對技術交底管理情況進行檢查和考核,對無技術交底組織施工或不按照技術交底施工等行為要及時予

47、以糾正。5、技術交底歸檔(1)技術交底記錄是工程技術資料的重要組成部分,應按當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定和要求進行填寫;技術交底人員應及時將簽字齊全的技術交底記錄移交至資料員整理、編目、歸檔。(2)技術交底記錄不得后補。4、主要相關文件和記錄主要相關記錄:(1)技術交底記錄或按當?shù)刂鞴懿块T、建設/監(jiān)理單位規(guī)定。技術交底記錄編號工程名稱交底日期施工單位分項工程名稱交底提要交底內(nèi)容:審核人交底人接受交底人(全員)三、項目檢測試驗管理1、工作流程管理流程職責分工流程成果文件主責部門協(xié)作部門管理制度建立及人員、設備設施配備檢測試驗計劃制訂檢測試驗計劃見證記錄制取試樣 試樣臺帳登記臺帳委托單送檢檢測試驗檢測試驗報

48、告動態(tài)管理歸檔項目經(jīng)理技術負責人技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術質(zhì)量組技術負責人技術質(zhì)量組2、工作目標(1)檢測試驗管理制度健全;試驗人員持證上崗,儀器設備、設施及相關標準滿足檢測試驗工作需要。(2)檢測試樣具有真實性和代表性;檢測數(shù)據(jù)準確、可靠,檢測報告真實、有效。(3)檢測試驗計劃編制及時,滿足相關標準的規(guī)定和質(zhì)量控制的需要,防止施工檢測試驗項目漏做、少做或盲目多做。(4)各類試樣臺帳齊全,內(nèi)容真實、準確、完整。(5)各類檢測試驗報告歸檔及時。3、工作說明1、管理制度建立及人員、設備設施配備(1)施工現(xiàn)場應建立健全檢測試驗管理制度。 檢測試驗管理制度應包括以下內(nèi)容:崗

49、位職責;現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護管理制度;儀器設備管理制度;現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度;檢測試驗報告管理制度。(2)施工現(xiàn)場應配備滿足檢測試驗需要的試驗人員、儀器設備、設施及相關標準?,F(xiàn)場試驗人員應掌握相關標準,并經(jīng)過技術培訓、考核,持證上崗;施工現(xiàn)場配置的儀器、設備應建立管理臺帳,按有關規(guī)定進行計量檢定或校準,并保持狀態(tài)完好;施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設施應滿足檢測試驗工作的要求。(3)單位工程建筑面積超過10000m2或造價超過1000萬元人民幣時,應設立現(xiàn)場試驗站?,F(xiàn)場試驗站的基本條件應符合下列規(guī)定:項目基本條件現(xiàn)場試驗人員建筑面積在5萬平方米以下的工程施工試驗管理人員人數(shù)不應少于1名;建筑面積在5萬平

50、方米以上10萬平方米以下的工程,施工試驗管理人員不應少于2名;10萬平方米以上的施工試驗管理人員人數(shù)不應少于3名;分包單位應至少配備1名施工試驗管理人員,并應納入項目部管理。儀器設備根據(jù)試驗項目確定。一般應配備:天平、臺(案)稱、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直(卷)尺、環(huán)刀、烘箱等設施工作間(操作間)面積不應小于15m2。對混凝土結(jié)構工程,應設標準養(yǎng)護室;不具備條件時可采用養(yǎng)護箱或養(yǎng)護池。標準養(yǎng)護室內(nèi)應設有噴淋裝置(加濕用)、養(yǎng)護架、空調(diào)(夏天制冷用)、加熱水箱(冬天加熱)。各工作間(操作間)溫濕度要求:工作間(操作間)溫濕度要求水泥室溫度20±2,相

51、對濕度小于50%;水泥膠砂入模后放入標準養(yǎng)護箱,養(yǎng)護箱溫度20±1,相對濕度大于90%集料室溫度20±5,相對濕度小于50%混凝土室溫度20±5,相對濕度小于50%力學室溫度20±5,相對濕度小于50%耐久性室溫度20±5,相對濕度小于85%天平室溫度18-23,相對濕度不宜大于85%,且需防塵混凝土試塊成型室溫度20±5,相對濕度60-80%混凝土養(yǎng)護室溫度20±1,相對濕度大于95%(4)現(xiàn)場試驗站的業(yè)務范圍包括:簡易土工試驗;砂漿、混凝土試件的制作及養(yǎng)護;各種原材料和施工過程中要求試驗項目的取樣及制樣;確定施工過程所需工藝參數(shù)的試驗,如鋼筋班前焊試驗等。(5)項目技術負責人應組織監(jiān)理(建設)單位選取本工程的檢測試驗單位和見證檢測單位,單位工程的見證檢測應委托一家檢測單位完成。檢測試驗單位和見證檢測單位應符合下列基本規(guī)定:當行政法規(guī)、國家現(xiàn)行標準或合同對檢測試驗單位和見證檢測單位的資質(zhì)有要求時,應遵守其規(guī)定;當沒有要求時,可委托具有相應資質(zhì)的單位進行檢測試驗。檢測試驗單位和見證檢測單位的檢測試驗能力應與其所承接檢測試驗項目相適應。不得與工程項目建設的各方有隸屬關系或其他利害關系,以保證檢測試驗工作的公正性。檢測試驗單位和見證檢測單位的資質(zhì)等級及相關資料

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