湖南新鴻業(yè)置業(yè)公司工程管理

1、第一部分工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任、崗位設(shè)置：根據(jù)九峰小區(qū)運(yùn)作實(shí)際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下:副總經(jīng)理：1人項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制總工室：1人設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤技術(shù)管理質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核）工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專業(yè)）工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制工程資料的整理與匯編預(yù)算審計(jì)部：4人，其中部長1人，土建造價(jià)師2人，水電造價(jià)師1人

2、預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，成本控制與管理招投標(biāo)管理，合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購二、崗位責(zé)任1、副總經(jīng)理崗位責(zé)任市場(chǎng)開拓：了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)打造：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管理；結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程；打造提煉并形成一個(gè)具有“

3、德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌”的企業(yè)核心競(jìng)爭力；日常管理：制定工作計(jì)劃，召開工作例會(huì)，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)部門合作，評(píng)估工作績效，年終工作總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃。®組織市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類分析；調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場(chǎng)上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊

4、配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)；組織樓盤調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場(chǎng)定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價(jià)格定位。確定營銷策略，明確操盤思路與手法。項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作®根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意

5、圖,貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系（含利潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同；（3根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效

6、的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制；»根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績效；©根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本；®監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績效；全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；監(jiān)控廣告投放、房源控

7、制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。2、總工程師崗位責(zé)任®在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。參與對(duì)投標(biāo)單位及投

8、標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。指導(dǎo)物業(yè)部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。©考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)

9、問題的能力。10隨時(shí)接受和完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3、工程部部長崗位職責(zé)®認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序；切實(shí)執(zhí)行公司建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施；組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本管理；參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)；檢查工

10、程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；®組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議；O控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；O復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格；O辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；卷做好銷售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作；銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。4、土建、水、電專職工程師崗位職責(zé)、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)

11、真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體問題。、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施

12、工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否計(jì)劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安全上簽署意見，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。、參與主管工程

13、項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。5、資料員崗位職責(zé)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。®參加工程部組織召開的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。©在監(jiān)理單

14、位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。6、預(yù)算部部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；(3負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；為負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；(5負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；負(fù)責(zé)與各部門之間工作的

15、相互支持、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及日常管理工作；(9對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。O審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收；O深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。7、土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，

16、結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。(6結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息；配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料；及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。©參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題O加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息?？苌钊牍さ兀私夤こ套兏闆r，參

17、與項(xiàng)目竣工驗(yàn)8、水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；©客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。(6結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料參與設(shè)備采購極其方案的比較和市場(chǎng)的詢價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依

18、據(jù)；積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息；W工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題；O加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。O深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第二部分工程管理目標(biāo)第三部分項(xiàng)目開發(fā)工程管理計(jì)劃第四部分工程管理工作流程工程部工作流程施工準(zhǔn)備組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底品目收尾流程工程部核查施工準(zhǔn)備建筑物及設(shè)備移交項(xiàng)目監(jiān)理工程師度提出設(shè)計(jì)變巧£、_更5進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程總1W項(xiàng)目工彈移住口發(fā)布開工令工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)1、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),2、質(zhì)量管理體系3、原材料4、采購情況5、人里情況施工單（工程竣工資料歸檔項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工

19、圖組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)工程由項(xiàng)n耶噫理流程進(jìn)入下道工F卜或班用管理計(jì)劃制定設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)要1程逾會(huì)垃建工單位進(jìn)行jp單位工程施工結(jié)束項(xiàng)目-由工單，立贊改一一施工監(jiān)提出的設(shè)正變更業(yè)主方審核辦理設(shè)計(jì)變交承包商業(yè)主方、監(jiān)1簽發(fā)安計(jì)更通知皿工程，總監(jiān)理工程業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理If目部合同管理流程三施工單位驗(yàn)收合格填寫竣加程工驗(yàn)收單崗位1、保證爸料表單?許喘求觀感質(zhì)2、開始交承包而起草合同主要條款造價(jià)工程師和相關(guān)工程師按“3表和相關(guān)事項(xiàng)資3對(duì)程綜交承包理約貢任、任的2J定，做到蟲司翩！、工程部審查技術(shù)資一料和現(xiàn)場(chǎng)檢查造價(jià)工程師和相關(guān)工程師合同初稿造價(jià)工程師和相關(guān)工程師合同初審合同審查財(cái)務(wù)部、預(yù)算審計(jì)部、

20、工程部預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人合同復(fù)確定正式合同文件二程部組織有關(guān)單位及人公司員檢驗(yàn)填寫竣工報(bào)驗(yàn)單N京經(jīng)理、董事會(huì)、法律顧問總經(jīng)理簽訂正式合同相關(guān)二棒詡己1、施工專業(yè)清晰、明了。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)工程師和相關(guān)工程師合同當(dāng)事方政府質(zhì)檢部門檢查合同生效及執(zhí)行未盡事宜合同實(shí)施單位合同存檔及備案合同控專業(yè)工程師或經(jīng)辦人合同資料管理員工程部、預(yù)算審計(jì)部合同履約檢查合同執(zhí)行完畢按“哈同法”和相關(guān)事項(xiàng)資料對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)的付款、違約責(zé)任，當(dāng)事方的責(zé)任的約定，做到清晰、明了。合法性、真實(shí)性、可操作性簽署意見及要求簽署意見簽署審核意見簽署意見蓋章嚴(yán)格按合同條款實(shí)施，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成合同標(biāo)的。工期、質(zhì)量、造價(jià)等約定事項(xiàng)

21、控制在合同內(nèi)登記、存檔，分發(fā)有關(guān)單位。全面檢查合同執(zhí)行情況。4、招才示書、開標(biāo)記錄、通知單。5、審定的工程預(yù)算書。6、公司批文。結(jié)束施工階段工程成本控制流程1、目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。2、適用范圍：公司開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目。3、操作流程/職責(zé)和工作要求。流程開始招標(biāo)書審批執(zhí)行招標(biāo)流程招標(biāo)書崗位工作要求工程部，預(yù)算審計(jì)部1、進(jìn)行圖紙會(huì)審，簽署審核意見。2、市場(chǎng)調(diào)查。3、貨比三家。4、選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。根據(jù)各專業(yè)工程提出相應(yīng)的計(jì)預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人價(jià)辦法和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1、工程量計(jì)算準(zhǔn)確。2、定額子目套用準(zhǔn)確。3、價(jià)差及費(fèi)率計(jì)算準(zhǔn)確。公司總經(jīng)理1、抽查工程量計(jì)算。2、審查定額子目。3

22、、全面審查材料價(jià)差及費(fèi)率。4、審查經(jīng)濟(jì)簽證的計(jì)算。1、重點(diǎn)復(fù)查。2、全面審計(jì)。書面意見。審批意見公司董事會(huì)預(yù)算審計(jì)部專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理預(yù)算審計(jì)部預(yù)算審計(jì)部總經(jīng)理主要材料品種、規(guī)格、價(jià)格調(diào)研、匯總相關(guān)文件/記錄施工圖和各廠家信息資料湖南省建設(shè)工程定額及相關(guān)文件。造價(jià)信息1、工程造價(jià)管理辦法。2、崗位職責(zé)。3、招投標(biāo)流程。4、招投標(biāo)管理制度。1、審計(jì)制度2、工程審計(jì)辦法口擬稿施工合同合同審批合同簽訂預(yù)算審計(jì)部，工程部預(yù)算審計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室、總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算審計(jì)部、工程部預(yù)算審計(jì)部和專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部

23、負(fù)責(zé)人熟悉相關(guān)法規(guī)，按“合同法”和相關(guān)事項(xiàng)資料對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)、付款、違約責(zé)任、當(dāng)事方責(zé)任的約定，做到清晰、明了簽署意見嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。質(zhì)量達(dá)到合同約定。全面審核結(jié)算審核1、檢查工程量。2、檢查定額子目套用3、檢查材料價(jià)格及費(fèi)率。抽查結(jié)算審批重點(diǎn)抽查、全面受審書面意見。結(jié)束1、合同法。2、設(shè)計(jì)文件。3、預(yù)算文件。合同管理流程。合同管理流程。合同。1、合同。2、工程預(yù)算書。工工程造價(jià)管理辦法程造價(jià)管理辦法1、審計(jì)制度。2、工程審計(jì)辦法。第五部分工程管理工作細(xì)則為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序:一、工程技術(shù)文件和資料的控制程序1、目的通過對(duì)技術(shù)文件和資料的控制，確保在

24、技術(shù)質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資料。2、適用范圍適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算審計(jì)部及各施工單位等。3、工作職責(zé)工程部對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)文件的編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實(shí)行統(tǒng)一管理。文件的編制a.工程部自行起草或繪制的技術(shù)文件；b.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)起草的并經(jīng)由工程部審核認(rèn)可的技術(shù)文件；c.設(shè)計(jì)院繪制的經(jīng)監(jiān)理公司、工程部及公司審核認(rèn)可的變更文件；d.施工單位施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、方案、并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部認(rèn)可的文件。文件的審批各部門起草并經(jīng)其它單位或部門負(fù)責(zé)人予以簽字批準(zhǔn)，加蓋公章方能生效，審批流程見流程圖，其中業(yè)主審核意見應(yīng)由工程部、預(yù)算審

25、計(jì)部、總工、副總、總經(jīng)理根據(jù)變更大小分級(jí)核準(zhǔn)。日常工程管理資料由監(jiān)理公司和工程部負(fù)責(zé)。其它資料審批按質(zhì)監(jiān)站或政府職能部門要求實(shí)施。文件的標(biāo)識(shí)所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號(hào)；作廢文件加蓋“作廢”章。(4文件的發(fā)放與保密經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時(shí)，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印。發(fā)放給相關(guān)單位的文件是復(fù)印件的應(yīng)在復(fù)印件上注明原件的存放處。文件的修訂、更改技術(shù)文件的修訂、更改必須按文件批準(zhǔn)程序級(jí)級(jí)中報(bào)，另行批準(zhǔn)，并在發(fā)放范圍內(nèi)收回作廢文件，并作好記

26、錄。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗(yàn)狀態(tài)等。標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。文件的歸檔由資料員負(fù)責(zé)歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進(jìn)行操作。文件的收回銷毀作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時(shí)集中予以銷毀。對(duì)文件制作、發(fā)放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直接打印，幅面A4,發(fā)放時(shí)必須是原件。二、工程變更簽證控制程序1、目的通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成成本浪費(fèi)。2、

27、適用于監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算審計(jì)部、各施工單位、設(shè)計(jì)院3、工作職責(zé)工程部負(fù)責(zé)對(duì)簽證的實(shí)施和控制，負(fù)責(zé)對(duì)工程所需變更的確認(rèn)。預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)簽證工作的成本控制監(jiān)督和審核。簽證的依據(jù)因不可預(yù)計(jì)原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計(jì)變更、施工中為滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，而采取的有關(guān)措施引起的工程量增減。簽證資料要求a.簽證應(yīng)準(zhǔn)備以下資料：經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的簽證前提條件和原因；真實(shí)反映簽證變化的文字、圖紙、照片或其它直觀依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)工程部、監(jiān)理、預(yù)算審計(jì)部、施工方同時(shí)草簽確認(rèn)意見；b.簽證資料格式要求（見工程簽證單）c.簽證意見必須以藍(lán)、黑墨水筆書寫，并一式五份.簽證程序a.簽證金額在500元以下的按如下程序進(jìn)行：

28、施工單位監(jiān)理公司:F現(xiàn)場(chǎng)共同確丘預(yù)算審計(jì)部甲方代表預(yù)算審計(jì)部/b.簽證金額在5000元以下的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司工程部現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)*工程部預(yù)算審針部分管副總預(yù)算審計(jì)部.c.簽證金額在5000元以上的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司”、工程部現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)*工程部預(yù)算審計(jì)部分管副總總經(jīng)理預(yù)算審計(jì)部*4、工程變更控制但施工單位提出工程變更的控制程序施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預(yù)算審計(jì)部商討對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報(bào)，公司確認(rèn)變更要求引起的進(jìn)度變化與費(fèi)用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計(jì)院出變更圖，建設(shè)單位簽字認(rèn)可

29、并發(fā)文。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的相應(yīng)變化，并向工程部、預(yù)算審計(jì)部提交審核意見，建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設(shè)方簽字認(rèn)可并發(fā)文。建設(shè)方提出的變更工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進(jìn)行合理性和可行性研究，并向工程部提交進(jìn)度和費(fèi)用變化建議，建設(shè)方討論確定，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。監(jiān)理方提出的變更：監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位審核確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。三、設(shè)備材料采購程序1、目的保證采購

30、產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，滿足工程質(zhì)量要求，并嚴(yán)格控制成本。2、范圍適用于甲供和乙購材料設(shè)備供應(yīng)工作的管理。3、工作職責(zé)供貨商評(píng)價(jià)通過社會(huì)調(diào)查，走訪類似工程及用戶等方法，了解供貨商質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息，以對(duì)其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。供貨商選擇在調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)可供貨商進(jìn)行排隊(duì)比較，選出其中合格的供貨商并編制合格的候選名錄。采購計(jì)劃的編制a.工程部配合預(yù)算審計(jì)部，明確完整地編制采購計(jì)劃，內(nèi)容如下：產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、等級(jí)、是否標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品；規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程，以此作為交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件，并包括一些特殊質(zhì)量要求；在有質(zhì)量保證要求時(shí)，要寫明適用的質(zhì)量

31、保證模式標(biāo)準(zhǔn)等；采購數(shù)量、日期。b.采購資料發(fā)布前須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c.采購的產(chǎn)品須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可收貨，并保留復(fù)驗(yàn)權(quán)利，乙方不得因業(yè)主的驗(yàn)證而減輕提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。d.設(shè)備材料檢驗(yàn)后，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行妥善保管，并實(shí)行“專料專用”，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備材料，應(yīng)立即做好標(biāo)識(shí)，并要求乙方拿出處理方案報(bào)監(jiān)理公司，認(rèn)可后由工程部組織各部門共同處理。e.對(duì)實(shí)物驗(yàn)證合格而供貨商拿不出必要的質(zhì)量證明文件，而工程施工急用的，由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工方研究后，予以緊急放行，并作好記錄。但首先必須驗(yàn)證其以往質(zhì)量證明文件，并有一定資信度，事后必須補(bǔ)齊所有質(zhì)量證明文件。建筑材料選定

32、的操作流程：建設(shè)工程中材料及設(shè)備用量大、造價(jià)高、質(zhì)量要求高時(shí)必須對(duì)其品牌、規(guī)格、價(jià)格、供貨方式進(jìn)行考察。材料選擇按以下方式操作：a.主要材料、大宗材料及設(shè)備等價(jià)格異動(dòng)小，宜采取發(fā)布信息尋價(jià)、招標(biāo)，由預(yù)算審計(jì)部牽頭、工程部、工程總監(jiān)、主管副總復(fù)核確定，提供樣品并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b.價(jià)格異動(dòng)大、次要材料、零星材料，由預(yù)算審計(jì)部牽頭，廣泛收集品牌規(guī)格、價(jià)格（每種材料至少收集五個(gè)品牌匯總），確定考察時(shí)間、路線，邀請(qǐng)工程部專業(yè)人員參與考察，并報(bào)工程部部長、預(yù)算審計(jì)部部長、主管副總簽閱、總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯a.工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠

33、日期，使用部門和檢試驗(yàn)狀態(tài)等。b.標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。c.督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)程序施工所需材料做到先送檢合格后方可使用。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須“三證”齊全，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)方代表、施工方代表共同檢驗(yàn)，并及時(shí)做好見證取樣送檢工作，全過程監(jiān)督送檢試驗(yàn)工作，確認(rèn)合格后方能入庫，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)材料和功能材料、設(shè)備必須先看樣或送檢合格，并報(bào)監(jiān)理公司共同參與檢驗(yàn)。四、施工過程控制程序1、目的保證施工過程中的工程測(cè)量、各工序的質(zhì)量和各分部分

34、項(xiàng)工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、范圍適用施工過程的測(cè)量管理、技術(shù)管理及工序控制。3、職責(zé)工程部委托監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的技術(shù)方案進(jìn)行審查，優(yōu)化施工方案，對(duì)測(cè)量和工序進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安全環(huán)境，監(jiān)控施工進(jìn)度、監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a.工程開工前，督促設(shè)計(jì)方向監(jiān)理和施工方進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，貫徹設(shè)計(jì)要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)措施、施工要點(diǎn)及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。b.督促檢驗(yàn)施工方的計(jì)量工作，并審核其工程測(cè)量方案，確保計(jì)量工具和測(cè)量的準(zhǔn)確性，測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好“三控”工作：標(biāo)高控制；軸線控制；尺寸、

35、重量配比等計(jì)量控制。c.明確主要關(guān)鍵工序，并督促施工方報(bào)送具體施工方案和質(zhì)保措施，關(guān)鍵工序如下：鋼筋工程，豎向粗鋼筋連接等；高強(qiáng)泵送混凝土；預(yù)應(yīng)力工程；混凝土工程，大體積混凝土，二期混凝土等；地下室防水、結(jié)構(gòu)縫防水、廚衛(wèi)防水、屋面防水；砌體工程；地腳螺栓、預(yù)埋件、預(yù)埋孔；高強(qiáng)螺栓；一、二級(jí)焊縫焊接；耐火砌體、耐火澆注料；管線預(yù)留預(yù)埋，水電設(shè)備安裝；裝飾裝修。技術(shù)控制a.施工工序的控制嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行；b.根據(jù)工程進(jìn)度，按規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)工序技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行審核評(píng)價(jià)；c.特殊工種必須持證上崗，上崗前施工單位必須做好崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底工作。d.對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新工

36、藝，應(yīng)督促施工方進(jìn)行工藝試驗(yàn)，制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)操作施工人員。e.對(duì)樣板間要明確技藝評(píng)定準(zhǔn)則，用文字標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣或圖文說明等方式表達(dá)明確,經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后實(shí)施，樣板問施工完畢后必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收確認(rèn)后再進(jìn)行其他房間的施工。過程檢查控制a.工序交接由工程部、監(jiān)理公司組織相關(guān)施工方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院，對(duì)有關(guān)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必須由上道工序施工管理人員和相關(guān)單位簽字認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序。b.隱蔽工程工程隱蔽驗(yàn)收：乙方自檢合格后，24小時(shí)前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參加，通知包括乙方自檢記錄內(nèi)容、隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、乙方準(zhǔn)備好的驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)

37、場(chǎng)核對(duì)實(shí)物滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，且材料檢試驗(yàn)報(bào)告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行隱蔽。c.分部分項(xiàng)工程及其驗(yàn)收。由監(jiān)理公司會(huì)同建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院共同對(duì)施工方分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。d.質(zhì)量保證資料、技術(shù)管理資料、安全資料的核查，按檔案館要求和質(zhì)量備案制要求，依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)其反映施工過程的上述資料進(jìn)行重點(diǎn)核查：材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材料出廠合格證、批量、批次等，并將各材料用途去向追溯清晰；工序交接記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄；技術(shù)變更和設(shè)計(jì)變更記錄；各項(xiàng)檢測(cè)評(píng)定記錄；測(cè)量計(jì)量記錄；安全措施及執(zhí)行情況；實(shí)地觀感評(píng)定。e.已經(jīng)各方評(píng)定合格的成品，監(jiān)理公司應(yīng)督促施工方進(jìn)行成

38、品保護(hù)工作，合理計(jì)劃安排施工，盡最大限度減輕對(duì)成品的損害。采取攔擋、遮蓋、封閉等方法，并設(shè)置醒目標(biāo)志對(duì)已完成的成品予以保證；上述工序成品驗(yàn)收合格并交由下工序施工單位施工時(shí)，由下工序施工單位負(fù)責(zé)成品保護(hù)；各不同專業(yè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行，誰違反工藝流程和操作規(guī)程造成的產(chǎn)品破壞和損壞，由誰負(fù)責(zé)賠償，特殊情況由相關(guān)方在監(jiān)理公司監(jiān)督下制訂保護(hù)措施。后續(xù)工序須在已完工程上開洞打洞的，直徑200加以內(nèi)須用開孔機(jī)械成孔，嚴(yán)禁用磅錘直擊成孔。f.不合格產(chǎn)品的控制建筑半成品、原材料或設(shè)備檢驗(yàn)不合格后由監(jiān)理公司會(huì)同甲方責(zé)令施工方更換并重新訂貨檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)不合格的應(yīng)責(zé)令施工方返工或采取

39、技術(shù)措施予以加固。對(duì)不合格產(chǎn)品的處理不得影響設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，工期不順延，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故的，施工單位須立即組織力量，分析處理并出具方案經(jīng)監(jiān)理部同意后報(bào)甲方批準(zhǔn)方能實(shí)施，并制定具體的防范措施，確保不再發(fā)生類似情況。事故處理不徹底不能進(jìn)入下道工序。第六部分工程管理表格合同審批表年月日合同名稱合同編號(hào)合同擬稿人及相關(guān)專業(yè)工程師工程部意見：預(yù)算審計(jì)部意見:辦公室、財(cái)務(wù)部意見:顧問意見:總經(jīng)理審批:董事會(huì)審批:建設(shè)工程聯(lián)系單編號(hào):項(xiàng)目名稱原因內(nèi)容：提出人監(jiān)理工程部預(yù)算審計(jì)部總工工程副總總經(jīng)理承包單位考察情況一覽表協(xié)作單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)考察情況營業(yè)執(zhí)照及編會(huì)資

40、質(zhì)證書及編會(huì)企業(yè)信譽(yù)、資金情況承建過的工程情況及證明已有的工程機(jī)械、設(shè)備情況擬組建的管理班子情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員:承包單位項(xiàng)目經(jīng)理考察情況一覽表項(xiàng)目聯(lián)系所在考察經(jīng)理電話單位日期考察情況資質(zhì)證書編號(hào)承建過的工程情況及證明已有的工程機(jī)械、設(shè)備情況資金、信譽(yù)情況管理班子情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員:零星工程施工協(xié)議書（樣表）編號(hào):發(fā)包方（甲方）經(jīng)辦人承包方（乙方）項(xiàng)目經(jīng)理工程名稱廳P項(xiàng)目名稱承包范圍工程量包干單價(jià)合價(jià)合計(jì)合計(jì)預(yù)算造價(jià)（大寫）：工程部現(xiàn)場(chǎng)組意見工程部合同組意見工程部部長意見審計(jì)部意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批說明：1、該包干單價(jià)包括施工方的所有相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)入稅前造價(jià)。2、施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范